1.КРИБ
в. 24 часа, стр. 19 – Щастието за д-р Цветелина Спиридонова, дм: „Мамо, мамо, мамо по 100 пъти и майка ми, защото още съм дете за някого
Публикувана: 04.07.2026 00:02
Д-р Цветелина Спиридонова, дм, е мениджър и собственик на лечебни заведения „Хигия”. Завършила е медицина през 2000 г. в Медицинския университет – София. Има дисертация по хирургия, втора магистратура „Здравен мениджмънт” към Медицинския университет – София, и 3-го-дишна специализация в областта на хирургията в Париж. От 2009 година е асистент по хирургия към Медицинския университет – София, а от 2015 г. – главен асистент.
Владее три езика – френски, немски и английски.
Почетен член е на Българското хирургично дружество, член на Немското хирургично дружество. Председател на комитет „Здравеопазване” към КРИБ и заместник-председател на Българската болнична асоциация.
***
За 35-ия рожден ден на „24 часа” си пожелаваме щастието да е първа новина за българина. Успели, известни и интересни българи ще разкриват своята рецепта за щастие. „35 неща, които ме правят щастлив/а” е рубриката, която си подаряваме, за да може всички заедно да се замисляме все по-често кое усмихва лицето и душата ни. И в забързаното ни всекидневие да има повече поводи да спрем, да се огледаме, да видим, да усетим, да се насладим на щастието. Такова, каквото е то за всеки от нас.
Днес участник в рубриката за щастие е д-р Цветелина Спиридонова, мениджър и собственик на лечебни заведения „Хигия”, които тази година отбелязват своята 35-а годишнина.
https://clippingpoint.net/article/bbabc7120ad78e6371513fe64f6f69857323c0a2
Статията може да бъде прочетена още в:
https://www.24chasa.bg/kolektsionerskiyat_broy/article/23160606
https://www.168chasa.bg/article/23174024
smolyan.bgvesti.net – Възможно ли е Кърджали да получи нова пътна връзка,която да облекчи трафика за Маказа и кога
Публикувана: 05.07.2026 08:55
Възможно ли е Кърджали да получи нова пътна връзка, която едновременно да облекчи натоварения трафик към ГКПП “Маказа”, да подобри достъпа до Индустриална зона – Юг и да даде нов облик на района около водното огледало?
Проектът вече разполага с осигурено държавно финансиране, предоставено по реда на Закона за насърчаване на инвестициите след издаването на Сертификат за инвестиция клас А за инвестиционния проект на “Монек България” АД, като средствата вече са преведени по сметката на Община Кърджали. Въпреки това към момента реализацията му все още не е започнала.
Темата беше поставена и по време на официалната церемония на Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (КРИБ), проведена в Кърджали, където представители на бизнеса, институциите и местната власт обсъдиха значението на инвестициите, модерната инфраструктура и публично-частното партньорство за развитието на региона.
Докато административните процедури продължават, трафикът към ГКПП “Маказа” и натоварването на бул. “Беломорски” се увеличават с всяка изминала седмица. Именно затова въпросът вече не е дали подобна инфраструктурна връзка е необходима, а кога ще бъде реализирана.
Проект с потенциал да промени транспортната картина на Кърджали
Предвидената нова пътна връзка ще свърже ул. “Републиканска”, Индустриална зона – Юг, района на водното огледало и бул. “Беломорски” – основната транспортна артерия към ГКПП “Маказа”.
Очакванията са новото трасе да създаде алтернативен маршрут за движение, който да намали натоварването по бул. “Беломорски”, особено през летните месеци, когато трафикът към Гърция нараства значително.
Освен че ще подобри достъпа до индустриалната зона, проектът предвижда изграждането на нова улична инфраструктура, тротоари, модерно LED осветление и цялостно благоустрояване на зоната около водното огледало – пространство с потенциал да се превърне в една от най-привлекателните градски части на Кърджали.
Сред очакваните ползи са:
по-бърз достъп до Индустриална зона – Юг;
облекчаване на трафика по бул. “Беломорски”;
по-добра транспортна връзка към направлението за ГКПП “Маказа”;
по-безопасно придвижване на работещите и жителите на града;
благоустрояване на района около водното огледало.
Осигурено финансиране чрез публично-частно партньорство
Една от особеностите на проекта е, че необходимото държавно финансиране вече е осигурено.
То е предоставено по реда на Закона за насърчаване на инвестициите благодарение на издадения Сертификат за инвестиция клас А за инвестиционния проект на “Монек България” АД, като средствата вече са преведени по сметката на Община Кърджали.
Това е пример как една частна инвестиция може да създаде предпоставки за изграждането на публична инфраструктура с дългосрочна обществена полза – инфраструктура, която ще обслужва не една компания, а всички жители, гости и бизнеси в града.
Следващата стъпка е реализацията
Въпреки че финансовият ресурс е осигурен, проектът все още преминава през необходимите административни и регулационни процедури.
Именно тук възниква въпросът, който все по-често се поставя както от бизнеса, така и от гражданите – дали тези процедури могат да бъдат придвижени с темпото, което подобен обществено значим проект заслужава.
По време на срещата на КРИБ представители на бизнеса подчертаха, че инфраструктурните проекти имат най-голям ефект тогава, когато се реализират навреме и успяват да отговорят на нарастващите потребности на икономиката и местната общност.
Времето също е фактор
Индустриална зона – Юг продължава да се развива, а движението към ГКПП “Маказа” се увеличава всяка година.
Това превръща проекта не просто в поредната инфраструктурна инвестиция, а в стратегическа възможност за развитието на Кърджали.
Новата пътна връзка би подобрила транспортната достъпност, би намалила натоварването по една от най-натоварените градски артерии и би допринесла за развитието на района около водното огледало като модерна градска зона.
Въпросът вече не е дали този проект е необходим.
Въпросът е кога ще започне неговото изпълнение.
business.dir.bg
Статията може да бъде прочетена още в:
economic.bg – Седмични новини: Сделките с имоти се сриват; Тунелът под Шипка останал без еврофинансиране
Публикувана: 05.07.2026 17:55
Огромен спад или очаквано балансиране? Този въпрос ще продължава да разделя експерти и анализатори на пазара на имоти в България и през следващите месеци. Агенцията по вписванията публикува дългоочакваните данни за броя сделки с имоти през второто тримесечие на 2026 г. Данните сочат, че покупко-продажбите в страната са общо 45 965, което е спад със 17.9% спрямо същия период на миналата година. Водещи брокерски агенции обаче четат в статистиката като растеж, тъй като сравняват данните от второто тримесечие с първото.
Не мога да гарантирам, че ще избегнем арбитража. Това каза премиерът Румен Радев по време на парламентарното заседание в петък, коментирайки делото, заведено срещу България от „Литаско“ – регистрираната в Швейцария компания, собственик на активите на „Лукойл“ в България. Той все пак добави: „имам основание да се надявам, че през есента ще намерим своите потвърждения.“
България няма да се раздели с оборудването за АЕЦ „Белене“, което от години стои завито с найлони на площадката на проваления ядрен проект. Вместо да го продаде на Украйна, каквито бяха плановете на правителството „Денков“ през 2023 г., сега кабинетът „Радев“ предлага проектът да бъде съживен и двата реактора да бъдат използвани там. Това стана ясно от думите на премиера Румен Радев по време на петъчния парламентарен контрол.
Общинската инвестиционна програма, на която местните власти разчитат, за да си правят улиците, осветлението, ВиК инфраструктурата и пр., не е била финансово обезпечена още от самото си създаване. Това стана ясно от думите на вицепремиера и министър на финансите Гълъб Донев по време на изслушване в Народното събрание.
Изграждането на Околовръстния път на Пловдив се форсира чрез създаването на специална междуведомствена работна група, която ще се събира и ще отчита напредъка си всеки месец. Проектът е обявен за водещ държавен приоритет за региона, заедно с водоснабдяването от каскада „Доспат-Въча“.
България се нарежда сред лидерите в Европейския съюз по поскъпване на жилищния пазар в началото на 2026 година. Според най-новите данни на Евростат страната заема второ място в целия блок както по ръст на цените на имотите, така и по увеличение на наемите, изпреварвайки значително средните европейски равнища.
Железниците се намират в състояние на дълбок системен колапс, като през това лято пътниците ще трябва да се примирят с масовите откази на климатици във влаковете, тъй като бързо решение на проблема няма. Пред депутати от Комисията по транспорт ресорният министър Георги Пеев обясни, че причината за това е липсата на достатъчно подвижен състав.
Проектобюджетът за 2026 г. показва „задълбочаване“, а не обръщане на негативната тенденция, започнала в периода след 2020 г., и тя е „последователно натрупвана в различни управления“. Това каза управителят на Българска народна банка (БНБ) Димитър Радев в интервю за БТА.
Столична община поиска в държавния проектобюджет за 2026 г. да бъдат заложени още 25.4 млн. евро за обезпечаване на градския транспорт. Само преди дни местната власт подписа споразумение със синдикатите за 5-процентно увеличение на заплатите в сектора, но предупреждава, че без финансовото рамо на държавата системата е изправена пред реален риск от криза, разреждане на линии и натрупване на нови огромни задължения.
Само две български компании са получили директен лиценз от Комисията за финансов надзор (КФН) за предоставяне на услуги с криптоактиви до момента. Това са „Аларик Секюритис“ ООД и „Билеър“ ООД, съобщиха от регулатора във връзка с влезлите в сила по-строги правила за търговия с дигитални активи.
Третият вариант на държавният бюджет за 2026 г., този път изготвен от екипа на финансовия министър Гълъб Донев, залага дефицит, който е почти два пъти над допустимото според европейските правила. Проектобюджетът, входиран в Народното събрание само преди ден, залага дефицит 5.7% от прогнозния брутен вътрешен продукт (БВП) – значително над границата от 3% според т. нар. Маастрихтски критерии.
България изпраща първите шест месеца на годината с отрицателно бюджетно салдо. По предварителни данни и оценки на Министерството на финансите, дефицитът по Консолидираната фискална програма (КФП) към края на юни 2026 г. възлиза на 2.4 млрд. евро, което представлява 1.9% от прогнозния брутен вътрешен продукт на страната. За сравнение, през същия период на миналата година „дупката“ в хазната бе по-малка и възлизаше на 1.7 млрд. евро (1.5% от БВП).
Комисията за енергийно и водно регулиране прие решение, с което цената на тока в България поскъпва средно с 3.05% от днес, 1 юли. Регулаторът е изчислил новата, по-висока цена, взимайки предвид „последните отчетни данни, свързани с ценообразуващи елементи“.
Един от най-чаканите инфраструктурни обекти в България – тунелът под връх Шипка – реално се отдалечава от реализация. Освен че няма да е част от ключовата бъдеща магистрала Русе – Маказа, проектът е останал и без европейско финансиране, въпреки че бе включен в Програма „Транспортна свързаност“ 2021 – 2027 г. Това стана ясно от изказване на регионалния министър Иван Шишков по време на блиц контрол в ресорната комисия в парламента.
Комисията за енергийно и водно регулиране (КЕВР) е орязала „драстично“ исканията на топлофикациите за повишаване на цените. Въпреки това от днес, 1 юли, всички клиенти на дружества за доставка на топла вода ще плащат повече.
Годишната инфлация в България се забавя през юни и страната вече не държи антирекорда в еврозоната по поскъпване на живота, както беше предходните два месеца. Данните на Евростат показват, че цените на стоките и услугите, измерени по европейската методология, са се покачили средно с 5.3%.
Министерският съвет одобри проекта на държавния бюджет за 2026 г. по време на заседанието си в сряда. Това съобщи вицепремиерът и министърът на финансите Гълъб Донев на брифинг пред медии.
Държавното дружество „Автомагистрали“ ЕАД ще поеме временно поддръжката и монтажа на ограничителните системи по републиканските пътища, за да се запълни липсата на действащи договори в разгара на летния сезон. Спешната мярка се налага, след като на 30 юни Агенция „Пътна инфраструктура“ (АПИ) официално прекрати компрометираната обществена поръчка за мантинели на стойност близо 500 млн. евро. Идеята е в бъдеще тази дейност да не се залага в отделни процедури, а да стане директна част от нови бъдещи договори за текущо поддържане на пътищата.
Застрахователната компания „ДаллБогг: Живот и здраве“, чийто лиценз за упражняване на дейност бе отнет от Комисията за финансов надзор (КФН) на 2 април т.г., е опитала да продаде едноименното пенсионно дружество, което притежава. На пресконференция в сряда председателят на КФН, Васил Големански, съобщи, че тайно на 16 декември 2025 г. е сключен договор с компанията майка „Търговска лига“, на която да бъде прехвърлена собствеността.
Индустриалният парк „Балкан“ в Ловеч бе открит с официална церемония във вторник. „Балкан“ АД, собственик и оператор на зоната, обяви, че проектът за изграждане на нова довеждаща и вътрешна техническа инфраструктура е реализиран успешно.
В проектобюджета за 2026 г. са включени 67 инфраструктурни проекти на обща стойност над 357 млн. евро. Инвестиционната програма на Министерство на регионалното развитие изглежда много по-скромна в сравнение с мащабите, на които бяхме свидетели в предходни години.
Ръстът на печалбата на банките в България започна да се ускорява през миналия месец. Към края на месец май печалбата на българската банкова система е 884 млн. евро, което е със 76 млн. евро (9.4%) повече спрямо реализираната за първите пет месеца на 2025 г., сочат данните на Българската народна банка (БНБ), публикувани във вторник.
Глобалната криза в автомобилната индустрия, която от месеци разтърсва европейските гиганти, взе първата си голяма и високотехнологична жертва в България. „Бош Инженеринг Център София“ – един от символите на българския R&D сектор с висока добавена стойност – ще преустанови дейността си до средата на 2027 г. Това стратегическо решение на германската група ще преформатира пазара на труда в софтуерния сектор у нас, разделяйки се с екип от близо 670 висококвалифицирани специалисти.
Българското правителство и базираната в Швейцария компания „Литаско“ постигнаха споразумение, което отблокира нормалните доставки на суров петрол за „Лукойл Нефтохим Бургас“. След извънредна среща в Министерския съвет стана ясно, че от 1 юли рафинерията отново ще може да купува суровина от всички контрагенти в Швейцария, след като швейцарското дружество оттегля наложените запори.
Сметната палата ще трябва да направи три големи одита в следващите няколко месеца, в които да провери какво точно е състоянието на публичните финанси, как и за какво за изразходвани парите в държавното обществено осигуряване (ДОО) и какви обществени поръчки са били възлагани на Агенция „Пътна инфраструктура“. Това реши парламентарната Комисия по бюджет и финанси на извънредно заседание във вторник.
Комисията за енергийно и водно регулиране (КЕВР) утвърди цена на природния газ за месец юли в размер на 37.70 евро/MWh (без разходите за достъп, пренос, акциз и ДДС). На тази цена „Булгаргаз“ ЕАД ще продава природен газ на крайните снабдители и на лица, на които е издадена лицензия за производство и пренос на топлинна енергия.
Инфлацията в България се забави през юни, прекъсвайки тенденцията на ускорение от началото на годината, сочат предварителните данни на Националния статистически институт (НСИ). Според тях средното годишно поскъпване на стоките и услугите през юни е било 5.6% след отчетени 7% през май.
Правителството предприема обрат в икономическата си политика, като насочва фокуса от стимулиране на потреблението чрез заеми към агресивно привличане на инвестиции и модернизация чрез публично-частни партньорства (ПЧП). Това обяви премиерът Румен Радев по време на първото заседание на новосъздадения Координационен съвет за насърчаване на инвестициите (КСНИ) към Министерския съвет.
Над 102 млн. евро (200 млн. лв.) са изплатени в повече по договори за мантинели, сключени преди три години, като към тях се добавят и близо 8 млн. евро (16 млн. лв.) за индексации. Това разкри регионалният министър Иван Шишков в ефира на „Здравей, България“, като посочи, че мащабните разплащания са били на база анекси от 2025 г., които са надвишили първоначалните стойности многократно.
Общо 43 проекта на стойност над 156.1 млн. евро на Министерство на транспорта са заложени в проектобюджета за 2026 г. Анализът на най-големите обекти показва пренареждане на приоритетите – фокусът се измества от чисто строителство на нови отсечки към масирано технологично обновяване на инфраструктурата, сигурността и подвижния състав. Общата сума за тригодишния период до 2028 г. възлиза на 451.2 млн. евро, като за 2027 г. и 2028 г. са заложени по над 147.5 млн. евро прогнозни разходи.
Словенската енергийна компания GEN-I Group обяви, че успешно е приключила придобиването на три големи системи за съхранение на енергия в батерии (BESS) в България.
Управляващите от „Прогресивна България“ започват мащабна проверка на публичните финанси на България. Новината съобщи на брифинг председателят на парламентарната бюджетна комисия Константин Проданов, придружен от съпартиеца си Стефан Белчев. На него те анонсираха, че внасят в Народното събрание три проекта за решение за възлагане на одити на Сметната палата за периода 2020 – 2026 г.
Броят на чуждестранните туристи в България расте на старта на летния сезон, показват предварителните данни на Националния статистически институт (НСИ), публикувани в понеделник. Според тях през май, когато е неофициалният старт на сезона, посещенията на чужди граждани в страната достигат над 1 млн. броя, което е с 2.4% повече спрямо същия месец на предходната година. За сравнение, през април посещенията се свиха с 1.4% на годишна база, докато в началото на годината – през януари – ръстът бе осезаемо по-висок, в размер на 6.9%.
Българският IT сектор, който през последното десетилетие се трансформира от иновативна ниша в един от основните стълбове на националната икономика, преминава през дълбока метаморфоза. Недостигът на кадри вече не е универсалният проблем за работодателите – вместо това пазарът се характеризира със сериозно разминаване между търсенето на бизнеса и предпочитанията на кандидатите, показват данни на Job Board-а на Dev.bg за периода януари-май 2026 г.
В КРИБ е имало сериозни дискусии дали бизнесът да подкрепи Бюджет 2026 в Националния съвет за тристранно сътрудничество (НСТС). Това написа председателят на конфедерацията Кирил Домусчиев в профила си в социалната мрежа Facebook, представяйки условията, при които работодателската организация е готова да даде подкрепата си.
От днес читателите на Economic.bg могат да „разгърнат“ специалното ни дигитално издание – „RATE | Лидери в застраховането“ 2026. Проектът предлага задълбочен, аналитичен поглед върху финансовото състояние, регулаторните предизвикателства и пазарните трансформации в един от най-важните стълбове на българската финансова система – застраховането.
Статията може да бъде прочетена още в:
сп. Мениджър приложение, стр. 106,107 – МЕЖДУНАРОДНАТА ТРУДОВА МОБИЛНОСТ КАТО ДВИГАТЕЛ НА РАСТЕЖА
Публикувана: 05.07.2026 00:31
Бъдещето на труда ще принадлежи на компаниите, които умеят да привличат таланти отвъд границите и да ги превръщат в част от своята организационна култура, казва Милена Ангелова, основател на „Глобал Джобс” от Борис Вълчинов фотография „Глобал Джобс” е българска компания, основана от Милена Ангелова и Митко Щерев, специализирана в международния подбор и интеграцията на работници от страни извън Европейския съюз. Повече от девет години компанията подпомага работодатели в България и Европа да намират устойчиви решения на кадровия дефицит чрез законен, прозрачен и етичен подбор на персонал. Днес „Глобал Джобс” работи с над 20 националности и е активен член на редица международни бизнес и работодателски организации, като КРИБ, Национален борд по туризъм и „ФедерКомТур Източна Европа”. Поддържа собствени офиси в Киргизстан, Индия, Дубай и Унгария.
Как виждате пазара на труда през следващите пет години?
Следващите пет години ще бъдат период на безпрецедентна трансформация. ЕВропа Застарява, раждаемостта намалява, а икономиката продължава да се нуждае от хора. Недостигът на работна сила вече не е временен проблем, а структурен фактор, който ще определя развитието на цели индустрии. Смятаме, че до 2030 г. международната трудова мобилност ще се превърне в една от основните предпоставки за икономически растеж. Успоредно с това ще наблюдаваме все по-широко навлизане на изкуствения интелект и автоматизацията. Но дори и най-модерните технологии няма да могат да заменят напълно човешкия труд в производството, строителството, туризма, транспорта, Здравеопазването и редица други сектори.
Какво трябва да знае бизнесът, за да наема успешно работници от трети страни?
На първо място работодателите трябва да осъзнаят, че наемането на чуждестранни работници не е еднократна сделка, а дългосрочен процес. Успехът започва с правилния подбор, но продължава с адаптацията, обучението, настаняването и интеграцията на служителите. Компаниите, които възприемат работниците от трети страни като временна мярка, често срещат затруднения. Тези, които изграждат среда за развитие и принадлежност, постигат значително по-добри резултати.
Необходимо е също работодателите да работят само с лицензирани и доказани партньори, които познават законодателството и могат да гарантират прозрачност на целия процес.
Как изглежда българският пазар на труда в очите на работниците от страни извън ЕС?
България все още се възприема като входна точка към европейския пазар на труда. Въпреки това през последните години наблюдаваме съществена промяна. Все повече кандидати избират България не само заради възможността да работят в Европейския съюз, но и Заради стабилността, безопасността, доброто отношение на работодателите и по-ниските разходи за живот. Разбира се, съществуват и предизвикателства – административни процедури, липса на информация и културни и езикови различия. Именно затова ролята на професионалните посредници е толкова важна.
Смятате ли, че „Глобал Джобс” е лидер на пазара?
Лидерството не се измерва само с брой наети служители. То се измерва с доверие, репутация и устойчиви резултати. Горди сме, че за повече от девет години сме изградили стабилни партньорства с работодатели в различни индустрии и сме помогнали на хиляди хора да започнат нов живот и кариера. Имаме клиенти, които са с нас от самото начало. На работодателите, които все още се колебаят, бихме казали следното, не приемайте чуждестрайните работници като компромис.
Кои са най-големите Заблуди 8 процеса по наемане на чужденци?
Първата заблуда е, че процесът е прекалено сложен и невъзможен за управление. Втората е, че чужденците идват само за кратко и бързо напускат. Третата е, че всички кандидати са еднакви. Истината е, че при правилен подбор, ясни очаквания и добра интеграция, нивото на задържане често е по-високо от това при местния персонал. Съществува и погрешното разбиране, че най-ниската цена е най-важният критерий при избора на партньор. В действителност цената е само малка част от общата стойност на услугата. Когато процесът не е организиран професионално, работодателят често плаща многократно повече под формата на
Забавяния, административни проблеми, неподходящи кандидати и Загубено време. Успехът Зависи от опита, експертизата, коректността и способността на партньора да поеме отговорност за целия процес – от подбора до успешната интеграция на работниците.
Как секторът може да бъде регулиран и как да се предотвратят измамите и трафикът на хора?
Това е един от найважните въпроси пред индустрията. През последните години наблюдаваме случаи на нелоялни практики, подвеждаща информация и липса на професионални стандарти. Именно Затова стартирахме инициативата 3а създаване на „Камара 3а международна трудова мобилност”. Целта на Камарата е да обедини работодатели, агенции 3а подбор и експерти около ясни правила 3а работа, етичен кодекс и система 3а професионална сертификация. Вярваме, че секторът има нужда от саморегулация, която да гарантира защита както на работодателите, така и на работниците. Нашата визия е да изградим среда, в която прозрачността, законността и човешкото достойнство са основни принципи. Бъдещето на труда ще принадлежи на компаниите, които умеят да привличат таланти отвъд границите и да ги превръщат в част от своята организационна култура. Това не е просто решение на кадровия дефицит. Това е нов модел 3а устойчив растеж. Нашият съвет към работодателите е – бъдете отворени, компаниите, които приемат чуждестранните си работници като част от семейството, са тези, които наистина печелят. Както сме завършвали и други интервюта, обичаме да разказваме за това как имаме кандидати, които тук създадоха семейства, родиха си децата, някои от клиентите ни дори се шегуват, че освен кадри внасяме и „снахи” и „зетьове
https://clippingpoint.net/article/4af57044c1cd3f66906a0a145ca9105838c494e6
24chasa.bg – Боян Митракиев: 3% дефицит са 4 милиарда заеми, които вдигат инфлацията
Публикувана: 04.07.2026 17:40
Очакваме увеличаване на инфлация. Ние през последните години свикнахме бюджет с 3% дефицит да се балансиран, но той не е. Това са едно допълнителни 4 милиарда, които се взимат като заеми и вдигат инфлацията. Това заяви изпълнителният директор на КРИБ Боян Митракиев пред БНТ.
“Взимайки дългове, ние оставихме под опасност влизането в еврозоната, защото тв вдигат инфлацията”, заяви Митракиев.
“Ние взехме философията на някои колеги от синдикатите и на някои политически партии и това вдигна цените, а и инфлацията”, добави той.
“Правителството знае какви са губещите компании и колко пари се набиват в тях. Когато не се набиват пари в черни дупки, има пари за социални разходи”, каза той относно предложението на КРИБ да се приватизират по две държавни предприятия всяка година.
“Нонстоп на работодателите се вменяват някакви отговорности, например ние да сме гонели сивата икономика. За тази работа има държавни органи”, заяви Митракиев.
“Искаме по-сериозни действия за нормализиране на бюджета. От “Прогресивна България” казват, че такива ще има догодина, затова ние ги призоваваме да предоставят по-скоро своята управленска програма”, каза той.
“За нас условията за правене на бизнес са не по-малка част от това да има балансиран бюджет”, добави той.
“Ние ще усетим идването на изкуствения интелект догодина, ние трябва да сме готови за това”, заяви още той.
В началото на седмицата от КРИБ заявиха, че ще подкрепят бюджета, но под условие. Това стана ясно от тяхна позиция, публикувана във фейсбук профила на председателя Кирил Домусчиев.
Ето какво пише в нея:
В КРИБ имаше сериозни дискусии дали да подкрепим Бюджет 2026 в Националния съвет за тристранно сътрудничество (НСТС). От една страна, този годишен бюджет вече е до голяма степен изпълнен и правителството е поставено пред свършен факт за първите 7 месеца от годината.
От друга страна, почти всички реформи за намаляване на разходите са отложени за 2027 г., а управляващата партия има мнозинство и може да действа много по-бързо и смело. Все пак, премахването на автоматизмите и плащането на осигуровки от всички са стъпки в правилната посока.
Ето защо, КРИБ ще постави на днешното заседание на НСТС следните точки като основа за получаване на подкрепата ни за Бюджет 2026:
- Да не се индексират заплатите в бюджетния сектор на служители, които са над максималния осигурителен доход, заради това, че ще започнат да плащат своите осигуровки. Да се индексират само заплатите под максималния таван, а на служителите с нетна заплата под 1000 евро – тя да се индексира с допълнителни 3%.
Очевидно колегите от синдикатите не са си свършили работата в доминирания от тях обществен сектор и са допуснали директори с по-големи заплати от тази на Доналд Тръмп да ръководят служители със заплати, близки до минималното възнаграждение. Индексирането на всички заплати на калпак по време на бюджетна криза ще е сигнал, че зимните протести срещу неравнопоставеността не са чути.
- Премиерът и Министърът на финансите да изискат всяко министерство да представя по три разрешителни режими на година, които да минат на мълчаливо съгласие. За всеки непредставен режим, Министърът на финансите да реже по 10% от издръжката на съответното ведомство.
- Да се състави списък от поне два големи обекта за концесиониране или приватизация през следващата година. Правителството ежеседмично показва шокиращи директорски заплати на дружества, затънали в дългове и загуби. Някои като Топлофикация София дори вече заплашват устойчивостта на цели системи. Когато частен бизнес губи пари, той фалира – а когато държавен губи пари, му дават още повече пари. Време е този абсурд да приключи!!!
- Всички автоматизми да бъдат премахнати със законови промени в рамките на 2026 г. Да не се допуска и сключване на колективни трудови договори с автоматизми в бюджетния сектор, тъй като средствата идват от данъкоплатците, които не са страна по такива договори.
- Да се ускори съставянето на управленската програма на правителството като всички мерки, които не присъстват в предизборната програма, да се представят авансово на социалните партньори от икономическия или финансовия вицепремиер. Средносрочната фискална рамка трябва да стъпи върху управленската програма, за да вдъхва доверие и стабилност.
- Да се състави план за намаляване на заетите в обществения сектор до постигане на 2/3 от средното за ОИСР през 2028 г. България е държава с 35 години модерна пазарна икономика в историята си и в демографска криза – не е нормално да вървим към ситуация, при която в бъдеща 5-милионна България всеки 2-ма работещи в частния сектор ще издържат 1 чиновник, 3-ма пенсионери и 1 неработещ. Математиката не излиза.
От КРИБ продължаваме да сме притеснени от високите нива на инфлация, тъй като всеки бюджетен дефицит в условията на пълна заетост в икономиката ще повиши още повече инфлацията, без значение каква е текущата конюнктура в горивата, храните или услугите. Инфлацията може да бъде намалена под 2% само и единствено чрез изпълнение на бюджет с излишък и смятаме, че такъв трябва да бъде съставен най-късно за 2028 г.
Дано да бъдем чути и нашите предложения – приети.
https://www.24chasa.bg/biznes/article/23167608
Статията може да бъде прочетена още в:
https://paragraf.bg/boyan-mitrakiev-defitsitat-ot-3-generira-4-miliarda-leva-novi-zaemi/
https://www.24plovdiv.bg/novini/article/23167730
https://www.dotbg.bg/article/23167732
fakti.bg – Бюджет 2026 влезе в парламента: Рекорден дефицит и остри критики предвещават горещо политическо лято ОБЗОР
Публикувана: 04.07.2026 07:05
Как протекоха последните дискусии?
Проектобюджетът за 2026 г. премина през серия от напрегнати обсъждания, преди да бъде одобрен от правителството. В рамките на Националния съвет за тристранно сътрудничество (НСТС) социалните партньори изразиха силно недоволство от параметрите. Синдикатите и работодателите не постигнаха консенсус, като основните спорове бяха свързани с предвиденото увеличение на разходите за издръжка с над 1 милиард евро и драстичното нарастване на държавния дълг. Въпреки съпротивата и предупрежденията за икономически рискове, Министерският съвет придвижи документа към пленарната зала без фундаментални промени в макрорамката.
Коментари на ключовите институции и експерти
Българска народна банка (БНБ) : Гуверньорът Димитър Радев излезе с изключително остра позиция, заявявайки, че Бюджет 2026 задълбочава негативните фискални тенденции в страната. Според централната банка високият дефицит застрашава дългосрочната финансова стабилност.
: Гуверньорът Димитър Радев излезе с изключително остра позиция, заявявайки, че Бюджет 2026 задълбочава негативните фискални тенденции в страната. Според централната банка високият дефицит застрашава дългосрочната финансова стабилност. Фискален съвет : Институцията разкритикува проектобюджета заради пълната липса на фискална консолидация и реални структурни реформи, които да оптимизират публичните разходи.
: Институцията разкритикува проектобюджета заради пълната липса на фискална консолидация и реални структурни реформи, които да оптимизират публичните разходи. Бизнесът (Работодателските организации) : Представителите на бизнеса, включително КРИБ и Българската стопанска камара (БСК), реагираха негативно на повишаването на максималния осигурителен праг и скока на винетките с 30%. Те подчертаха, че реформите за свиване на разходите се отлагат неоправдано за 2027 г.
: Представителите на бизнеса, включително КРИБ и Българската стопанска камара (БСК), реагираха негативно на повишаването на максималния осигурителен праг и скока на винетките с 30%. Те подчертаха, че реформите за свиване на разходите се отлагат неоправдано за 2027 г. Синдикатите : От КНСБ изразиха умерено задоволство от вдигането на максималния осигурителен доход, но настояват за по-сериозни промени в данъчната система още от есента, за да се намали тежестта върху най-нископлатените работници.
: От КНСБ изразиха умерено задоволство от вдигането на максималния осигурителен доход, но настояват за по-сериозни промени в данъчната система още от есента, за да се намали тежестта върху най-нископлатените работници. Политическата опозиция: Парламентарните опозиционни сили отправиха остри критики, определяйки финансовата рамка като “разхитителна”. Според политически анализатори дебатът за бюджета вече се преплита и с подготовката за предстоящите президентски избори.
Основни параметри и очаквания
Бюджетен дефицит : Заложен на рекордното ниво от 5,7% от БВП (около 7,2 милиарда евро), което е почти двойно над допустимия лимит за еврозоната.
: Заложен на рекордното ниво от 5,7% от БВП (около 7,2 милиарда евро), което е почти двойно над допустимия лимит за еврозоната. Нов държавен дълг : Очаква се новопоетият дълг да надхвърли 10 милиарда евро до края на годината.
: Очаква се новопоетият дълг да надхвърли 10 милиарда евро до края на годината. Задължeнялост : Прогнозите в средносрочната рамка сочат, че държавният дълг ще нарасне до над 35% от БВП до 2028 г.
: Прогнозите в средносрочната рамка сочат, че държавният дълг ще нарасне до над 35% от БВП до 2028 г. Разходи за издръжка: Увеличават се с над 1 милиард евро спрямо предходния период.
Очакванията на икономистите са за изключително тежки дебати в парламентарните комисии. Основното предизвикателство пред депутатите ще бъде да намерят баланс между социалните плащания и изискванията на Европейската комисия за фискална дисциплина, тъй като България се намира в процедура по прекомерен дефицит.
Източници: Economic.bg, NOVA, БНТ, Forbes България.
Статията може да бъде прочетена още в:
2. Работодатели
forbesbulgaria.com – Защо работещите и търсещите работа се чувстват блокирани на пазара на труда
Публикувана: 06.07.2026 12:25
Избрани статии и новини от редакцията на Forbes България
Европейският пазар на труда изглежда стабилен на повърхността, но все по-труден отвътре. Безработицата остава близо до исторически ниски нива, компаниите не правят масови съкращения, а заетостта се задържа висока. В същото време обаче свободните позиции вече не растат с темповете от периода след пандемията, наемането е по-предпазливо, а служителите много по-рядко сменят работа.
Това създава усещането за пазар, който не се срива, но и не се движи. Ако вече имате работа, вероятно сте по-склонни да останете там, където сте, защото възможностите навън изглеждат по-малко и по-несигурни. Ако търсите работа, конкуренцията за добрите позиции е по-силна, процесите по подбор са по-дълги, а работодателите по-често отлагат решенията си.
Данните подкрепят тази картина. През май 2026 г. безработицата в ЕС е 5.9%, а в еврозоната 6.2%, като и двете нива остават стабилни спрямо предходния месец. В ЕС без работа са били 13.16 млн. души, от които 10.99 млн. в еврозоната.
Същевременно процентът на свободните работни места в ЕС е 2.1% през първото тримесечие на 2026 г., без промяна спрямо предходното тримесечие, но под нивото от 2.2% година по-рано. В еврозоната показателят е 2.3%, леко нагоре спрямо края на 2025 г., но също под нивото от първото тримесечие на миналата година.
С други думи, Европа не е в класическа трудова криза. По-точно е да се каже, че пазарът се нормализира след години на недостиг на хора, бързо наемане и силно текучество. Европейската комисия описва процеса като връщане на недостига на работна сила и свободните позиции близо до предпандемичните нива, при все още ниска безработица.
Пазарът е стабилен, но не е лесен
Тази „неподвижност“ се усеща различно според позицията на човека. За работещите тя означава по-малко стимули да рискуват със смяна на работа. Заплатите продължават да имат значение, но несигурността около растежа, лихвите, разходите и геополитиката кара много хора да изчакват.
За работодателите това означава повече предпазливост. След години, в които голяма част от компаниите наемаха трудно и често плащаха висока цена за таланти, сега фокусът се измества към задържане, ефективност и по-точен подбор. Това не е пазар на масови съкращения, а пазар на по-бавни решения.
За безработните обаче ефектът е най-тежък. Когато има малко нови позиции, дори стабилната икономика може да се усеща като затворена врата. Данните на Евростат показват, че между четвъртото тримесечие на 2025 г. и първото тримесечие на 2026 г. 3 млн. безработни в ЕС са намерили работа, но 7.1 млн. са останали безработни, а 3.2 млн. са излезли от работната сила.
Това е същината на днешния пазар: работа има, но не навсякъде; позиции се отварят, но не достатъчно бързо; компаниите търсят хора, но много по-селективно.
Къде все още има движение
Европейската картина е неравномерна. Най-високи нива на свободни работни места през първото тримесечие на 2026 г. са отчетени в Нидерландия, Белгия, Малта и Австрия. Най-ниски са в Румъния, Полша, България, Испания и Словакия. Това означава, че европейският пазар не е един пазар, а серия от различни локални пазари, всеки със собствена динамика.
Разликите се виждат и по сектори. В ЕС най-високи нива на свободни работни места има в административните и помощните дейности, хотелиерството и ресторантьорството, строителството, телекомуникациите и IT услугите, както и в професионалните, научните и техническите дейности.
Но най-важният европейски извод е по-дълбок: недостигът на хора вече не е просто следпандемичен проблем. Той е структурен. Здравеопазването и грижата за възрастни хора са сред секторите с най-силен недостиг в Европа, защото населението застарява, а търсенето на медицински и социални услуги расте. Лекари, медицински сестри и социални работници остават сред най-трудните за намиране кадри.
Зеленият преход също създава нов натиск. Санирането на сгради, инсталирането на ВЕИ мощности и модернизацията на инфраструктурата изискват електротехници, водопроводчици, покривни специалисти и други практически професии, които не могат да бъдат създадени бързо само с кратък курс или вътрешна преквалификация.
Затова и общият съвет „търсете в растящи индустрии“ вече не е достатъчен. По-важният въпрос е къде в конкретната верига има реално търсене. Една счетоводна, консултантска или софтуерна компания може да изглежда част от по-бавен сектор, но ако обслужва болници, енергийни проекти, инфраструктура или киберсигурност, перспективата ѝ може да е съвсем различна.
Как да намерите следващата възможност
В такъв пазар кандидатстването на сляпо става все по-малко ефективно. Масовото изпращане на CV-та към десетки позиции рядко носи резултат, когато работодателите наемат бавно и получават много кандидати за всяка по-добра роля.
По-добрата стратегия е по-тясно насочване. Търсещите работа трябва да гледат не само индустрията, в която е компанията, а и клиентите ѝ, проектите ѝ и секторите, от които зависи растежът ѝ. Ако една фирма работи със здравеопазване, енергийна ефективност, инфраструктура, дигитална трансформация или грижа за възрастни хора, тя вероятно има по-силен импулс от компания със същия профил, но клиенти в стагниращи сектори.
Вторият важен елемент са контактите. В пазар с по-малко отворени позиции препоръките, професионалните връзки и директният контакт с хора от индустрията имат по-голяма тежест. Това не означава да се разчита само на познати, а да се изгради по-топъл вход към компаниите: разговор с човек от екипа, коментар по конкретен проект, препоръка от бивш колега или ясно показани умения в LinkedIn.
Третият елемент е адаптацията на профила. В Европа търсенето все по-често е свързано не само с диплома или длъжност, а с конкретна комбинация от умения: дигитална грамотност, работа с данни, управление на процеси, езикови умения, регулаторно познание, опит в международна среда или практически технически умения.
Голямата картина е проста: европейският пазар на труда не е замръзнал, но вече не е и пазарът на лесните смени, бързите повишения и агресивното наемане от периода след пандемията. За работещите това означава повече предпазливост. За търсещите работа означава повече стратегия. А за компаниите означава, че битката за хора не е приключила, просто е станала по-селективна.
vesti.bg – Заплатите растат, но инфлацията ги обезсмисля
Публикувана: 06.07.2026 11:55
Средната брутна заплата през март достига 1475 евро, докато инфлацията през май остава 6,9% Заплатите в България продължават да растат с двуцифрен темп, но усещането за по-високи доходи остава под натиск заради инфлацията, поскъпването на жилищата и по-високите разходи за труд. Това показват последните официални данни на Националния статистически институт. Средната брутна месечна работна заплата през март 2026 г. достига 1475 евро . За сравнение, през януари тя е била 1381 евро, а през февруари — 1365 евро. Средно за първото тримесечие възнаграждението е 1407 евро. На годишна база средната месечна заплата нараства с 12,7% спрямо първото тримесечие на 2025 г. Ръстът е по-висок в обществения сектор, където увеличението е 15,3%, докато в частния сектор заплатите се повишават с 11,8%. България е с най-висок ръст на реалните заплати в Европа Най-високи остават възнагражденията в сектора „Създаване и разпространение на информация и творчески продукти; далекосъобщения“, където средната заплата за първото тримесечие е 3176 евро. Следват финансовите и застрахователните дейности с 2226 евро и производството и разпределението на електрическа и топлинна енергия и газ с 2060 евро. Разликата между секторите обаче остава сериозна. Най-нископлатени са работещите в хотелиерството и ресторантьорството — със средна заплата от 870 евро. Това означава, че средното възнаграждение в най-високоплатения сектор е над 3,6 пъти по-голямо. Любопитно е, че най-силен годишен ръст на заплатите е отчетен не в IT сектора, а в селското, горското и рибното стопанство — с 21,1% . Следват производството и разпределението на електрическа и топлинна енергия и газ с 19,1% и „Други дейности“ с 18,9%. По-високите заплати се виждат и при разходите на работодателите . През първото тримесечие на 2026 г. общите разходи за труд за един отработен час нарастват с 13,4% спрямо същия период на предходната година. Увеличението е 14,1% в индустрията и 12,5% в услугите. За домакинствата обаче картината не е еднозначна. Годишната инфлация през май 2026 г. е 6,9%, макар че на месечна база цените остават без промяна. Това означава, че доходите растат по-бързо от официалната годишна инфлация, но част от увеличението се поглъща от по-високите цени на стоки и услуги. Обрат при доходите: България напусна последното място по реален стандарт в ЕС В същото време потреблението остава активно. Оборотът в търговията на дребно през април 2026 г. нараства със 7,4% спрямо април 2025 г. Увеличение има при всички големи групи — нехранителни стоки, автомобилни горива и хранителни стоки. На другия полюс е промишлеността. През април календарно изгладеният индекс на промишленото производство намалява с 4,1% спрямо същия месец на 2025 г. Най-силен е спадът в добивната промишленост — 33,8%, а при производството и разпределението на електрическа и топлоенергия и газ понижението е 13,9%. Строителството обаче продължава да расте . През април строителната продукция се увеличава с 6,6% на годишна база, като най-силен ръст има при строителството на сгради — 12,5%. Цените на жилищата също остават под сериозен натиск нагоре. През първото тримесечие на 2026 г. те са с 14,8% по-високи спрямо същия период на предходната година. Това е един от показателите, които обясняват защо въпреки ръста на заплатите усещането за достъпност при покупка на имот не се подобрява за всички домакинства. Кредитната активност също остава висока. Кредитите за домакинствата нарастват с 20,8% на годишна база , а тези за нефинансовите предприятия — с 11,9%. Това показва, че въпреки по-високите цени и разходи, домакинствата и бизнесът продължават активно да използват банково финансиране. Общата картина е на икономика с растящи доходи и активно потребление, но и с ясни напрежения — спад в промишленото производство, високи жилищни цени, силен кредитен растеж и разходи за труд, които се увеличават бързо. Затова добрата новина за по-високите заплати идва с важно уточнение: реалното усещане за стандарт зависи не само от фиша за заплата, а и от цените, кредитите, жилищата и ежедневните разходи.
https://www.vesti.bg/pari/zaplatite-rastat-no-inflaciiata-gi-obezsmislia-6264114
investor.bg – Индустриални роботи решават проблема с недостига на персонал
Публикувана: 06.07.2026 10:40
Недостигът на персонал, който да се грижи за хигиената в заводи, фабрики, производствени цехове и предприятия, винаги е бил проблем номер 1 на работодателите. Почистването на големи пространства е трудна задача, която изисква както добро здравословно състояние, така и физическа подготовка на служителите. Всичко това е пречка при търсенето на кадри.
И докато преди години беше немислимо да се използват технологии вместо хора за почистване на големи сгради, сега нещата претърпяха друг развой. Днес хигиената е поверена на роботи за почистване на големи пространства, като те работят на база изкуствен интелект (AI) и се справят отлично с мръсни подове, прах, кални петна и следи от обувки.
Почистване на обществени пространства от роботи
Летища, молове, спортни зали, училища, университети и болници вече откриха ползите от употребата на почистващи роботи за големи пространства. Роботите, които чистят с помощта на изкуствен интелект, са бързи, сръчни и постигат отлични резултати, когато се борят със средно или тежко замърсените обществени сгради. В това се убедиха хиляди фирми у нас.
Истината е, че роботите за почистване са все още новост на българския пазар. В Западна Европа са често срещано явление, тъй като индустрията разчита на тях. България е сред последните държави, в които роботите пристигнаха и веднага предизвикаха интерес у представителите на бизнеса. Те видяха машини в действие и останаха повече от доволни.
Роботи за почистване – управление, функции и цени
В случай че искате да видите роботите за почистване в действие, можете да го направите на някое от многото събития, които компанията Иноватек Роботс ООД организира. Дружеството е специализирано в областта на роботиката и е едно от малкото, които предлагат индустриални роботи на българския пазар. Информация за демонстрация на роботите вижте на сайта им.
Управлението на почистващите роботи е на база изкуствен интелект. AI технологиите направиха контрола на машините лесен за потребителите, което не налага предварително обучение на персонал за работа с машините. Дистанционното управление на почистващите роботи става възможно от мобилното приложение към тях. Гарантират се удобство и бързина.
Роботи за почистване на големи пространства се предлагат от няколко родни фирми. Търговците продават най-модерните роботи, а цените се движат в диапазона между 15 000 и 25 000 евро. Последните модели AI почистващи роботи държат дори по-висока цена от цитираната. Това обаче не е празна инвестиция, както ще стане ясно по-долу в публикацията.
Оправдана ли е инвестицията в роботи за почистване?
Оптимизирането на разходите за бизнеса винаги е било цел на търговците. Наемането на персонал на различни позиции и обвързването с трудов договор е отговорна стъпка, която трябва да предприемат работодателите. Естествено, всяко търговско дружество има политика за инвестициите, но основната идея е насочена към икономисване на средства.
В големите сгради винаги е имало и има нужда от хигиенисти. Понякога се налага да се вземе голям екип, който да се грижи за салони, кабинети и общи пространства. Проблемът е, че човешката сила сама по себе си не е достатъчна, за да покрие задачите за миене, бърсане и подсушаване на подовете. И ето тук на помощ идват роботите за почистване.
Ако се сложат на везна средствата за заплати на служителите и инвестицията в почистващи роботи, ще се стигне до извода, че парите, дадени за машини, са много по-добрият вариант. Това показват сметките, които счетоводителите на индустриалните предприятия правят на годишна база. Изводът е, че инвестираните средства за роботи имат пълна възвръщаемост.
Бъдещето е тук и ние трябва да го приветстваме
AI промени света и това личи от работата на индустриалните роботи. Те заменят стотици хигиенисти на работните места, спестяват пари на работодателите и гарантират безупречно чисти подове в сградите. За подобен тип услуга е нужен екип от поне двадесет души, които да работят неуморно. Тяхната работа обаче може да бъде поета само от два или три робота.
Изкуственият интелект на машините им помага за сканиране на замърсените участъци, третирането на подовете с препарати, бърсането на прах и подсушаването. Тези автоматизирани процеси пестят не само пари, но и много време в търсене на персонал. Средствата за заплати могат да отидат към други, много по-важни за фирмите направления.
Ще приветствате ли бъдещето на AI технологиите и какво е мнението ви за иновациите в сферата на роботиката? На тези въпроси трябва да си отговорите сами, защото в наши дни роботиката бележи най-големите си постижения. Какво ще се случи – предстои да разберем.
mypr.bg – Доц. д-р Марина Желябова: Летните горещини увеличават риска за здравето и безопасността на работното място
Публикувана: 06.07.2026 08:50
Все по-честите и продължителни периоди на високи температури поставят нови предизвикателства пред работодателите и работещите. Горещините могат да доведат до обезводняване, натрупана умора, намалена концентрация, забавени реакции и повишен риск от трудови инциденти. Именно затова в началото на летния сезон Респонса Превент стартира информационна инициатива, насочена към подпомагане на работодателите при управлението на риска, свързан с работата при високи температури. Повод за инициативата са зачестяващите периоди на екстремни горещини, които създават реални рискове за здравето и безопасността на работещите, както и традиционно засиленият контрол на Изпълнителна агенция „Главна инспекция по труда“ върху условията на труд през летните месеци. В рамките на инициативата експертите на Респонса Превент разработиха пакет от практически материали, които работодателите могат свободно да използват в своите организации. Сред тях са инструкции за безопасна работа на открито и при високи температури, информационни плакати, практически насоки за разпознаване на ранните признаци на топлинен стрес и препоръки за организация на работното време, режима на труд и почивка. „Работата при високи температури изисква добра предварителна организация и споделена отговорност. Работодателите следва да оценят риска и да предприемат необходимите организационни и технически мерки за защита на работещите. Същевременно е важно и самите служители да спазват въведените правила, да приемат достатъчно течности, да използват предоставените средства за защита и своевременно да сигнализират при неразположение. Само при активно участие и на двете страни рискът от топлинен стрес и свързаните с него инциденти може да бъде ограничен“, коментира доц. д-р Марина Самунева-Желябова, дм, преподавател във Факултета по обществено здраве, Катедра „Трудова медицина“ към Медицински университет – София и мениджър на медицинския отдел на Респонса Превент. Разработените материали ще бъдат предоставени на над 1500 работодатели в чиито организации работят повече от 55 000 служители в различни икономически сектори в страната. През целия летен сезон компанията ще публикува и допълнителни експертни материали, посветени на нормативните изисквания, добрите практики и ефективните мерки за управление на риска при работа в условия на високи температури. Информационният пакет се предоставя безплатно на работодатели, които желаят да го използват за информиране на своите служители и за подпомагане на дейностите по превенция.
Статията може да бъде прочетена още в:
в. 24 часа, стр. 17,18 – ОСКУБВАНЕТО ПЕРО ПО ПЕРО ГЪЛЪБЕ, ТИ КАКЪВ ХИЩЕН ГАРВАН ИЗЛЕЗЕ!!!
Публикувана: 06.07.2026 00:01
Това бе неподправената реакция на читател на „24 часа” в коментарите под новината за предложения от правителството „Радев” бюджет. А още не бяха известни всички подробности какво ни чака до края на тази година като ефекти от него.
Гарванът се храни с мърша и малки бозайници като зайчета и мишки. А в бюджет 2026 страдат единствено тези, за които няма защита нито от синдикати, нито от работодатели – 2 милиона работещи в малкия и средния бизнес. Точно тези хора ще трябва от следващия месец да извадят 140 млн. евро джоба си, за да платят увеличението на осигуровките, което предлага финансовият министър Гълъб Донев.
Говорим за99% от бизнеса в България, който осигурява 60% от БВП, тоест буквално за почти всеки работещ българин, който има глупостта да се труди честно и на светло и няма късмета да се е уредил на сладка държавна служба. И за разлика от чиновниците, които ще бъдат компенсирани, че вече ще си плащат осигуровките, тези над 2 млн. души за първи път от 1996 г. насам ще видят как доходите им намаляват.
От 1 август, за първи път от години, правителството реши да наложи насилствено вдигане на минималните осигурителни прагове. За някои позиции увеличението стига 70%. Това означава, че след като от началото на годината малкият и средният бизнес вече платиха цената на увеличената на 620 евро минимална работна заплата и растящите с нея осигуровки, сега – за няма и месец, ще трябва да намерят още резерви, за да платят новото увеличение.
Ако се измери през пари, вдигането на осигуровките по никое време означава, че за всеки от тези над 2 млн. души увеличението ще е между 7,68 и 124 евро на месец. От които работниците лично трябва да извадят между 4,73 и 67,53 евро. Просто работодателите им този път няма да имат възможността да компенсират този разход, защото те самите трябва да поемат другите 60%. И реално доходите на хората ще намалеят. А приходът, който очаква Донев до края на годината, е 50,9 млн. евро – сума, която за държавата е „бълха я ухапала” и спокойно може и без да я вземе от работещите хора. ри да предположим, че всичките 2 млн. души възможно вдигане на осигуровките (4,73 евро нагоре), това означава, че ще се лишат от доход общо в размер на 9 460 000 евро на месец. Пари, които ще бъдат извадени от икономиката и ще отидат в държавния джоб. Означава обаче и че държавата ще трябва да се откаже от приходите от ДДС върху тези 9 460 000 евро на месец. До края на годината загубата само по това перо ще е над 11 млн. евро. А реално голям дял от работещите ще загубят много повече пари от дохода си спрямо минималните 4,73 евро на месец.
Тоест само от осигуровките, заплащани от работещите, бюджетът вече губи от планираните приходи. А хич не са за пренебрегване и останалите загуби – от парите за инвестиции и развитие на бизнеса, които той сега ще трябва да задели за допълнителни осигуровки на служителите си.
Отново безпрецедентно – при преполовена финансова година, правителството реши да увеличи и максималния осигурителен доход с , 200 евро и от 1 август той да стане 2300 евро. Тук засегнати са още над 200 хил. души, които обаче вече ще загубят по 67,53 евро от дохода си под формата на лична осигурителна вноска. Плановете на Гълъб Донев са по това перо да събере още 90,& млн. евро. Загубите на работещите са в размер на 13 506
000 евро на месец. И това не са олигарсите, които щеше да бори правителството „Радев”. Не, става въпрос за айтита, среден технически персонал със светли доходи, често пъти дори миньори Като за първи път въобще държавата не предлага нищо срещу отнемането на повече доход от хората. Максималната пенсия, която трябва да е процент от максималният осигурителен доход, не се вдига. Обезщетенията за безработица също остават на нивото от 2025 г. Дори са изчислени в евро с точност до цент, никакво закръгляне в полза на плащащите осигуровки български граждани. Само за сравнение, сивата икономика в България по различни оценки достига до 34% от БВП. Дори консервативните данни на НАП изчисляват обема на „недекларираният сектор” в България на около 30 млрд. евро. А пропуснатите приходи за бюджета на държавата от данъци и осигуровки достигат 5 млрд. евро. Тоест усилията да бъде изсветлен само 1 % от сивата икономика ще вкара в бюджета многократно повече пари, отколкото атаката на управляващите срещу работещите легално хора и фирми.
Ефектът от кълването на живо месо от работещата част от икономиката ни „перо по перо” обаче може да е много по-опустошителен от това бизнесът просто да откаже да поеме цялото увеличение и да прехвърли на работещите тяхната част – сценарий, който дори може да се определи като най-евтиния и щадящ икономиката.
Много по-страшния сценарий, до който може да доведе вдигането по никое време на осигурителната тежест, вече видяхме по времето на пандемията от COVID-19
Тогава голяма част от фирмите съкратиха служителите си и официално „затвориха врати”. Всъщност прехвърлиха на държавата да им плаща част от заплатата под формата на помощи и обезщетения за безработица, а те минаха на работа на черно. Тоест държавата загуби два пъти – веднъж извади парите за обезщетения, втори път загуби данъци от това, че фирмите вече не ги плащаха. Допълнителна щета ще е прехвърлянето на много голяма част от сега светлите банкови плащания към разплащане в кеш и на ръка дори между фирми. За да се спестяват данъци и да се оцелява. И тогава изведнъж ще се окаже, че държавата, която в момента не може да контролира сивата икономика и тя заема 30% дял от пазара в България, ще трябва да опита да изсветлява още толкова.
А пазарът на труда да се превърне в мрежа от еднолични търговци. И в момента много от фирмите си решават проблема със „скъпите” служители, като им предлагат една законна врътка регистрират се като ЕТ и сключват с шефа си договор за услуги. Изгодно и за двете страни – работодателят вече не дължи всякакви оскъпявания под формата на осигуровки. За работника пък общата тежест върху дохода му от 43% пада на 15% данък за едноличен търговец. И ако има добра воля, може да си плаща осигуровки като самоосигуряващ се върху 620 евро, а не върху 900 или 2300 евро на месец. Само от това човек може да си спести 300-400 евро, вместо да ги даде на бюджета. Като тази схема позволява реално и доста кешови разплащания между „работодателя” и „работника”. Резултатът обаче е тотално разрушаване на структурата на обществото, която може да бъде измерена в милиардни загуби за бюджета.
Да, държавата вече ще бъде „освободена” от грижата да плаща обезщетения за безработица, майчинство или болнични, но пенсионната система ще бъде изправена пред колапс, пред който сегашното състояние на над 40% дефицити ще изглежда цветущо. Орнйтологично казано, ще заприлича на оскубано пиле. А гарванът вече няма да има какво да кълве
https://clippingpoint.net/article/429cda0f401d5d554fb6ac5f1c7c385062070b63
Статията може да бъде прочетена още в:
vnews.bg – Нови изисквания за десетки хиляди работници у нас
Публикувана: 06.07.2026 08:25
Нови изисквания за десетки хиляди работници у нас
Нови изисквания за десетки хиляди хора у нас, които работят през цифрови платформи – доставчици, шофьори, преводачи, програмисти, представители на десетки други професии. Директивата е на Брюксел и трябва да влезе в сила у нас до края на годината. До 31 декември страната ни трябва да въведе изискванията на Европейската директива за подобряването на условията на труд при работата през дигитални платформи, която определя статута на заетите в тях.
Директивата задължава платформите да се регистрират в държавата, в която оперират и да предоставят на местните власти данни за броя на заетите, най-често като куриери, таксиметрови шофьори, фрийлансъри и които погрешно са класифицирани като самонаети, съобщава БНР.
В социалното министерство вече е сформирана работна група с предсткавители на бизнеса и синдикатите за промени в трудовото ни законодателство, а Икономическият и социален съвет също излезе с анализ по темата.
Все повече хора работят през цифрови платформи – доставчици, шофьори, преводачи, програмисти, представители на десетки други професии.
„Има регистрирани над 500 активни цифрови трудови платформи за труд, които осигуряват работа на 28 милиона лица в Европейския съюз, казва националният секретар на КНСБ Величка Микова.
Макар моделът на заетост да се развива бързо, голяма част от платформените работници остават извън традиционната защита на трудовото законодателство, което налага то да се актуализира, включително и в България.
„Както обичайните работници и служители, също трябва да имат защита. В повечето случаи такива работници и служители остават необхванати от закона или Кодекса на труда“, допълни Микова в подкаста „Студио КНСБ“.
От своя страна Чавдар Христов, консултант „Правна закрила на труда“ в синдиката, който е и докладчик на анализа на директивата, направен от Икономическия и социален съвет, допълва: „Този режим носи гъвкавост за бизнеса, за работодателите, но не носи сигурност за работниците. И трябва да се намери балансът между гъвкавостта и сигурността.“
А вицепрезидентът на синдиката Тодор Капитанов коментира, че трябва да има и контрол:
„Първо, хората, потребителите на тези услуги трябва да са наясно, че това е необходим, този контрол за тяхната сигурност и не само. Нямаш никаква представа за този човек, който ти носи храна, за неговото здравословно, физическо, психическо и всякакво друго състояние. Нашите настоявания са всъщност всички работещи през цифрови платформи, по презумпция да се водят, че са работници и служители на трудов на договор.“
Споделете текущата публикация:
Коментирай
в. Телеграф, стр. 8 – 156 000 НАШЕНЦИ С НАД 3 БОНА ЗАПЛАТА
Публикувана: 06.07.2026 00:03
156 000 българи получават заплата по трудов договор в размер над 3067,75 евро, което е равно на 6000 лева.
Това сочат най-новите данни на Националната агенция за приходите, става ясно от отговор по Закона за достъп до обществена информация, предоставен от приходното ведомство. На другия полюс са близо 900 000 българи, които взимат заплата до минималната (620,20 евро).
Такъв вариант е възможен за хора, които не работят на пълен работен ден. В някои сектори обаче е често срещана практика хората да се осигуряват на 4 часа, но в действителност да работят повече и да вземат част от възнаграждението си в плик. По този начин работодателят си пести осигуровки. Има обаче и много случаи самите служители да искат да бъдат осигурявани на пониска сума, за да вземат по-голям нетен доход. Това обаче се отразява негативно върху бъдещата им пенсия, както и върху различни видове обезщетения като болнични, майчинство, безработица. 374 000 души са получавали през април тази година доход между нула и 477,04 евро (933 лева). 257 000 пък са били със заплата между 477,04 евро и 550,66 евро. Между 550,66 евро и
620,20 евро са получавали 262 000 души. Най-многобройна е групата на хората със заплата по трудов договор между минималната и 947,94 евро. В нея попадат 526 000 души.
Прагове
Междувременно тази седмица бюджетната комисия ще се захване с проектобюджета за 2026а, който предвижда ръст на минималните осигурителни прагове за първи път от много години насам. Заради прекратяването на практиката тези прагове ежегодно да се актуализират сумите в един момент бяха „захлупени” от минималната заплата. От 1 август до 31 декември обаче ще действат нови нива. Най-ниският осигурителен праг ще е равен на минималната заплата 620,20 евро, като той ще важи за неквалифицирани работници, за охранители, сервитьори и продавачи, както и за селскостопанските работници. Минималната сума, върху която ще се осигуряват хората на ръководни длъжности, става 936 евро. В някои сектори обаче този праг ще бъде доста по-висок. Най-голям ще бъде в сектора „Производство на кокс и рафинирани продукти” – 1532 евро, става ясно от проектобюджета на Държавното обществено осигуряване. Освен повишаване на минималните осигурителни прагове там се предвижда още вдигане на максималния осигурителен доход от 2111,60 евро на 2300 евро.
Богатите прецакани с пенсията
Засега единствено от КНСБ са входирали в парламента официалното си становище по проектобюджета на ДОО. От синдиката подкрепят увеличаването на максималния осигурителен доход с 8,9%, макар да наричат тази стъпка „плаха”. Това е мярка, обоснована и необходима не толкова с оглед ръст на приходите в системата (около 91 млн. евро), колкото за повишаване на адекватността на осигурителните права на високодоходните групи, посочват от КНСБ. Синдикатът обаче отбелязва, че има устойчив тренд за намаляване на съотношението на максималния осигурителен доход към висок от МРЗ, а през 2026 г. това съотношение пада до 3,79 пъти. Подобна е ситуацията и при съотношението максимален/среден осигурителен доход. То пада от 2,4 пъти през 2024-та до 1,5 пъти през 2026-а. Това оказва негативно влияние върху размера на бъдещите пенсии на високо доходните групи, отбелязват от КНСБ.
https://clippingpoint.net/article/fad9e7d6474ab212a49172a9da1816c89e714bfb
pogled.info – Защо работодателите вече не гледат дипломите? Истината за новите правила на пазара на труда!
Публикувана: 04.07.2026 22:30
/Поглед.инфо/ Пазарът на труда преживява най-тежкия си и отрезвяващ структурен трус от десетилетия насам. Дългогодишният социален договор, според който висшето образование автоматично осигуряваше просперитет и сигурност, е окончателно прекратен. Големите индустриални предприятия, софтуерните компании и търговските сектори премахват изискването за диплома от филтрите си за подбор на персонал. Причината не е идеологическа, а чисто логистична – демографската криза, съчетана с технологичния скок, принуждава бизнеса да плаща за реални умения тук и сега, а не за академични титли от миналото. Квалифицираните технически кадри вече доминират по доходи над средната чиновническа маса, преобръщайки социалната пирамида и принуждавайки хиляди специалисти на възраст над 30 години да преминат през бърза и агресивна преквалификация.
Сривът на академичния филтър и новата логистика на заетостта
Преди петнадесетина години процедурата по подбор на персонал следваше ясен, почти ритуален протокол. Синята или червената папка с дипломата се разглеждаше под лупа, оценяваха се академичните модули, а липсата на висше образование беше сигурен лиценз за професионална изолация. Университетът функционираше като държавно заверен маркер за социална адекватност – доказателство, че кандидатът може да прекара пет години в спазване на инструкции, без да напусне системата.
Днес този филтър е напълно компрометиран. Мениджърите по човешки ресурси спряха да играят играта на академичен престиж просто защото реалният сектор изнемогва за хора, способни да пуснат даден процес в експлоатация още следващия вторник. Програмите на висшите училища, тромави и зависими от бюрократични регулации, се актуализират в рамките на няколко години. Докато един студент завърши четиригодишен бакалавърски курс, технологиите в реалното производство се сменят два пъти. Резултатът е масовото бълване на теоретици, които при стъпването си във фабриката или софтуерната компания биват посрещани с репликата: „Забрави какво си учил, започваме отначало“.
Бизнесът пресмята разходите си през призмата на машиносмените, суровините и крайните договори. Никой не иска да субсидира двугодишно дообучение на млади специалисти с отлични дипломи, които нямат базово понятие от реалния производствен ритъм. Пазарът се интересува единствено от способността за четене на конструкторска документация, настройка на автоматизирани системи или затваряне на сложни търговски сделки. Хартията в рамка на стената вече няма финансово изражение.
Суровите числа на дефицита: Когато ръцете струват повече от теориите
Икономиката влезе в период на перфектна буря – комбинация от тежък демографски срив, преструктуриране на доставките и неочакван ръст на вътрешното производство, задвижван от геополитическите реалности и пренасочването на капитали. Търсят се хора, които да покрият физическите пробойни по веригата. В момента се наблюдава парадокс, който обръща представите за престиж: сертифициран заварчик или оператор на фреза с ЦПУ (CNC) има пазарна тежест, която надхвърля неколкократно тази на масовите икономисти или юристи в провинцията.
Ако погледнем реалните отчети за разходите за труд, опитен аргончик или заварчик на специфични тръбопроводи под високо налягане, работещ на сложни обекти или на сменен режим, без проблем достига нива на заплащане от порядъка на 150 000 до 200 000 рубли, а при тежки климатични условия и над 300 000 рубли на месец. В същия момент десетки дипломирани специалисти по администрация прекарват деня си в климатизирани офиси срещу една трета от тази сума, затънали в обработка на междинна документация.
Ръководителят на производството не се интересува от академичния ценз на човека зад пулта. Неговите въпроси са три: може ли операторът да коригира G-кодовете директно на машината, разбира ли допуските и сглобките по чертеж и има ли риск да дефектира детайл или инструмент за хиляди евро. Ако кандидатът е преминал интензивен шестмесечен практически курс и покрива стандартите без брак, той бива нает веднага.
Дигиталният сектор и услугите: Тестът на чистия резултат
В технологичния сектор тази тенденция се разви още по-рано, но през 2026 година тя е абсолютна норма. Големите ИТ компании отдавна замениха въпросите за петгодишните планове с директни технически задания. Университетската математическа основа е полезен инструмент за дълбочинно разбиране на алгоритми, но тя не решава критичен срив в базите данни в петък вечер. Наемането се определя от портфолиото в платформи като GitHub и способността за писане на чист, оптимизиран код.
Същата логика доминира и в сектора на услугите, строителството и дигиталния маркетинг. Частният инвеститор, който плаща за изграждането на логистичен център или за ремонт на жилищна сграда, изисква перфектно изпълнение и спазване на линейния график, а не лекции по архитектурна история. В маркетинга се оценява единствено цената на привлечения клиент (CPL) и възвръщаемостта на рекламния бюджет. Резултатите станаха единствената валута, която пазарът приема без отстъпки.
Новата методология на подбора: Твърди умения и портфолио
След като дипломата загуби ролята си на първичен филтър, отделите по подбор изградиха съвсем различна матрица за оценка, състояща се от три основни компонента:
Приложими твърди умения (Hard Skills): Кандидатът не обяснява какво е учил, а показва умението си в реално време – чрез писане на SQL заявка или диагностика на двигател с вътрешно горене.
Кандидатът не обяснява какво е учил, а показва умението си в реално време – чрез писане на SQL заявка или диагностика на двигател с вътрешно горене. Оперативна адекватност (Soft Skills): Способност за работа в екип под напрежение, ясно носене на отговорност за грешките и липса на токсично поведение в цеха или офиса. х *
Способност за работа в екип под напрежение, ясно носене на отговорност за грешките и липса на токсично поведение в цеха или офиса. * Реално портфолио: Папка с изпълнени проекти, заверени протоколи за предадена продукция, работещи приложения или реални пазарни казуси.
Това затваря стария порочен кръг, при който младите кадри не можеха да си намерят работа поради липса на стаж. Днес опитът се натрупва изкуствено и агресивно. Големите индустриални комбинати, изправени пред остър недостиг на жива сила, масово откриват собствени учебни центрове. Кандидатът подписва договор за чиракуване, влиза в реалния цех, чисти стружки и наблюдава майстора срещу базово възнаграждение, но след три-четири месеца държи вътрешен изпит и започва работа на реална ставка. В дигиталните сфери се прилага тактиката на първия безплатен реален проект за местния бизнес с цел изграждане на казус, който тежи повече от всяка отлична оценка в студентската книжка.
Къде законът все още изисква държавния печат
Разбира се, пълното отричане на висшето образование е наивност, която не отчита правната рамка. Съществуват сектори, където дипломата не е въпрос на избор, а на застраховка срещу Наказателния кодекс и изискване за сигурност:
Медицина и фармация: Тук академичната подготовка и държавните изпити са единствената законова преграда пред неконтролирания риск за човешкия живот.
Тук академичната подготовка и държавните изпити са единствената законова преграда пред неконтролирания риск за човешкия живот. Проектиране и капитално строителство: Главните инженери и архитекти носят лична наказателна отговорност за конструктивната здравина на обектите. Наредба № 1 и ЗУТ ясно дефинират изискванията за образователен ценз.
Главните инженери и архитекти носят лична наказателна отговорност за конструктивната здравина на обектите. Наредба № 1 и ЗУТ ясно дефинират изискванията за образователен ценз. Правоприлагане и съдебна система: Представителството в съда и нотариалната дейност изискват задължително юридическо образование и придобита правоспособност по закон.
Представителството в съда и нотариалната дейност изискват задължително юридическо образование и придобита правоспособност по закон. Държавна администрация и ведомства: Бюрократичната машина работи по строго разписани професионални стандарти, където липсата на съответната степен блокира кариерното развитие в йерархията, независимо от практическите заложби на индивида.
Извън тези силно регулирани зони обаче, в чистия търговски и индустриален сектор, единственият закон е ефективността.
Стратегия за късен преход: Как се сменя кариера след 35 години
Големият проблем е за хората, прекарали десетилетие на чиновнически позиции с дипломи по общ мениджмънт или хуманитарни науки, които виждат как доходите им изостават спрямо реалния пазар. Придобиването на второ висше образование в тази възраст е стратегическа грешка – това означава загуба на нови четири години в учене на остаряла теория и излишни разходи.
Правилният подход изисква бързи, хирургически действия през къси, интензивни практически курсове в специализирани центрове за професионално обучение. Хората над 30 години притежават огромно предимство, което работодателите в индустрията оценяват – те имат трудови навици, разбират концепцията за дисциплина, явяват се навреме на смяна и имат по-висока лична стабилност от 19-годишните младежи. Единствената бариера е психологическата готовност за временен спад в доходите през първите шест месеца, докато се натрупа базовият практически опит на новото място. В занаятите и индустриалното производство доходите растат пропорционално на усвоените умения, а не на прослуженото време. Пазарът окончателно свали ръкавиците и започна да плаща за резултати, оставяйки академичните илюзии в миналото.
epicenter.bg – Социологът Кънчо Стойчев: Трябва да се съкратят между 25 000 – 30 000 души в администрацията
Публикувана: 04.07.2026 12:05
Очакванията и на обществото, и на бизнеса са за по-дълбоки и по-бързи реформи.
Това каза за предаването “България, Европа и светът на фокус” социологът Кънчо Стойчев.
“Всички знаем, че в последните 5 години и икономиката, и всичко в България се затлачи. Живяхме в едно безвремие и в едно безумно харчене и взимане на заеми, които отиват за потребление. Това са най-лошите заеми. Така че очакванията и на обществото, и на бизнеса са завишени, от друга страна пък имаме реалността. Става дума за 5 месеца бюджет, не за годишен, така че в него 7 месеца не са на това правителство и когато се влиза по този начин в управлението – винаги се наследяват минали плащания. Освен това има една регулаторна рамка, която обрича бюджета ни на преразход, така че и 2-те страни са прави. И очакванията на обществото и бизнеса за по-бързи и дълготрайни промени, и това, което правителството прави – опитва се да овладее наследени неща, за които не е виновно”, коментира той.
“Независимо от това по-голяма амбициозност за тези 5 месеца е необходима и е възможна. Правителството подхожда с много голяма грижа към доходите на хората и това е разбираемо. По медиите журналистите и политиците говорят, че трябва да се предприемат непопулярни мерки. В случая това, което трябва да се предприеме, е напълно популярно като мярка – съкращаване на администрацията”, категоричен бе Кънчо Стойчев.
“Не защото ние можем да живеем без администрация, не защото е лоша, а защото е раздута на партиен принцип”, отбеляза той.
“Ние не можем да продължим напред с тази тежест, а там парите са значими. Говоря за между 25 000 – 30 000 души могат да бъдат освободени без това изобщо да попречи на държавата, а те няма да останат на улицата, защото оценките на работодателите ни за дефицита на работна ръка са, че в момента най-скромната е 250 000 – 300 000 – тоест, те ще бъдат трудово осигурени, но се иска смелост”, поясни социологът.
Източник: Фокус
Статията може да бъде прочетена още в:
utroruse.com – Кога работодателят дължи обезщетение при съкращение или намаляване на работата
Публикувана: 04.07.2026 10:55
Много служители в България не познават достатъчно добре правата си. Понякога това се оказва удобно за недобросъвестни работодатели, които разчитат човек да подпише документ, без да е напълно наясно какви последици има той.
Затова е важно преди подписване на каквито и да било документи, свързани с прекратяване на трудов договор, служителят внимателно да провери основанието, посочено в тях. След това често вече е по-трудно да се реагира.
„Утро“ обръща внимание на два често срещани случая, при които работодателят може да прекрати трудовия договор, но при определени условия е длъжен да изплати обезщетение.
Съкращаване на щата и намаляване на обема на работа
Става дума за прекратяване на трудов договор на основание чл. 328, ал. 1, т. 2 от Кодекса на труда — при закриване на част от предприятието или съкращаване на щата, както и на основание чл. 328, ал. 1, т. 3 — при намаляване на обема на работа.
И в двата случая прекратяването е с предизвестие. Това означава, че работодателят трябва да спази съответния срок на предизвестието. Ако той реши да прекрати договора преди изтичането му, възниква право на обезщетение за неспазено предизвестие.
Това обезщетение е уредено в чл. 220, ал. 1 от Кодекса на труда. То е в размер на брутното трудово възнаграждение на работника или служителя за неспазения срок на предизвестието.
На практика, ако например служителят има 30-дневно предизвестие, но работодателят прекрати договора веднага, без да изчака този срок, той следва да заплати обезщетение за неизползваната част от предизвестието.
Обезщетение при оставане без работа
Има и друго важно право, което често се пропуска. Ако след прекратяването на трудовия договор служителят остане без работа, той може да има право на обезщетение по чл. 222, ал. 1 от Кодекса на труда.
Това обезщетение се изплаща от работодателя за времето, през което работникът или служителят е останал без работа, но за не повече от един месец. Размерът му е равен на брутното трудово възнаграждение.
Законът предвижда и възможност този срок да бъде по-дълъг, ако това е записано в акт на Министерския съвет, в колективен трудов договор или в самия трудов договор.
Ако в този период човек започне нова работа, но с по-ниско трудово възнаграждение, той има право да получи разликата за същия срок.
Неизползваният отпуск също се заплаща
При прекратяване на трудовото правоотношение работодателят дължи и обезщетение за неизползван платен годишен отпуск. Това право е уредено в чл. 224 от Кодекса на труда.
То важи за неизползвания отпуск, за който правото не е погасено по давност. Затова при напускане или освобождаване служителят трябва да провери дали в окончателното му плащане е включена и тази сума.
Какво да проверите преди да подпишете
Най-важното е да се гледа основанието за прекратяване. То трябва да бъде ясно посочено в документа. Различните основания водят до различни права, срокове и обезщетения.
Не е разумно да се подписва документ само защото „така трябва“ или „това е стандартна процедура“. Особено внимание трябва да се обърне, ако служителят е притискан да подпише молба за напускане по взаимно съгласие или по собствено желание, когато реално става дума за съкращение или намаляване на работата.
При съмнение най-добрата стъпка е да се направи справка в Кодекса на труда или да се потърси консултация със специалист. Един подпис може да промени правата, които човек има след прекратяване на договора.
Познаването на закона не е формалност. То е защита.
https://utroruse.com/article/1300406/
chernomore.bg – Вицепремиер събра 273 предложения за административни мерки в полза на индустрията и на хората
Публикувана: 03.07.2026 20:10
Вицепремиерът и министър на икономиката, инвестициите и индустрията Александър Пулев проведе работна среща с представители на работодателските организации и министерства, посветена на мерките за намаляване на административната тежест и регулаторните режими. Основен акцент в дискусията бяха конкретните стъпки за изграждането на по-ефективна администрация, която да подкрепя развитието на бизнеса, инвестициите и иновациите.
„Намаляването на административната тежест ни е приоритет. Важно е и за хората, и за индустрията, и за бизнеса, и за общините да имаме функционираща, ефективна администрация, която да отговаря на съвременните нужди на бизнеса, да не спъва иновациите и конкурентоспособността, а да помага на икономиката да расте по устойчив и интелигентен начин“, заяви вицепремиерът.
Той припомни, че инициативата се реализира в изпълнение на поставените от министър-председателя Румен Радев приоритети за подобряване на бизнес средата. Пулев отбеляза, че по време на първото заседание на Координационния съвет за насърчаване на инвестициите основната тема е била именно намаляването на административната тежест, като премиерът е поставил ясна задача за ускоряване на реформата и въвеждане на механизъм за редовна отчетност.
По думите му реформата не трябва да бъде възприемана като политически лозунг, а като реален процес, който ще се реализира в партньорство и в постоянен диалог с бизнеса. Вицепремиерът призова работодателските организации да участват активно с практически предложения, като подчерта, че именно бизнесът е естественият партньор на държавата в този процес.
„Подаваме ви ръка за един активен и конструктивен диалог“, обърна се той към представителите на бизнеса. „Ние стоим твърдо зад тази линия като приоритет и искаме съвместно с вас – хората, които познавате нуждите на индустрията и на малките и средните предприятия – да намерим най-добрите решения“, подчерта Александър Пулев.
Той представи предприетите до момента действия за подготовка на реформата. До всички министерства са изпратени указания да идентифицират структурите, които имат отношение към административната тежест, както и експертите, които ще участват в процеса по анализ и изготвяне на предложения.
„Имаме вече обратна връзка от министерствата. Седемдесет и трима експерти в администрацията ще ни подкрепят в това начинание. Получихме анализи от различните министерства, а към момента са консолидирани 273 предложения за административни мерки в полза на индустрията и на хората“, посочи вицепремиерът.
На срещата стана ясно, че са получени вече предложения от общо 16 министерства и 26 агенции и административни структури. Най-голям дял имат мерките, насочени към дигитализация на административните процеси – 102 бр. за еднократно събиране на данни – 101 предложения за намаляване на сроковете за административно обслужване и за внедряване на иновативни технологични решения.
Той подчерта, че както експертният екип, така и събраните предложения, са само началото на процеса. След представянето на първоначалните анализи предстоят индивидуални срещи с работодателските организации, на които ще бъдат обсъдени конкретни предложения по отделните административни режими.
Участниците в срещата се обединиха около необходимостта реформата да бъде реализирана чрез постоянен диалог между държавата и бизнеса, с фокус върху конкретни мерки, които да доведат до реално намаляване на административната тежест, по-добра регулаторна среда и по-висока конкурентоспособност на българската икономика.
investor.bg – Дали Бюджет 2026 наистина е „бюджет на реалността“?
Публикувана: 03.07.2026 20:05
През ноември, когато правителството на Росен Желязков (ГЕРБ, БСП, ИТН и ДПС) трябваше да изготви бюджета за 2026 г., финансовият министър Теменужка Петкова многократно обяви, че това е „възможният бюджет“. По-късно той беше оттеглен под натиска на масови протести, а на негово място се оказа възможен друг. До приемането му обаче така и не се стигна заради оставката на правителството.
Сега кабинетът на Румен Радев („Прогресивна България“) представя финансова рамка, анонсирана като „бюджет на реалността“. Въпреки това около него остават да витаят твърде много въпроси.
Проектобюджетът, изготвен от вицепремиера Гълъб Донев, съдържа рекорден дефицит от 5,7% от БВП, въпреки че според Закона за публичните финанси максимумът е 3%. Заради това разминаване бившият финансов министър Теменужка Петкова предупреди, че бюджетът може да бъде атакуван пред Конституционния съд, а експерти отчитат високата стойност като негативен сигнал към инвестиционната общност и удар по имиджа на България.
Това е „бюджетът на реалността – с числата такива, каквито са“, обясни Донев в студиото на БНТ преди няколко дни. Това е и тезата, която представителите на „Прогресивна България“ защитават. Още повече, че половината година вече е минала. С това се обяснява разликата в полза на разходите в бюджета спрямо приходите със 7,2 млрд. евро.
„Да, дефицитът е там, където е, и той е резултат от предишни действия, от предишни години“, допълни от парламентарната трибуна и премиерът Румен Радев, цитиран от БНР. Ако всеки път, когато управляващи обвиняваха предшествениците си за състоянието на публичните финанси, това водеше до свиване на дефицита, бюджетът на България вероятно щеше да излезе на излишък. Реалността, както става ясно, е друга, и включва надвиснала процедура по свръхдефицит срещу България.
Че проблемът не започва с настоящия бюджет, са категорични и работодатели, и експерти, и синдикати, и дори управителят на Българската народна банка (БНБ). Че е необходимо тенденцията да бъде обърната в спешен порядък, отново са убедени всички. Това, дали мерките, разписани в настоящия бюджет, са достатъчни, обаче поражда редица въпроси.
В него са заложени известни важни промени като прекратяване на автоматизмите в заплатите в бюджетната сфера – един от виновниците за високия темп на нарастване на разходите в бюджета. Новият бюджет предвижда и държавните служители да започнат да плащат осигуровките си сами – засега с компенсации от държавата.
Заложени са обаче и рекордни капиталови разходи и средства за издръжка, за които управляващите все още не са успели да предоставят достатъчно убедително обяснение. Остава несигурно и дали планираните разходи, за компенсирането на които е предвидено поемането на държавен дълг до над 10 млрд. евро, наистина ще се реализират в този размер.
Едно от спорните пера се оказаха средствата, предвидени за издръжка, които се повишават спрямо 2025 г. с над 35%, или с над 1,5 млрд. евро. Въпрос за размера им беше поставен не само от опозицията – темата е била повдигната и от работодателските организации по време на Националния съвет за тристранно сътрудничество (НСТС). Отговорът дойде в доклад, изчетен от финансовия министър Гълъб Донев, в който са изброени разходи за издръжка в размер на 1,034 млрд. евро – сред тях за провеждане на избори, за ремонт на пътища, „Евровизия“, Джиро д‘Италия и земеделски субсидии. За останалите 0,5 млрд. евро информация към момента липсва.
Към това може да се добавят и „техническите грешки“ в разходите като тези, завишили бюджета на ВСС с 53 млн. евро и тези, повишаващи заплатите на шефовете на Агенцията за ядрено регулиране и на Комисията за енергийно и водно регулиране с между 1000 и 2000 евро. Финансовият министър обяви, че вече са коригирани, но фактът на допускането им сам по себе си поражда недоверие.
Към това можем да добавим и широко дискутираните „фактури в чекмеджета“ – разходи за извършени, но нефактурирани дейности по строителство и ремонти. Депутатът от „Прогресивна България“ Антон Кутев даде пред Nova за пример договор за 50 млн. евро, който може да се окаже фактуриран едва след приемането на бюджета за 2026 г. Така, без да бъдат планирани средства за това, би се наложило да бъдат изплатени.
Към момента обаче няма ясни индикации Министерството на финансите да знае колко точно са тези договори – поне така изглежда от направените до момента изказвания по темата и предвид възложения одит на Агенция „Пътна инфраструктура“. Въпреки че бяха поискани общо три одита – заедно с тези на консолидираната фискална програма и пенсионната система, този на само една агенция – за пътната инфраструктура, се оказа с най-дълъг срок – окончателният доклад се очаква до 31 януари 2027 г.
Това означава, че реалната картина за неразплатените договори ще бъде ясна едва през следващата година, когато не просто бюджетът за 2026 г. ще бъде приет, а и този за 2027 г. вече трябва да е влязъл в сила. Затова и не е ясно как той ще може да бъде използван за планирането на публичните финанси, още повече предвид процедурата по свръхдефицит, която се очаква да стане факт през този месец. Заради нея България ще трябва да представи финансовите си планове за 2027 г. още на 15 октомври. Това скъсява времето от обичайния срок до 31 октомври, който предишни управления редовно пропускаха заради необходимостта бюджетната процедура да се задвижи след извънредни избори.
Управляващата партия постигна пълно мнозинство за първи път от 90-те години насам, но въпреки това обяви, че бюджетът за 2026 г. не съдържа техни политики заради завареното положение, а вижданията им ще бъдат заложени във финансовата рамка за 2027 г.
Бюджет 2026 може наистина да е бюджетът на реалността, в който да не се правят „счетоводни трикове“ като изкуствено надута приходна част и отлагане на разходи. Би било добре обаче да сме сигурни, че това е така, преди да бъде приет с рекорден дефицит и предвиден непрекъснат ръст на дълга, за който се очаква да бъде 50,5 млрд. евро до 2028 г. (35,2% от БВП). Ясно е, че изготвянето на бюджет за половин година е предизвикателство, но ако накрая се окажем свидетели на сериозно разминаване между заложеното и изпълненото, това може да хвърли сянка и върху бюджета за 2027 г.
iskra.bg – Агенцията по заетостта алармира за тежък недостиг на работна ръка
Публикувана: 03.07.2026 20:00
Дълбоките демографски проблеми и острият дефицит на работна ръка остават най-тежките изпитания пред българския пазар на труда
Дълбоките демографски проблеми и острият дефицит на работна ръка остават най-тежките изпитания пред българския пазар на труда. Това обяви изпълнителният директор на Агенцията по заетостта /АЗ/ Смилен Вълов по време на международната конференция „Синдикална мобилизация за достойна заетост и права на работещите“, организирана от КТ „Подкрепа“, предава „БТА“.
Шефът на социалната агенция подчерта, че за преодоляването на тези негативни тенденции е задължително да се изгради много по-тясно сътрудничество между държавната администрация, синдикатите и работодателите. Само чрез общи и целенасочени мерки може да се гарантира защитата на правата и икономическото благоденствие на работещите българи.
Вълов очерта основните приоритети и проблеми, по които държавата работи в момента:
Голям брой неактивни граждани: Основният фокус на Агенцията е насочен към хората, които нито работят, нито си търсят работа. Те се стимулират чрез програми за заетост, курсове за преквалификация и обучения за дигитални умения.
Регионални дисбаланси: Икономиката и реалният пазар на труда са концентрирани почти изцяло в големите градове. В обезлюдените райони липсват работодатели, което обрича местното население на бедност.
Политическа нестабилност: Честата смяна на правителствата в страната сериозно пречи на реализирането на дългосрочни и устойчиви политики за заетост.
Въпреки че официалните нива на безработица в България остават ниски, Смилен Вълов изрази сериозно безпокойство за следващите месеци. Причината е икономическата криза в Европа, която започва да рефлектира у нас със закъснение.
Заради драстично намалелите поръчки от чужбина, в страната вече се отчита ръст на масовите съкращения в редица предприятия. Този процес съвпада с навлизането на дигитализацията, което налага бърза адаптация на работната сила. Международният форум на КТ „Подкрепа“ си поставя за цел да начертае синдикални стратегии за защита на работните места в условията на геополитическо напрежение, икономическа несигурност и растяща инфлация.
Присъединете се към нашия Телеграм
news.bg – “В полза на индустрията и хората”: Властта събра 273 предложения за административни реформи
Публикувана: 03.07.2026 16:50
Намаляването на административната тежест ни е приоритет. Това заяви вицепремиерът и министър на икономиката, инвестициите и индустрията Александър Пулев, цитиран от пресцентъра на ресорното министерство. Той проведе работна среща с представители на работодателските организации и министерства за мерките за намаляване на административната тежест и регулаторните режими, както и за конкретните стъпки за изграждане на по-ефективна администрация, която да подкрепя развитието на бизнеса, инвестициите и иновациите. “Важно е и за хората, и за индустрията, и за бизнеса, и за общините да имаме функционираща, ефективна администрация, която да отговаря на съвременните нужди на бизнеса, да не спъва иновациите и конкурентоспособността, а да помага на икономиката да расте по устойчив и интелигентен начин”, изтъкна Пулев. Той отбеляза, че промените се подготвят в изпълнение на поставените от премиера Румен Радев приоритети за подобряване на бизнес средата. Пулев каза още, че основната тема на първото заседание на Координационния съвет за насърчаване на инвестициите е била свързана именно с намаляването на административната тежест. По думите му Радев е поставил ясна задача за ускоряване на реформата и въвеждане на механизъм за редовна отчетност. Според Пулев реформата не трябва да се приема като политически лозунг, а като реален процес, който ще се реализира в партньорство и в постоянен диалог с бизнеса. Той призова работодателските организации да участват активно с практически предложения и подчерта, че именно бизнесът е естественият партньор на държавата в този процес. “Подаваме ви ръка за един активен и конструктивен диалог”, увери вицепремиерът представителите на бизнеса. “Стоим твърдо зад тази линия като приоритет и искаме съвместно с вас – хората, които познавате нуждите на индустрията и на малките и средните предприятия – да намерим най-добрите решения”, каза още той. Пулев посочи, че до всички министерства са изпратени указания да идентифицират структурите, които имат отношение към административната тежест, както и експертите, които ще участват в процеса по анализ и изготвяне на предложения. “Имаме вече обратна връзка от министерствата. Седемдесет и трима експерти в администрацията ще ни подкрепят в това начинание. Получихме анализи от различните министерства, а към момента са консолидирани 273 предложения за административни мерки в полза на индустрията и на хората”, уточни той. Вече са получени предложения от общо 16 министерства и 26 агенции и административни структури. Най-много са идеите за мерки, насочени към дигитализация на административните процеси при събиране на данни, за намаляване на сроковете за административно обслужване и за внедряване на иновативни технологични решения. Александър Пулев заяви, че както експертният екип, така и събраните предложения, са само началото на процеса, в рамките на който след първоначалните анализи предстоят индивидуални срещи с работодателските организации за обсъждане на конкретни предложения по отношение на отделните административни режими. “Участниците в срещата се обединиха около необходимостта реформата да бъде реализирана чрез постоянен диалог между държавата и бизнеса, с фокус върху конкретни мерки, които да доведат до реално намаляване на административната тежест, по-добра регулаторна среда и по-висока конкурентоспособност на българската икономика”, обобщават от икономическото министерство.
vesti.bg – Недостигът на кадри остава голям проблем за пазара на труда
Публикувана: 03.07.2026 16:25
Агенцията по заетостта отчита натиск от демографските процеси, регионалните различия и промените в икономиката Недостигът на работна ръка остава едно от големите предизвикателства пред пазара на труда у нас. Това заяви Смилен Вълов, изпълнителен директор на Агенцията по заетостта, по време на международната конференция „Синдикална мобилизация за достойна заетост и права на работещите: НЕ на строгите икономии и ДА на солидарността“. Форумът е организиран от КТ „Подкрепа“, а темата му е свързана със защитата на заетостта и правата на работещите в условията на икономическа несигурност. НСИ отчете спад на безработицата у нас По думите на Вълов пазарът на труда е изключително динамичен, а сред основните проблеми са демографските процеси и недостигът на работна ръка. Той посочва, че управлението на тези процеси изисква по-тясно сътрудничество между синдикатите, работодателите и държавната администрация. Според него Агенцията по заетостта има ключова роля в този процес, особено при активирането на хората извън пазара на труда. Усилията са насочени към включването им чрез програми за заетост, обучения и курсове за дигитални компетентности. Вълов обръща внимание и на уязвимите групи на пазара на труда, както и на регионалните дисбаланси. Основният пазар на труда е концентриран в големите градове, докато в обезлюдените райони липсват достатъчно работодатели и икономическа активност. На този фон ниската безработица не решава всички проблеми . По данни на Националния статистически институт през първото тримесечие на 2026 г. коефициентът на безработица е 3,2%, а заетостта сред хората на възраст 15–64 години достига 70,5%. Тези числа показват сравнително силен пазар на труда, но и ограничен свободен резерв от хора, които могат бързо да започнат работа. Именно затова недостигът на кадри остава проблем, въпреки ниската безработица. Според Вълов ситуацията не позволява успокоение. Той посочва, че кризата в Европа се отразява със закъснение и у нас, а делът на масовите съкращения заради намалени поръчки от европейските пазари се повишава. Така пазарът на труда се оказва под натиск в две посоки. От една страна, работодателите трудно намират достатъчно хора с нужните умения. От друга — част от предприятията са изправени пред по-слабо търсене и несигурна икономическа среда. Сред темите на конференцията са синдикалните действия и политики за защита на работните места, насърчаване на инвестициите и създаване на по-предвидима регулаторна среда. Предизвикателството пред пазара на труда вече не е само броят на безработните. Все по-важни стават квалификацията на хората, регионалните различия, демографската картина и способността на институциите, бизнеса и синдикатите да реагират заедно.
https://www.vesti.bg/bulgaria/nedostigyt-na-kadri-ostava-goliam-problem-za-pazara-na-truda-6263988
bta.bg – Намаляването на административната тежест ни е приоритет, заяви вицепремиерът Пулев на среща с представители на работодатели и ведомства
Публикувана: 03.07.2026 16:10
Вицепремиерът и министър на икономиката, инвестициите и индустрията Александър Пулев проведе работна среща с представители на работодателските организации и министерства, посветена на мерките за намаляване на административната тежест и регулаторните режими, съобщиха от Министерството. Основен акцент в дискусията бяха конкретните стъпки за изграждането на по-ефективна администрация, която да подкрепя развитието на бизнеса, инвестициите и иновациите.
„Намаляването на административната тежест ни е приоритет. Важно е и за хората, и за индустрията, и за бизнеса, и за общините да имаме функционираща, ефективна администрация, която да отговаря на съвременните нужди на бизнеса, да не спъва иновациите и конкурентоспособността, а да помага на икономиката да расте по устойчив и интелигентен начин“, заяви вицепремиерът.
Той припомни, че инициативата се реализира в изпълнение на поставените от министър-председателя Румен Радев приоритети за подобряване на бизнес средата. Пулев отбеляза, че по време на първото заседание на Координационния съвет за насърчаване на инвестициите основната тема е била именно намаляването на административната тежест, като премиерът е поставил ясна задача за ускоряване на реформата и въвеждане на механизъм за редовна отчетност.
По думите му реформата не трябва да бъде възприемана като политически лозунг, а като реален процес, който ще се реализира в партньорство и в постоянен диалог с бизнеса. Вицепремиерът призова работодателските организации да участват активно с практически предложения, като подчерта, че именно бизнесът е естественият партньор на държавата в този процес.
„Подаваме ви ръка за един активен и конструктивен диалог“, обърна се той към представителите на бизнеса. „Ние стоим твърдо зад тази линия като приоритет и искаме съвместно с вас – хората, които познавате нуждите на индустрията и на малките и средните предприятия, да намерим най-добрите решения“, подчерта Александър Пулев.
Той представи предприетите до момента действия за подготовка на реформата. До всички министерства са изпратени указания да идентифицират структурите, които имат отношение към административната тежест, както и експертите, които ще участват в процеса по анализ и изготвяне на предложения.
„Имаме вече обратна връзка от министерствата. Седемдесет и трима експерти в администрацията ще ни подкрепят в това начинание. Получихме анализи от различните министерства, а към момента са консолидирани 273 предложения за административни мерки в полза на индустрията и на хората“, посочи вицепремиерът.
На срещата стана ясно, че са получени вече предложения от общо 16 министерства и 26 агенции и административни структури. Най-голям дял имат мерките, насочени към дигитализация на административните процеси – 102 бр. за еднократно събиране на данни – 101 предложения за намаляване на сроковете за административно обслужване и за внедряване на иновативни технологични решения.
Той подчерта, че както експертният екип, така и събраните предложения, са само началото на процеса. След представянето на първоначалните анализи предстоят индивидуални срещи с работодателските организации, на които ще бъдат обсъдени конкретни предложения по отделните административни режими.
Участниците в срещата се обединиха около необходимостта реформата да бъде реализирана чрез постоянен диалог между държавата и бизнеса, с фокус върху конкретни мерки, които да доведат до реално намаляване на административната тежест, по-добра регулаторна среда и по-висока конкурентоспособност на българската икономика.
В началото на тази седмица, по време на първото заседание на Съвета за реформи в туризма, вицепремиерът Александър Пулев посочи като основен приоритет „решителното намаляване на административната тежест и регулациите“ и активирането на всички финансови мерки за подкрепа на бизнеса.
Статията може да бъде прочетена още в:
https://novini.bg/article/2026070312483322867
https://www.dotbg.bg/article/23161800
https://www.24plovdiv.bg/novini/article/23161798
https://www.24chasa.bg/biznes/article/23161736
3. Бизнес
trip.dir.bg – East Plaza Hotel – модерен хотел в София с отлична локация, конферентен център, уелнес и комфортен престой | Trip.dir.bg
Публикувана: 06.07.2026 13:55
0 Снимка East Plaza Hotel
С подкрепата на:
Изборът на хотел в София днес е много повече от търсене на удобно място за нощувка. Независимо дали пътуването е по работа, за участие в конференция, уикенд в столицата или семейна почивка, все повече хора търсят хотел, който предлага комфорт, спокойствие, отлично обслужване и удобна локация.
Именно тази философия стои зад East Plaza Hotel – модерен градски хотел, създаден да отговори на очакванията на съвременните пътешественици и бизнес гости.
Отлична локация за бизнес и туризъм
Разположен на един от най-удобните транспортни булеварди в София, хотелът осигурява бърз достъп до Летище София, Интер Експо Център, Sofia Tech Park, основните бизнес райони и централната градска част.
Това го превръща в предпочитан избор както за международни гости и бизнес пътувания, така и за туристи, които искат да разгледат София, без да губят време в придвижване.
Но добрата локация е само началото.
Комфорт, който се усеща
Още с влизането впечатление правят модерният интериор, просторните общи части и спокойната атмосфера. Всяка от 147-те стаи и апартаменти е проектирана така, че да осигури удобство както при кратък престой, така и при по-дълго настаняване.
Светлите помещения, функционалният дизайн, високоскоростният интернет и всички съвременни удобства създават среда, в която работата и почивката естествено се допълват.
Снимка East Plaza Hotel
Бизнес хотел с модерен конферентен център
Все повече компании избират внимателно мястото за своите корпоративни събития, обучения и конференции. Причината е проста – успешното събитие започва с подходящата организация и професионалната среда.
East Plaza Hotel разполага със съвременен конферентен център и многофункционални зали, оборудвани с модерна аудио-визуална техника и възможност за различни конфигурации според нуждите на всяко събитие.
Независимо дали става въпрос за бизнес конференция, фирмено обучение, продуктова презентация или официална вечеря, екипът на хотела съдейства за организацията на всеки детайл.
Снимка East Plaza Hotel
Време за възстановяване
След динамичен ден възможността за пълноценен релакс е също толкова важна.
Гостите могат да се възползват от уелнес зоната с вътрешен басейн, сауна и пространства за почивка, както и от модерния фитнес център.
Кулинарното преживяване също е част от концепцията на хотела. Ресторантът предлага внимателно подбрано меню в съвременна атмосфера, а Lobby Bar е подходящ както за бизнес срещи, така и за неформални разговори или вечерен коктейл.
Източник: East Plaza Hotel
Малките детайли правят голямата разлика
Истинското качество на един хотел се разпознава не само по интериора, а по отношението към гостите.
В професионалното обслужване.
В готовността на екипа да помогне.
В усещането, че всичко е организирано с внимание към детайла.
Именно тези моменти превръщат престоя в приятно преживяване, към което човек с удоволствие се връща.
Източник: East Plaza Hotel
Хотел в София, който остава в спомените
Днес хотелът е важна част от всяко пътуване. Той допринася за впечатлението от бизнес срещата, градската почивка или специалния повод.
Със своята модерна визия, стратегическа локация, конферентни възможности, уелнес зона и висок стандарт на обслужване, East Plaza Hotel се утвърждава като една от най-интересните нови дестинации за бизнес туризъм и градски престой в София.
За гостите, които планират своето пътуване предварително, най-актуалните оферти и най-добрите условия са достъпни при директна резервация през официалния сайт на хотела.
Източник: East Plaza Hotel
investor.bg – Никола Богданов: Няма нужда хората вече да са тесни експерти, а да са бизнес насочени
Публикувана: 06.07.2026 13:05
Хората вече няма нужда да са тесни експерти, а просто бизнес насочени. Този коментар направи съоснователят на AI at Business Никола Богданов в предаването UpDate на Bloomberg TV Bulgaria.
Според него хората вече стават много по-автономни, по-малки екипи могат да свършат докрай задачата, използвайки инструменти като „Дара“, които въвеждат цялостен “AI мозък” за управление на процеси в предприятие, фирма или организация. AI агентът, наречен „Дара“, е много ефективeн в ориентацията сред обема от корпоративна информация и в сложните планове.
„Нашата цел е да канализираме времето на служителите извън рутинните, повторяеми задачи към важните решение. Първата AI шефка „Дара“ работи денонощно – тя е един всеобхватен мозък, който наблюдава цялостния ни бизнес. Понякога тя ни казва какво да правим, понякога ние на нея. Наш избор е кои дейности да ѝ делегираме“, обясни IT предприемачът. И даде пример как „Дара праща поканата за посещение в офиса, подготвя срещите“, като после участва в тях, има достъп до акаунтите, може да помага с мейлите.
„Когато става дума за нещо по съществено, като договор например, тя ще ни пита дали да го изпрати, след като го подготви“, уточни той.
AI специалистът подчерта, че „Дара“ не дава оценка за никого, макар че може да ѝ се възложи такава задача.
Един AI мениджър „е най-полезен в сектори, където оптимизацията води до най-много възвръщаемост“, каза още Никола Богданов. По думите му AI трябва да се разглежда вече не като чатбот, а като бизнес решение.
Той изтъкна, че силата на AI спрямо конвенционалния софтуер е, че може да работи с неструктурирани данни и няма нужда от сложната им трансформация. „Човекът взема решенията за организиране на хаоса, а AI върши черната работа“, добави IT експертът.
По какъв начин AI решава стратегически задачи за бизнеса? Защо вземането на интуитивни решения остава за човека? Стават ли интелигентните системи новите мениджъри?
Целия разговор може да гледате във видео материала на Bloomberg TV Bulgaria.
Всички гости на предаването “UpDate” може да намерите тук.
bglobal.bg – Фундаментът на растежа – качество и познаване на клиента
Публикувана: 06.07.2026 11:55
Фундаментът на растежа – качество и познаване на клиента
Изключителните сгради са тези, които успяват да отговорят не само на днешните, но и на бъдещите нужди на наемателите, казва Таня Косева-Бошова, управляващ директор на Lion’s Head и управляващ партньор на Park Lane Developments
Източник: Тони Тончев
Текстът е публикуван в бр. 62 на сп. Business Global.
Госпожо Бошова, Вие управлявате компании, които строят едни от най-качествените офис- и бизнес сгради в България. Доколко растежът на Park Lane Developments и Lion’s Head се дължи на фокуса върху качество? Кои са другите фактори, ключови за растеж във вашия бизнес?
Качеството безспорно е в основата на нашия растеж – то е фундаментът, върху който изграждаме дългосрочната стойност на активите си. Но то само по себе си не е достатъчно. Таня Косева-Бошова е управляващ партньор в Park Lane Developments и управляващ директор в Lion’s Head. Таня Косева-Бошова има над 20 години управленски опит на пазара на бизнес имоти в Югоизточна Европа. Заемала е различни ръководни позиции в някои от най-големите и успешни компании, свързани с недвижими имоти в страната – Colliers International, Landmark Property Bulgaria и European Trade Center. Г-жа Косева-Бошова е основател и председател на УС на Асоциацията на собствениците на бизнес сгради в България (АСБС), както и член на УС на Българския форум на бизнес лидерите (БФБЛ). Възпитаник е на Американския университет в България, има завършени мениджмънт програми за управление на недвижими имоти към Harvard Business School и Saïd Business School (University of Oxford). Много важно е задълбоченото познаване на нашите клиенти – международни и регионални компании, чиито нужди се променят динамично. Ние непрекъснато следим как се трансформира начинът на работа, какви са изискванията към офис средата и логистичните пространства.
Megapark като сграда претърпява промени постоянно, за да можем да отговорим на нуждите и желанията на клиентите. Непрекъснато надграждаме озеленяването на сградата, а сега сме в процес на изграждане на нова конферентна зала, за която сме получавали запитвания от наши наематели.
Друг ключов фактор е бързата реакция и гъвкавостта – способността да вземаме решения навреме и да адаптираме проектите си спрямо пазарната среда.
Адаптивността като цяло е критична – пазарът на недвижими имоти в Централна и Източна Европа е цикличен и силно конкурентен. Успяват тези инвеститори, които могат да се пренастроят бързо, без да правят компромис с дългосрочната визия.
Новите офис центрове и бизнес сгради са част от съвременния пейзаж на градовете. Но как може да се определи дали една сграда е качествена, или не, достатъчни ли са само индустриалните стандарти и сертификати, които има?
Сертификатите и стандартите са важни – те дават обективна рамка и гарантират определено ниво на устойчивост и ефективност. Но те не са достатъчни. Истинската оценка за качеството идва от клиентите – от това дали сградата е предпочитана, дали добавя стойност към бизнеса им и дали хората искат да бъдат там.
Особено ясно това се вижда в по-трудни икономически периоди – тогава качествените сгради остават пълни с живот, с активни наематели и стабилни доходи, докато по-слабите активи губят привлекателност.
Кои са критериите, които правят разликата между „добра“ и „изключителна“ офис сграда? Има ли в България офис- и бизнес сгради на световно ниво? Кои са те?
Разликата е в детайла и в цялостното преживяване. Това включва локация, архитектура, функционалност, устойчивост, качество на материалите, но и управлението на сградата след завършването и`ѝ.
Изключителните сгради са тези, които успяват да отговорят не само на днешните, но и на бъдещите нужди на наемателите. Компаниите Park Lane Developments и Lion’s Head са част от групата AG Capital, развиват дейност в България и Централна и Източна Европа. Park Lane Developments изгражда, развива и управлява премиум офисни, ритейл и логистични недвижими имоти. Lion’s Head е инвеститор в първокласни офис- и логистични имоти в Централна и Източна Европа. В България има такива проекти. Например Megapark и Polygraphia Office Center са сгради, които, ако бъдат пренесени във Виена или Париж, биха се вписали напълно естествено в тази среда.
Кой е проектът, с чието изпълнение най-много се гордеете? Защо?
Трудно е да се посочи само един, но със сигурност сред тях е най-новият проект на Park Lane Developments – Aya Business Center. Той е много специален заради своята архитектура, високото качество на изпълнение и факта, че е бутиков проект с ясно дефинирана идентичност. Допълнително за нас беше важно доверието на купувача – MFG.
Също така се гордеем и с жилищния проект Oborishte 26, където Park Lane управляваше процеса на строителството и на продажби. Това, че проектът е 100% продаден на цени, значително по-високи от тогавашните пазарни нива, показва, че качеството и правилното позициониране винаги се оценяват от пазара.
Какво печели инвеститорът от това, че инвестира в качество, вместо за същите средства да увеличи използваемата площ например? Наблюдавате ли компромиси с качеството на българския пазар на офис- и бизнес сгради?
Инвестицията в качество е инвестиция в устойчивост и по-нисък риск. В краткосрочен план може да изглежда, че по-голямата площ носи по-висока доходност, но в дългосрочен план качествените активи са тези, които запазват стойността си и привличат стабилни наематели.
Особено в трудни времена се вижда ясно – оцеляват и се развиват именно качествените проекти.
Да, на пазара понякога се наблюдават компромиси, но те обикновено се „наказват“ от пазара във времето.
Каква добавена стойност дава една качествена сграда на нейните обитатели – компании, хора, посетители, клиенти на обектите в нея?
Качествената сграда създава среда – не просто пространство. Тя дава усещане за удобство, сигурност и ефективност.
За компаниите това означава по-добра среда за работа и привличане на таланти. За хората – комфорт, здравословни условия и по-добро ежедневие.
В крайна сметка това е инвестиция в преживяване, а не просто в квадратни метри. Ние разглеждаме офисите като услуга, а не като пространство.
Има ли значение за креативността и продуктивността на хората качеството на сградата, в която те работят?
Категорично да. Средата, в която работим, има пряко влияние върху начина, по който мислим, общуваме и създаваме.
Добре проектираните офис пространства насърчават колаборацията, концентрацията и баланса между работа и почивка – всички ключови фактори за продуктивността.
В контекста на нарастващата конкуренция от изкуствения интелект смятате ли, че качествената офис среда, както и сградата като цяло се превръща в стратегически инструмент за развитие на човешкия потенциал?
Изкуственият интелект е мощен инструмент, който подпомага бизнеса и повишава ефективността. Но той не може да замени човешката креативност, интуиция и взаимодействие.
Именно тук ролята на офис средата става още по-важна – тя създава условия за колаборация, обмен на идеи и иновации.
В този смисъл качествената сграда наистина се превръща в стратегически инструмент за развитие на човешкия потенциал.
Наблюдава ли се завръщане в офисите? С какво качествената сграда може да накара хората да оставят удобството на хоум офиса?
Да, наблюдаваме ясно завръщане към офисите, макар и в по-гъвкав формат.
Основната причина е нуждата от комуникация, екипност и принадлежност. Качествената сграда допринася, като предлага среда, която е по-привлекателна от домашния офис – удобства, социални пространства, услуги и цялостно по-добро преживяване.
Как могат да станат по-качествени построените преди десетилетия, а дори и преди столетие сгради, в които се помещават различни институции и други администрации– от учебни заведения и министерства до здравни заведения?
С правилните инвестиции, визия и креативност много от тези сгради могат да бъдат успешно трансформирани. Ключово е да се намери правилната функция и да се подобри удобството и ефективността на пространствата. Добър пример е Megapark – сграда, която чрез реновации и активно управление успява да се адаптира към съвременните изисквания и да остане конкурентна на пазара.
Абонирай се!
Абонамент за списание BGlobal може да заявите:-във фирма &bd…
https://bglobal.bg/115447-fundamentyt-na-rasteja-–-kachestvo
bloombergtv.bg – Н. Богданов: AI позволява на фирмите да се фокусират върху бизнеса
Публикувана: 05.07.2026 21:50
Първата AI шефка Дара работи денонощно – тя е един всеобхватен мозък, който наблюдава цялостния ни бизнес. Наш избор е кои дейности да ѝ делегираме. Дара е много ефективна в ориентацията сред обема от корпоративна информация и в сложните планове. Нашата цел е да канализираме времето на служителите извън рутинните, повтаряеми задачи към важните решение. Хората вече няма нужда да са тесни експерти, а просто бизнес насочени. Това коментира съоснователят на AI at Business Никола Богданов в предаването “UpDate” с водеща Антоанет Василева.
Първата AI шефка Дара работи денонощно. Тя е един всеобхватен мозък, който наблюдава цялостния ни бизнес. Понякога тя ни казва какво да правим, понякога ние на нея.
Дара праща поканата за посещение в офиса, подготвя ни за срещата. Тя е навсякъде – участва в срещите, има достъп до акаунтите, може да помага с мейлите, напомня ни, дава примери AI специалистът.
Наш избор е кои дейности да ѝ делегираме. Когато става дума за нещо по съществено, като договор например, тя ще ни пита дали да го изпрати, след като го подготви.
„Дара не дава оценка за никого, макар че може да ѝ се възложи такава задача.“
Дара е много ефективна в ориентацията сред обема от корпоративна информация и в сложните планове. Това може да направи финансова разлика от милиони, изтъква Богданов.
Един AI мениджър струва колкото кафето в офиса, но спестява 60-80% от времето на всеки един служител като административна работа. Той е най-полезен в сектори, където оптимизацията води до най-много възвръщаемост.
„AI трябва да се разглежда вече не като чатбот, а като бизнес решение.“
Човешкият фактор никога не е заменим. Нашата цел е да канализираме времето на служителите извън рутинните, повтаряеми задачи към важните решение – стратегически, интуитивни и др., споделя съоснователят на AI at Business.
Силата на AI спрямо конвенционалния софтуер е, че може да работи с неструктурирани данни. Няма нужда от сложната им трансформация.
Човекът взема решенията за организиране на хаоса, а AI върши черната работа.
Хората вече стават много по-автономни, по-малки екипи могат да свършат докрай задачата, използвайки инструменти като Дара.
Това променя начина, по който хората работят. Те вече няма нужда да са тесни експерти, а просто бизнес насочени, обяснява Никола Богданов.
Целия разговор може да гледате във видеото.
Всички гости на предаването “UpDate” може да намерите тук.
сп. Мениджър приложение, стр. 114 – КОИ Е НАЙ-ЦЕННИЯТ БИЗНЕС УРОК, КОЙТО НАУЧИХТЕ ИЗВЪН ОФИСА?
Публикувана: 05.07.2026 00:31
АНГЕЛ АНГЕЛОВ управляващ партньор в Innovation Capital
В ежедневната практика намирам много сходства между организирания отборен спорт и ръководенето на бизнеси. Лидерство, организационни умения, дисциплина, устойчивост пред трудностите са все черти на добрите спортисти и успешните мениджъри. Наученото по време на моята кариера на волейболист, мениджър и капитан на полупрофесионален отбор прилагам на ежедневна база и в бизнес процесите, и в комуникацията ми с партньори и клиенти.
ВАНЯ АНАНИЕВА
CEO Intellect Schools of languages, съосновател на фондация „Предай Нататък”
Възможностите рядко идват от познатите хора. Идват от хората, с които още не си се запознал. Най-големите ми бизнес пробиви са дошли от случайни разговори, събития, общности и нови запознанства, а не от планирани срещи в офиса. Наскоро имах щастието да срещна бизнес вселени на събитието на The Bridge, където с над 250 предприемачи от екосистемата в България и диаспората открихме нови гледни точки и изградихме нови мостове на възможности.
ИВАЙЛО СТОЕВ основател на Алгае българия
Най-големите решения в живота и бизнеса трябва да се вземат лесно. Има ли колебание, значи отговорът е „не”.
ВЕРГИНИЯ НАКОВА изпълнителен директор, Mission Point
Наи-важната инвестиция, която може да направи един бизнес, е да изгради ефективна организация. Този урок научих на терен, консултирайки клиенти как да подобрят ефективността на компанията си. Идеите са важни, за да знаем накъде се движим, но истинското разрастване и големите резултати идват, когато структурата е стабилна, ролите са ясни, процесите работят и комуникацията тече гладко.
ИОРДАН ГИНЕВ главен оперативен директор на
DICITALL Group и управляващ директор за България, председател на Асоциацията за иновации, бизнес услуги и технологии (AIBEST)
Най-ценният бизнес урок, който съм научил от спорта, е, че самоувереността, дисциплината и постоянството неизменно водят до успех. Спортът те учи, че големите постижения не се случват в рамките на стандартния осемчасов работен ден и всеки допълнителен час усилие рано или късно се отплаща. Той изгражда силна мотивация и увереност – качества, които са изключително важни за успеха в бизнеса
https://clippingpoint.net/article/50968620827424420aace60928dd234e4d09c718
сп. Мениджър приложение, стр. 30,31,32,33,34,35,36,37 – ДА ТЪРСИМ ТРАЙНО ЩАСТИЕ ОТВЪН НИКОГА НЕ Е РАБОТИЛО
Публикувана: 05.07.2026 00:31
Започвате кариерата си на финансовите пазари. Кога решихте, че искате да създадете нещо свое, а не само да инвестирате в чужди компании? Като бях малък, това беше моята мечта – да се занимавам с инвестиции, с пари, имах такова увлечение. В същото време винаги съм знаел, че ще имам собствен бизнес. Майка ми и баща ми са предприемачи. Вкъщи се говореше много за бизнес и беше въпрос по-скоро кога, а не дали и аз да поема по този път. Но да се занимавам с био храни стана случайно, защото нямах такива намерения. Реших да отворя биомагазин като нещо странично. Никога не съм мислел, че ще работя с храни. Когато учех в Германия, си купувах много биохрани, а тук бяха много скъпи. Помислих си, че мога да отворя биомагазин.
Но така се завъртяха нещата, че от магазин преминах към дистрибуция на биохрани, от дистрибуция към производство.
Вие сте били на пазара точно когато беше финансовата криза през 2008 г. Това по някакъв начин повлия ли на визията ви за бизнеса, на предприемаческия ви стил? Има ли нещо, което сте си взели от финансовите пазари? Да, започнах работа на капиталовите пазари през 2005 г. много хубави години на растеж, през 2007 г. започнаха сигналите за обръщане на тенденцията и през 2008 г. дойде кризата. Това, което ми е останало оттогава, е, че негативната вълна може да повлече и добре развиващи се компании. И като инвеститор си зависим от това движение, губиш пари, а реално си инвестирал в добър бизнес, който продължава да се развива. Тази безпомощност ме провокира да мисля в друга посока. Ако имам свой бизнес, който създава стойност, ще съм по-независим от тези процеси.
Да, но „Смарт Органик” в момента е публична компания. Първо излязе на BEAM сегмента на БФБ, сега е на основния пазар, така че не сте избягали напълно от тази зависимост. Да. Така е, ние станахме публична компания, за да може да се финансираме през борсата. Но нашите приходи не зависят от борсовите движения.
Имате бизнес и офиси в Германия, в Румъния, във Великобритания. Виждате ли някаква промяна в отношението и на партньорите, и на инвеститорите след влизането ни в еврозоната?
При нашите партньорства не, защото основният ни бизнес от доста време е в Западна Европа. Но валутният риск вече го няма за чуждестранните инвеститори – за тях това, че сме в еврозоната, е от голямо значение. Ние като публична компания също станахме много по-видими за европейските инвеститори.
Кои са ви най-силните продуктови линии в момента?
Най-силните са ни шоколадовите изделия, вафлените продукти, барчета и курабийки. В този сегмент имаме много разнообразно портфолио от продукти. При суперхраните също. Най-растящ е сегментът на вафлените продукти, който е и нов за нас.
Като обем продажби – водещи са суперхраните, продукти, които са заготовки за смутита и шейкове.
Имате 8 собствени бранда, но дистрибутирате други марки, произвеждате за други марки. Къде в портфолиото си виждате баланса между собствени и чужди брандове? Всяка наша линия произвежда продукти за собствена марка, както и за други марки. В момента съотношението е поравно. И през годините са вървели ръка за ръка.
Залагате ли на синергията между брандовете или на уникалността на всеки един от тях?
Тези, които придобиваме, са по-скоро локални и гледаме да поддържаме тяхната уникалност. Напоследък залагаме все повече на един бранд, тъй като, когато са много, създават усложнения. Ако сега започвах бизнеса си, нямаше да поддържаме няколко бранда в България, а само един. В момента работим с наследството на вижданията, които сме имали преди.
Сега залагаме основно на бранда ни Bett’r, който е с по-голямо портфолио и планираме да расте дългосрочно. Всички нови продукти, които пускаме на пазара, са под този бранд. Закупихте една компания във Великобритания, която беше в лошо финансово състояние. Как се развиват нещата при нея? Добре, успяхме да я възстановим. Подновихме присъствието на продукта в Tesco, най-голямата верига супермаркети там. Отделно набираме все по-голяма сила и с други по-малки клиенти, с които правим сделки. Имаме добър екип там, марката се възстанови и в момента просто трупаме нови клиенти и продажби.
Споменахте Tesco, как ви се отразяват частните марки на големите вериги, конкурират ли ви, или напротив, разширяват присъствието и видимостта на биопродуктите?
Ако говорим за България, „Лидл” и „Кауфланд” правят собствени продукти от тези серии. В Европа близо 40% от продажбите в тази категория са частни марки. Да, това е важен сегмент. Не може да се игнорира. Ние произвеждаме и за него. Плюсовете са, че самата верига се грижи за маркетинга на продукта, промотира го, излага го на по-добра позиция. Партидите са големи. Нашият бранд също има плюсове, но ни се налага да полагаме значително по-голямо усилие за маркетинг. Със сигурност и нашите продукти, и тези, които произвеждаме за наши клиенти, съответстват на нашата мисия – да правим вкусни храни, които са здравословни и достъпни. Като вземаме решение да произвеждаме за клиент, винаги се водим от ценностите на нашата мисия. Затова не ни е трудно да вземем тази решения. Ако видим, че ще може с частната марка да достигнем до повече хора, че артикулът става по-достъпен, започваме партньорство.
Така много се скъсява цялата верига на доставки и артикулът става по-достъпен. Както и нашите марки – ако ги предлагаме само в премиум магазини или биомагазини, никога няма да достигнем до тази широка аудитория
Виждате ли промяна в потребителското поведение в България и на другите чужди пазари? Вие всъщност имате над 60 пазара. В последните години има по-голяма склонност да се търсят такъв тип храни, има по-голямо внимание към здравословното хранене. Този тренд е наистина видим и устойчив. Има много голям ръст в био категориите.
За първото тримесечие имате 26% ръст на консолидираната печалба. Заложили сте среден растеж от около 15-20% на приходите за следващите две години, 18-20% на печалбата. Къде очаквате да са основните двигатели на този ръст? Ние продължаваме да правим това, което правим. Тъй като пазарът расте в този сегмент и има все по-голямо търсене на нашите продукти. Имаме вече по-голям капацитет, миналата година закупихме ново оборудване.
Така че не мога да кажа едно направление, което ще е двигател. По-скоро работим по всички направления, да има ръст навсякъде. И в основните ни продукти, и в снакинг продуктите, и в артикулите за готвене вкъщи.
Имах възможност да си поговоря с ваши служители, които споделиха, че дори и при бърз растеж процесите в компанията преминават гладко, защото има осъзнаване на отговорността. Как се изгражда такавакултура? Пренасяте ли я в офисите извън България?
Да, ние имаме ясни ценности. В един момент, в който започнахме да се разрастваме и екипът започна да става все по-голям, забелязах, че всеки идва със своите виждания за нещата, своите ценности, начин на мислене, поведение. И реших, че това не е добре, защото бих искал всеки един член от екипа да има моето отношение към нашите партньори, клиенти и доставчици. Това за мен е важно, защото това е репутацията на компанията. Ако някой се държи зле, това рефлектира върху компанията и върху мен като основен собственик. Тогава седнах и разписах ценностите на компанията. Може би десетина ценности, които написах и обясних. Направих видео за тях. Първото нещо, което всеки, който започне работа при нас, прави, е да изгледа това видео. И това помага. Когато имаме спорове в компанията или трябва да вземем решение, е много по-лесно, когато имаме разписани ценности, към които да се придържаме. Една от тях е поемането на отговорност. Да се чувстваме отговорни, да не казваме, че това не е наша работа, да не се извиняваме с никого, с нищо, нито с обстоятелствата, държавата, не знам какво друго. Това означава да се поема пълна отговорност за успеха на това, което правим. Друга наша ценност е мислене тип win-win. Мислим за нашите клиенти, но и за нашите доставчици. Много пъти компании, които са в по-силна позиция спрямо доставчиците например, се възползват от нея. Не вярвам, че този подход е правилен. За да имаш дългосрочни позитиви, трайни отношения, да имаш успех, трябва да имаш стабилни вендори, на които можеш да разчиташ.
Това е много важно. Нашето отношение към доставчиците ни прави техни любими клиенти. Отношението става двупосочно. Те ни предлагат новите си продукти първо на нас, ако има липса на суровини – пак сме първите, на които се обаждат, когато има доставка. Ние ги подкрепяме с каквото можем, а не се възползваме от това, че сме по-силната страна. На по-уязвимите във финансово отношение доставчици плащаме веднага или предплащаме. За нас това не е проблем. За тях обаче е от голямо значение.
Заради геополитическото напрежение, заради конфликтите има ли някакви нарушения на веригите на доставки? Има ли промяна в цените на суровините, които ползвате? Все още няма промяна на цените. Маршрутите ни обаче станаха по-дълги. Имаме например доставчик на фурми от Обединените арабски емирства. Пътят за доставка се удължи значително. Ползваме пристанището във Фуджейра, имаме доставки от Тунис. Справяме се.
Климатичните промени оказват ли влияние върху вашия бизнес и как преодолявате тези рискове?
Да, влияят най-вече на реколтата на суровините, които ползваме. Имали сме много лоши реколти на дадени ядки, например бадеми и шамфъстък, на някои плодове. Стараем се да диверсифицираме с различни доставчици от различни части на света. Така, ако се случи лоша реколта на едно място, да имаме друг доставчик, който да може да ни осигури суровината.
Предприемачите, когато започнат даден бизнес, държат да контролират всички процеси. При разрастване на бизнеса, както е при вас, това вече се оказва много трудно, но въпреки това много от предприемачите не могат да се откъснат от тази склонност към микромениджмънт. Вие как се справяте с това желание? Не знам дали е желание, но в един момент е необходимо да се доверите на хората в компанията да управляват самостоятелно определени процеси. Когато носиш някакъв товар и добавяш още товар, в някакъв момент трябва да оставиш раницата, защото самият ти ще се сринеш. Времето също е ограничено и няма как да ти стигне да се справиш с всичко.
Екипът се разраства, има повече опит, може да се справя с много неща. Не мога да кажа, че съм най-добрият мениджър относно делегирането, но когато един екип има добър мениджър, ги оставям да се справят сами и следя само крайните резултати. Аз самият имам по-голям фокус върху продажбите и приходите, върху резултата, да създаваме хубави продукти, а не толкова върху максималната оптимизация на разходите, ефективност на производството.
Вие казахте, че една от вашите ценности е поемането на отговорност, но какво е вашето отношение към грешките? Имаме ценност, която третира грешките. Гледаме конструктивно на нещата, да изгладим процесите, но не губим твърде много време в това да търсим кой е виновен.
Това не е фокусът, а по-скоро да видим какво се е объркало в процеса и да го подобрим. Какъв извод може да си извадим. Да, правим анализ на ситуацията, но не се заклещваме там прекалено дълго, фокусираме се върху това какво да променим занапред. Хората трябва да споделят вашите ценности, за да работят тук, но при този свит пазар на труда как намирате хора и гледали ли сте за работна ръка извън границите на България? Никога не сме имали проблеми да намираме служители в администрацията, може би именно заради нашите ценности. Има много хора, които не искат да продават продукти, в които не вярват. В производството и складовете сме имали трудности през годините да намерим подходящите хора, в момента е по-лесно. Имаме екип от 25-30 човека от чужбина – от Непал и от Индия.
Успявате ли да ги интегрирате?
Да. Първите служители, които сега правят три години, а и тези, които дойдоха след това, вземат визи, които ще им позволят по-дълъг престой в България. Те искат да останат тук, харесва им и са доволни от всичко.
Доколко сте успели да автоматизирате производствения процес?
В някои производства до голяма степен. Там, където произвеждаме по-големи количества от едно и също нещо. Но имаме и по-нишови продукти, тъй като сме в сегмента на биохраните, те са с по-къси серии. Там по-трудно се автоматизира. Понякога уеднаквяваме форматите на различни продукти, за да може и при къси серии да автоматизираме процеса. Имаме продуктови линии, на които работят само 5 души и произвеждат по 100 хил. бройки на ден.
Много от хората в бизнеса се чудят как да прилагат изкуствения интелект в работата си. Вие как го прилагате?
Да, прилагаме го, това е неизбежно. Все повече. Вярвам, че живеем в много хубаво време за предприемачите. За бизнеса е много хубав период, защото имаме възможност да автоматизираме, да бъдем по-ефективни. Автоматизираме много процеси в маркетинга. Имаме и няколко чакащи проекта за автоматизация. В същото време животът ни се забързва, ускорява се. За по-кратко време трябва да свършиш повече работа, което води до повече умора и стрес. И човек трябва да може да балансира, за да не прегори. Това е важно.
Целта ни е да не разширяваме повече нашата администрация. Да продължаваме да растем като компания, като бизнес, но да не увеличаваме екипа.
„Смарт Органик” е една от малкото дружества в България, които дават възможност на екипа да се включи с акции в компанията. Увеличава ли този ход ангажираността и лоялността към компанията?
Надявам се. Трудно е да се измери, не мога да кажа със сигурност, надявам се да е така. Но все пак мисля, че повече ги мотивира нашата мисия. Вярвам, че е така. Но и това е важно.
В какво бихте се втурнали сега? Някакво ново начинание?
Като всеки предприемач имам много идеи. И трябва да избирам кои да оставя, кои да реализирам, за да не се разфокусирам прекалено много. В момента фокусът ни е да преминем от нишов играч към малко по-масов. Пак здравословни продукти, но и вкусни – с по-чист състав и по-малко захар.
В личен план за мен работата никога не е била най-важната. Когато стартирах бизнеса, моята цел беше да изкарвам по 5000 лв. месечно, за да издържам семейството си и да имам време да преподавам дихателни техники, медитация. Тези практики, които научих, докато бях студент, ми помогнаха толкова много да бъда по-спокоен, по-щастлив. Това беше основният ми фокус. Но постепенно се увличаш и започваш да правиш много неща. Не съм спирал с курсовете, защото мисля, че това е нуждата на нашето време. Най-голямата пандемия е менталното здраве – стресът, безсънието, депресията, прегарянето.
Споменахте забързания и по-стресов начин на живот. Как успявате наистина да запазите равновесие, баланс, трезв поглед върху нещата?
Това, което съм установил през годините, е, че животът не е линейна права, а има възходи и падения. Не можеш така да устроиш всичко, да поддържаш една постоянна удовлетвореност. Животът рядко е толкова подреден. Едно правиш, друго се обърква. Ако искам да бъда щастлив постоянно, да имам устойчиво щастие, да не се влияя от факторите, които са извън мен, мога да го постигна само с работа върху моята вътрешна устойчивост. Не мога да се изолирам от всичко и да се барикадирам, за да не ми навреди нещо. Дори и много богати хора имат своите притеснения. Човек почти постоянно се тревожи за нещо. Това да търсим щастие отвън никога не е работило. Мислим, че някой ще ни даде щастие, но то никога не идва.
Затова е важно да постигнем вътрешно спокойствие, вяра, вътрешна сила и устойчивост. Всичко това се постига с медитация, самонаблюдение и досег до мъдростта на хора, които вече са го постигнали. Затова съм се научил да отделям много от времето си и да анализирам какво става в ума ми. Аз съм последовател на Гурудев Шри Шри Рави Шаннар. Той дава много дълбоко знание, което е много практическо. Имал съм щастието да прекарвам време с него. При него може да видиш пълно спокойствие, непоклатимост, щастие, балансираност. Той е създал курса Програма за щастие и фондация The Art of living, която присъства в над 150 държави. Докосва стотици милиони хора. Мащабите са огромни. Въпреки това никога няма да го видиш стресиран или напрегнат по някакъв начин.
Неговото ежедневие е поне 10 пъти по-по-интензивно от моето и той успява. Въпросът е да имаме правилния софтуер, инсталиран в главата си, за да може да го направим. Все още далеч не съм научил всичко, което той преподава, но определено усещам напредъка. Макар че в момента бизнесът ми е много по-голям, отколкото беше преди 10 години, и сега се объркват много повече неща, се чувствам много по-устойчив, отколкото преди.
Давате възможност и на вашите служители да се справят със стреса – имате йога студио в офиса.
Всеки има своите начини за справяне със стреса. Но медитацията на мен много ми помага и за тези служители, които проявяват интерес, правим безплатни обучения, упражнения за дишането, медитация. В днешно време, за да можеш да работиш в тези бързи темпове, медитацията не е лукс, а необходимост. Мозъкът ни, както всяка друга част на тялото ни, след интензивно натоварване има нужда от почивка, а медитацията дава по-дълбок покой и от дълбокия сън.
Каква е ролята на семейството в този пъзел?
За мен е голямо щастие, че съпругата ми Вероника е до мен. Тя е човекът, който ме приема изцяло такъв, какъвто съм, и знам, че и да се проваля в нещо, пак ще съм обичан и приеман. В нейно лице имам ценен съветник. Тя също е учител по медитация от много години и се радвам, че вървим по този път заедно Яни Драгов основава компанията „Смарт Органик” преди 17 години, като поставя началото на модел, който днес успешно съчетава етичното био производство с високата индустриална ефективност. С екип от над 450 професионалисти и модерна собствена база от 18 000 кв.м., компанията е един от водещите европейски производители на био храни и глобален играч с присъствие в повече от 60 държави. Портфолиото на компанията включва марки като Roobar, Bett’r, Dragon Superfoods, Frudada, Kookie Cat, веригата магазини „Зелен” и успешни частни марки за партньори от целия свят
https://clippingpoint.net/article/1e7d23c873e21a5f7cbe6934986663c0fccdca4d
bta.bg – АИКБ призова за нов европейски подход към конкурентоспособността и инвестициите на среща с дипломатическия корпус
Публикувана: 03.07.2026 14:45
Конкурентоспособността на европейската икономика, необходимостта от стимулиране на инвестициите и ускоряването на реиндустриализацията бяха сред основните теми на работна бизнес закуска, организирана от Асоциацията на индустриалния капитал в България (АИКБ) с представители на дипломатическия корпус на държавите – членки на Европейския съюз и държавите – кандидатки за членство в ЕС.
В срещата участваха ръководителят на Представителството на Европейската комисия в България д-р Йорданка Чобанова, както и членове на ръководството на АИКБ. Дипломатическият корпус беше представен от посланици, временно управляващ дипломатическа мисия и представители на дипломатическия състав на посолствата на Република Албания, Кралство Белгия, Босна и Херцеговина, Република Финландия, Република Гърция, Унгария, Кралство Нидерландия, Република Полша, Румъния, Република Словения, Чешката република и Черна гора.
Председателят на Управителния съвет на АИКБ Румен Радев подчерта, че повишаването на конкурентоспособността на европейската индустрия трябва да бъде сред водещите приоритети в политиките на Европейския съюз, като бизнесът очаква последователни мерки за развитие на мащабна електроенергийна свързаност, енергийна инфраструктура и електрогенерация, за намаляване на административната тежест, подобряване на регулаторната среда и насърчаване на инвестициите. „Европа се нуждае от политики, които поставят конкурентоспособността, индустрията и инвестициите в центъра на дневния ред. Само така европейската икономика ще може да отговори успешно на глобалните предизвикателства и да съхрани своята икономическа сила.“
В рамките на срещата АИКБ представи визията на българския бизнес за повишаване на конкурентоспособността на европейската икономика в контекста на предстоящите политики на Европейския съюз. Сред основните приоритети бяха запазването на макроикономическата, финансовата и данъчната стабилност, стимулирането на инвестициите в реалния производствен сектор, намаляването на административната тежест, ускоряването на електронното управление, въвеждането на добри практики на ОИСР, както и адаптирането на Европейската зелена сделка към необходимостта от по-висока конкурентоспособност и реиндустриализация на европейската икономика.
Акцент беше поставен и върху необходимостта от реални действия за изграждане на ефективно електронно управление, ограничаване на сивата икономика и недекларирания труд, стимулиране на иновациите и внедряването на нови технологии, както и върху осигуряването на конкурентни цени на електроенергията за индустрията чрез целева подкрепа на енергийни проекти по примера на инвестициите в системи за съхранение на енергия по механизма RESTORE от НПВУ. Нагледно бяха демонстрирани конкретни примери от успешно реализирани проекти.
Представени бяха и предложенията на АИКБ за реформи в социалната политика и здравеопазването, включително укрепване на капиталовите стълбове в пенсионния модел, по-добро таргетиране на социалната подкрепа, насърчаване на достъпа до детски заведения и реформа в здравеопазването с акцент върху профилактиката и превенцията.
В хода на дискусията участниците обмениха мнения по въпроси, свързани с развитието на енергетиката, инвестициите, индустриалната политика, икономическото сътрудничество, подкрепата за малките и средните предприятия и ролята на дипломатическите мисии за разширяване на бизнес контактите между България и техните държави.
Участниците в срещата изразиха готовност да продължат развитието на този формат на диалог с дипломатическия корпус и европейските институции като платформа за насърчаване на икономическото сътрудничество, инвестициите и обмена на добри практики в подкрепа на конкурентоспособността на българската и европейската икономика.
