1.КРИБ
bnews.bg – Бареков екслузивно: Делян Пеевски е изхарчил 7 милиона евро за полети с частни самолети само за последната 1 година! (Видео)
Публикувана: 14.05.2026 09:00
Бареков екслузивно заяви пред Велизар Енчев в Дискусионен форум: Пеевски ще бъде арестуван в почти всяка държава на Запад от България затова ходи в Дубай и Турция, а не във Франция и Англия!
Според журналиста разкрил частните Фалкони на Делян Пеевски санкционираният по Магнитски олигарх ще бъде арестуван със сигурност във Великобритания, ако кацне там с частен самолет, защото нарушава санкциите.
Бареков разкри подробности за разследването на полетите на Пеевски с частния самолет Бомбардие на хазартния бос Валтер Папазки.
Защо ДАНС и Прокуратурата не ме потърсиха, за да им дам информация за тези полети, чуди се Бареков, който сподели, че все още се надява прокурорите да проявят интерес и да го поканят за свидетел.
Николай Бареков допусна, че е възможно Пеевски да изнася пари кеш с раници и с куфари в самолета Бомбардие на EGT Jet, но е възможно да изнася и мускали с розово масло като Бай Ганьо с дисагите. Валтер Папазки е един от най-богатите и уважавани бизнесмени в България и е учудващо, че се хваща с Пеевски и рискува да му бъдат конфискуван активите от САЩ заради съучастие в нарушаването на санкциите по Магнитски. Бареков разказва, че с писмо собствениците на Бомбардието от EJT Jet са предупредени от тях, че нарушават законите на САЩ с полетите на Пеевски, но мерки не са били взети и Пеевски продължил да лети с техния самолет.
За всеки полет с частен самолет на EGT Jet глобата ще бъде 20 милиона долара. Бареков се запита дали Валтер Папазки не е взет за заложник на Пеевски.
Бареков допусна, че Пеевски е в пъти по-богат от най-богатите българи по документи като Кирил Домусчиев и Валтер Папазки.
Ше разберем дали Пеевски продължава да упражнява задкулисно влияния по това дали Делян Пеевски ще усети санкциите по Магнитски.
Бареков има доверие в новия вътрешен министър Иван Демерджиев и ще запознае МВР и ДАНС с документите по
Разследването за Фалконите.
Делото КТБ трябва да бъде рестартирано с основен обвиняем Делян Пеевски, защото той обра всички активи, смята Бареков. Това дело за фалита на банката, което е сега в съда, е писано от Петьо Еврото. Залогът за Румен Радев е да създаде условия Делян Пеевски и Бойко Борисов да сменят първия ред на парламента с този в съда и да седнат на подсъдимата скамейка.
Тайните сделки с Пеевски стават явни и завършват винаги много зле, справка с клетниците Доган и Борисов.
Бареков прогнозира и часове по – рано как ще бъде свалена охраната на Пеевски и Борисов.
Според Бареков скоро Борисов и Пеевски ще ги поеме съдебна охрана, а после и Бай Ставри в Затвора. Това, че Борисов е имал охрана от НСО не означава, че няма да попадне на подсъдимата скамейка. С Тодор Живков, който бе пазен от УБО, положението беше същото, припомни той.
Властта няма математически полза да влиза в сделки с Пеевски. Конституцията дава пълната власт в ръцете на Румен Радев и няма логически и математически условия да се договаря с Пеевски и Борисов.
Бареков заяви, че Пеевски е пазен от НСО с фалшиви сигнали за заплахи срещу него.
90% от хората в службите чакаха един почтен човек като генерал Румен Радев да вземе властта и не приемаха двама бандити да управляват държавата.
https://bnews.bg/barekov-eksluzivno-delyan-peevski-e-izharchil-7-miliona-evro-za-poleti-s-chastni-samoleti-samo-za-poslednata-1-godina-video/
safenews.bg – БНБ алармира: Инфлацията в България вече е двойно над средната за еврозоната! – Сигурност в новините
Публикувана: 13.05.2026 17:45
Инфлацията в България е достигнала 6.2% през април 2026 г., което е значително над средното ниво от около 3% в еврозоната. Това обяви Димитър Радев по време на форума Money Growth.
Управителят на Българската народна банка отново предупреди, че членството в еврозоната не може само по себе си да компенсира липсата на строга финансова дисциплина и разумна икономическа политика.
Защо България изпреварва Европа по инфлация
Според Радев разминаването между инфлацията у нас и тази в останалата част на Европа се дължи на няколко основни фактора:
— висока енергийна зависимост
— ограничена конкуренция
— разширяваща се фискална политика
— ръст на доходите, който изпреварва производителността
Той подчерта, че увеличенията на заплатите в публичния сектор системно надвишават реалния икономически растеж.
Подобни предупреждения наскоро отправи и председателят на КРИБ Кирил Домусчиев, според когото покачването на доходите чрез държавни заеми ускорява обезценяването на парите.
БНБ настоява за спиране на автоматичните увеличения
Димитър Радев беше категоричен, че автоматичните индексации на доходите трябва да бъдат прекратени, защото така инфлацията се „вгражда“ трайно в икономиката.
Той призова за:
— по-строг контрол върху текущите държавни разходи
— възстановяване на финансовите буфери
— ограничаване на дефицитите
Още през април управителят на БНБ предупреди, че държавата не трябва да изчерпва резервите си.
Нови мерки за охлаждане на кредитирането
Заради силното търсене на кредити БНБ вече предприе няколко мерки за охлаждане на пазара.
Централната банка:
— повиши антицикличния капиталов буфер
— увеличи задължителните минимални резерви на банките до 12%
Според Радев банковата система остава стабилна, ликвидна и добре капитализирана, но това не може да компенсира проблемите в държавните финанси.
Предупреждение за дълга и дефицитите
Управителят на БНБ отбеляза, че България навлиза в неблагоприятна тенденция с устойчиви бюджетни дефицити и ускоряващо се нарастване на държавния дълг. По думите му дългосрочното развитие на икономиката изисква сериозни инвестиции в инфраструктура, технологии и дигитализация, които да повишат добавената стойност на българската икономика.
Предупреждението на БНБ идва на фона на засилващите се спорове около инфлацията, държавните разходи и ефекта от присъединяването на България към еврозоната.
Източник: Форум Money Growth, БНБ
https://safenews.bg/bnb-alarmira-inflacziyata-v-balgariya-veche-e-dvojno-nad-srednata-za-evrozonata/
2. Работодатели
business.dir.bg – Gen Z и милениалите поставят личното благополучие пред повишение в службата
Публикувана: 14.05.2026 14:05
32 Снимка: iStock by Getty images
Представителите на поколението Z и милениалите, които вече са по-зрели и поемат ръководни роли, дефинират професионалното развитие по различен начин и често поставят на преден план стабилността, уменията и личното благополучие пред повишенията. Това сочи най-новото глобално проучване 2026 Gen Z and Millennial Survey на “Делойт” (Deloitte), съобщиха от компанията. Петнадесетото издание на изследването се базира на отговори на над 22 500 представители на поколението Z и милениали от 44 държави, допълнени с перспективи от бизнес експерти.
“Вече петнадесет години това проучване показва как представителите на поколението Z и милениалите реагират на промените и как допринасят за възникването им”, казва Силвия Пенева, управляващ съдружник в “Делойт България”, цитирана от БТА. “Те вече значително промениха пазара на труда и днес внимателно избират кога и при какви условия да кандидатстват за ръководни позиции и да вземат важни житейски решения. Тазгодишните резултати показват, че тези поколения са адаптивни и прагматични и имат ясни планове за собственото си развитие – дори когато икономическият натиск и бързите технологични промени правят средата по-рискова”, допълва Пенева.
За пета поредна година разходите за живот са най-голямото притеснение и за двете поколения – далеч пред социалните теми, коментират от компанията. Под финансов натиск тези поколения често казват “може би по-късно”: макар и амбициозни, реалността на личните им финанси ги кара да отлагат ключови житейски решения.
Над половината от представителите на поколението Z (55 на сто) и милениалите (52 на сто) посочват, че са отложили големи житейски решения като създаване на семейство, допълнително образование или стартиране на собствен бизнес – заради финансовата си ситуация.
Достъпността на жилищата остава ключов фактор за професионалните решения: 69 на сто от поколението Z и 64 на сто от милениалите казват, че наличността и/или достъпността на жилища пряко влияе върху професионалните им решения и избора на място за работа.
Въпреки натиска, е налице финансов оптимизъм: 53 на сто от поколението Z и 45 на сто от милениалите очакват финансовото им състояние да се подобри през следващата година.
Представителите на тези поколения искат ръководни роли, но не непременно веднага, отбелязват от компанията и допълват, че както и миналата година, само 6 на сто от поколението Z и милениалите посочват, че основната им професионална цел е да достигнат управленска позиция. Те се колебаят, защото се тревожат какво ще трябва да “жертват”, ако поемат такава роля.
Професионалните решения са с фокус върху дългосрочната перспектива, а не върху краткосрочните резултати, сочи изследването. Повечето представители на поколението Z и милениалите предпочитат бавен, постепенен напредък (44 на сто от поколението Z и 45 на сто от милениалите) или преминаване на позиция на същото ниво (21 на сто от поколението Z и 19 на сто от милениалите) пред бързи повишения (25 на сто от поколението Z и 21 на сто от милениалите). Те свързват ръководните роли с компромиси по отношение на личното благополучие: най-големите недостатъци според тях са стресът и прегарянето (50 на сто от поколението Z и 49 на сто от милениалите), прекомерната отговорност (50 на сто от поколението Z и 48 на сто от милениалите) и балансът работа – личен живот (41 на сто от поколението Z и 46 на сто от милениалите).
И все пак, мнозина искат да достигнат по-високи управленски позиции в бъдеще, отбелязват от компанията и посочват, че три четвърти от поколението Z (76 на сто) и две трети от милениалите (67 на сто) проявяват интерес към по-висока управленска роля в бъдеще.
Близо три четвърти от представителите на поколението Z и милениалите (74 на сто) използват изкуствен интелект за изпълнение на ежедневните си задачи, което е значително увеличение спрямо миналата година (57 на сто от поколението Z и 56 на сто от милениалите), отбелязват от компанията. Макар че изкуственият интелект обикновено се възприема като средство за по-бърза работа и по-висока ефективност, качество на продукта и по-добър баланс работа-личен живот, част от респондентите смятат, че за организациите е трудно да поддържат темпото на тази нова технология. Участниците споделят и за дигитална умора, усилвана от нарастващия брой дигитални инструменти, които често са слабо интегрирани със съществуващите системи и работни процеси.
Поколението Z и милениалите използват изкуствения интелект като професионален ментор, сочат изводи от проучването. Те не го използват само, за да повишат ефективността и качеството на работата си, но и за да откриват възможности за учене и развитие (79 на сто от двете поколения), да търсят кариерни съвети (72 на сто от поколението Z и 69 на сто от милениалите) и да се справят със стреса на работното място (67 на сто от поколението Z и 65 на сто от милениалите).
Служителите и организациите им не са еднакво подготвени за AI. Поколението Z и милениалите смятат, че се адаптират към новата ситуация по-бързо от работодателите си. Една трета от респондентите посочват, че тяхната организация не е готова за предизвикателствата, които AI ще постави (67 на сто от поколението Z и 65 на сто от милениaлите), а друга една трета твърди, че наличните на работното място инструменти са само частично достъпни/полезни или изобщо не са достатъчни (33 на сто от поколението Z и 32 на сто от милениaлите).
В технологично оформена работна среда дигиталното претоварване е риск, коментират от компанията и посочват, че според проучването над половината от респондентите (58 на сто от поколението Z и 54 на сто от милениaлите) заявяват, че изпитват дигитална умора заради постоянни известия, бързата смяна на използваните инструменти и работата с множество платформи.
С излизането в пенсия на бейби бумърите, организациите са под нарастващ натиск да запазят институционалното знание, като в същото време се подготвят за навлизането на поколението Алфа, чиито представители ще излязат масово на пазара на труда до края на десетилетието, коментират от компанията.
Загубата на знание е голям риск. Само 54 на сто от поколението Z и 60 на сто от милениaлите смятат, че техните екипи биха останали ефективни, ако ключов експерт напусне още утре. Те посочват, че недостатъчните стимули, ограниченията във времето, въпросите на конфиденциалността и честото текучество затрудняват ефективното споделяне на знания.
Ефектът на AI върху наемането на работа нараства. Почти една четвърт (23 на сто) казват, че организациите им са били принудени да създадат нови стартови позиции (entry-level) заради AI, но част от респондентите се тревожат за въздействието му върху работните места: 20 на сто от поколението Z и 17 на сто от милениaлите твърдят, че организациите им намаляват броя на стартовите позиции.
Поколението Z и милениaлите са оптимисти за бъдещето на началните позиции, коментират от компанията. На въпрос как използването на AI влияе върху стартовите позиции в техните организации, най-често посочваният отговор е, че благодарение на AI служителите на стартови позиции натрупват опит по-бързо (26 на сто от поколението Z и 28 на сто от милениалите), защото могат да се фокусират върху по-важни задачи (25 на сто от двете поколения) и да ускорят потенциалното си кариерно развитие (25 на сто от двете поколения).
“Поколението Z и милениaлите се адаптират към свят, който още от самото начало и постоянно изисква устойчивост. Те действат внимателно и селективно, при свои условия. Начинът, по който се справят с несигурността – как дефинират успеха, как виждат компромисите и общуват с работодателите – ще помогне да се определят правилата, с които поколението Алфа ще се сблъска, когато навлезе на пазара на труда след няколко години”, добавя Силвия Пенева. “Това илюстрира по-широката картина: това, от което поколенията се нуждаят, какво искат и какво очакват от заетостта, ще продължи да се развива и променя. Организациите, които следят промените и се развиват заедно с тях, осъзнавайки, че очакванията към работните места ще продължат да се променят, ще могат да изграждат системи, готови за тези промени”, посочва още Пенева.
Пълният доклад е достъпен тук: Deloitte Gen Z and Millennial Survey 2026
Днес, повече от всякога, независимата журналистика има нужда от вас. В мисията си да предоставяме обективни, достоверни и навременни новини разчитаме на вашата подкрепа.
Ако вярвате в правото си на обективна информация, подкрепете ни.
Вашето дарение от всякакъв размер и по всяко време означава много за нас. Скъпи читатели, Днес, повече от всякога, независимата журналистика има нужда от вас.
В мисията си да предоставяме обективни, достоверни и навременни новини разчитаме на вашата подкрепа.
Ако вярвате в правото си на обективна информация, подкрепете ни.
https://business.dir.bg/ikonomika/gen-z-i-milenialite-postavyat-lichnoto-blagopoluchie-pred-povishenie-v-sluzhbata
Статията може да бъде прочетена още в:
https://www.bta.bg/bg/news/1125720-pokolenieto-z-i-milenialite-preosmislyat-karierniya-uspeh-i-iskat-da-napredvat-p
fakti.bg – Бившият директор на „Гробищни паркове“: Уволнението ми е незаконно, предварително подготвено и политическо
Публикувана: 14.05.2026 13:30
В позиция до медиите бившият директор на Общинското предприятие “Гробищни паркове” Румен Димитров нарече дисциплинарното си уволнение „незаконосъобразно, предварително подготвено и мотивирано от политически, а не от правни съображения“, информират от dariknews.bg
Преди дни от Столичната община съобщиха, че в резултат от проверка на “Инспекторат за противодействие на корупцията” към Общината, директорът на общинското предприятие “Гробищни паркове” Румен Димитров е дисциплинарно уволнен поради незаконосъобразни практики. При проверката е установено незаконосъобразно и непрозрачно разходване на публични средства, неспазване на бюджетната дисциплина, назначаване на хора без необходимото образование и стаж, както и липса на контрол при обработка на лични данни.
В позицията на Димитров пише, че процедурата по Кодекса на труда е „грубо нарушена“. Работодателят е длъжен реално да изслуша служителя и да обсъди дадените обяснения преди налагане на наказание. В моя случай заповедта за уволнение е била фактически изготвена предварително, докато аз все още пишех своите обяснения, допълни Димитров.
По неговите думи веднага след предоставянето на обясненията заповедта е била връчена, без възможност за разглеждане на изложените аргументи. Бившият директор посочи още, че значителна част от твърдените нарушения са извън преклузивните срокове по чл. 194 от Кодекса на труда.
„Законът е категоричен – дисциплинарно наказание може да бъде наложено най-късно до два месеца от узнаване на нарушението от работодателя. Столичната община е знаела за всички действия, договори, назначения и разходи в момента на тяхното извършване, защото ОП „Гробищни паркове“ не е самостоятелно юридическо лице, а специализирано звено на Столична община, което действа от името и за сметка на общината“, пише в позицията.
Правилникът на предприятието изрично предвижда, че всички приходи постъпват в бюджета на Столичната община, всички разходи се извършват по правилата на общинския бюджет, а договорите се сключват от кмета на Столичната община или по негово пълномощие. Следователно не може през 2026 г. да се твърди „ново узнаване“ за действия, които са били известни и контролирани от самата община още през 2024 г. и 2025 г., пише Димитров в позицията.
„Налице е опит чрез дисциплинарна процедура да бъдат прехвърлени институционални и административни проблеми върху едно лице, затова ще защитя правата си по съдебен ред и съм убеден, че съдът ще установи незаконосъобразността на това уволнение“, каза още Румен Димитров.
https://fakti.bg/bulgaria/1054436-bivshiat-direktor-na-grobishtni-parkove-uvolnenieto-mi-e-nezakonno-predvaritelno-podgotveno-i-politichesko
btvnovinite.bg – Радев се среща с бизнеса, синдикатите и регулаторите за овладяване на цените. Депутатите гласуват промените
Публикувана: 14.05.2026 08:20
Мерките на правителството за овладяване ръста на цените, за прозрачност в ценообразуването и за противодействие на нелоялните търговски практики, ще бъдат във фокуса на среща, която ще се проведе по инициатива на министър-председателя Румен Радев в Министерския съвет.
Целта на срещата е намиране на начини за скъсяване на веригите на доставки, качеството на храните, борба с нелоялни практики и защита на българския производител.
В дискусията ще участват министри от кабинета, представители на регулаторни и контролни органи, на национално представителните организации на синдикатите и работодателите, както и браншови организации в сектор земеделие и храни.
A депутатите ще гласуват на първо четене днес промените в Закона за защита на потребителите. Измененията бяха одобрени от бюджетната комисия в НС в началото на седмицата.
1Промените предвиждат удължаване на действието на Закона за еврото за срок от една година. Текстовете забраняват увеличаването на цени на стоки и услуги, когато това не е икономически обосновано.
Предвижда се двойно увеличение на глобите за нарушителите, които ще се налагат от КЗП. За физически лица – те да са в размер от 1000 до 10 000 евро, а за юридически – от 5000 евро до 100 000 евро.
Според законопроекта търговците ще са длъжни да публикуват ежедневно в интернет страниците си цените на стоките от състава на голямата потребителска кошница.
https://btvnovinite.bg/bulgaria/radev-se-sreshta-s-biznesa-sindikatite-i-regulatorite-za-ovladjavane-na-cenite-deputatite-glasuvat-promenite.html
в. Азбуки, стр. 14 – Правото на работещите за съвместяване на трудовите и семейните задължения
Публикувана: 14.05.2026 00:30
Съвременното трудово законодателство все по-ясно отчита необходимостта работещите хора да могат да съчетават професионалните си ангажименти със задълженията към своето семейство. Именно в тази насока Кодексът на труда урежда правото на определени категории работници и служители да поискат промени в трудовото си правоотношение, които да улеснят баланса между работа и личен живот.
Съгласно чл. 1676 от Кодекса на труда работник или служител, който е родител или осиновител на дете до 12-годишна възраст, има право писмено да предложи на работодателя за определен период да бъдат направени промени в трудовото правоотношение. Тези промени могат да се отнасят до продължителността и разпределението на работното време, преминаване към работа от разстояние, както и до други изменения, които биха улеснили съвместяването на трудовите и семейните задължения.
Същото право е предоставено и на работник или служител, който полага грижи за родител, дете, съпруг, брат, сестра, родител на другия съпруг, както и за други роднини по права линия, когато грижата е необходима поради сериозни медицински причини. Така законът признава не само родителските ангажименти, но и отговорността към близки хора в уязвимо здравословно състояние.
Важно е да се отбележи, че исканото изменение не настъпва автоматично. Законът предвижда, че това става по взаимно писмено съгласие между страните, и то само когато съществува такава възможност в предприятието. Това означава, че работодателят следва да прецени конкретните условия на работа, организацията на дейността и възможността исканата промяна да бъде реализирана.
Когато такова съгласие бъде постигнато, промяната има временен характер, а работникът или служителят разполага и с правото преди изтичане на уговорения срок да поиска връщане към предишните условия на труд, действали непосредствено преди изменението.
Законодателят е предвидил и гаранции за случаите, в които работодателят не приеме предложението. Ако бъде отказано изменение на трудовото правоотношение, работодателят е длъжен в 14-дневен срок да предостави на работника или служителя мотивиран писмен отговор.Това изискване има важно практическо значение, тъй като осигурява прозрачност и защита срещу немотивирани откази.
Правото да се иска подобно изменение, не може да бъде упражнено незабавно във всички случаи. Когато работникът или служителят постъпва за първи път на работа в предприятието, той може да се ползва от това право, след като придобие най-малко 4 месеца трудов стаж в същото предприятие.
Особено важно е и обстоятелството, че работникът или служителят и работодателят могат да постигнат съгласие за изменение на трудовото правоотношение и по време на ползването на отпуските по чл. 163 – 167а от Кодекса на труда. Това включва хипотези, свързани с бременност, раждане, осиновяване, отглеждане на дете и други законоустановени отпуски, свързани със семейните задължения.
Разпоредбата в Кодекса на труда за съвместяване на трудовите и семейните задължения е израз на стремежа към по-гъвкава и социално чувствителна организация на труда. Тя дава възможност на работещите не само да изпълняват трудовите си функции, но и да посрещат отговорно семейните си ангажименти, без да се налага да избират между двете. В този смисъл законът създава по-добри предпоставки за реален баланс между професионалния и личния живот.
Справка: чл. 1676 от Кодекса на труда.
https://clippingpoint.net/article/6e72e23bc803c27e807128e134858c6ac1cf51d7
utroruse.com – Бюрото по труда в Русе ще консултира граждани и работодатели на открито
Публикувана: 13.05.2026 19:50
По повод Деня на Агенцията по заетостта Дирекция „Бюро по труда“ – Русе организира изнесена приемна за граждани и работодатели на 15 май 2026 г. (петък) от 11:00 до 15:00 часа на площад „Александър Батенберг“ в центъра на града.
В специално обособена шатра експерти ще предоставят информация и консултации за свободни работни места, възможности за обучение, активни програми и мерки за заетост, услуги за работодатели и трудова мобилност.
От 11:00 до 12:00 часа директорът на Бюрото по труда в Русе Йоана Терзиева ще проведе открита приемна за граждани.
Инициативата е част от националната кампания, с която тази година Агенцията по заетостта отбелязва своя празник – не само с институционални събития, а и с присъствие сред хората и реални срещи в местните общности. В различни населени места в страната бюрата по труда организират изнесени приемни, обществени инициативи и срещи с граждани в по-достъпна среда.
Акцентът е поставен върху по-близкия контакт с хората и възможността услугите на институцията да достигнат директно до гражданите и работодателите – извън административната среда и в реалната среда на ежедневието им.
Срещите на открито на Бюрото по труда в Русе ще продължат до края на месец май. На 20 май експертите ще бъдат във Военния клуб по време на традиционната обща трудова борса, а на 29 май ще проведат изнесена приемна в района на ОУ „Васил Левски“ за жителите на кварталите „Дружба“ и „Чародейка“.
https://utroruse.com/article/1268135/
manager.bg – Новата динамика на пазара на труда: къде всъщност се разминават очакванията
Публикувана: 13.05.2026 14:50
Таня Нонова е основател и управител на SP Audit – компания с над 10 години опит в областта на управлението на човешките ресурси, подбора и развитието на екипи. В практиката си работи с компании от различни пазари, индустрии и мащаби, като фокусът ѝ е върху изграждането на устойчиви организационни структури и работещи екипи.
Какво реално се промени в баланса между работодатели и служители през последните години и къде най-често се появява разминаване в очакванията?
В последните години балансът се измести не толкова като „сила“, а като прозрачност. Преди много от нещата оставаха неизказани, както от страна на работодателя, така и от страна на кандидата. Днес очакванията се заявяват много по-рано и по-директно.
Разминаването идва оттам, че организациите често комуникират една среда – като възможности, развитие, култура, а реалното преживяване вътре е различно. Много силно се усеща и липсата на последователност. В динамична среда промяната е неизбежна, но когато посоката се сменя рязко, без навременно и логично обяснение, това демотивира най-вече хората, които са вложили сериозно внимание, усилия и лична ангажираност. В повечето случаи причините за промяна съществуват и екипите могат да ги разберат. Проблемът е, когато те не бъдат обяснени достатъчно ясно.
В този смисъл проблемът не е в „новите очаквания“, а в това доколко организациите са последователни между това, което казват, и това, което реално предлагат.
Какви конкретни очаквания виждате при кандидатите днес, които преди 3–5 години не бяха толкова ясно изразени?
Все по-често балансът между личния и професионалния живот не се възприема като допълнителна придобивка, а като един от водещите критерии при избора на работодател. Това е особено видимо при младите родители и при хората, които вече не са склонни да приемат удължено работно време, постоянна извънредност или дълги отсъствия от семейството като нормална част от професионалното развитие.
Преди разговорът започваше от „какво ще правя“. Днес много по-често започва от „защо го правя“ и „как това се вписва в по-голямата картина“.
Виждаме и по-ясно заявено очакване за:
● обратна връзка и развитие, а не просто изпълнение
● нормална, човешка комуникация
● баланс, който не е само формално заявен
● гъвкавост в начина на работа – включително реални, а не декларативни възможности за хоум офис и хибриден модел
Темата за гъвкавостта често се подценява или се комуникира твърде общо. В практиката тя е много конкретна – хората искат яснота как изглежда работният им ден, какви са очакванията и доколко има доверие в начина, по който организират работата си.
Това не са нови нужди. По-скоро са неща, които вече се назовават по-открито.
В практиката ви къде най-често се разминават очакванията в процеса на договаряне? Как компаниите могат да разпознаят кога става дума за реални очаквания и кога – за тактически натиск?
Разминаването най-често не е в заплащането, а в интерпретацията на ролята.
Компанията говори за позиция с потенциал и развитие, кандидатът чува възможност за бързо израстване и влияние. Когато това не се изговори ясно, се създават очаквания, които трудно могат да бъдат изпълнени.
Що се отнася до „тактически натиск“, той обикновено се разпознава не по самото искане, а по контекста. Когато човек може аргументирано да обясни защо има дадено очакване – свързано с опит, резултати или пазарна реалност – това е разговор. Когато има постоянно преместване на граници без ясна логика, по-скоро говорим за тактика.
И в двата случая обаче е важно компанията да има ясна собствена рамка, а не да реагира ситуационно.
Как се проявяват различията между поколенията в ежедневната работа на екипите? Какво всъщност показват тези различия за по-широката динамика между работодатели и служители?
Различията се проявяват най-вече в темпото и начина на вземане на решения. По-младите хора търсят по-бърза промяна, по-директна комуникация и по-ясна логика зад решенията. По-опитните мислят в по-дълъг хоризонт и търсят устойчивост.
Разликата между поколенията всъщност може да бъде предимство, ако бъде управлявана осъзнато. В практиката виждаме много добри примери за обмен между по-опитни и по-млади хора – не само като предаване на знания от ментор към по-млад колега, а като двупосочен процес. По-опитните дават контекст, устойчивост и професионална мярка. По-младите често внасят по-бърза адаптивност, нови навици и различен поглед към работата. Такива екипи могат да бъдат едновременно гъвкави и устойчиви, а това е едно от най-важните качества за съвременния бизнес.
В какво реално се различават моделите на работа и комуникация при Gen Z?
Gen Z не променят толкова самата работа, колкото начина, по който я поставят под въпрос. Те имат по-нисък толеранс към неясни решения и към комуникация „по навик“. Искат да разбират логиката зад това, което се случва. Също така са по-директни както в изразяване на мнение, така и в реакцията си, когато не виждат смисъл. Това често се възприема като липса на търпение, но в много случаи е по-скоро липса на готовност да приемат нещо, което не е обяснено. Когато попаднат в среда с ясна структура и последователност, се адаптират бързо.
При тях и дългосрочните обещания за развитие не работят така, както преди. По-младите хора очакват по-честа обратна връзка, по-видима посока и по-бърз сигнал, че усилията им имат смисъл. В големите структури това често се сблъсква с по-бавни процеси, повече нива на одобрение и по-малка гъвкавост в ежедневното управление.
Кои са проблемите в управлението на хора, които компаниите най-често подценяват и обикновено осъзнават едва когато започнат да губят хора?
Най-често подценяваното нещо е липсата на ясна и последователна среда. Много организации разчитат на „добри хора“ и индивидуални усилия, вместо на работещи процеси. В началото това работи. В един момент обаче започва да се натрупва напрежение. Рядко се възприема като системен проблем, докато не се появи текучество.
Работещите процеси, от своя страна, не означават добре звучащи политики или модерни управленски формулировки. Означават ясно дефинирани и измерими цели, които са аргументирано обяснени и имат реално отражение върху ефективността.
В последните години в управлението на хора често се говори много за комуникация, лидерство и удовлетвореност, но понякога се губи връзката с реалната работа на терен. Особено в производствени и оперативни среди HR функцията трябва да бъде близо до процесите, до мениджърите и до хората, за да може да идентифицира реалните показатели, проблеми и мотивационни фактори. Само така политиките за възнаграждение, развитие и ангажираност могат да бъдат практически полезни, а не просто добре формулирани.
Ако трябва да обобщите от практиката си – кои са най-често срещаните затруднения в разбирането за текущата динамика на пазара на труда?
Едно от основните затруднения е, че компаниите търсят обяснение в „поколенията“, вместо в собствената си организация. Това създава усещане, че проблемът е външен и трудно контролируем. В практиката ни виждаме, че когато има ясна структура, последователност и работеща комуникация, различията между хората не само не създават проблем, а стават ресурс. Предизвикателството е, че това изисква съзнателно изграждане, а не реакция в момент на криза.
Другото голямо затруднение е, че в много организации управлението все повече се измества към процедури, срещи, доклади и анализи, а остава все по-малко време за същинско стратегическо мислене. Това е парадоксално, защото най-ценният капитал на всяка компания остава човешкият. Ако искаме устойчиви организации, трябва да пазим не само ефективността, но и способността на хората да мислят, да създават и да виждат смисъл в работата си.
https://manager.bg/икономика/novata-dinamika-na-pazara-na-truda-kade-vsastnost-se-razminavat-ochakvaniata
bta.bg – Министър Ефремова: В България има много „скрити“ таланти, които могат да развият потенциала си
Публикувана: 14.05.2026 14:35
В България има много „скрити“ таланти и общности, които могат да развият потенциала си и да допринесат за успеха на всеки бизнес. Те могат да бъдат открити сред цялата палитра от хора – без значение от пол, възраст, етническа принадлежност, здравословно състояние или възможности. В условията на демографска криза и липса на кадри, „скритите“ таланти могат да отговорят на нуждите на икономиката. Това заяви министърът на труда и социалната политика Наталия Ефремова по време на Годишната среща на Хартата на многообразието в България. По време на събитието 13 нови компании и организации получиха сертификати, с които се присъединяват към над 100-те членове на инициативата.
Министерството на труда и социалната политика осигурява разнообразни възможности за кариерно развитие на младежите от поколението Z, хората над 55 г., жените и хората с интелектуални или физически затруднения. Министър Ефремова припомни, че и в момента работодателите могат да наемат служители до 29-годишна възраст по мярката „Младежка заетост +“. Те могат да бъдат включени в стажуване, обучение по време на работа и субсидирана заетост. Действат и програми, чрез които младите хора могат да развият компетентностите си, включително и дигиталните си умения. „Нашите програми са насочени не само към прехода от образование към заетост, но и към изграждането на мост между образованието и пазара на труда“, подчерта тя.
Активното включване на жените на пазара на труда и съвместяването на професионалния и личния живот са ключови приоритети за Министерството на труда и социалната политика. Една от най-търсените мерки от младите майки е „Родители в заетост“. Тя предоставя възможност за наемане на детегледачи, с което се подпомага спокойното и успешно завръщане на работа.
За хората с увреждания са осигурени възможности за включване в заетост. За бизнеса има стимули за наемане на служители с физически или интелектуални затруднения, включително за адаптиране на работното място.
„Чрез партньорството между държавата и бизнеса можем да развием многообразието на талантите в България“, убедена е министър Ефремова. Според нея това ще създаде усещане за справедливост в обществото. Всеки ще допринася за развитието на икономиката и ще се чувства полезен и подкрепен от държавата, неправителствения сектор и бизнеса.
https://www.bta.bg/bg/news/1125952-ministar-efremova-v-balgariya-ima-mnogo-skriti-talanti-koito-mogat-da-razviy
3. Бизнес
ngobg.info – Успешно приключи проектът „От доброволец до предприемач“
Публикувана: 14.05.2026 13:35
Асоциация „Голям брат, Голяма сестра – България“ успешно приключи изпълнението на проекта „От доброволец до предприемач“, реализиран в периода от юни 2025 г. до март 2026 г. Проектът даде възможност на младежи от Пловдив и региона да развият своите предприемачески умения, да работят върху собствени идеи и да превърнат натрупания опит от доброволчеството в основа за бъдещи професионални и бизнес инициативи.
В рамките на проекта участниците се включиха в поредица от практически обучения, водени от дизайнера Ивайло Серафимов. Обучителната програма включваше теми, свързани с основите на предприемачеството, развитие и усъвършенстване на бизнес идеи, изграждане на бизнес модел CANVAS, брандиране чрез сторителинг, връзката между доброволчеството и личностното развитие, копирайтинг, работа със социални мрежи и развиване на лидерски умения.
Обученията се провеждаха в интерактивен формат чрез работа в малки групи, практически упражнения, симулации и дискусии, което позволи на участниците не само да придобият знания, но и да ги приложат на практика. Още от началото на обучителния процес младежите започнаха да разработват свои бизнес концепции, които постепенно развиваха и усъвършенстваха.
Кулминацията на проекта се състоя на 08.03.2026 г. в Пловдив с провеждането на финалното събитие – състезанието „Иновативен бизнес модел“. В него младите участници имаха възможност да представят разработваните от тях идеи пред независимо жури и останалите участници.
В процеса на подготовка участниците работиха както самостоятелно, така и в екипи от двама души, като получиха и допълнителни консултации от Ивайло Серафимов. При представянето на проектите те трябваше да акцентират върху ключови аспекти като иновативност, прилагане на подхода Blue Ocean Strategy, фокус върху клиента, копирайтинг, приложимост на идеята и умения за ефективно презентиране.
Финалното класиране беше определено чрез комбинирана оценка – 70% от резултата беше формиран от независимо жури, съставено от двама маркетинг специалисти, а останалите 30% – от оценките на останалите участници в състезанието.
Представените бизнес модели бяха насочени към решаването на разнообразни обществени предизвикателства, сред които достъпът до здравословно хранене, преодоляване на образователни дефицити, разработване на специализиран софтуер за различни професионални сфери, създаване на възможности за развитие на арт общности и други.
След оспорвана надпревара бяха отличени и двата проекта, получили най-високи оценки:
Второ място – „Микрорастения“
Първо място – „DENTIX“
Финансирано от Европейския съюз. Изразените възгледи и мнения принадлежат изцяло на техния автор и не отразяват непременно възгледите на Европейския съюз или на ЦРЧР. За тях не носи отговорност нито Европейският съюз, нито предоставящият орган.
Ако НПО Порталът е полезен за Вас, подкрепете ни с дарение по банкова сметка или чрез PayPal
https://www.ngobg.info/bg/news/135857-успешно-приключи-проектът-от-доброволец-до-предприемач.html
bta.bg – БТПП учреди Съвет за конкурентоспособност
Публикувана: 14.05.2026 12:45
Българската търговско-промишлена палата (БТПП) учреди Съвет за конкурентоспособност, съобщиха от организацията в последния брой на онлайн бюлетина си “Инфобизнес”.
Новата експертна структура ще работи по теми като индустриална трансформация, AI, енергийна ефективност, чисти технологии и достъп до инвестиции в период на ускорено икономическо преструктуриране в ЕС.
Европа навлиза в най-сериозния етап на индустриално и технологично преструктуриране от десетилетия насам, изтъкват от БТПП, посочвайки, че след години на натиск върху европейската икономика, от високите енергийни цени и прекъснатите вериги за доставки до нарастващата конкуренция от САЩ и Китай, Брюксел вече пренасочва политики, регулации и инвестиции към ускорена реиндустриализация, чисти технологии, дигитализация и стратегическа автономия.
На този фон Българската търговско-промишлена палата учреди Съвет за конкурентоспособност – нова експертна структура, която ще работи за по-доброто свързване на българския бизнес с променящата се икономическа и индустриална среда в Европа, посочват от Палатата.
В учредяването на Съвета са участвали представители на бизнеса, технологичния сектор, енергийната и академичната общност, както и експерти в области като изкуствен интелект, киберсигурност, кръгова икономика, инвестиции, дигитализация и регионално развитие. За председател на Съвета беше избран д-р инж. Веселин Тодоров, а за заместник-председател – доц. Косьо Стойчев.
Новата структура ще има за цел да подпомага бизнеса в процесите на адаптация към новите европейски политики, свързани с конкурентоспособността, индустриалната трансформация, достъпа до технологии, инвестиции и квалифицирани кадри. Сред основните теми, по които Съветът ще работи, са индустриалната декарбонизация, енергийната ефективност, изкуственият интелект, дигитализацията, кръговата икономика, иновациите и развитието на професионални умения.
Идеята е Съветът да функционира като постоянно действаща експертна платформа с практически фокус върху реалните предизвикателства пред компаниите, включително малкия и среден бизнес, който формира значителна част от икономиката и членската структура на БТПП.
„Ролята на БТПП винаги е била да бъде мост между бизнеса, институциите и международните партньори на българската икономика. В следващите години темата за конкурентоспособността ще бъде определяща за развитието на компаниите и за позицията на България в европейската икономика“, заяви при откриването председателят на БТПП Цветан Симеонов.
По думите му, промените в индустриалната и икономическата политика на ЕС изискват по-активен диалог между бизнеса и институциите, както и по-силен експертен капацитет по теми, които вече оказват директно влияние върху инвестициите, производството и развитието на компаниите.
„Конкурентоспособността вече не е въпрос само на цена на труда или евтина енергия. Европа навлиза в период, в който достъпът до технологии, индустриален капацитет, умения, капитал и скорост на адаптация ще определят кои икономики ще растат и кои ще изостават“, коментира д-р инж. Веселин Тодоров, председател на Съвета за конкурентоспособност към БТПП.
„Българският бизнес има нужда не просто от информация, а от практически ориентирана експертиза, по-добра свързаност с процесите, които вече текат на европейско ниво, и реални механизми за повишаване на производителността и добавената стойност“, допълни той.
Очакванията са Съветът постепенно да се превърне и в платформа за обмен на експертиза, практически насоки и анализи по ключови теми, свързани с конкурентоспособността на българските компании. Сред акцентите ще бъдат интерпретацията на европейските политики и регулации, идентифицирането на конкретни бариери пред бизнеса, както и обсъждането на практически решения в области като енергийна ефективност, дигитализация, индустриална трансформация и достъп до инвестиции.
Една от целите на Съвета ще бъде и да подпомага компаниите в ориентирането сред все по-сложната европейска регулаторна и инвестиционна среда, която в следващите години ще оказва все по-пряко влияние върху производството, достъпа до пазари и инвестиционните решения.
Предвижда се в работата на Съвета да бъдат включвани представители на бизнеса, експерти, университети и партньорски организации в зависимост от конкретните теми и инициативи.
Според участниците в учредяването, темата за конкурентоспособността все по-силно ще определя икономическия дневен ред на Европа не само през енергетиката и индустрията, но и през способността на компаниите да внедряват технологии, да повишават производителността си и да се адаптират към новите икономически и регулаторни условия.
https://www.bta.bg/bg/news/1125785-btpp-uchredi-savet-za-konkurentosposobnost
manager.bg – Бизнес решения под натиск и в ситуация на регулаторен риск: коментар на експертите от Sofia Compliance Forum 2026
Публикувана: 14.05.2026 12:20
За втора поредна година София стана домакин на един от най-големите професионални регионални форуми – Sofia Compliance Forum 2026, организиран от Fibank (Първа инвестиционна банка) и PwC България. Целодневният лидерски формат, поставящ съответствието във фокуса на стратегическото управление, събра на едно място водещи експерти от цял свят, представители на регулаторни институции и утвърдени имена от бизнеса за значими за сектора дискусии и обмен на международно ноу-хау.
Тазгодишното издание на форума постави фокус върху едно от най-големите предизвикателства в сферата на съответствието, пред които бизнесът се изправя днес – взимането на балансирани бизнес решения в условия на нарастваща регулаторна сложност и висок натиск за постигане на резултати.
Венера Драчева, директор „Съответствие“ във Fibank – клон Кипър, отбеляза, че когато организациите подценяват функцията по съответствие, се излагат на регулаторен риск и санкции, които водят до репутационни вреди.
„Търговският натиск е част от ежедневието на бизнеса, но това не трябва да се превръща в причина за пренебрегване на регулациите. Когато възниква проблем от гледна точка на съответствието, не е редно да се отхвърлят бизнес целите, а да бъде потърсена алтернативна структура, която да ги изпълни, без това обаче да е за сметка на стандартите за съответствие“, коментира Весна Соколовска, асоцииран директор „Правни въпроси, консултантски услуги и операции“ и директор „Съответствие“ в Alkaloid AD, Скопие.
Юлиян Михов, ръководител „Форензик услуги“ за Централна и Източна Европа и директор „Бизнес развитие“ за Югоизточна Европа в PwC, предупреди, че подценяването на регулаторните изисквания може да доведе до големи катаклизми в бизнеса и посъветва всички компании да подходят сериозно към темата.
По време на панелните дискусии експертите подчертаха, че за да се оптимизира процесът по взимане на решения, специалистите по съответствие трябва да бъдат интегрирани в стратегическия процес от самото начало, вместо просто да упражняват контрол върху бизнеса отстрани. От разработването на нови продукти до управлението на рисковете при дигитална трансформация и внедряване на технологии, те трябва да разполагат с цялата информация, за да могат да взимат решения бързо и адекватно.
„Когато бизнесът е под натиск и времето е ценно, съответствието често се възприема като пречка. Забавянията се случват, защото специалистите по съответствие нямат контекст и виждат ясен риск за бизнеса. Когато обаче са въвлечени още от самото начало и им е предоставена цялата информация, те могат да я анализират правилно и да формират оптимален подход“, подчерта Рени Миткова, председател на Управителния съвет на EOS, България.
Изграждането на силна корпоративна култура на съответствие е друг важен фактор за спазването на регулаторните рамки и подпомагане на процеса на взимане на решения, на който лидерите обърнаха внимание по време на събитието. Крисчън Хънт, експерт по стратегия и управление на риска от измами, подчерта ключовата роля на служителите в компанията – за да се интегрира концепцията за съответствието в корпоративните процеси, хората в цялата структура трябва да бъдат пряко ангажирани.
„Корпоративната култура на съответствие е отвъд правната и регулаторната рамка. Тя надживява стратегиите, защото стратегиите и управленските екипи се променят, но културата остава – и тя се проявява във всяко ежедневно решение в компанията“, обобщи Михаела Пракова, мениджър „Risk and Compliance“ във Vivacom.
По време на форума експертите се обединиха около тезата, че ефективните регулации изискват активен диалог между бизнеса и регулаторите още преди тяхното въвеждане. Според тях, участието на бизнеса в процеса на създаване на политики е ключово, за да могат регулациите не само да отговарят на изискванията на теория, но и да бъдат реално приложими в динамичната бизнес среда.
https://manager.bg/бизнес/biznes-reshenia-pod-natisk-i-v-situacia-na-regulatoren-risk-komentar-na-ekspertite-ot-sofia-compliance-forum-2026
standartnews.com – Takeaway влиза и във финансирането на бизнеса у нас
Публикувана: 14.05.2026 11:55
Takeaway.com и Klear обявиха стратегическо партньорство в България, насочено към по-лесен достъп на малкия и средния бизнес до финансиране. Новата инициатива ще позволи на партньорите на платформата за доставки да кандидатстват за бизнес кредити до 25 хил. евро чрез изцяло онлайн процедура, с отговор в рамките на един работен ден.
Според двете компании целта е бизнесите да получават по-бързо необходимия капитал в моменти, когато имат нужда от инвестиции, обновяване на оборудване или покриване на текущи разходи.
От Takeaway.com подчертават, че искат да разширят ролята си отвъд платформата за поръчки и доставки.
„За нас това партньорство е естествена следваща стъпка в развитието на начина, по който подкрепяме нашите партньори. Вярваме, че ролята ни не се изчерпва само с това да осигуряваме достъп до клиенти. Искаме да бъдем дългосрочен бизнес партньор, който активно допринася за растежа и устойчивостта на техния бизнес“, заяви Юлиана Хартарска.
По думите й сътрудничеството с Klear ще даде на малките и средните предприятия по-бърз и прозрачен достъп до финансиране в динамична икономическа среда, в която навременните инвестиции са ключови.
От своя страна Klear ще предоставя не само финансиране, но и възможност бизнесите да получат по-голяма видимост пред инвеститорската общност на компанията.
„Нашата мисия винаги е била да създаваме по-справедлив и прозрачен финансов модел. Чрез това партньорство даваме възможност на бизнеса не само да получи финансиране, но и да стане част от активна общност от инвеститори и поддръжници“, коментира Сергей Пантелеев.
Според компаниите новият модел отразява растящата нужда от гъвкави и дигитални финансови решения за бизнеса. Вместо да отпуска кредити директно, Takeaway.com ще играе ролята на посредник между своите партньори и финансовите експерти от Klear.
Процесът по кандидатстване ще бъде изцяло дигитален и максимално съкратен:
· Онлайн кандидатстване с получаване на индикативна оферта в рамките на минути
· Кратък разговор с екипа на Klear за уточняване на детайлите
· Решение до един работен ден
· Изцяло онлайн подписване на договора и превод на средствата още в същия ден
Партньорите на Takeaway.com ще могат да кандидатстват директно през платформата на Klear.
Последвайте ни в Google News Showcase за важните новини
Вижте всички актуални новини от Standartnews.com
https://www.standartnews.com/biznes/takeaway-vliza-i-vav-finansiraneto-na-biznesa-u-nas-633569.html
financialtribune.bg – В противовес с общото мнение: Българската икономика се оказва отличник сред страните от ЕС
Публикувана: 14.05.2026 11:35
За първите три месеца на годината ръстът на брутния вътрешен продукт е 2,9%, като единствено икономиката на Кипър е нараснала с повече – 3%. На трета позиция е Испания, чиято икономика се увеличава с 2,7%, съобщава „Сега“. Като цяло икономиката на еврозоната, част от която е България от 1 януари 2026 г., забавя ръст от едва 0,8% през първото тримесечие на тази година в сравнение с 1,3% през предходното тримесечие.
Данните за БВП са повече от обнадеждаващи, тъй като първото тримесечие на 2026 г. бе доста притеснително за българския бизнес. От една страна страната ни въведе еврото като национална валута – промяна, която изискваше доста усилия от страна на фирмите. От друга страна – държавата преживя поредна политическа криза, след като правителството на Росен Желязков подаде оставка под натиска на граждански протести. Страната ни стартира годината без приет редовен бюджет и с управлението на временно служебно правителство, но това не е попречило на частния сектор да се разраства.
Данните все пак показват леко забавяне на родната икономика, тъй като за 2025 г. БВП, получен като сума от тримесечни данни, се увеличаваше в реално изражение с 3,1 на сто.
Основен мотор на икономическия растеж тази година продължава да бъде вътрешното потребление. През първото тримесечие на 2026 г. то е нараснало с почти 7% на годишна база, движено от огромните публични средства, които се изляха през последните две години под формата на увеличени заплати в бюджетната сфера, ръст на пенсиите и на компенсациите за част от фирмите.
В същото време ръстът на произведената брутна добавена стойност от икономиката е доста по-скромен – 2.6% на годишна база. НСИ отчита добър ръст на инвестициите в икономиката ни – чужди и български, от 8% в сравнение с предната година. След няколко последователни тримесечия на спад на българския износ, в периода януари-март 2026 г. се отчита лек ръст от 0,4%, но вносът на стоки и услуги нараства в пъти по-бързо – с 6,4%. Това е и причина търговският дефицит на България да достигне рекордни 1,5 млрд. евро за първо тримесечие на годината.
https://financialtribune.bg/bg/analizi/balgarskata-ikonomika-se-okaza-otlichnik-sred-stranite-ot-es/
investor.bg – Малкият бизнес в България открива „ускорител“ за своите идеи
Публикувана: 14.05.2026 09:40
Често си представяме банковото кредитиране като бавен и тромав процес, достъпен само за големи корпорации или компании с десетилетна история. Реалността на българската икономика обаче се диктува от други герои – малкия бизнес, за който достъпът до капитал остава едно от най-честите препятствия пред оцеляването и развитието му.
Именно тук ProCredit Bank променя правилата с конкретна оферта: фирмен кредит до 100 000 евро при лихва 4.99% и без такса за кандидатстване.
Гръбнакът на икономиката: Кой търси подкрепа днес?
Целевата аудитория не е случайна. Банката съзнателно се фокусира върху търговци и доставчици на услуги – пекарни, ресторанти, салони за красота. Противно на митовете, че малките фирми се страхуват от кредити, данните на банката показват активен интерес от тези сектори. Александра Спасич, Ръководител Бизнес отдел „Микро предприятия“, очертава профила на съвременния предприемач:
„Секторите са услуги и търговия – основно малки бизнеси като пекарни, квартални магазини, фризьори и маникюристи. Те не търсят просто сума, а решение за конкретна нужда.“
Снимка: ProCredit Bank
Макар таванът на кредита да е висок, „златната среда“ се оказва около 35 000 евро. Това е сумата, която позволява на една пекарна да купи по-ефективна фурна, а на малко производство – да модернизира машините си.
Рискът да повярваш в „новите“ играчи
Сред големите бариери пред малкия бизнес е изискването за дългогодишна финансова история. По тази линия е и едно от по-нестандартните решения в програмата на ProCredit – готовността на банката да финансира компании с едва една година история. В среда, където кредиторите традиционно изискват доказан бекграунд, това обаче е стратегически залог.
„Когато подадеш ръка на един бизнес в самото начало, ти поставяш основите за неговото развитие“, споделя Александра Спасич.
Според нея лоялността се изгражда чрез взаимно разбиране и доверие. Те са кодирани и във философията на банката, която не се ограничава с финансирането – а предлага и експертиза, контакти и практически съвети за развитие в реална среда.
24 часа за обратна връзка, 2 дни за финансиране
В свят, в който „планираме ремонт“ трябва бързо да се превърне в „отваряме утре“, банката е оптимизирала процесите си до максимум. В ProCredit са наясно, че скоростта е съзнателно конкурентно предимство, затова са опростили пътя на клиента. След попълване на кратка онлайн форма той получава обратна връзка до 24 часа, а финансирането може да бъде отпуснато до 2 дни.
„Опростихме вътрешните си процеси“, разказва Спасич, добавяйки, че и клиентите трябва да влязат готови и гъвкави.
Тя подчертава, че тайната на тази скорост не е в претупването на документите, а в ясната и прозрачна комуникация. Историческите данни остават важни, но банката поставя равенство между тях и бъдещия потенциал на бизнес идеята.
Условията са заявени като напълно прозрачни – без скрити такси или изненади.
Снимка: ProCredit Bank
Повече от банкери – доверени консултанти
Може би най-ценният актив в целия процес е премахването на анонимността. Въпреки дигиталното начало, в процеса винаги присъства личният експерт „Връзки с клиенти“.
„В лицето на експерта клиентите не виждат просто банков служител, а партньор, който познава пазара и сектора им“, споделя Спасич. Eкспертите са по-скоро доверени партньори и консултанти, отколкото банкови служители.
„Те познават пазара, иновациите в сектора и могат да дадат насока, която е безценна за някой, който търси финансиране за първи път.“
Дългосрочната логика
С преференциалната лихва 4,99% и липсата на скрити такси, ProCredit Bank цели нещо по-голямо от краткосрочна печалба. Зад тези условия всъщност стои по-широка стратегия – създаването на устойчива бизнес екосистема.
Малките компании са „гръбнакът на икономиката“ и подкрепата им днес е инвестиция в бъдещето на икономиката. Защото, когато малките компании имат предвидими разходи и достъпен ресурс, те имат смелостта да иновират.
За предприемачите, които не искат да чакат бъдещето, а да го създадат днес, входът е отворен. Бързо, лесно и с подкрепата на експерт, който говори техния език.
https://www.investor.bg/a/539-banki-i-zastrahovateli/430140-malkiyat-biznes-v-balgariya-otkriva-uskoritel-za-svoite-idei
24chasa.bg – България е на второ място в ЕС по икономически растеж
Публикувана: 14.05.2026 07:40
Българската икономика е отличник сред страните от Европейския съюз. За първите три месеца на годината ръстът на брутния вътрешен продукт е 2,9%, като единствено икономиката на Кипър е нараснала с повече – 3%. На трета позиция е Испания, чиято икономика се увеличава с 2,7%, съобщава “Сега”. Като цяло икономиката на еврозоната, част от която е България от 1 януари 2026 г., забавя ръст от едва 0,8% през първото тримесечие на тази година в сравнение с 1,3% през предходното тримесечие.
Данните за БВП са повече от обнадеждаващи, тъй като първото тримесечие на 2026 г. бе доста притеснително за българския бизнес. От една страна страната ни въведе еврото като национална валута – промяна, която изискваше доста усилия от страна на фирмите. От друга страна – държавата преживя поредна политическа криза, след като правителството на Росен Желязков подаде оставка под натиска на граждански протести. Страната ни стартира годината без приет редовен бюджет и с управлението на временно служебно правителство, но това не е попречило на частния сектор да се разраства.
Данните все пак показват леко забавяне на родната икономика, тъй като за 2025 г. БВП, получен като сума от тримесечни данни, се увеличаваше в реално изражение с 3,1 на сто.
Основен мотор на икономическия растеж тази година продължава да бъде вътрешното потребление. През първото тримесечие на 2026 г. то е нараснало с почти 7% на годишна база, движено от огромните публични средства, които се изляха през последните две години под формата на увеличени заплати в бюджетната сфера, ръст на пенсиите и на компенсациите за част от фирмите.
В същото време ръстът на произведената брутна добавена стойност от икономиката е доста по-скромен – 2.6% на годишна база. НСИ отчита добър ръст на инвестициите в икономиката ни – чужди и български, от 8% в сравнение с предната година. След няколко последователни тримесечия на спад на българския износ, в периода януари-март 2026 г. се отчита лек ръст от 0,4%, но вносът на стоки и услуги нараства в пъти по-бързо – с 6,4%. Това е и причина търговският дефицит на България да достигне рекордни 1,5 млрд. евро за първо тримесечие на годината.
https://www.24chasa.bg/biznes/article/22844179
Статията може да бъде прочетена още в:
https://www.chernomore.bg/a/10-bulgaria/307518-balgarskata-ikonomika-e-otlichnik-sred-stranite-ot-es
в. Труд, стр. 10 – ЗАМЯНАТА НА ХОРА С ИЗКУСТВЕН ИНТЕЛЕКТ НЕ ВЪРШИ РАБОТА
Публикувана: 14.05.2026 00:04
Проучване доказа -не Води до очакваните бизнес резултати
Голямо международно проучване показва, че масовото заменяне на служители с изкуствен интелект не води до очакваните бизнес резултати. Данните поставят под съмнение една от основните корпоративни стратегии през последните години.
Изследването е на анализатор-ската и консултантска компания Gartner и обхваща 350 глобални бизнес ръководители от компании с годишни приходи над 1 милиард долара. Целта е да се провери дали съкращенията, свързани с внедряване на изкуствен интелект, реално водят до по-висока ефективност.
Според данните 80% от изпълнителните директори са намалили персонала си, за да инвестират в изкуствен интелект или автономни технологии. Въпреки това резултатите показват, че финансовите ползи при тези компании не се различават съществено от тези при фирми, които не са намалявали персонал.
Проучването посочва, че част от компаниите са жертвали опитни служители и вътрешно ноу-хау, без да получат измерим ефект от автоматизацията. Това поставя под въпрос ефективността на стратегията за замяна на хора с AI в краткосрочен план.
Според анализа по-добри резултати се наблюдават при компании, които използват изкуствения интелект като инструмент за подпомагане на служителите, а не като директен заместител на работна ръка. В материала се цитира и допълнително изследване на MIT, според което при повечето компании изкуственият интелект все още не носи значителен ръст на приходите. Въпреки това част от анализаторите смятат, че наблюдаваните съкращения може да са временна фаза на внедряване на новите технологии, а не окончателна промяна в структурата на компаниите.
Експерти посочват, че една от основните причини за тези резултати ет. нар.„скрит разход” при внедряването на изкуствен интелект – необходимостта от сериозни инвестиции в обучение на персонала, интеграция на системите и постоянен човешки контрол върху работата на алгоритмите. Според редица международни анализи много компании подценяват именно този преходен период, в който производителността често дори временно спада. Данни на Световния икономически форум също показват, че в следващите години по-вероятният сценарий е не масова замяна на хора, а преструктуриране на работните места и създаване на нови професии, свързани с управлението на AI системи.
https://clippingpoint.net/article/f85c37b07ecc906caadd51f62f094b3d89b2d18a
Статията може да бъде прочетена още в:
https://trud.bg/a/articles/%D0%B7%D0%B0%D0%BC%D1%8F%D0%BD%D0%B0%D1%82%D0%B0-%D0%BD%D0%B0-%D1%85%D0%BE%D1%80%D0%B0-%D1%81-%D0%B8%D0%B7%D0%BA%D1%83%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD-%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%82-%D0%BD%D0%B5-%D0%B2%D1%8A%D1%80%D1%88%D0%B8-%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0
investor.bg – Може ли да спечели българската фармация от новата политика Made in Europe?
Публикувана: 13.05.2026 14:40
Пандемията от Covid-19 разкри уязвимостта на европейския пазар, където голяма част от активните субстанции за лекарствата се произвеждат в Индия и Китай. Това доведе до логистични трудности и оскъпяване на производството, като в отговор Европейската комисия постигна политическо споразумение за Акта за критично важните лекарства. Това коментира Николай Хаджидончев, изпълнителен директор на „Тева Фармасютикълс“ за България и Гърция, в предаването “Бизнес старт” на Bloomberg TV Bulgaria.
“Основните параметри на този акт са, че практически ще има солидарност, прозрачност на наличностите в рамките на Европейския съюз и придвижване от една държава в друга, когато има липси”, посочи събеседникът. Той уточни, че предстои гласуване в ЕП и Съвета на Европа, но актът ще влезе в сила веднага след приемането му, без да има гратисен период. Имплементирано на акта ще зависи от всяка държава.
Хаджидончев подчерта, че новият европейски закон цели да гарантира наличността на жизненоважни продукти като антибиотици чрез по-голяма солидарност и прозрачност между държавите членки. Новата регулация насърчава стратегията Made in Europe, като предвижда преференции за продукти и субстанции, произведени на територията на съюза, превръщайки лекарствената наличност във въпрос на национална сигурност.
България има огромен потенциал да бъде инвестиционна дестинация за производство на активни субстанции, но това изисква законодателни и данъчни промени, коментира гостът.
Бъдещето на индустрията е неразривно свързано с дигитализацията, смята Хаджидончев. Фармацевтичният сектор вече активно интегрира изкуствения интелект в своите процеси. Технологиите се използват за симулиране на ефектите на нови молекули още в етапа на разработка, което ускорява клиничните проучвания. В логистичен аспект AI помага за оптимизиране на разходите и веригите на доставки, за да се гарантира конкурентна цена на пазара, каза той.
Паралелно с технологиите, индустрията се фокусира върху концепцията за „устойчиво остаряване“. Хаджидончев посочи, че по-дългият и качествен живот на съвременното население е резултат от правилната профилактика и ефективното лечение на хронични заболявания.
На местно ниво фармацевтичният сектор очаква спешни реформи от новото правителство и парламент. Най-критичната задача е свързана с приемането на Бюджет 2026 и някои промени в лекарствената политика.
Генеричната индустрия у нас настоява за изключване на генеричните и биоподобните медикаменти от механизма за устойчивост (т.нар. payback), при който компаниите връщат на държавата част от приходите си при надхвърляне на бюджетните лимити. Според него е парадоксално при вече ниски регулирани цени бизнесът да бъде допълнително натоварван, което застрашава наличността на лекарствата.
Целия разговор може да гледате във видеото на Bloomberg TV Bulgaria.
https://www.investor.bg/a/521-zdraveopazvane/430503-mozhe-li-da-specheli-balgarskata-farmatsiya-ot-novata-politika-made-in-europe
pirininfo.com – Гоце Делчев провежда кампания за събиране на опасни отпадъци във всички населени места в общината
Публикувана: 13.05.2026 17:25
Община Гоце Делчев организира кампания за събиране на опасни отпадъци с мобилен пункт, който ще обиколи всички населени места в общината на 27 и 28 май. Всички жители са поканени да съберат опасните отпадъци от дома си и да ги предадат на мобилния пункт, вместо да ги изхвърлят в контейнера за смет. Неправилното изхвърляне на такива отпадъци създава риск от замърсяване на почвата и водата и може да застраши здравето ни в дългосрочен план. Затова е важно те да се предават по безопасен начин чрез лицензиран оператор, какъвто е „БалБок Инженеринг“ АД – съорганизатор на кампанията.
Тази година обхватът на услугата се разширява и мобилният събирателен пункт ще посети както гр. Гоце Делчев, така и малките населени места по предварително обявен график. За първи път в с. Брезница и с. Мосомище пилотно ще бъде тествана и допълнителна услуга – събиране на опасни отпадъци от адрес по предварителна заявка. Целта е да се оцени доколко този модел е приложим, ефективен и икономически обоснован, преди евентуалното му разширяване и в други населени места.
Опасни вещества се срещат в много продукти от ежедневието – лекарства с изтекъл срок на годност, битова и строителна химия, хоби и офис материали, средства за борба с вредители, препарати за почистване и др. Продуктите, които съдържат опасни материали, имат на опаковките си специална маркировка със знаци за опасност. Такива отпадъци са:
Лекарства с изтекъл срок на годност
Живак, живачни термометри и др.
Бои, лакове и разредители
Лепила, пяна, силикон и др.
Мастила и тонери
Домакински препарати / битова химия
Фотографски материали
Киселини и основи
Пестициди и други препарати за растителна защита и борба с вредители
Празни опаковки, обозначени със символите за опасност
Община Гоце Делчев кани всички граждани, бизнес и други организации да прегледат домовете и обектите си за такива отпадъци, от които не се нуждаят вече, за да ги предадат за безопасна обработка на мобилния събирателен пункт.
Всички жители на община Гоце Делчев могат да предадат опасните си отпадъци напълно безплатно в рамките на кампанията. Бизнес организации и институции също могат да вземат участие, като за тях услугата се извършва срещу заплащане и при определени условия, включително след предварително подадена и одобрена заявка към „БалБок Инженеринг“ АД и сключване на договор.
Предаването на отпадъците ще се извършва по следния график:
За град Гоце Делчев — на 27 май, пред Дома на културата от 10:00 до 16:00 ч.
За селата — на 28 май пред кметствата на селата по следния график:
Борово: от 09:00 до 09:30
Баничан: от 09:45 до 10:15
Лъжница: от 10:30 до 11:00
Корница: от 11:15 до 11:45
Брезница: от 12:00 до 13:00
Господинци: от 13:30 до 14:00
Буково: от 14:15 до 14:45
Мосомище: от 15:00 до 16:00
Подробна информация за начина на участие, подготовката и предаването на отпадъците е публикувана на уебсайта на общината на адрес: https://green.gotsedelchev.bg/hazardous-waste и се разпространява чрез специално разработените указания за граждани, бизнес и институции, както и в съобщенията в социалните мрежи.
Разширяването на достъпа до мобилния пункт във всички населени места, както и пилотното тестване на услугата за събиране на отпадъци от адрес, са част от усилията на Община Гоце Делчев за изграждане на ефективна и работеща система за управление на отпадъците, съобразена с нуждите на хората и принципа „замърсителят плаща“. Активното участие на гражданите е от ключово значение – събраните количества и обратната връзка ще помогнат на общината да вземе информирани решения за развитието на системата в бъдеще.
Общината продължава и поетапното въвеждане на съдове с чип за битовите отпадъци, както и подготовката за изграждане на инфраструктура за многофамилните жилищни сгради. Предвижда се провеждане на различни комуникационни и образователни активности, както и работата на терен с населението, насочени към подобряване на навиците за разделно изхвърляне.
Целта е по-чиста среда, по-добро управление на отпадъците и постепенно намаляване на разходите чрез по-ефективно разделно събиране. Всеки килограм правилно изхвърлен отпадък ще намали таксата битови отпадъци в община Гоце Делчев дългосрочно и ще подпомогне опазването на нашето здраве и природа.
Повече на https://green.gotsedelchev.bg/
За допълнителна информация:
Даниела Крантева-Траханова
Пресцентър, Община Гоце Делчев
+359888 882 974
[email protected]
И
БалБок Инженеринг АД
0700 11 750
02/ 944 1905
+359878 881 586
[email protected]
https://pirininfo.com/2026/05/13/gocze-delchev-provezhda-kampaniya-za-sabirane-na-opasni-otpadaczi-vav-vsichki-naseleni-mesta-v-obsthinata/
bta.bg – БТА :: Бизнесът ще плаща утре с над 4 процента по-евтин ток в сравнение с днес, сочат данните на БНЕБ
Публикувана: 14.05.2026 15:25
При средна цена от 111,46 евро (без ДДС) за мегаватчас e търгувана днес електроенергията на Българската независима енергийна борса (БНЕБ) в пазарен сегмент „Ден напред“, сочат данните след затварянето на борсата. Сделките са на база утрешен ден на доставка – 15 май.
Енергийната борса затвори вчера при средна цена от 116,51 евро за мегаватчас. Това означава, че електроенергията за българския бизнес утре ще бъде по-евтина с 4,33 процента в сравнение с цената за днешния ден.
Средната цена на пиковата енергия (09:00-20:00 часа) за утре е 82,52 евро за мегаватчас, докато извънпиковата енергия (01:00-08:00 ч.; 21:00-24:00 ч.) е изтъргувана при средно 140,41 евро за мегаватчас.
Данните от БНЕБ показват, че са продадени общо 94 211,68 мегаватчаса електроенергия.
В пазарния сегмент „В рамките на деня“ среднопретеглената цена на БНЕБ за 60-минутните продукти към момента е 71,07 евро (без ДДС) за мегаватчас.
За 15-минутните продукти среднопретеглената дневна цена към този час е 72,96 евро (без ДДС) за мегаватчас.
https://www.bta.bg/bg/news/1126003-biznesat-shte-plashta-utre-s-nad-4-protsenta-po-evtin-tok-v-sravnenie-s-dnes-so
