Медиите за нас

19.05.2026

Преглед на медиите 19.5.2026 (вторник)

1.КРИБ

3e-news.net – БСК: „Справедливата цена“ може да доведе до по-високи цени

Публикувана: 19.05.2026 14:15

Пакетът от промени в Закона за защита на потребителите и Закона за защита на конкуренцията, внесен от „Прогресивна България“ като инструмент срещу необоснованото поскъпване, влиза в Националния съвет за тристранно сътрудничество със сериозна съпротива от бизнеса. Най-остра е позицията на Българската стопанска камара, която заявява, че подкрепя целта за защита на потребителите, но не и предложените механизми. Според БСК двата законопроекта следва да се разглеждат заедно, тъй като въвеждат паралелни и частично припокриващи се понятия и режими за контрол върху цените и търговското поведение. В Закона за защита на потребителите се предлага забрана за „икономически необосновано“ увеличение на цените, въвежда се понятието „справедлива цена“, предвиждат се ежедневни задължения за публикуване на ценова информация и се разширяват правомощията на Комисията за защита на потребителите. В Закона за защита на конкуренцията се въвеждат положения и режими относно „съвместно господстващо положение“, „прекомерно високи цени“, „разумна норма на печалба“, „обективни икономически причини“, „сходни икономически условия“, централен регистър за проследимост по веригата на доставки и значително разширен списък на нелоялни търговски практики. В резултат се създава сложна система от понятия без достатъчна яснота относно съдържанието им и границите между отделните режими.

Подобна нормативна конструкция не предоставя на бизнеса практически отговор на най-важния въпрос: Какво конкретно поведение е разрешено и какво поведение ще бъде санкционирано?

Предложените законопроекти създават механизми, чрез които административните органи могат да оценяват дали дадена цена е „справедлива“, „обоснована“ или „прекомерна“, използвайки критерии, които не са достатъчно ясни и предвидими, като по този начин не гарантират правна сигурност за добросъвестните участници на пазара.

Подобен подход е проблематичен както от гледна точка на свободната стопанска инициатива, така и от гледна точка на ефективната конкуренция, още повече че голяма част от разпоредбите и критериите предстои да бъдат разработени в допълнителна подзаконова нормативна уредба.

БСК настоява понятието „справедлива цена“ да отпадне като законова категория. Аргументът е, че справедливостта е ценностна, а не правно-икономическа категория. Според камарата административно публикувана „справедлива“ цена може да се превърне в ориентир за подравняване на пазара – търговците под нея да повишават цените, а тези над нея да бъдат поставяни под репутационен и контролен натиск.

Работодателската организация предлага, ако държавата иска да информира потребителите, да публикува статистически индекси, но не и цена, която неизбежно ще влияе върху пазара.

По промените в Закона за защита на конкуренцията БСК предупреждава, че Комисията за защита на конкуренцията рискува да бъде превърната от независим регулатор на конкуренцията в ценови арбитър. Според камарата намеса при прекомерно високи цени е допустима само при доказано господстващо положение, икономически анализ и установена злоупотреба, а не като общ режим за административна оценка на цените.

Камарата критикува и понятието „съвместно господстващо положение“, защото сходно ценово поведение може да произтича от еднакви външни шокове – например горива, суровини, логистика или борсови цени – без да има координация между компаниите.

Законопроектът въвежда значителен брой нови нелоялни търговски практики по веригата на доставки. Част от тях изглеждат насочени към действителни проблеми – например, необосновано прехвърляне на риск, злоупотреба със значителна пазарна сила, неоснователни такси или ретроактивни плащания.

„Въпреки това, редица формулировки са широки и лишени от конкретика, и могат да засегнат обичайни и легитимни търговски практики: промоции, бонуси, отстъпки, логистични услуги, маркетингови кампании, собствени марки, договаряне на асортимент, различни условия според обем, канал, регион или логистичен модел.

В търговската практика различните условия не са непременно нелоялни. Законът следва да санкционира злоупотребата, а не самото договаряне“, сочат от БСК.

От камарата сочат, че е неприемлива и възможността с подзаконов акт да се допълва списъкът на нелоялните практики. Когато последицата е санкция до 10% от оборота, съставите на нарушенията трябва да бъдат ясно и изчерпателно определени в закона, а не оставени за последващо разширяване с наредба, е записано в становището.

Законопроектът въвежда обща забрана за увеличение на цени, когато то не е „икономически обосновано“, каквато вече съществува в Закона за въвеждане на еврото в Република България (ЗВЕРБ). Предвижда се КЗП да може да изисква широка информация относно начина на ценообразуване, доставни цени, разходи, компоненти на крайната цена и други данни.

ЗВЕРБ съдържа временен режим срещу необосновано увеличение на цени, дефиниция на „обективни икономически фактори“, правомощия за контролните органи да изискват само необходима и пропорционална информация, защита на търговската тайна и временен режим за дневно публикуване на индивидуални продажни цени от големи търговци. Затова прехвърлянето и разширяването на тези правила в общия потребителски закон след края на валутния преход е неуместно от гледна точка на това, че мярката е временна, заявяват от БСК.

„Ето защо смятаме за по-разумно това да се направи чрез удължаване срока на действие на временния режим на съществуващата мярка чрез изменение на ПЗР на Закона за въвеждане на еврото в Република България, с дребни изменения на самия режим при изрично ограничен кръг стоки и с критерии в самия закон.В допълнение, обръщаме внимание, че понятието „сравним предходен период“ е оставено практически на бъдеща методика, което отслабва предвидимостта по Закона за нормативните актове“, е посочено в становището.

Според стопанската камара зискването за доказване на „съразмерност“ между конкретен разход и конкретно увеличение може да се окаже практически неизпълнимо за предприятия с голяма номенклатура, комплексни доставки и множество обекти. При хранителните стоки, бързооборотните продукти и онлайн търговията цените могат да се влияят от десетки фактори, които не могат да бъдат сведени до общоприложима формула.

Законопроектът поставя бизнеса в режим на постоянно последващо оправдаване на ценовите решения. Това променя нормалната логика на пазара. В конкурентна среда цената се тества от потребителя и от конкурента, а не предварително или последващо от администрацията, твърдят от БСК.

БСК цитира блиц анкета сред 61 компании, основно от веригата на храните. Около 79% от участниците оперират във веригата на храните, включително производство, преработка, търговия на едро, търговия на дребно или смесена дейност.

Резултатите показват преобладаващ скептицизъм относно антиинфлационния ефект на законопроектите. 68,9% от анкетираните не очакват мерките реално да доведат до по-ниски цени за крайните потребители, 13,1% очакват положителен ефект в значителна или ограничена степен.

Като основни фактори, които могат да доведат до повишаване на цените, респондентите посочват допълнителната административна тежест – 77,0%, правната несигурност и риска от санкции – 57,4%, разходите за отчетност и проследимост – 37,7%, както и ограничаването на търговската гъвкавост – 34,4%. Това потвърждава основното опасение на бизнеса: новите режими няма да бъдат неутрален регулаторен инструмент, а ще породят преки разходи, които неизбежно ще се отразят на цените и инвестиционните решения.

Показателни са и данните относно веригата „от фермата до трапезата“: 52,5% от участниците очакват по-скоро отрицателно въздействие, а само 13,1% – положително. По отношение на инвестициите 34,4% виждат риск от отлагане или ограничаване на инвестиции, а други 31,1% очакват по-скоро отрицателен ефект. Общо близо две трети от отговорилите свързват законопроектите с негативно или рисково въздействие върху инвестиционната активност.

Най-сериозни притеснения будят неясните критерии за „необосновано“ повишение на цените – 83,6%, широките правомощия за контрол и проверки – 45,9%, регистрите и допълнителната отчетност – 31,1%, високите санкции – 24,6%, както и рискът от ограничаване на договорната свобода – 21,3%.

Затова БСК предлага пълна предварителна оценка на въздействието, отпадане на „справедливата цена“, прецизиране на режима за „необосновано“ поскъпване, защита на търговската тайна, премахване на презумпциите за вина и реален преходен период.

КРИБ също е критична към подхода. Организацията настоява отношенията между търговските вериги и доставчиците да се решават чрез свободна конкуренция, етични кодекси, добри практики и преговори, а не чрез тежка законодателна намеса. Според КРИБ такъв модел би бил по-гъвкав, по-бърз и с по-ниски административни разходи. Организацията предлага Харта за честна търговия под егидата на икономическия министър.

От „Прогресивна България“ защитават пакета с аргумента, че целта е повече прозрачност и ограничаване на спекулативните надценки. Явор Гечев заявява, че част от поскъпването е оправдано от горива, войни и логистика, но има и ръст, породен от спекула.

Управляващите подчертават, че „справедливата цена“ няма да бъде таван. Гечев заявява, че тя „няма задължителен характер, не регулира цените, а носи информация към потребителите“. Константин Проданов я защитава като „сигнален флаг“ срещу информационната асиметрия и ориентир каква би била цената при нормална пазарна логика.

Публичните позиции на синдикатите по конкретните текстове са по-ограничени от тези на работодателите. КТ „Подкрепа“ обаче вече коментира, че разширяването на правомощията на регулаторите е правилен ход в контекста на мерките срещу инфлацията.

Очаквано синдикалният фокус в НСТС ще бъде върху защитата на покупателната способност, но ключовият въпрос е дали новите режими ще намалят цените, или ще създадат допълнителни разходи, които после да бъдат прехвърлени към потребителите.

Законопроектът за защита на потребителите вече мина на първо четене със 136 гласа „за“ от „Прогресивна България“ и ДПС, докато останалите формации бяха против или се въздържаха. Това означава, че спорът в тристранката няма да бъде само технически, а и политически: дали държавата може да дисциплинира пазара чрез повече прозрачност, или рискува да създаде нов режим на административно ценообразуване.

Становището на БСК превръща дебата за „справедливата цена“ в тест за границата между защита на потребителите и държавна намеса в пазара. Работодателите не отричат нуждата от контрол върху нелоялни практики, но настояват правилата да бъдат ясни, предвидими и доказуеми. Основният им аргумент е, че ако законът създаде страх от санкции и постоянна отчетност, бизнесът ще ценообразува по-предпазливо, промоциите ще намалеят, а крайните цени може да се повишат — точно обратното на заявената цел.

https://3e-news.net/bg/a/view/69661/bsk-spravedlivata-cena-moje-da-dovede-do-po-visoki-ceni

2. Работодатели

business.dir.bg – Узбеки, непалци, индийци: Новите лица на българската икономика

Публикувана: 19.05.2026 13:15

Васил Минков от “Капитал” спечели наградата за журналистическо майсторство в категория “Икономика” в конкурса за качествена и чиста журналистика Web Report 2026

0 Снимка: BulFoto

Хиляди чужденци идват у нас за работа, а бизнесът признава: “Просто нямаме избор, няма хора”. Мадина и Фаррух са сред новите лица на българския трудов пазар. Двамата идват от Узбекистан, но вече повече от половин година живеят и работят в София, където са служители в магазин на една от големите хранителни вериги. За тях България означава по-добро заплащане, повече възможности и шанс да спестяват пари за бъдещето.

“Тук работим и парите са добре. И после може би бизнес… Не знам сега, ама спестяваме”, казва Мадина.

Историята им е част от много по-голям процес, който през последните години променя българската икономика. Страната все по-активно внася работна ръка от държави извън Европейския съюз, за да компенсира острия недостиг на служители в почти всички сектори – от туризма и строителството до производството и търговията.

С този акцент “Новите български работници: от Непал до Узбекистан” на Васил Минков от “Капитал” спечели наградата за журналистическо майсторство в категория “Икономика” в конкурса за качествена и чиста журналистика Web Report 2026. Инициативата на Dir.bg за девети пореден път обедини водещите български медии около каузата, че качеството е над конкуренцията. В тазгодишното издание се състезаваха стотици материали, които не просто информират, а водят до реална промяна.

Общо 12 майстори на словото, обектива и микрофона бяха отличени в категориите “Общество”, “Икономика”, “Истински истории”, “Култура и изкуство”, “Технологии”, “Спорт”, “Видеорепортаж”, “Фоторепортаж”, “Подкаст”, “Млад автор”, “Зелено перо” и голямата награда за “Журналистическо майсторство”.

Само за първите пет месеца на 2025 г. близо 5700 граждани на Узбекистан са получили разрешение да работят в България. За сравнение – за целия период между 2019 и 2024 г. броят им е малко над 10 500 души. Така Узбекистан се превръща в основния източник на работна ръка за българския бизнес.

Наред с него сред водещите държави са Турция, Киргизстан, Непал и Индия. Причината е проста – бизнесът изпитва все по-сериозен глад за кадри, а свободни работници в България почти няма. Безработицата остава рекордно ниска, населението застарява, а много млади българи търсят реализация в чужбина.

Според данни на Министерството на труда и социалната политика през последните шест години над 108 хиляди граждани на трети страни са получили разрешение да работят у нас. Само през 2024 г. броят им е надхвърлил 34 хиляди души – с близо 40% повече спрямо предходната година. Очакванията са през 2025 г. новите чуждестранни работници да достигнат между 50 и 70 хиляди души.

Тенденцията не е само българска. Цяла Източна Европа постепенно се превръща от регион, който изнася работна сила, в място, което привлича мигранти за работа. Полша, Румъния, Хърватия и Словения също отчитат рекорден ръст на чуждестранните работници.

В България обаче процесът вече започва да се усеща все по-осезаемо. Агенции за подбор на персонал разказват, че търсенето от страна на работодателите расте лавинообразно.

“През миналата година докарахме няколко самолета Airbus 320 с работници”, разказва Ася Косаджиева от агенция за подбор на кадри.

Най-търсени са служители за туризма, строителството, производството и търговията – готвачи, сервитьори, камериери, заварчици, монтажници, оператори на машини и общи работници. Все по-често фирмите са принудени да поемат самолетни билети, квартири, храна и адаптацията на новите служители.

Въпреки разходите работодателите са категорични, че алтернатива почти няма.

Част от новодошлите използват България като временна спирка към Западна Европа, но все повече остават за по-дълго. В по-малки градове като Ямбол вече се формират цели общности от непалски работници, наети в заводи и транспортни компании. “В Непал има много млади хора, които са склонни да работят тук. И го правят много съвестно”, казва Антоанета Динева от “Свепол”.

Според бизнеса липсата на кадри вече е достигнала критични размери. Българската стопанска камара изчислява, че на икономиката не достигат над 250 хиляди работници, а общата заетост е намаляла с повече от 10% за последните пет години.

Така вносът на работна ръка постепенно се превръща не в извънредна мярка, а в дългосрочна стратегия за оцеляване на цели сектори от икономиката. И макар процесът да върви бавно заради тежките административни процедури, тенденцията изглежда необратима – България все по-често ще разчита на хора от далечни държави, за да поддържа бизнеса и икономическия си растеж.

Наградата на Васил Минков връчи Иван Иванов, мениджър “Разрешителни и правни дейности” в “ДПМ Металс” за България.

“Огромна чест е да застанеш пред цяло едно журналистическо съсловие или поне голяма част от него. Хора, с които съм израснал по телевизията, както се казва, и формирали мнението ми през годините. Благодаря на журито, което е свършило доста работа! Благодаря на участниците за смелостта да пишат, за смелостта да дават воля на това, което формира обществото ни! Тук много се говори за технологии, говори се за добро и за зло, говори се за почистване. Тъй като сме представители на минния бизнес, да добавя и нашия дан към журналистиката – всъщност технологиите, които използвате масово, съдържат метали в себе си. Така че минният бизнес също е един от бизнесите, които имат фундаментално значение за икономиката”, заяви Иван Иванов.

Снимка: BulFoto

“Благодаря за това отличие! В моята категория, икономиката, тя често изглежда твърде далечна и абстрактна, но именно нашата работа е да преведем на достъпен и разбираем език тенденциите, данните, това, което се случва около нас. Надявам се, че го правим достатъчно добре. Искам да благодаря на моите колеги, които ми помогнаха да направя първите си крачки в журналистиката и да пожелая на всички повече добри новини за отразяване”, каза от сцената на победителите Васил Минков.

На второ и трето място бяха наградени Мариета Николаева от NOVA за материала “Нова мащабна схема с лизингови коли от чужбина” и Йордан Бързаков от NOVA за “Земеделска катастрофа или индустриално възраждане: сделката ЕС – Меркосур”. И тази година жури от конкурентни медии излъчи фаворитите в конкурса като изтъкнати имена от гилдията оценяваха работата на свои колеги.

Web Report се организира с официалната подкрепа на Съюза на българските журналисти.

Партньори на проекта са: А1, ДПМ Металс, Керхер България, Лоджитек, Карлсберг България, Домейн Бойар, Изворна вода “Балдаран”, издателство “Изток – Запад”, Сладко и Солено за приятели

Медийни партньори са: БТА, БНТ, БНР, bTV Media Group, NOVA Broadcasting Group, Bulgaria ON AIR, Investor Media Group, Darik.bg и Дарик Радио, OFFNews.bg, списание “Мениджър”, 3eNews, телевизия ММ и агенция “БулФото”.

Днес, повече от всякога, независимата журналистика има нужда от вас. В мисията си да предоставяме обективни, достоверни и навременни новини разчитаме на вашата подкрепа.

Ако вярвате в правото си на обективна информация, подкрепете ни.

Вашето дарение от всякакъв размер и по всяко време означава много за нас. Скъпи читатели, Днес, повече от всякога, независимата журналистика има нужда от вас.

В мисията си да предоставяме обективни, достоверни и навременни новини разчитаме на вашата подкрепа.

Ако вярвате в правото си на обективна информация, подкрепете ни.

https://business.dir.bg/ikonomika/uzbeki-nepaltsi-indiytsi-novite-litsa-na-balgarskata-ikonomika

marica.bg – Пенсионен обрат след 2038 г.! Ще работим ли до 67 години?

Публикувана: 19.05.2026 12:55

Темата за пенсионната възраст отново започва да привлича внимание, макар засега да не стои на дневен ред като непосредствена законодателна промяна. Причината е, че действащият график за поетапно увеличаване на възрастта за пенсиониране, въведен през 2015 г., ще приключи едва през 2037–2038 г.

Тогава за първи път от години ще бъде отворен въпросът дали системата се нуждае от нови промени и дали сегашните параметри ще останат устойчиви на фона на застаряващото население и недостига на работна сила.

Темата беше коментирана от председателя на Икономически и социален съвет Зорница Русинова в подкаст на БНТ.

Каква е пенсионната възраст днес

В момента за работещите при условията на трета категория труд възрастта за пенсиониране е 62 години и 6 месеца за жените и 64 години и 9 месеца за мъжете.

Съгласно действащото законодателство процесът на увеличение ще продължи през следващите години, докато през 2037 г. възрастта достигне 65 години както за мъжете, така и за жените.

На този етап не се предвижда ново увеличение, но експертите са категорични, че след приключването на настоящия преходен период неизбежно ще започне нов дебат за бъдещето на пенсионната система.

Големият парадокс на България

Според анализаторите България е изправена пред специфичен проблем, който я отличава от останалите европейски държави.

От една страна страната постепенно увеличава възрастта за пенсиониране, както правят почти всички държави в Европа. От друга страна България продължава да бъде сред страните с най-ниска средна продължителност на живота и висока смъртност в Европейския съюз.

Така възниква парадоксът – хората работят все по-дълго, докато продължителността на живота остава по-ниска от средноевропейската.

Демографията променя правилата

Основното предизвикателство пред пенсионната система остава демографската криза.

Населението на България намалява, а делът на възрастните хора продължава да расте. Това означава по-малко работещи, които да осигуряват средства за все по-голям брой пенсионери.

Именно тази тенденция поставя под натиск бюджета на държавното обществено осигуряване и поражда въпроси за устойчивостта на системата в дългосрочен план.

Очаква ли се нова пенсионна реформа

Преди смяната на управлението се обсъждаше изготвянето на пътна карта за бъдещи пенсионни промени. Идеята беше да се търсят решения за подобряване на финансовата стабилност на системата и за повишаване на адекватността на пенсиите.

Към момента обаче няма яснота какви конкретни мерки биха могли да бъдат предприети през следващите години и дали ще бъде подготвена нова реформа след приключването на сегашния график през 2038 г.

Експертите настояват бъдещите решения да бъдат основани на детайлни анализи, прогнози и широк обществен диалог между държавата, работодателите и синдикатите.

Не само колко работим, а как работим

Според Зорница Русинова дебатът за пенсиите не трябва да се свежда единствено до броя на годините трудов стаж или възрастта за пенсиониране.

Все по-голямо значение придобиват възможностите хората да остават активни по-дълго, да сменят професионалната си реализация и да се адаптират към променящия се пазар на труда дори след 55-годишна възраст.

Това е тенденция, която вече се наблюдава в много развити държави и вероятно ще има все по-голямо значение и за България през следващите десетилетия.

България пред решение с хоризонт десетилетия

След 2038 г. страната ще бъде изправена пред необходимостта да вземе стратегически решения за бъдещето на пенсионната система. Основният въпрос няма да бъде единствено дали пенсионната възраст трябва да се увеличава, а как да бъде гарантирана финансова устойчивост при неблагоприятни демографски тенденции.

Предизвикателството пред институциите ще бъде да намерят баланс между нуждите на пенсионерите, възможностите на икономиката и променящата се структура на населението в следващите десетилетия.

https://www.marica.bg/biznes-zona/pensionen-obrat-sled-2038-g-shte-rabotim-li-do-67-godini

dariknews.bg – Европейски орган отличи инспекцията по труда за иновативен инструмент

Публикувана: 19.05.2026 12:35

Изпълнителна агенция „Главна инспекция по труда“ получи награда от Европейския орган по труда за добра практика за разработения онлайн инструмент „Провери дали работиш недекларирано“, съобщиха от пресцентъра на агенцията. Наградата е връчена от изпълнителния директор на ЕОТ Козмин Боянджиу по време на официална церемония в Ларнака, Кипър.

Българската инспекция по труда е отличена за иновативния инструмент за самооценка, който подпомага работещите да проверят сами каква е вероятността полаганият от тях труд или част от него да е недеклариран. Те получават и насоки как да реагират, ако установят, че има риск за техните трудови и социални права, обясниха от ГИТ.

„Ефективността на този инструмент се дължи на ясните сигнали, които той изпраща на работниците, за да разберат дали работят в условията на декларирана заетост. Насочването към конкретни институции за съдействие повишава информираността на работниците, но и допринася за по-ранното идентифициране на рискови ситуации и тяхното предотвратяване“, каза Деница Николова, главен инспектор в Дирекция „Трудова мобилност“ към ИА ГИТ при получаването на наградата, цитирана в информацията.

Инструментът е свободно достъпен за работещи и работодатели тук.

По време на награждаването бе отбелязана и 10-ата годишнина от създаването на Европейската платформа за недеклариран труд, пише още в съобщението.

През 2024 г. за разработения онлайн инструмент Главната инспекция по труда бе удостоена с първо място в категория „Социална отговорност“ на конкурса „Добри практики 2024“, организиран от Института по публична администрация.

В началото на март Изпълнителна агенция „Главна инспекцията по труда“ беше отличена в категорията „За личност или организация, допринесли за ограничаване и превенция на неформалната икономика посредством активна позиция“ в националния конкурс „Икономика на светло“, организиран от Асоциацията на индустриалния капитал в България (АИКБ). Грамотата бе връчена на изпълнителния директор на Агенцията Екатерина Асенова от служебния министър на труда и социалната политика Хасан Адемов.

https://dariknews.bg/novini/bylgariia/evropejski-organ-otlichi-inspekciiata-po-truda-za-inovativen-instrument-2455401

az-jenata.bg – Завръщане на работа след майчинство – как да се справите

Публикувана: 19.05.2026 12:30

Връщането на работа след майчинство е значим житейски преход, който съчетава емоционални, физически и професионални промени. Изследвания и анализи на работната среда показват, че този период често е едновременно вълнуващ и натоварващ, тъй като родителите се адаптират към нова идентичност, нови рутини и променени очаквания както у дома, така и на работното място. Много жени споделят, че този етап изисква възстановяване на увереността в професионалните им умения, както и приспособяване към новите отговорности на родителството.

googletag.cmd.push(function() { googletag.display(‘div-gpt-ad-8’); });

Разбиране на прехода обратно към работа

Връщането на работа след майчинство често се описва като период на адаптация, а не просто като възобновяване на предишната рутина. Много родители изпитват напрежение между професионалните задължения и грижите за детето, особено когато работната среда предлага ограничена гъвкавост или дълго работно време.

Свързани статии

10 фрази, с които губите уважение на работа, дори да работите здраво

3 лесни начина да намалите стреса на работа

Как да се движите повече, докато сте на работа

Проучвания показват, че най-честите трудности включват нарушен баланс между работа и личен живот, умора, емоционално напрежение и натиск за бързо достигане на предишното ниво на продуктивност. Често жените споделят, че се чувстват разкъсани между изискванията на работата и нуждите на семейството, особено в първите месеци след завръщането.

В същото време този период не е само предизвикателен – той може да бъде и удовлетворяващ. Някои родители намират ново усещане за идентичност извън ролята на майка, както и интелектуално стимулиране чрез професионалната дейност.

Основни трудности, с които се сблъскват родителите

В различни изследвания и доклади се открояват няколко повтарящи се теми:

Първо, балансът между работа и личен живот става по-сложен. Дори при връщане на същата позиция, времето и енергията вече са разпределени по различен начин.

Второ, емоционалната адаптация е ключов фактор. Раздялата с малко дете може да предизвика чувство за вина, тревожност или тъга.

Трето, очакванията на работното място често не съвпадат с реалността. Понякога се очаква бързо връщане към предишната продуктивност, въпреки новите физически и емоционални предизвикателства.

Накрая, практическите трудности като грижа за детето, кърмене и недоспиване могат да повлияят сериозно на концентрацията и ежедневното функциониране.

Какво помага за по-лесно връщане на работа

Изследванията показват, че подкрепата от работодателя, гъвкавото работно време и ясната комуникация значително улесняват адаптацията. Родителите, които имат възможност за по-плавно връщане, обикновено се справят по-успешно с прехода.

Също така се подчертава, че постепенната адаптация е по-полезна от внезапното връщане към пълно натоварване.

Свързани статии

5 начина да се чувствате по-щастливи на работа

Как стилът ви на привързване се отразява на работата ви

6 неща, които да не казвате на работа

Съвети за подготовка преди връщане на работа

Осигурете детската грижа предварително и планирайте резервни варианти при нужда;

обсъдете възможности за гъвкаво работно време с работодателя си;

постепенно адаптирайте ежедневната рутина (сън, сутрешни навици, транспорт);

поддържайте реалистични очаквания към себе си.

Ако е възможно, останете частично свързани с работното място по време на отпуска, за да не е завръщането рязко.

Съвети за първите седмици след връщане на работа

Дайте си време за адаптация и не очаквайте максимална продуктивност веднага;

приоритизирайте най-важните задачи и отлагайте несъществените;

използвайте почивките за възстановяване на енергията;

споделяйте открито нуждите си с колеги и ръководители;

приемайте помощ от близки, партньор или колеги, когато е необходимо.

Свързани статии

Спортистките, които се завърнаха успешно след майчинство

Как да се справим със стреса от майчинството? Съвети от психолози

10 признака на успешното майчинство

Връщането на работа след майчинство е сложен процес, който включва не само професионална, но и лична трансформация. Макар често да се възприема като предизвикателство, този период може да се превърне в стабилен преход между две важни роли в живота – родителството и кариерата.

С правилна подготовка, подкрепа от работната среда и реалистични очаквания, адаптацията може да бъде по-плавна и по-малко стресираща, като даде възможност за нов баланс и увереност в ежедневието.

https://www.az-jenata.bg/a/9-maychinstvo/79904-zavrashtane-na-rabota-sled-maychinstvo-kak-da-se-spravite

bntnews.bg – Кабинетът, синдикати и работодатели обсъждат мерките срещу високите цени

Публикувана: 19.05.2026 12:30

Националният съвет за тристранно сътрудничество заседава днес.

Синдикати, работодатели и правителството ще обсъдят промените в Закона за защита на конкуренцията и в Закона за защита на потребителите, свързани с овладяване на галопиращите цени.

В 13.00 часа в сградата на Министерския съвет започва Националният съвет за тристранно сътрудничество. Синдиката и работодатели и правителство ще обсъдят промените в закона за Защита на конкуренцията. Една от тях предвижда създаване на електронен централен регистър към Министерството на икономиката, който ще следи цените от производителите през доставчиците до крайните клиенти. Целта е да се избегне спекулативното им повишаване.

Друг текст предвижда забрана за налагане на прекомерно високи цени. Нещо, срещу което се обявиха търговците, а опозицията обвини “Прогресивна България”, че по този начин се опитва да наложи таван на цените.

Управляващите не се съгласиха.

Дават се и допълнителни правомощия на КЗК да налага временни мерки там, където има съмнение за нарушение на антимонополното и антитръстово законодателство, завишават се и двойно санкциите.

В Закона за защита на потребителите пък се въвежда понятието “справедлива цена”. Друг текст, срещу който от опозицията имаха много резерви на първо четене, а също така се удължава и действието на Закона за въвеждане на еврото. Дали синдикатите и работодателите ще одобрят тези текстове, предстои да видим.

https://bntnews.bg/news/kabinetat-sindikati-i-rabotodateli-obsazhdat-merkite-sreshtu-visokite-ceni-1394063news.html

bta.bg – Главната инспекция по труда получи награда от Европейския орган по труда за добра практика за разработен онлайн инструмент

Публикувана: 19.05.2026 11:20

Изпълнителна агенция (ИА) „Главна инспекция по труда“ (ГИТ) получи награда от Европейския орган по труда (ЕОТ) за добра практика за разработения онлайн инструмент „Провери дали работиш недекларирано“, съобщиха от пресцентъра на агенцията. Наградата е връчена от изпълнителния директор на ЕОТ Козмин Боянджиу по време на официална церемония в Ларнака, Кипър.

Инструментът е свободно достъпен за работещи и работодатели тук.

https://www.bta.bg/bg/news/1128864-glavnata-inspektsiya-po-truda-poluchi-nagrada-ot-evropeyskiya-organ-po-truda-za-

business.dir.bg – Защо добрата работа става все по-трудна за намиране (и какво да направим)

Публикувана: 19.05.2026 11:00

Днес успехът не принадлежи непременно на най-опитните, нито на най-образованите

0 Снимка: iStock by Getty images

Преди години търсенето на работа изглеждаше сравнително предвидимо. Подготвяш автобиография, кандидатстваш на няколко места, явяваш се на интервю и ако профилът ти съвпада с изискванията – получаваш шанс. Днес картината е съвсем различна. Все повече хора с добра квалификация, сериозен опит и силна мотивация споделят едно и също усещане: намирането на “добра работа” става по-трудно от всякога. Но защо се случва това? Дали пазарът на труда действително се е променил, или просто очакванията ни са различни? Истината е, че причините са много по-дълбоки и са свързани както с технологиите, така и с начина, по който компаниите наемат хора.

Разгледайте най-актуалните обяви в иновативната платформа за търсене и предлагане на работа и стаж на Dir.bg – WorkTalent.com

Пазарът вече не търси просто служители

Една от най-големите промени през последното десетилетие е, че работодателите вече не търсят просто хора, които могат да изпълняват задачи. Те търсят професионалисти, които могат да носят стойност още от първия ден. Това означава, че дипломата или дългогодишният опит невинаги са достатъчни. Компаниите все по-често задават въпроси като:

– Може ли този човек да се адаптира бързо?

– Умее ли да работи с нови технологии?

– Има ли комуникационни и лидерски умения?

– Може ли да решава проблеми самостоятелно?

С други думи, конкуренцията вече не е само по знания, а по цялостен професионален профил.

Технологиите промениха правилата на играта

Изкуственият интелект, автоматизацията и дигитализацията не просто промениха работните места — те промениха самите професии. Много позиции, които преди се смятаха за стабилни, днес изискват напълно нов набор от умения. Маркетинг специалистът трябва да разбира от анализ на данни. Финансовият експерт трябва да работи със специализиран софтуер. Дори административните роли вече често изискват техническа грамотност. Това поставя много професионалисти в трудна ситуация: опитът им е ценен, но ако не се развиват постоянно, рискуват да изостанат. И тук се появява големият парадокс — хората имат повече достъп до знания от всякога, но същевременно натискът да учат непрекъснато става все по-голям.

Кандидатстването никога не е било толкова масово

Преди интернет обявите за работа бяха ограничени. Днес една позиция може да бъде видяна от хиляди хора само за няколко часа. Това означава, че дори отличните кандидати често остават незабелязани. За една атрактивна позиция могат да кандидатстват стотици, понякога дори хиляди професионалисти. Освен това много компании използват автоматизирани системи за предварителен подбор. Ако автобиографията не съдържа правилните ключови думи, тя може дори да не стигне до човешки поглед. Така се създава усещането, че човек кандидатства активно, но не получава никакъв отговор. “Добра работа” вече означава нещо различно Още една причина търсенето да изглежда по-трудно е, че самото определение за добра работа се промени. Преди стабилната заплата и постоянният договор често бяха достатъчни. Днес хората търсят много повече:

– гъвкаво работно време;

– възможност за дистанционна работа;

– баланс между личен и професионален живот;

– добра организационна култура;

– възможности за развитие;

– усещане за смисъл.

Това естествено стеснява избора. Позиции има, но не всички отговарят на новите очаквания.

И това не е каприз — това е резултат от промяна в поколенията, ценностите и начина, по който възприемаме успеха.

Компаниите също са по-предпазливи

Икономическата несигурност, глобалните кризи и промените в потребителското поведение правят работодателите по-внимателни. Много фирми отлагат назначения, замразяват бюджети или търсят хора на временни договори, преди да поемат дългосрочен ангажимент. За кандидатите това означава по-дълги процеси на подбор, повече интервюта и по-голяма конкуренция за всяка качествена позиция. Не е необичайно днес един процес по наемане да включва три, четири или дори пет етапа.

Какво можем да направим?

Въпреки че пазарът е по-конкурентен, възможности има. Разликата е, че подходът към кариерата вече трябва да бъде много по-стратегически.

Инвестирайте в умения, не само в опит

Опитът е ценен, но актуалните умения често са решаващи. Онлайн обучения, сертификати, практически проекти и нови технологични компетенции могат да ви дадат реално предимство. Най-търсени стават хората, които комбинират експертиза с адаптивност.

Изградете личен професионален бранд

Днес работодателите не разглеждат само CV. Те проверяват професионални профили, публикации, участия в събития и онлайн присъствие. Вашият професионален образ започва да работи за вас още преди интервюто.

Разширявайте контактите си

Голяма част от добрите възможности никога не стигат до публични обяви. Те се намират чрез препоръки, професионални общности и нетуъркинг. Понякога правилният разговор води до правилната кариера.

Намерете нова по-добра работа с Dir.bg

Не кандидатствайте масово — кандидатствайте умно

Изпращането на една и съща автобиография до десетки компании рядко дава най-добри резултати. Персонализираното кандидатстване, адаптираното мотивационно писмо и ясното разбиране на ролята могат значително да увеличат шансовете ви.

Бъдещето принадлежи на адаптивните

Истината е, че добрата работа не изчезва. Но начинът, по който я намираме, се променя. Днес успехът не принадлежи непременно на най-опитните, нито на най-образованите. Той принадлежи на хората, които умеят да учат, да се адаптират и да се позиционират правилно. Пазарът на труда става по-взискателен, но и по-динамичен. А това означава едно: онези, които приемат промяната като възможност, ще продължат да намират своето място — дори когато останалите виждат само трудности.

Ако вярвате в правото си на обективна информация, подкрепете ни.

В мисията си да предоставяме обективни, достоверни и навременни новини разчитаме на вашата подкрепа.

Ако вярвате в правото си на обективна информация, подкрепете ни.

https://business.dir.bg/karieri/zashto-dobrata-rabota-stava-vse-po-trudna-za-namirane-i-kakvo-da-napravim

bta.bg – ИА ГИТ получи международно признание за онлайн инструмента за недекларирания труд

Публикувана: 19.05.2026 10:25

Изпълнителна агенция „Главна инспекция по труда“ (ИА ГИТ) получи награда от Европейския орган по труда (ЕОТ) за добра практика за разработения онлайн инструмент „Провери дали работиш недекларирано“. Наградата бе връчена от изпълнителния директор на ЕОТ Козмин Боянджиу по време на официална церемония в град Ларнака, Кипър.

Българската инспекция по труда беше отличена с престижната награда за иновативния инструмент за самооценка, който подпомага работещите да проверят сами каква е вероятността полаганият от тях труд или част от него да е недеклариран. Те получават и насоки как да реагират, ако установят, че има риск за техните трудови и социални права. Въпросите оценяват риска от недеклариран труд от най-тежката му форма – работа без трудов договор, до полагането му при фиктивни условия, нерегламентирани плащания, застрашени ли са животът и здравето на работещите и др.

Това признание потвърждава ангажимента на Главната инспекция по труда да гарантира трудовите права на работещите хора в България. „Ефективността на този инструмент се дължи на ясните сигнали, които той изпраща на работниците, за да разберат дали работят в условията на декларирана заетост. Насочването към конкретни институции за съдействие повишава информираността на работниците, но и допринася за по-ранното идентифициране на рискови ситуации и тяхното предотвратяване“, каза Деница Николова, главен инспектор в Дирекция „Трудова мобилност“ към ИА ГИТ при получаването на наградата.

Инструментът е свободно достъпен за работещи и работодатели на адрес: https://gli.government.bg/udw/

Церемонията бе част от Годишната конференция на ЕОТ, която събира трудови органи и заинтересовани страни от цяла Европа, за да споделят най-добрите си практики и да си сътрудничат за подобряване на трудовите стандарти и прилагането им. По време на събитието бе отбелязана и 10-ата годишнина от създаването на Европейската платформа за недеклариран труд.

Инструментът за самооценка е разработен в изпълнение на проект DFPO-1.002 „Сътрудничество за достойни условия на труд”, финансиран от Фонда за двустранни отношения на национално ниво по ФМ на ЕИП и НФМ 2014 – 2021 г.

https://www.bta.bg/bg/news/1128818-ia-git-poluchi-mezhdunarodno-priznanie-za-onlayn-instrumenta-za-nedeklariraniya-

в. Труд, стр. 6 – Право на социални придобивки при втори трудов договор

Публикувана: 19.05.2026 00:04

Здравейте! На какви придобивки имам право, ако работя на втори трудов договор? М. Георгиева, гр. Пловдив

ОТГОВОР – Съгласно чл. 111 от КТ работникът или служителят може да сключва трудови договори и с други работодатели за извършване на работа извън установеното за него работно време по основното трудово правоотношение (външно съвместителство), освен ако не е уговорено друго в индивидуалния му трудов договор по основното му трудово правоотношение. Платеният годишен отпуск се определя пропорционално на времето, зачетено за трудов сТаж. Трудовият стаж се изчислява по общите правила, като се набира по часове, дни и месеци (чл. 355 КТ). При работа по два трудови договора, отпускът се разрешава и ползва по всяко правоотношение. Няма пречка при сключен втори трудов договор на основание чл.111 от Кодекса на труда да се ползва платен годишен отпуск едновременно и по двете правоотношения. В случай, че платеният годишен отпускът не се ползва едновременно или се полага отпуск с различна продължителност, то е възможно да се заяви ползване на платен годишен отпуск от единия работодател и неплатен отпуск – от другия работодател.

Съгласно чл. 12, ал. 8 от Наредбата за структурата и организацията на работната заплата допълнителното трудово възнаграждение за трудов стаж и професионален опит (клас) се заплаща за действително отработено време в рамките на съответната месечна продължителност на работното време само по основното трудово правоотношение, а при непълно работно време -по всеки отделен трудов договор, до допълването им до съответната месечна продължителност на работното време. Следователно, ако основното трудово правоотношение е на 8 часа, то по договора по чл. 111 от КТ не се полага възнаграждение за трудов стаж и професионален опит.

Съгласно чл. 296 от Кодекса на труда работодателят осигурява на работниците и служителите безплатно работно и униформено облекло при условия и по ред, установени от Министерския съвет или в колективен трудов договор. Наредбата за безплатното работно и униформено облекло (ДВ, бр. 9 от 2011 г.) (НБРУО) регламентира реда, начина и условията за предоставяне на безплатно работно и униформено облекло от работодателите на работниците и служителите.

Съгласно чл. 292 от КТ, социално-битовото и културното обслужване на работниците и служителите се финансира със средства от работодателя и от други източници. Начинът на използването на средствата за социално-битовото и културното обслужване се определя с решение на общото събрание на работниците и служителите – чл.293, ал.1 от КТ. Следователно средствата от СБКО се ползват по начина, определен от общото събрание. С оглед разпоредбите, работодателят не може да нарежда изплащане или неизплащане на средства за социално-битово и културно обслужване без решение на общото събрание на работниците и служителите.

Очакваме въпросите ви на адрес:

1113 София, ул. „Александър Жендов” 1, Email: [email protected] и [email protected]

https://clippingpoint.net/article/0ed50c02938bb87d9bc00c21c2daba07bfe7f66c

в. Телеграф, стр. 10 – Наемаме 19 000. нужни са ни 160 000

Публикувана: 19.05.2026 00:03

Наемаме 19 000 сезонни работници, които може да останат в страната ни за срок от 90 дни.

Реалната нужда на бизнеса от кадри обаче е 160 000 души. Въпреки че вносът на работници от трети държави ще бъде значително забързан с нови промени в условията за наемането им, кадровият дефицит остава налице.

Мераклии

По данни на Агенцията по заетостта за последните 3 години общият брой на регистрациите за сезонна заетост до 90 дни е 75 178, като само през 2025 г. техният брой е 19 057 и е почти два пъти по-голям от 2024 г., когато са били 10 403, отбелязват авторите на промените в доклада към проекта, с който да се облекчи процедурата по наемане на работници от трети страни. Промените предвиждат премахване на някои хартиени документи, дигитализация на процедурите, разпределянето им в цялата страна и делегиране на сегашните задължения на директора на A3 и по-кратки срокове. Заявленията и декларациите ще се подават електронно през системата за сигурно електронно връчване и портала на електронното управление. Вместо оригинали ще се представят копия на документи, а част от изискваните документи ще отпаднат, защото администрацията може да ги получи по служебен път. Хората, които вече са били у нас на работа в последните пет години, ще получават разрешение по ускорена процедура.

Бизнесът би наел осем пъти повече работници, показва проучване сред работодатели. Нуждите от работна ръка са най-големи в строителството, селското стопанство, индустрията, хотелиерството и ресторантьорството. Това са и 70% от фирмите, които търсят работна ръка от чужбина, като предвиждат да наемат над 160 000 лица, пише в документацията към промените.

Реалности

Право на работа по-лесно ще получават чужденците, които законно пребивават у нас, както и хора от български произход – за тях се въвежда предварително разрешение до получаването на разрешение за постоянно пребиваване, за да не се бави наемането им покрай по-дългите процедури за другия документ. За съжаление обаче това е малко търсена възможност – 890 лица с български произход са участвали в сезонна заетост в последните 5 г. Българските компании вече работят с работна ръка от 86 държави. Най-много работници идват от Узбекистан, Индия, Турция, Киргизка република.

https://clippingpoint.net/article/dffa15cb9b7f70e9326c269949c0d7cc6d627b7c

focus-news.net – Могат ли да ви уволнят докато сте в платен отпуск?

Публикувана: 18.05.2026 17:45

В сезона на отпуските е логично да си зададем въпроса – възможно ли е да ме уволнят докато почивам? Отговорът не е еднозначен, защото е една страна законът ни брани, но при разрешение от Инспекцията по труда, можем и да попаднем в подобна ситуация.

Пускаме си съвсем законова молба за платен отпуск. Отиваме на море, екскурзия или просто дремем вкъщи. Това няма никакво значение. Важното е, че работодателят има права, за киото ние не знаем.

Закрилата при уволнение на работниците и служителите, работещи по трудово правоотношение, е регламентирана в чл. 333 от Кодекса на труда (КТ). Това показва справка на ФОКУС, позовавайки се на експертите от Министерството на труда и социалната политика.

Предназначението на закрилата е преди да пристъпи към прекратяване на трудовото правоотношение на изрично предвидените в разпоредбата основания, работодателят да поиска и да получи разрешение на Инспекцията по труда или съгласието на синдикален орган.

В случаите, когато за извършване на уволнението се изисква предварителното съгласие на Инспекцията по труда или на синдикален орган и такова съгласие не е било искано или не е било дадено преди уволнението, съдът отменя заповедта за уволнение като незаконна само на това основание, без да разглежда трудовия спор по същество. Съгласно чл. 358, ал. 1, т. 2 и ал. 2, т. 1 от КТ, исковете по трудови спорове относно прекратяването на трудовите правоотношения се предявяват в 2 месечен срок от деня на прекратяването.

Основанията, при които при прекратяване на трудовото правоотношение работникът или служителят се намира под закрила при уволнение са изрично посочени в чл. 333, ал. 1 от КТ и са следните:

по чл. 328, ал. 1, т. 2 (при закриване на част от предприятието или съкращаване на щата); т. 3 (при намаляване обема на работата); т. 5 (при липса на качества на работника или служителя за ефективно изпълнение на работата); т. 11 (при промяна на изискванията за изпълнение на длъжността, ако работникът или служителят не отговаря на тях) и чл. 330, ал. 2, т. 6 от Кодекса на труда (дисциплинарно уволнение). При другите основания за уволнение, закрилата при уволнение не се прилага.

Защитата при уволнение се прилага за определени категории работници или служители. Работодателят може да уволни само с предварително разрешение на инспекцията по труда за всеки отделен случай:

работничка или служителка, която е майка на дете до 3 годишна възраст;
трудоустроен работник или служител;
работник или служител, боледуващ от болест, определена в наредба на министъра на здравеопазването (Наредба № 5 от 20.02.1987 г. за болестите, при които работниците, боледуващи от тях, имат особена закрила съгласно чл. 333, ал. 1 от КТ);
работник или служител, който е започнал ползването на разрешения му отпуск;
работник или служител, който е избран за представител на работниците и служителите по реда на чл. 7, ал. 2 и чл. 7а от КТ, за времето, докато има такова качество;
работник или служител, който е избран за представител на работещите по безопасност и здраве при работа от общото събрание или от събранието на пълномощниците, докато има такова качество;
работник или служител, който е член на специален орган за преговори, на европейски работнически съвет или на представителен орган в европейско търговско или кооперативно дружество, за времето, докато изпълнява функциите си.

https://www.focus-news.net/novini/Bylgaria/Mogat-li-da-vi-uvolnyat-dokato-ste-v-platen-otpusk-2967669

Статията може да бъде прочетена още в:

https://www.dunavmost.com/novini/mogat-li-da-vi-uvolnyat-dokato-ste-v-otpusk

3. Бизнес

vesti.bg – „Мениджър на годината 2026“ удължава срока за кандидатстване до 29 май

Публикувана: 19.05.2026 14:05

Националният конкурс включва пет категории, чрез които отличаваме постиженията на компаниите в различни аспекти П оради засиления интерес и активните кандидатури, срокът за кандидатстване в 19-ото издание на националния конкурс „Мениджър на годината 2026“ се удължава до 29 май 2026 г. Така още повече компании и бизнес лидери ще имат възможност да се включат в конкурса, който вече близо две десетилетия отличава успешните управленски практики и лидерите, които задават посоката на развитие на бизнеса в България. „Мениджър на годината“ отличава ръководителите, които не просто постигат резултати, а изграждат устойчиви компании, развиват екипи и създават работещи модели за растеж в динамична бизнес среда. Националният конкурс включва пет категории, чрез които отличаваме постиженията на компаниите в различни аспекти. Всички категории в конкурса за 2026 година са: • Категория „Мениджър на годината 2026“

Категория „Екип на годината“
Категория „Бизнес трансформация“
Категория „Бизнес в първите 20 милиона“
Категория „Най-добър нов бизнес“ Детайли за кандидатстването и повече информация за категориите вижте тук. Участието е безплатно. Процесът на оценяване следва утвърдена методология, разработена и прилагана от „Делойт България“ . Церемонията по награждаването в 19-ото издание на „Мениджър на годината“ ще се проведе в Софийската опера и балет на 3 ноември. В националния ефир на bTV ще бъде излъчен филм, чрез който постиженията на най-добрите бизнес лидери в страната ще достигнат до възможно най-широка аудитория. Кандидатстването за „Мениджър на годината 2026“ е отворено до 29 май 2026 г. Бъдете сред победителите! ********

Генерален спонсор: А1

С подкрепата на: Fibank , Avendi , Johnnie Walker

Спонсори на категории: EOS , Axiom

https://www.vesti.bg/plateni-publikacii/menidzhyr-na-godinata-2026-udylzhava-sroka-za-kandidatstvane-do-29-maj-6259998

Статията може да бъде прочетена още в:

https://www.pariteni.bg/novini/plateni-publikacii/menidzhyr-na-godinata-2026-udylzhava-sroka-za-kandidatstvane-do-29-maj-255738

https://dariknews.bg/novini/plateni-publikacii/menidzhyr-na-godinata-2026-udylzhava-sroka-za-kandidatstvane-do-29-maj-2455398

paragraf.bg – ПроКредит Банк с оферта без такси за бизнес клиенти

Публикувана: 19.05.2026 13:20

ПроКредит Банк стартира кампания без аналог за нови бизнес клиенти, като премахва таксите за обслужване и преводи в евро за шест месеца.

Време за четене: 2 мин. • 19 май 2026

Банковите такси често се превръщат в източник на недоволство за българския бизнес. Мениджърите наблюдават как разходите растат тихо и се натрупват бързо във времето. ПроКредит Банк предприема решителни стъпки, за да промени това възприятие чрез своята нова стратегия. Институцията затвърждава позицията си на „банката на бизнеса“ чрез конкретни финансови облекчения за компаниите.

Проучване сред клиенти от началото на 2026 година очертава основните приоритети на бизнеса у нас. Предприемачите търсят минимизиране на разходите и достъп до висококачествено обслужване. Скоростта на операциите също остава ключов фактор за успешното партньорство с финансова институция. ПроКредит Банк вече е поставила висок стандарт чрез своите иновативни дигитални услуги.

Сега банката прави следващата голяма стъпка, като предоставя на бизнеса реална финансова подкрепа. Кампанията е активна от май до 31 октомври 2026 година и няма аналог на пазара. Тя е насочена към привличане на нови клиенти и изграждане на дългосрочно доверие. Новите бизнес клиенти ще се възползват от напълно безплатно откриване на фирмена разплащателна сметка в евро.

Финансовата институция предлага и допълнителни преференции за обслужване на компаниите. ПроКредит Банк премахва таксата за обслужване за период от шест месеца от датата на откриване. Институцията не начислява такси за стандартни и незабавни входящи и изходящи преводи в евро. Това важи за трансакции в страната и в цялото Европейско икономическо пространство.

Удобството на клиентите е гарантирано чрез съвременни технологични решения. Процесът по откриване на сметка е изцяло дистанционен и не изисква посещение в офис. Предприемачите могат да се възползват от условията от всяка точка на страната. Това спестява ценно време и премахва нуждата от чакане по опашки.

„Нашите клиенти ни наричат „банката на бизнеса“ и ние искаме да застанем зад всеки нюанс от смисъла на тези думи. По отношение на качеството и бързината на обслужване вече сме поставили стандарт, който се стараем да усъвършенстваме. Това, което искаме да направим сега, е да създадем основа компаниите да ни опознаят и да им дадем глътка въздух без такси“, коментират от ПроКредит Банк.

Темата за банковите такси е във фокуса на общественото внимание според последни данни на БНБ. Средните такси по разплащателни сметки продължават да се увеличават при повечето финансови институции. Разликите между банките за основни услуги като поддръжка и преводи остават значителни. ПроКредит Банк отговаря на този натиск с по-конкурентни условия за фирмения сегмент.

Малките и средните предприятия приветстват подобни оферти заради своите ниски маржове. За тях безплатното откриване на сметка улеснява миграцията от други банки. Банковият сектор често оправдава високите тарифи с разходи за сигурност и регулации. ПроКредит обаче залага на дигиталната инфраструктура, за да предложи по-изгодни пакети. Тази инициатива поставя нов стандарт в отношенията между банките и реалната икономика в България.

https://paragraf.bg/prokredit-bank-premahva-osnovni-taksi-za-biznesa-v-nova-mashtabna-kampaniya/

Статията може да бъде прочетена още в:

https://money.bg/business/glasovete-vi-chuvame-ili-kak-edna-banka-otgovori-na-klientite-si-s-oferta-bez-analog.html

https://www.dnevnik.bg/pr_sfera/2026/05/19/4915711_prokredit_bank_s_oferta_bez_analog_premahva_osnovnite/

bgonair.bg – Недостигът на кадри остава най-големият проблем за бизнеса

Публикувана: 19.05.2026 12:40

Изкуственият интелект ускорява, но не замества хората, отбеляза Марин Демировски

Недостигът на работна ръка продължава да бъде един от най-сериозните проблеми пред българския бизнес.

“Ситуацията към момента е непроменена. Недостигът на кадри е огромен, може би най-големият проблем на бизнеса. И това е, може би, бъдещо предизвикателство на българската и европейската икономика”, каза предприемачът Марин Демировски в студиото на “България сутрин”.

По думите му компаниите все по-трудно намират служители, особено за позиции, изискващи физически труд, а демографската криза допълнително задълбочава проблема.

Ролята на изкуствения интелект

Според него изкуственият интелект вече е неизменна част от ежедневната работа на компаниите и помага за по-бърз анализ на данни, подбор на персонал и развитие на маркетинга.

“Изкуственият интелект вече не е бъдеще. Той е ежедневен инструмент на бизнеса. Той помага бизнесът да е по-бърз, по-ефективен, по-динамичен. Работи с анализ на данни, помага в подбора на хора, също така подпомага маркетинга. Обаче той не замества реалната човешка сила”, категоричен бе Демировски в ефира на Bulgaria ON AIR.

Още по темата Заплатите у нас: София прескочи границата от 2000 евро, Благоевград остана под 1000

Чуждестранни работници и глобална конкуренция

Той смята, че бизнесът е принуден да търси алтернативни източници на кадри и затова все повече компании разчитат на работници от трети страни.

По думите му в България вече работят хора от държави в Централна Азия, както и от Индия, Непал, Бангладеш, Турция и Албания.

Предприемачът подчерта, че международната конкуренция за кадри е огромна и икономиката вече се е превърнала в глобално състезание не само за клиенти, но и за служители.

Образование и административни предизвикателства

Като ключов фактор за справяне с кризата Демировски посочва образованието.

“Образованието е основният инструмент при подготовката на кадри. Затова държавната политика трябва да бъде насочена към правилен подбор на образователните програми, които ще произвеждат кадри”, посочи гостът.

Предприемачът подчерта още, че бизнесът има интерес от по-тясно сътрудничество с училищата и университетите, включително чрез дуални форми на обучение, при които младите хора могат да съчетават теорията с практика в реална работна среда.

Още по темата Ваня Григорова: Какъв Ден на труда, вече няма работници

По отношение на административните процедури за наемане на чуждестранни работници Демировски призна, че бизнесът среща сериозни затруднения.

Според него големият брой компании, които търсят кадри от чужбина, натоварва допълнително институциите и забавя процесите.

Той отбеляза и че бизнес средата в България постепенно се подобрява, като за пример посочи ръста на доходите в София.

Снимка: Димитър Кьосемарлиев, Bulgaria ON AIR

https://www.bgonair.bg/a/36-sutreshen-blok/419123-nedostigat-na-kadri-ostava-nay-golemiyat-problem-za-biznesa

industryinfo.bg – CCBF организира бизнес мисия през юни с акцент върху приложенията на AI в индустрията и бизнеса

Публикувана: 19.05.2026 12:35

Българо-френската камара за икономическо сътрудничество (CCBF) обяви възможност за участие на български компании в бизнес мисия в гр. Лил, Франция, на 15 и 16 юни т. г., а фокусът е върху приложенията на изкуствения интелект в индустрията, телекомуникациите и услугите.

В партньорство с Търговско-индустриалната камара на регион О дьо Франс CCBF организира българска делегация, която ще посети водещото европейско събитие за технологии и AI Tech & Business Day (IA Summit). Във форума ще вземат участие водещи френски компании от различни сектори и направления – информационна инфраструктура, системна интеграция, данни и облачни платформи, телекомуникации, застраховане, финанси и др.

Платформата ще представи както потенциални партньори, включително фирми, разработващи AI базирани решения, технологични доставчици и стартъпи, така и организации, търсещи сътрудници в областта. Сред тях ще бъдат производствени и индустриални предприятия, логистични оператори, държавни агенции, интегратори, консултантски дружества и т. н.

На 15 юни ще се проведе второто издание на събитието, което събира водещи играчи от сегмента на изкуствения интелект от Франция и цяла Европа, включително индустриални лидери, асоциации, учени, изследователи и политици. Форматът е част от мащабния фестивал “IA avec nous” (“AI с нас”), организиран от регион О дьо Франс.

Основни направления на българската делегация

В бизнес мисията имат възможност да се включат 6-8 български компании в следните направления:

AI в индустрията

Прогнозна поддръжка;

Компютърно зрение в качествения контрол;

Оптимизация на веригата на доставките;

Индустриални IoT платформи и др.

AI в бизнеса

Изкуствен интелект и роботизация на процесите (RPA);

Интелигентна обработка на документация;

AI асистенти;

Прогнозен анализ;

Инфраструктури за данни, AI инженеринг;

MLOps платформи;

Облачно ориентирани AI решения;

Интеграция на големи езикови модели (LLM);

Консултантски услуги с изкуствен интелект и т. н.

Изискванията към кандидатите включват: доказан опит в изброените области с референции от клиенти, готовност за B2B срещи и подготовка на презентации (в рамките на “pitch” сесии), възможности за комуникация на английски или френски език, както и подготовка на фирмен профил на френски със съдействие от CCBF.

Програма

Дневният ред на форума ще предложи презентации, пленарни сесии и кръгли маси с позиции на международни експерти по актуални въпроси във връзка с приложението на изкуствения интелект в секторите на индустрията, телекомуникациите и услугите. Участниците ще могат да се включат и в ателиета и практически ориентирани работилници с фокус върху конкретни бизнес казуси.

Сред акцентите в програмата на събитието ще бъдат специалната зона “Village de Solutions”, която ще обхване щандове на иновативни компании и стартъпи, платформа за предварително организирани B2B срещи и нетуъркинг коктейл с участието на водещи европейски фигури от AI сектора.

Сред водещите теми на събитието тази година ще бъдат:

AI като стратегически лост за икономическа и териториална трансформация;

AI и бизнес стратегия: управление и създаване на стойност;

Технологични тенденции за бизнес въздействие;

Дигитална стратегия и AI;

Енергия за AI и AI за енергията;

Преосмисляне на ангажираността на потребителите чрез AI;

Агентна търговия при хранителните стоки;

Интегриране на изкуствен интелект и генеративен AI;

Контролирано и отговорно внедряване на AI без загуба на контрол и др.

Сред компаниите участници ще бъдат Decathlon, ADEO, Nestle, Schneider Electric, Boulanger, Credit Agricole и др. Пълната програма можете да видите тук.

“Вярваме, че този форум е уникална възможност за българските фирми от AI сектора, които искат да се развиват на международния пазар. Убедени сме, че България е европейски партньор с висока добавена стойност, съчетаващ индустриална дълбочина, технологичен талант и рядко срещани конкурентни условия”, коментират организаторите на инициативата.

От Българо-френската камара за икономическо сътрудничество предлагат помощ за улеснено стъпване и развитие на френски фирми в България, подпомагане на българските фирми при навлизане на френския пазар, както и укрепване на индустриалните и технологичните партньорства между двете страни.

При интерес към делегацията и различните предлагани възможности за участие можете да се свържете с CCBF на имейл адрес [email protected] или на телефонни номера +359 889 508 638 и +33 6 25 25 43 49.

: CCBF

Ключови думи: Българо-френска камара икономическо сътрудничество CCBF делегация бизнес мисия Лил Франция изкуствен интелект индустрия AI

Област: Автоматизация

https://industryinfo.bg/article/36670-ccbf-organizira-biznes-misiia-prez-iuni-s-akcent-varhu-prilojeniiata-na-ai-v-industriiata-i-biznesa

business.dir.bg – Takeaway.com и Klear обединяват усилия в подкрепа на малкия и среден бизнес в България

Публикувана: 19.05.2026 10:25

Снимка: Takeaway Takeaway.com и Klear обединяват усилия в подкрепа на малкия и среден бизнес в България

27 Снимка: Takeaway

Takeaway.com обявява стратегическо партньорство с финтех кредиторa Klear, насочено към предоставяне на бърз и прозрачен достъп до финансиране за всички партньори на компанията в България. Съвместната инициатива има за цел да подкрепи растежа на малки и средни предприятия и бизнеси, като им осигури необходимия капитал в точния момент.

В рамките на партньорството, партньорите на Takeaway.com ще могат да кандидатстват за бизнес финансиране в размер до 25 000 евро чрез изцяло онлайн процес, с решение в рамките на един работен ден. Услугата се отличава с прозрачни условия, без скрити такси и без излишна бюрокрация.

Новото решение е създадено с мисъл за динамичните нужди на търговския сектор – от обновяване на оборудването до покриване на текущи оперативни разходи. Освен достъп до капитал, бизнесите ще получат и допълнителна видимост пред инвеститорската общност на Klear, създавайки уникална екосистема, в която местни инвеститори подкрепят и популяризират локалния бизнес.

“За нас това партньорство е естествена следваща стъпка в развитието на начина, по който подкрепяме нашите партньори. Вярваме, че ролята ни не се изчерпва само с това да осигуряваме достъп до клиенти. Искаме да бъдем дългосрочен бизнес партньор, който активно допринася за растежа и устойчивостта на техния бизнес. Чрез сътрудничеството ни с Klear даваме възможност на малките и средни предприятия да получат бърз и прозрачен достъп до финансиране, точно когато им е най-необходимо. Това е особено важно в динамична среда, в която гъвкавостта и навременните инвестиции са ключови за успеха.” сподели Юлиана Хартарска, Кънтри мениджър на Just Eat Takeaway.com за България

От своя страна Klear въвежда модел, който засилва връзката между инвеститори и бизнеси, базиран на принципите на споделената икономика.

“Нашата мисия винаги е била да създаваме по-справедлив и прозрачен финансов модел. Чрез това партньорство даваме възможност на бизнеса не само да получи финансиране, но и да стане част от активна общност от инвеститори и поддръжници.” споделя Сергей Пантелеев, изпълнителен директор на Klear.

Партньорството отразява нарастващата нужда от гъвкави и дигитални финансови решения за бизнеса. Вместо да действа като директен кредитор, Takeaway.com се позиционира като стратегически фасилитатор, който свързва своите партньори с утвърдени финансови експерти, гарантирайки сигурност и професионализъм.

Как да кандидатствате?

Партньорите на Takeaway.com могат да кандидатстват директно онлайн чрез: https://www.klearlending.com/biznes-kredit/just-eat-takeaway-bl

Процесът е максимално опростен, за да не отнема време от управлението на бизнеса:

Онлайн кандидатстване: Компанията попълва данните си и получава индикативна оферта само за няколко минути.

Компанията попълва данните си и получава индикативна оферта само за няколко минути. Кратко интервю: Екипът на Klear се свързва с компанията за уточняване на детайлите.

Екипът на Klear се свързва с компанията за уточняване на детайлите. Бързо решение: Получаване на отговор в рамките на до 1 работен ден.

Получаване на отговор в рамките на до 1 работен ден. Усвояване на средствата: Договорът се подписва изцяло онлайн, а средствата се превеждат още същия ден.

https://business.dir.bg/pr-zone/takeaway-com-i-klear-obedinyavat-usiliya-v-podkrepa-na-malkiya-i-sreden-biznes-v-balgariya

Статията може да бъде прочетена още в:

https://banker.bg/2026/05/18/takeaway-com-klear-malkiya-i-sreden-biznes/

anons.bg – „Мегахим“ на 30: Деница Великова-Вакашинска пое бизнес за милиони и продължи делото на Пламен Великов

Публикувана: 19.05.2026 08:55

Три производствени бази, пет лаборатории, над 150 служители и десетки години история. След загубата на основателя Пламен Великов, изпълнителен директор на „Мегахим“ АД става неговата дъщеря Деница Великова-Вакашинска — с амбицията не просто да съхрани изграденото, а да развие компанията още повече.

Има компании, които просто произвеждат продукти. Има и такива, които с времето се превръщат в символ на устойчив бизнес, индустриално развитие и последователност. „Мегахим“ АД е една от тях.

Тази година русенската компания отбелязва 30 години от своето създаване — три десетилетия, в които малък семеен бизнес се превръща в едно от най-разпознаваемите имена в производството на бои, лакове и индустриални решения в България.

Днес дружеството разполага с три производствени бази, пет лаборатории и над 150 служители. Но зад всички цифри стои история, която не започва с бизнес план, а с човек.

Основателят на „Мегахим“ АД Пламен Великов оставя след себе си не просто успешна компания, а модел за развитие, който години наред превръща дружеството в едно от водещите в своя сектор. Освен предприемач, той беше и човек, ангажиран с обществени каузи, дарител и активна фигура в живота на Русе. Заради своя принос към града, миналата година той беше обявен посмъртно за Почетен гражданин на Русе.

Днес неговото място като изпълнителен директор заема дъщеря му — Деница Великова-Вакашинска.

Тя работи в кабинета на своя баща, пише на неговото бюро и ежедневно носи отговорността за компания с десетки милиони оборот, стотици партньори и над 150 семейства, които разчитат на „Мегахим“.

„Да наследиш бизнес е огромна отговорност. Но да наследиш име и доверие, градени с десетилетия, е още по-голямо изпитание“, споделя тя в интервю за рубриката „Истории на успеха“ на АНОНС.

Разговорът с нея не е просто интервю за индустрията. Това е разговор за лидерството след загуба, за прехода между поколенията и за натиска да докажеш, че можеш да бъдеш не просто „наследник“, а реален двигател на развитие.

Според нея най-важното в бизнеса днес не е просто да продаваш продукт, а да създаваш доверие — както към клиентите, така и към хората в екипа.

„150 служители означава 150 семейства. Това не е просто предприятие. Това е огромна отговорност всеки ден“, казва още Великова-Вакашинска.

В последните години „Мегахим“ инвестира сериозно в развитие, производство и иновации. Петте лаборатории на компанията са сред ключовите звена, върху които стъпва бъдещото развитие на дружеството, а амбицията е „Мегахим“ не просто да запази позициите си, а да разширява присъствието си на пазара.

„Баща ми изгради основите. Моята задача е да надграждам“, казва изпълнителният директор.

Именно това вероятно е най-трудната част — да продължиш история, която вече има тежест.

Защото в подобни моменти бизнесът не е просто управление на компания. Той е изпитание за характер.

А за Деница Великова-Вакашинска следващата задача вече е ясна — да превърне „Мегахим“ АД не само в символ на стабилност, но и в пример как семейният бизнес може успешно да премине през смяна на поколенията и да продължи напред още по-силен.

https://anons.bg/megahim-na-30-denicza-velikova-vakashinska-poe-biznes-za-milioni-i-prodalzhi-deloto-na-plamen-velikov/

manager.bg – Три важни съвета за младите предприемачи

Публикувана: 19.05.2026 01:15

Три начина да увеличите видимостта на бизнес профила си в Google Маркетинг

Като предприемач в средата на четиридесетте си години, все още си спомням невероятния обем съвети, които получих като начинаещ собственик на бизнес през двайсетте си години. По-възрастните ми ментори обикновено даваха стандартния съвет. Спестявайте парите си, бюджетирайте в рамките на възможностите си и обръщайте специално внимание на разходите за труд и наем. Независимо от възрастта ви, ако сте начинаещ предприемач, който се ориентира в бизнес джунглата, ето трите съвета, които бих искал да получа като млад предприемач, пише Бен Уокър в статия за Entrepreneur.

Намерете правилната фирма за маркетинг и връзки с обществеността

Меко казано, светът е пренаселен. Стартирането на бизнес през 80-те, 90-те или дори началото на 2000-те е напълно различно от днес. Традиционните маркетингови стратегии като поща, печатни реклами, телевизия, билбордове и радио реклами бяха норма. В зависимост от вида бизнес, някои или всички може да са играли роля в достигането на вашето послание до потенциалните клиенти.

Днес тези „традиционни“ маркетингови тактики остават добри стратегии, когато се използват ефективно. Билбордове все още са разположени по главните ни пътни артерии и магистрали. Не можете да гледате телевизионен или кабелен канал, без да бъдете бомбардирани с 15-20 минути реклами на час.

Стратегиите за социални медии са неразделна част от маркетинговите планове на повечето компании за привличане на нови клиенти и задържане на съществуващите. Какъв процент от бюджета си за социални медии трябва да отделите за Facebook, Instagram, TikTok или LinkedIn? Това зависи от това дали отваряте цветарски магазин или, като мен, компания за транскрипция.

Горещо препоръчвам на всеки млад или начинаещ предприемач да намери фирма за маркетинг и връзки с обществеността, която може да използва маркетинговите средства ефективно. Защо? Защото днешният бизнес пазар е наситен и „пробивът през шума“ е труден.

Наемете фирма, която разбира вашия бизнес

За съжаление, бариерата за навлизане в стартирането на маркетингова и PR фирма е ниска. Всъщност, аз смятам, че е твърде ниска. Пазарът е залят от новосъздадени „фирми за дигитален маркетинг“, които се състоят от един човек (обикновено наскоро завършил колеж) и лаптоп, със седалище в мазето на родителите му. Това не означава, че човекът, за когото говоря, не е квалифициран да помогне за развитието на вашия бизнес.

Повярвайте ми, изборът на правилната маркетингова/PR фирма може да изглежда обезсърчителен. Няма много маркетингови фирми, специализирани в транскрипционни услуги. Бих се осмелил да предположа, че има точно нула. Има обаче много агенции и фирми с правилния опит и знания, които да помогнат за развитието на моя бизнес.

Проучването е от решаващо значение. Уверете се, че идентифицирате фирми с уменията и способността да разбират вашата индустрия. Ето няколко точки, които трябва да имате предвид, преди да наемете маркетингова/PR фирма:

Какъв е произходът и опитът на ръководителите на фирмата?

Как измерват резултатите спрямо вашите бизнес цели?

Имат ли опит във вашата индустрия или такава с подобни характеристики?

Как могат да установят контакти с пресата за вашата индустрия?

Могат ли да предоставят скорошни истории за успех и препоръки?

Достъпни ли са ръководителите на главни и клиентски услуги?

Един компонент, на който трябва да обърнете специално внимание, е как всяка фирма или агенция измерва резултатите. Някои резултати са осезаеми и сравнително лесни за измерване. Други стратегии, които фирмата може да препоръча, са нематериални и по-трудни за измерване.

Може би съм уникален сред другите изпълнителни директори на транскрипционни компании, защото прекарвам безпрецедентно много време в проучване на оптимизацията за търсачки (SEO). Значителна част от новия бизнес на моята компания идва от моя уебсайт. Затова инвестирам няколко часа всяка седмица в четене и изучаване на нови концепции, които мога да тествам или включа в SEO-то на моя уебсайт, пише Бен Уокър.

Повечето фирмени уебсайтове, включително моят, отделят „блог пространство“ с добре написани статии за тяхната индустрия, продукти/услуги или за да предоставят подходяща информация, която потенциалните и съществуващите клиенти намират за полезна. Писането и публикуването на завладяващи статии също помага за привличането на потенциални клиенти. Една ефективна маркетингова/PR фирма може също да ви помогне да проучите и напишете статии, използвайки най-новите SEO тактики, добавя авторът на статията.

Наемете квалифициран и опитен бизнес коуч

Ако смятате, че наемането на подходяща маркетингова/PR фирма е предизвикателство, тогава намирането на квалифициран и опитен бизнес коуч е още по-трудно. Жалко, че някой от ранните ми ментори ме беше насърчил да работя с бизнес коуч.

Почти всеки път, когато влизам в страницата си в LinkedIn, намирам десетки покани от „бизнес треньори“. Като се има предвид, че поддържам физическа форма и съм благословен с добра генетика, обичам да си мисля, че запазвам младежкия си вид, докато наближавам петдесетте си години. Иска ми се обаче да се смея на глас, когато на практика всяка профилна снимка на бизнес треньори, които ми представят идеи, прилича повече на учениците, които обучавам в местна гимназия, пише авторът на статията.

Освен ако някой не е постигнал огромен успех през двадесетте и тридесетте си години, ми е трудно да си представя, че може да ме съветва по жизненоважни бизнес въпроси. Това, което младите предприемачи трябва да разберат, е, че не знаят много.

Магистър по бизнес администрация (MBA) от водещо бизнес училище е значително постижение. И все пак няма заместител на научаването на трудните уроци от бизнес стратегия, която е изтощила акаунта ви и е донесла много малко бизнес.

Първо, потърсете някой с опит във вашия сектор. Има ли успешни бизнес треньори, които са постигнали успех в транскрипционната индустрия? Не съм запознат с такива. Няколко бизнес треньори обаче са стартирали и развивали компании, свързани с услуги, използвайки стратегии, подобни на моята. Други качества, които трябва да вземете предвид, когато наемате бизнес коуч, са:

Идентифицирайте целите и стратегиите, които смятате за критични за растежа на бизнеса

Търсете препоръки от доверени колеги и предприемачи

Разберете и оценете тяхната методология

Имат ли ясни цели и как се измерват?

Какви са техните квалификации и съответстват ли на вашите цели?

Почасова ли е структурата им на заплащане или изискват хонорар?

Колко достъпни са те и какви са реалистичните очаквания?

Има и няколко червени флага, за които трябва да внимавате. Както споменах по-рано, квалифицираният бизнес коуч ще има значителен опит в стартирането и управлението на един или повече бизнеси. Няколко неща, които трябва да се избягват, са:

Обещания за бързи или незабавни резултати. Ако някой изглежда твърде добър, за да е истина, той е такъв!

Коуч, който говори повече, отколкото слуша

Липса на жизнеспособен или структуриран процес за измерване на успеха или отчетността

Липса на достоверни препоръки или препоръки

Намирането и наемането на правилния бизнес коуч може да ви донесе огромни дивиденти. Той ще ви помогне да получите ценна информация не само за вашия бизнес, но и за самите вас. Един добър коуч ще ви държи отговорни всеки месец. Мислете за това като за необходимо бизнес решение с дългосрочни ползи.

И едно бонус предложение:

Присъединете се към група за отчетност на предприемачи, изпълнителни директори или група от връстници. Споделянето на идеи с други собственици на бизнес и предприемачи ми е било от огромна полза. Присъединих се към няколко групи, всяка със своя собствена „групова личност“. Споделяме успехите и разочарованията си един с друг. Освен това, уча се от подобни на мен, които са се спънали или провалили, така че се надявам да избегна същите капани, добавя авторът на статията.

Източник: Бен Уокър, главен изпълнителен директор и основател на Ditto Transcripts, за entrepreneur.com

https://manager.bg/маркетинг/tri-vazni-saveta-za-mladite-predpriemachi

money.bg – Пресечните точки в приложението на изкуствения интелект между публичния и частния сектор у нас

Публикувана: 18.05.2026 18:40

Пресечните точки в приложението на изкуствения интелект между публичния и частния сектор в България се увечичават, като в държавата дори вече има т. нар. “острови на отличие”. Това заяви в студиото на Money.bg изпълнителният директор на Института за икономическа политика, цитирайки резултатите от ново изследване на Института. ” Има някои институции, които не чакат изкуственият интелект да стане много широко разпространен, а вече са проактивни в това да го прилагат, макар това все още да не е практика. Това са в голяма степен общини и институции, които работят с граждани – там имаме голяма повтаряемост на интеракцията между гражданите от една страна и институции от друга. Тук най-класическият пример е една общинска или районна администрация, където всеки един гражданин рано или късно отива за някаква услуга и изкуственият интелект определено им помага много. Общини като Бургас, Враца, Разград и дори Ардино вече внедряват чатбот и виждат добавената стойност от такъв тип интеракция. Има и такива, които са с едно ниво по-напред, защото те мислят как да приложим изкуствения интелект така, че той да ни помогне на нас “, споделя Ясен Георгиев. Глобалният бизнес е изправен срещу нови заплахи, свързани с изкуствения интелект Ако компаниите не се подготвят днес, утре може и да е късно Той допълва, че Столичната община е такъв добър пример, която анонсира решението на приложение за асистент, базиран на изкуствен интелект, който преглежда различни програми за финансиране, по които общината има потенциал да кандидатства. Става дума за национални, европейски и международни програми, като изкуственият интелект пресява къде си струва да се кандидатства. ” Друг добър пример е Институтът по публична администрация, който годишно убчава над 10-12 хиляди държавни служители. Те са приложили изкуствен интелект, за да улеснят процедурата по провеждане на курсове и обучения. Наскоро пък НАП обяви сътрудничество с INSAIT. ” ” С една дума, това, което забелязахме в публичния сектор у нас е, че той отдавна не е встрани от изкуствения интелект. И все повече хора в публичния сектор използват изкуствен интелект, дори и той да не е част от институционална система “, подчертава експертът. На този фон частният сектор в България все още изпреварва държавния по използване на AI, макар нивата и там да са доста по-ниски в сравнение с други европейски страни. Според данните на Евростат българските предприятия – малки, средни и големи, които използват изкуствен интелект е 9% през 2025 г. ” Процентът бих казал, че е нисък, но трябва да имаме предвид, че скоростта, с която се внедрява изкуствен интелект от страна на компаниите е впечатляваща и изпреварва средноевропейската скорост “, казва Георгиев. Междувременно на специално събитие в столицата, на което бяха оповестени и данните от изследването на Института за икономическа политика и на което присъства екип на Money.bg, изпълнителният директор на BESCO Марио Милев открои ключовата роля на бизнес екосистемата именно в насърчаването на иновациите в публичния сектор и подчерта необходимостта от по-тясно сътрудничество между администрацията, стартъп общността и утвърдения бизнес.

Източник: money.bg

” BESCO активно работи за изграждане на среда, в която технологичните компании могат по-лесно да предлагат решенията си на институциите “, заяви Марио Милев. Сред лекторите на събитието бяха още Борис Рангелов и инж. Илиан Милев, които представиха конкретни примери за административните пречки, забавящи иновациите в институциите, както и практически AI решения, способни значително да оптимизират ежедневните процеси в сектора. Google дарява нови 1 млн. долара на INSAIT – общата подкрепа за българския институт вече надхвърля 6 млн. Новото финансиране ще подпомогне изследванията в областта на изкуствения интелект и програмата Explorer за млади български таланти, като надгражда вече тригодишното партньорство между Google и INSAIT По време на панела участниците демонстрираха в реално време създаването на работеща платформа за подаване на сигнали от граждани. Решението включва потребителски интерфейс за подаване на сигнали и интегриран операторски панел, чрез който сигналите могат да бъдат проследявани, обновявани и управлявани в реално време.

Източник: money.bg

Демонстрацията показа нагледно как с помощта на съвременни AI инструменти и гъвкави технологични решения могат да бъдат разработени функционални системи за изключително кратко време – без тежки процеси, дълги срокове и сложни внедрявания. Панелът беше част от по-широката инициатива на BESCO, UDIH, Фондация Konrad Adenauer и Института за икономическа политика за насърчаване на дигиталната трансформация в комуналния сектор чрез свързване на институции, технологични компании и експерти с фокус върху приложими, бързи и устойчиви решения. Български олимпиец по информатика основа компания, която набра милиони от Nvidia и Samsung Плановете включват разрастване на бизнеса у нас На събитието стана ясно още, че вече има три договорени споразумения за изграждане на дейта центрове на територията на България, като единият меморандум е с германската компания Schwarz Digits. Новината съобщи Томислав Дончев от “ГЕРБ-СДС”, който беше министър на иновациите и растежа в периода 2025-2026 г. Той обаче не уточни имената на останалите две компании, но посочи, че става дума за втора голяма германска компания и много голяма американска компания. Според Дончев съществува възможна връзка между проекта за АЕЦ “Белене” и бъдещите дейта центрове заради голямото количество електроенергия, което подобни съоръжения потребяват. ” България е регионална сила, когато става дума за изкуствен интелект, не само заради дейността на INSAIT и разработения български суверенен езиков модел, но и заради инсталирането на нова суперкомпютърна машина в “София Тех Парк” по съвместен проект с EuroHPC на стойност 90 милиона евро “, коментира още Томислав Дончев. Изпълнителният директор на Института за икономическа политика Ясен Георгиев също е на мнение, че страната ни може да бъде лидер в областта на изкуствения интелект, но само ако има добра колаборация между публичния и частния сектор. Цялото интервю с Ясен Георгиев гледайте във видеото!

https://money.bg/guests/presechnite-tochki-v-prilozhenieto-na-izkustveniya-intelekt-mezhdu-publichniya-i-chastniya-sektor-u-nas.html