1.КРИБ
progledni.com – Пламен Димитров: Издръжката на живота е изключително важен критерий за МРЗ
Публикувана: 21.08.2026 14:30
Издръжката на живота е изключително важен критерий за минималната работна заплата (МРЗ). Това каза пред БНР Пламен Димитров, президент на КНСБ, като уточни: „Кошниците, които ние мерим и обявяваме постоянно – всяко тримесечие, има вече съгласие да се мери от НСИ – националната статистика, да се направи съответната методика и с възлагането на това действие да се произвежда обективна величина на издръжката на живота. Това е индикатор, по който трябва да мерим адекватността на минималната заплата, а издръжката на живота е нетна стойност „. Той подчерта, че адекватността на МРЗ означава „ да е адекватна на необходимите средства и то в нетния им размер , затова издръжката на живота, която трябва да се мери, са нетни пари – колко трябва да имам, за да си купя съответните неща , затова говорим, че нетната МРЗ трябва да се съотнася към издръжката на живота и това може да се прави всяка година, но формално адекватността се мери на 3 години задължително“. В момента МРЗ е под издръжката на живота , която ние мерим, категоричен беше Пламен Димитров: „Ако е над или е равна, тогава сигурно ще трябва да се задейства правилото, както го говорихме, и в диапазона вече ще се договаряме с работодателите и те ще имат пък тогава аргумент – да не нараства толкова бързо. Но да видим дали ще стигнем до този момент. Все още МРЗ е далече от нивото на необходимите средства за издръжка“. Той даде пример със Словения, където са взели като решаваща издръжката на живота : „Там, независимо какво изчисляват за увеличение, тя (МРЗ) не трябва да пада под 120% от издръжката на живота“. Медианната заплата е друг критерий – един от четирите за определяне на МРЗ , посочи още президентът на КНСБ и обясни, че тя разделя точно на две равни части пазара на труда – точно половината работещи получават над нея и точно половината – под нея: „Тя обикновено е с около 30% по-ниска от средната работна заплата . Това е поради силно отворената ножица между най-ниските и най-високите доходи, които стигат до 7-8 пъти (разлика), при 3 до 5 пъти, които достигат в останалите държави от ЕС“.
Статията може да бъде прочетена още в:
https://24info.bg/plamen-dimitrov-izdrzkata-na-zivota-e-izklyucitelno-vazen-kriterii-za-mrz
novinite.bg – Минималната заплата на пивоварите става 800 евро
Публикувана: 21.08.2026 12:35
Всички служители в пивоварната индустрия у нас ще получават по-високи възнаграждения и ще се ползват от разширен социален пакет, съобщават от Министерството на труда и социалната политика.
Ресорният министър Наталия Ефремова подписа официална заповед, с която браншовият колективен трудов договор се разпростира върху всички предприятия в сектора.
Според утвърдените клаузи, минималното възнаграждение за работещите на постоянен трудов договор в големите компании през 2026 година е фиксирано на 803 евро. За заетите в малки, средни и микропредприятия най-ниската възможна заплата вече ще бъде 630 евро.
Документът е насочен към всички юридически лица, чиято икономическа дейност попада в обхвата на производството на пиво, независимо дали досега са били част от споразумението.
Повече отпуск и сигурна среда
Разширеният браншов договор ще остане в сила до 20 юли 2028 година. Новите разпоредби гарантират по-високи размери на платения годишен отпуск, увеличени допълнителни възнаграждения и по-строги изисквания за създаване на здравословни и безопасни условия на труд.
В текста е заложен и ясен механизъм за взаимодействие между работодатели и работници, който цели подобряване на производителността и прилагане на съвременни политики за устойчиво екологично и корпоративно управление.
Съгласие между бизнес и синдикати
Решението на социалното министерство идва след изрично искане от основните страни по договора. Мярката е подкрепена съвместно от Съюза на пивоварите в България, Синдиката на производителите на бира, храни и напитки към КНСБ и Федерация „Хранителна и питейна промишленост“ към КТ „Подкрепа“. Обединените им усилия целят задържане на кадрите и осигуряване на дългосрочна трудова заетост в бранша.
https://www.novinite.bg/articles/289246/Minimalnata-zaplata-na-pivovarite-stava-800-evro
Статията може да бъде прочетена още в:
https://www.dunavmost.com/novini/minimalnata-zaplata-na-pivovarite-stava-800-evro
vox64.com – България трябва да въведе минимална часова ставка
Публикувана: 21.08.2026 12:30
Минимална часова ставка вместо само месечна заплата
Минимална часова ставка трябва да стане водеща база при определянето на най-ниското възнаграждение в България. За това призова икономистът и бивш заместник-председател на Комисията по финансов надзор Румен Гълъбинов.
Според него страната ни трябва да преосмисли сегашния модел и да премине към по-ясна методика за почасово изчисляване на минималното заплащане.
По думите му такъв подход е широко използван в държавите от Европейския съюз.
Той позволява по-обективно сравнение на доходите, стандарта на живот и реалната цена на труда.
Голямата разлика с Германия
Към момента разликата между България и водещите европейски икономики остава сериозна.
В Германия минималното почасово възнаграждение е 13,90 евро на час.
У нас при минимална месечна заплата от 620,20 евро минималната часова ставка е 3,74 евро.
Това означава, че разликата е близо четири пъти.
Именно този контраст, според Гълъбинов, показва защо почасовото изчисляване може да даде по-реална представа за положението на работещите.
Защо почасовото заплащане е важно
Почасовото заплащане показва по-точно колко струва трудът.
То е особено важно при непълно работно време, гъвкава заетост, сезонна работа и допълнителен труд.
Според Гълъбинов минималната часова ставка би помогнала за по-ясни правила както за работодателите, така и за служителите.
Така ще се вижда по-добре дали реално платеният труд отговаря на законовия минимум.
Сивата икономика остава голям проблем
Икономистът поставя акцент и върху сивата икономика.
По думите му високият ѝ дял продължава да пречи на по-точната политика по доходите.
Една от най-разпространените практики е служители да се осигуряват официално на минимална заплата.
Останалата част от възнаграждението често се изплаща неофициално в брой.
Фиктивните договори на 4 часа
Друг проблем са фиктивните договори на непълно работно време.
Според Гълъбинов има случаи, в които работници се водят на 4 часа, но реално работят по 8 или повече часа.
Така се спестяват осигуровки и данъци.
В същото време служителят губи права, а държавата губи приходи.
Затова по-строгият контрол върху реално отработените часове е ключов.
По-ясна картина за работещите бедни
Ограничаването на подобни практики би показало по-точно колко са т.нар. работещи бедни в България.
Сега част от реалните доходи остават скрити.
Това затруднява държавата при определяне на социални политики, минимални прагове и бъдещи увеличения на възнагражденията.
Ако повече доходи излязат на светло, бюджетът ще получи допълнителни приходи от данъци и осигуровки.
Минималната заплата и вътрешното потребление
Румен Гълъбинов подчертава, че растежът на българската икономика продължава да се движи основно от вътрешното потребление.
Затова замразяването или намаляването на доходите крие рискове.
Когато минималната заплата расте, това оказва натиск и върху частния сектор да повишава възнагражденията.
По този начин увеличението на доходите подкрепя потреблението, бизнеса и икономическата активност.
Процедурата по дефицит може да наложи промени
Гълъбинов коментира и бюджетната ситуация.
Според него процедурата по прекомерен дефицит, в която се намира България, може да наложи по-радикални решения още при подготовката на Бюджет 2027.
Той обаче е категоричен, че орязването на лични доходи и социални придобивки не трябва да бъде основният път.
По думите му фокусът трябва да бъде върху оптимизацията на държавните разходи.
Не доходите, а разходите трябва да се прегледат
Според икономиста държавата трябва да търси резерви в собствените си разходи.
Това включва по-добро управление, по-малко неефективни плащания и повече контрол върху публичните средства.
Ако се намалят ненужните разходи, натискът върху доходите може да бъде избегнат.
Така бюджетната дисциплина няма да бъде постигната за сметка на работещите и социално уязвимите хора.
По-справедлив модел за труда
Идеята за минимална часова ставка поставя по-широк въпрос за справедливото заплащане на труда в България.
Тя може да помогне за по-точно отчитане на реално положения труд, за ограничаване на фиктивните договори и за по-добро сравнение с европейските стандарти.
Според Румен Гълъбинов страната ни трябва да върви към модел, който е по-прозрачен, по-гъвкав и по-справедлив.
Това би било стъпка не само към по-високи доходи, но и към по-светла икономика.
Хеликоптер Cougar гаси пожара край Котел, армията остава на терен
Жегите продължават: Температурите може да достигнат 40 градуса
https://vox64.com/minimalna-chasova-stavka-galabinov/#respond
dnesplus.bg – Румен Гълъбинов: Минималното възнаграждение
Публикувана: 21.08.2026 12:25
Румен Гълъбинов: Минималното възнаграждение – почасово
Добре би било да се мине на методика за почасово определяне на минималното възнаграждение. Това предложи пред БНР Румен Гълъбинов, икономист и бивш заместник-председател на Комисията по финансов надзор.
“В ЕС също е широко разпространена практиката да бъде почасово определяно минималното възнаграждение. В момента в Германия почасово е 13,9 евро на час. В България е изчислено от 620 евро месечно – нашето минимално почасово възнаграждение се получава 3,7 евро на час, което е 4 пъти по-малко от това в Германия. За да скъсим дистанцията, ще трябва да продължим да увеличаваме МРЗ. Добре би било да се мине на методика за почасово определяне”, обясни тезата си той.
“Каквото и да се приеме като икономически и финансов модел за изчисление на МРЗ, това остава политическо решение. Всяко едно правителство политически накрая решава за увеличението на МРЗ. Добре би било да продължи това увеличение. Намаление или замразяване на МРЗ не го препоръчвам, тъй като това е доста рисковано с оглед на нашето социално икономическо развитие. Това може да забави ръста на икономиката в България, защото тя все още е основно потребителски ориентирана”, коментира икономистът в интервю за предаването “Преди всички”.
По думите му МРЗ се използва във всяка държава като инструмент да стимулира пазара на труда и да мотивира работодателите в реалния сектор също да повишават възнагражденията.
“За да имаме повече инвеститори и инвестиции, значително повече държавата трябва да направи, за да привличаме такива. Те също ще вдигнат нивото на възнагражденията”, посочи Гълъбинов.
Той отбеляза и все още високия процент на сива икономика в страната, който е около 30 на сто. Според него това не позволява много добре да преценим колко точно хора работят и на МРЗ, и на над минималната работна заплата:
“В доста сектори хората се осигуряват на минимална, но останалата част от възнаграждението си получават в брой, без да се декларира като доход това нещо. Или се осигуряват на 4 часа, а реално работят 8 часа, а и повече. Това също е начин от страна на държавата – като свива сивата икономика, да изчиства и тези взаимоотношения между работодателите и работниците, за да имаме по-ясна представа колко са работещите бедни, колко са хората, които получават по-високи възнаграждения, колко хора реално се осигуряват на реалните си доходи. Тогава ще е по-прецизна тази калкулация на последващото увеличение на МРЗ”.
Сивата икономика я има навсякъде по света, въпросът е да бъде под определено ниво, за да не пречи на развитието на икономиката като цяло, изказа мнението си Румен Гълъбинов. По думите му ще трябва да направим съответните мерки, за да я стесним. Така ще се увеличат приходите в бюджета и ще се оптимизират разходите, подчерта той и бе категоричен:
“Орязването на лични доходи, лични социални придобивки и подпомагания от страна на държавата едва ли ще реши проблема на бюджетния дефицит. Това е процес, който обхваща преди всичко държавните разходи, които трябва да бъдат намалени”, изказа мнението си той.
“Всяко такова намаление на сивата икономика трябва да се разглежда в посока на увеличение на реалните ни доходи”.
Според икономиста в Бюджет 2027 ще има поне начало на радикални промени, защото България е в процедура по свръхдефицит.
https://dnesplus.bg/bulgaria/rumen-galabinov-minimalnoto-vaznagrazhdenie-pochasovo_1232766
Статията може да бъде прочетена още в:
https://24info.bg/rumen-glbinov-minimalnoto-vznagrazdenie-pocasovo
nova.bg – Междуведомствената работна група обсъжда новия механизъм за минималната заплата
Публикувана: 21.08.2026 10:30
Новият механизъм за определяне на минималната работна заплата за 2027 г. трябва да бъде окончателно изготвен до края на тази седмица. Днес междуведомствената работна група към Министерството на финансите се събира на ново заседание, на което се очаква Националният статистически институт да представи ключови данни за медианното възнаграждение в страната. – инфлацията при малката потребителска кошница, средната работна заплата, медианната заплата и производителността на труда. Предвижда се всеки от тях да има еднаква тежест при изчисленията. Медианната заплата показва по-различна картина на доходите от средното възнаграждение. При нейното изчисляване заплатите на всички работещи се подреждат по размер, като се взема стойността, която се намира точно по средата – половината от заетите получават по-малко от нея, а другата половина – повече. . Долната му граница ще бъде размерът на МРЗ за предходната година, докато горната ще се изчислява според движението на четирите договорени показателя. Социалният министър Наталия Ефремова изрази надежда още тази седмица да бъде постигнато окончателно споразумение със синдикатите и работодателите, след което да започнат необходимите законодателни промени. С бюджета за 2026 г. беше отменен досегашният механизъм в Кодекса на труда, според който минималната заплата се определяше на 50% от средната за страната. Ефремова посочи, че за горната граница не може да се посочи сума, преди да бъдат налични окончателните статистически данни и да бъде постигнато съгласие за формулата. Синдикатите вече представят свои предложения. . Работодателските организации от своя страна искат първо да бъдат разгледани данните за медианната заплата. заради краткия срок за постигане на споразумение. Според синдиката, ако няма достатъчно време за изработването на устойчив механизъм, за 2027 г. трябва да бъде договорена конкретна минимална заплата в диапазона между 692 и 750 евро. От „Подкрепа“ смятат, че не трябва да се приема прибързано формула, по която социалните партньори все още нямат пълно съгласие. Предложението им е размерът за следващата година да бъде договорен отделно, а разговорите за постоянния механизъм да продължат до намирането на решение, което да гарантира адекватно минимално възнаграждение в дългосрочен план. Синдикатът настоява и да бъде спряно разглеждането на внесените от правителството промени в Кодекса на труда, свързани с колективното трудово договаряне. Предложението е да бъде подготвен общ законопроект, който да включи както тези текстове, така и промените, необходими за прилагането на европейската директива за адекватните минимални работни заплати. След приключването на работата по механизма се очаква да започнат същинските обсъждания по проекта за държавен бюджет за 2027 г Последвайте ни
konkurent.bg – Работодатели от Берковица могат да получат подкрепа за заетост и обучение : Konkurent.bg
Публикувана: 21.08.2026 09:55
Събития
Нови възможности за подкрепа на работодателите бяха представени пред местния бизнес в Берковица. Информационната среща се проведе в заседателната зала на Общинския съвет и беше организирана от Дирекция „Бюро по труда“ – Берковица.
По време на срещата бяха представени актуални възможности за финансиране по Националния план за възстановяване и устойчивост (НПВУ) и Програма „Развитие на човешките ресурси“ 2021–2027.
Сред основните акценти бяха проектите:
„Заетост без бариери“;
„Младежка заетост +“ – Компонент 2;
„Квалификация, умения и кариерно развитие на заети лица“;
„Компонент 2: Обучения за DI-GI умения и компетенции“.
Работодателите са получили информация за условията и възможностите за участие в отделните програми, както и възможност да поставят своите въпроси и да обсъдят конкретни казуси.
Срещата е дала възможност на представителите на местния бизнес да се запознаят с актуалните мерки за подкрепа на заетостта, квалификацията и развитието на служителите.
Допълнителна информация относно условията за кандидатстване и възможностите по проектите може да бъде получена от екипа на Дирекция „Бюро по труда“ – Берковица.
darik.bg – Нова среща за минималната заплата: Ще постигнат ли съгласие синдикати и работодатели?
Публикувана: 21.08.2026 09:00
Продължават преговорите между социалните партньори за приемане на механизъм за определяне на минималната работна заплата.
Поредната среща между синдикати и работодатели ще се състои в Министерството на финансите днес следобед. До този момент няма постигнато съгласие относно критериите за определяне на заплатата.
В случай, че до края на август не бъде приет механизъм, Министерският съвет ще приеме служебно размер на минималната заплата като очакванията са той да е около 670 евро, пише БНТ. В момента най-ниското заплащане е 620 евро и 20 цента
investor.bg – Новата формула за минималната заплата – положителна, но твърде сложна
Публикувана: 20.08.2026 21:35
Новата формула за минималната работна заплата е дългоочаквана и много положителна промяна, но в момента е по-сложна, отколкото е необходимо. Това коментира Адриан Николов, старши икономист в Института за пазарна икономика, в предаването „В развитие“ по Bloomberg TV Bulgaria.
Досега размерът на минималното възнаграждение се определяше като 50% от средната брутна заплата, което според икономиста е довело до скокообразно повишаване наминималната работна заплата през последните три години и е сближило минималната и средната заплата в някои части на страната. Това затяга пазара на труда там.
Заради рязкото увеличение на минималната цена на труда са се наблюдавали и леки колебания в младежката заетост, което означава, че работодателите са имали по-сериозни притеснения да наемат хора с по-ниски умения и нулев опит. Стигнало се е и до задържане на растежа на светлата икономика след почти десетилетие преди пандемията на много бърз спад на сивия сектор.
„Новата формула е по-сложна от предишната, като в нея ще влязат инфлацията на малката потребителска кошница в опит да се компенсира стандартът на живот на работещите на минимална заплата, медианната и средната заплата и дългосрочният тренд в производителността на труда“, казва Николов.
Като недостатък на новата формула той посочи липсата на спирачка, тъй като тя допуска дори при лошо състояние на пазара на труда и висока инфлация максималната референтна стойност на минималната работна заплата да продължи да се увеличава сериозно. Според него е добре да се ползва безработицата като показател за пазара на труда – при сериозно повишение на безработицата, минималната заплата да не се пипа, тъй като това допълнително би ограничило достъпа до пазара на труда.
Адриан Николов обърна внимание на промяната в автоматичното обвързване, тъй като досега формулата залагаше директно стойността на минималната заплата, без социалните партньори и държавата да могат да я променят.
Сегашната формула определя само максималната стойност за следващата година, а минималната стойност е минималната работна заплата от предишната година. Оттам-нататък работодатели, синдикати и държава ще определят стойност на минималната заплата за следващата година в рамките на коридора, образуван от формулата и миналогодишната минимална заплата, като отчитат и други макроикономичеки фактори, обясни икономистът. Предвиден е и преглед за адекватност през няколко години.
Николов очаква постепенни промени във формуата, която според него в момента е по-сложна, отколкото е необходимо. Тя може да се коригира, като се махне средната заплата и се обърне по-голямо внимание на производителността на труда като фундаменталния фактор, който определя динамиката при заплащането, счита той.
Икономистът коментира и тенденцията към охлаждане на пазара на труда в България. По думите му то е закономерно, тъй като през 2024 г. достигнахме предишните рекордни стойности на трудовия пазар. От няколко тримесечия България е с най-ниската безработица в ЕС, като надхвърля заетостта си от 2019 г., когато беше достигнат предишния рекорд. Лекото повишаване на безработицата сега отразява по-скоро временен процес, отколкото трайно преобръщане на трудовия пазар, тъй като все още има високо декларирано търсене макар то да не е непременно видимо в обявите.
Целия коментар вижте във видеото на Bloomberg TV Bulgaria.
в. Труд, стр. 4 – Home office два дни седмично за държавния служител
Публикувана: 21.08.2026 00:04
ТРУД NEWS_
Първата работа на парламента след лятната ваканция ще бъде да дадат право на държавните служители да работят от къщи, подобно на наетите в частни фирми. Това предвиждат промени в Закона за държавния служител, които предстои да бъдат гласувани в парламента на второ четене. Още в понеделник, 24 август, в първия ден след лятната ваканция на парламента, законопроектът ще бъде разгледан от комисията по правни въпроси към Народното събрание.
Държавните служители ще могат да работят дистанционно не повече от два дни от работната седмица, ако това е възможно според характера на задълженията им. Това означава, че поне осем дни в месеца ще могат да работят от дома си. В първоначалния вариант на предложените промени се предвиждаше държавните служители да работят до осем дни в месеца от дома си. Но явно някой е решил, че това е твърде голяма свобода, защото може да изберат да работят дистанционно осем поредни дни. Затова във варианта, който разглеждат депутатите, работата от къщи е до два дни в седмицата.
В момента в Кодекса на труда е дадена възможност за работещите на трудов договор да изпълняват задълженията си дистанционно, но това не важи за държавните служители. И след приемане на промените държавните служители ще бъдат поограничени от хората в частни фирми. В много частни дружества изискват хората да са в офиса един ден от седмицата, а в някои фирми дори необходимото присъствие е по-рядко.
В момента законът позволява държавни служители да работят от дома си само в два случая – ако са хора с трайни увреждания (с над 50 на сто намалена работоспособност) и в случаи на обявено извънредно положение или извънредна епидемична обстановка. Като при извънредно положение държавните служители може да бъдат изпратени да работят от домовете си дори без тяхно съгласие.
По време на извънредната епидемиологична обстановка в периода 2020-2022 г., за държавните служители масово се наложи работата от разстояния, без да има данни за спад в продуктивността, пише в мотивите към предложените промени.
Развитието на комуникационните технологии позволява въвеждането на гъвкави форми на работа, но те трябва да бъдат уредени законово. Такъв гъвкав режим на работа има в много институции на Европейския съюз, включително в Европейската комисия, а България е една от малкото държави, които не го прилагат по отношение на държавните служители.
С подготвените промени и хората от администрацията ще могат да работят от дома си, но това трябва да бъде съобразено с характера на работата и дейността на отделните звена. Броят на дните и начинът на извършване на работа от разстояние ще се определят с устройствения правилник на съответната администрация.
Работата от разстояние ще бъде само със съгласието на съответния служител. Много хора нямат пространство в дома си, в което да работят на спокойствие, и затова предпочитат да бъдат в офиса. За тях работата ще продължи, както досега.
При работата от разстояние на държавните служители ще трябва да бъдат спазвани правилата на Кодекса на труда, които преди две години бяха въведени за частните фирми. Това означава, че мястото, от което ще се извършва дистанционна работа, може да бъде посочено в самия индивидуален трудов договор. По искане на работника мястото за дистанционна работа може да бъде променено, но за не повече от 30 работни дни годишно. Тоест, ако служителят има два апартамента в София, няма да може да избира в кой да работи. Ако в единя не работи климатикът, няма ток или има гости, ще трябва да пита писмено работодателя си дали може да работи от другия апартамент. Тези допълнителни правила бяха въведени в Кодекса на труда, за да имат работодателите контрол над мястото, от което дистанционно работят наетите от тях хора.
https://clippingpoint.net/article/f997e8a2f4d3bc1f417e4370e72498210805bf12
Статията може да бъде прочетена още в:
в. Уикенд, стр. 41 – 1 милион непалци ли да си внесем, та да са доволни работодателите?!
Публикувана: 21.08.2026 00:09
Платформите за носене на храна започнаха като всяка нова услуга в споделената икономика (gig economy). Розово и слънчево като 2010-те – ти може да си скучаещ през уикенда работник или търсещ допълнителни доходи студент – яхваш колелото, трупаш километри, изкараш някой лев
Особено в локдауните, идеална възможност хем да се раздвижиш, хем да имаш пари за почерпка.
Нещо повече, даваш рамо на малки бизнеси, в които се трудят (доскоро), ако не собствениците, други работливи симпатяги, много често младежи. Разбира се, че е полезно такива капанчета, дюнерджийници, ресторантчета да получат едно рамо под формата на допълнително търсене.
Голямата промяна дойде в последните две години.
В аповете (мобилните приложения – б. р.) на услугите за доставки се появиха чужди имена, които растяха все повече като брой, докато за някои фирми вече са мнозинството доставчици. Директно от Румъния беше внесен моделът с непалците, барабар с белите им скутерчета. Съвсем официално, през непрекъснато либерализиращите се процедури за внос на работници, някой тарикат обърна с главата цялата логика на „споделената икономика” – и вместо да е гиг, вече е схема.
Основен елемент от схемата липсата на плащания за данъци, осигуровки
Липсата на контрол върху работните отношения. И всъщност това е логично, когато просто карам колело час-два след работа, няма нужда, смисъл и логика НАП да се занимава с мен. Когато стотици чужденци са внесени в страна и работят това пълен работен ден… става малко по-различно.
Компрометирана и е друга част от веригата – преди седмица влязох при известни берлински дюнери в подлеза на НДК, където до съвсем скоро работеха български момчета и момичета. Влезеш ли сега – посрещат те трима чужденци от Югоизточна Азия, които не знаят една дума на български.
И това е един малък пример как обществено балансирана система, която доскоро е работила идеално, се превръща в схема за дъмпинг на евтина работна ръка.
Дълбоки промени се случват на българския пазар на труда, които се проспиват от всички отговорни за неговото функциониране. Извинението е – работодателите го искат. Изненада, кой бизнес не иска по-ниски разходи за труд? Къде е обаче границата – 108 000 каза министърът на труда за три години. Къде е границата – 200 000, половин милион, един милион?
Само за шест месеца през настоящата година сме внесли толкова чуждестранни работници от третия свят, колкото за цялата 2024 г. Работодателите искат още и още, безсрамно лобират и на закрито в кабинетите на властта, и на живо по телевизията. Това свършва катастрофално – просто вижте какво е положението в Западна Европа.
https://clippingpoint.net/article/e7c2543f10579dcf74c57170e6ce5f4b1f2daea5
в. Телеграф, стр. 12,13 – Красимир Вълчев: Недостигът на кадри е главно заради демографията
Публикувана: 21.08.2026 00:03
Не може да жертваме правото на всички да учат заради единиците, които нарушават дисциплината
– Г-н Вълчев, все по-често се говори за проблеми с дисциплината и авторитета на учителя. Отидохме ли твърде далеч в поставянето на детето в центъра на системата за сметка на правата и авторитета на преподавателя?
– Детето е в центъра на всяка образователна система, защото тя съществува заради него. За да бъде подкрепено едно дете, за да го направим знаещ, можещ и добър човек, ние обаче разчитаме на учителя. Без подкрепени учители не можем да имаме подкрепени ученици. Без дисциплина в класната стая не може да има качествено образование. Без авторитет на учителя не може да има дисциплина. Категорично трябва да се направят изменения в Закона за предучилищното и училищното образование (ЗПУО). Миналата година предложихме промяна в системата от санкции, така че учителите да могат по-лесно да налагат по-леки санкции, а не тези санкции да са свързани с много писане и с обжалване. Целта е да могат да въдворят минимално необходимия ред в класната стая. Аз не бих противопоставил правата на учителите и правата на децата. Напротив, ако учителят има повече права да налага ред и дисциплина и повече авторитет, децата ще имат по-добро качествено образование. Ние за сметка на правото на едно дете да не бъде наказано жертваме правото на качествено образование на всички останали деца в класната стая. И именно този баланс е нарушен. Не балансът между ученици и учители, а балансът между едно и всички останали деца. И не трябва да забравяме, че когато говорим за подкрепа на учениците, ние трябва да подкрепяме всички ученици, включително и тези, които спазват дисциплината, затова е необходима ефективна система от санкции. Няма образователна система без санкции, както няма държава без наказателен кодекс. Не трябва да залитаме към крайно либерални разбирания за подкрепа на учениците.
– Не е ли българското училище прекалено натоварено с учебен материал за сметка на практическите знания и умения?
– Категорично. Ако погледнем през учебните програми, ще видим, че нашата образователна система е прекалено амбициозна към предоставянето на знания за сметка на формирането на умения. Последното изисква време за упражнения, осмисляне, затвърждаване, решаване на задачи. Затова трябва да се променят учебните програми. Трябва да се усили и възпитателната функция чрез акцент в тях върху формирането на отношения и нагласи. Започнахме с процеса на промяна на учебните програми през миналата година. Ясно сме дефинирали проблема и целта. Надявам се сегашният екип на министерството да го реализира. Всички знаем, че ако искаме да формираме умения, трябва време. Да могат учителите и учениците да спрат, да упражнят, да затвърдят знанията. Когато учениците препускат и всеки час вземат нов урок, просто няма как да се формират умения. Напротив, те се демотивират и самоизключват. Знанията, които придобиват, са нетрайни. Това е най-лошият вариант от гледна точка на образователните резултати.
– Вие имате поглед върху системата от различни ъгли, включително и като родител. Кое първо трябва да се съкрати?
– Моето мнение е, че голямата грешка беше, че се направиха твърде сложни и амбициозни програми за профилирана подготовка. В 11-и и 12-и клас най-вече. Свали се материал от висшето образование, което не е нужно. Това стесни времето за останалите общообразователни предмети. Сега първо трябва съществено да се оптимизират програмите за профилирана подготовка. И в останалите програми трябва да се намали учебното съдържание. Разговорът, разбира се, е различен по различните предмети и за различните класове. Проблемът е преди всичко V-XII клас. Много е трудно да се говори общо, но това, което може да се направи, е да се намали дълбочината на темите, да се „разтегне” нагоре материал и да се намали фактологията. Така ще се освободи време за упражнения, затвърждаване и свързване на знания. Това е най-важното – учениците да учат с осмисляне и разбиране. Тогава се изгражда така наречената функционална интелигентност. За съжаление в нашата система все още доминира културата на заучаване.
– Изкуственият интелект (ИИ) променя ли начина, по който учат децата, и готови ли са учителите за тази промяна?
– Изкуственият интелект е реалност. Отлагането на въвеждането му в образователния процес означава да се учи и преподава извън тази реалност. Ако системата не го интегрира, учениците така или иначе ще го използват, но без целенасочено педагогическо ръководство, без етична рамка, без разбиране за неговата специфика и дефицити. От друга страна, всички виждаме и съзнаваме риска, че той може да се използва за заместител на развитието на основни мисловно-познавателни умения. Учениците са склонни да използват изкуствен интелект, вместо да прочетат, осмислят, разберат и свържат информацията. Това означава, че рискуваме да увредим естествената интелигентност, ако оставим учениците да го ползват без целенасочено педагогическо взаимодействие. Трябва да правим разлика между учене ЗА изкуствен интелект и учене ЧРЕЗ изкуствен интелект. Кратката формула според мен е засилено учене за изкуствен интелект и предпазливо, разумно, ограничено учене чрез изкуствен интелект. Миналата година предложихме допълнение в учебните програми с цел учене за ИИ. Ученето чрез ИИ трябва да става предимно в горните класове под ръководството на учителя, за което е необходимо всички учители да бъдат подготвени. Затова беше разработена и програма за квалификация на всички учители за тяхната нова роля, свързана с изкуствения интелект, но задача пред сегашното ръководство на МОН е да я реализира. ИИ не обезсмисля традиционната роля на учителя, той я надгражда, така че учителят да бъде навигатор, интелектуален наставник на ученика в познавателния процес, осъществяван с помощта на изкуствен интелект.
– А как трябва да се промени оценяването?
– Оценяването се променя в последните години, но трябва още по-категорично да се промени към оценяване на умения. Да оценяваме доколко ученикът е разбрал, осмислил наученото. По този начин ще стимулираме учениците да учат с разбиране, а не просто да наизустяват за изпита и след това да забравят. Разбира се, има си базови знания, които трябва да бъдат заучени, защото те са предпоставка за изграждането на умения. В по-долните класове трябва да остане традиционното оценяване на знания, но в по-горните акцентът да бъде върху оценяването на умения.
– Достатъчен фактор ли е увеличението на заплатите и какво още трябва да се промени в статута на учителя, за да се привлекат повече млади хора към професията?
– Добрите възнаграждения на учителите са задължителни. Не достатъчно, не единствено, но задължително условие. Ако нямаме добри възнаграждения на учителите, най-вероятно ще изпаднем в криза с недостиг на учители и няма да можем да привлечем ученици с по-високи резултати, по-мотивирани ученици, за включване в педагогическото образование и педагогическата професия. Това го видяхме преди 10-15 години, когато започнахме да алармираме за проблема с| недостига на учители. Към днешна дата това, което можем да кажем, е, че той е преодолян с изключение на | няколко дисциплини – математика, физика, химия и информационни технологии. Там са необходими допълнителни стимули, но нашите притеснения са, че тази политика бива изоставена за първи път от 9 години с бюджет 2026, предложен от настоящото правителство. За да бъдат мотивирани младите хора в учителската професия, е необходимо и да намалим формализма. Учителите не трябва да бъдат контролирани въз основа на документи. Необходимо е и да ги подкрепяме като родители и като общество и да утвърждаваме техния авторитет. И друг път съм казвал, че едно от найважните неща е да учим децата си да уважават учителя. Ние като родители да говорим с респект пред тях за учителя, защото, ако те не уважават учителя си, няма да уважават никой друг. Няма да уважават и нас, родителите си.
– В България има сериозен недостиг на кадри в редица професии. Защо образователната система не успява да подготвя децата за реалните нужди на пазара на труда и как да убедим повече родители, че професионалната гимназия не е „послабият” вариант?
– Основният проблем е демографски. На година се пенсионират над 100 000 души, а младите хора, които ги заместват в работната сила, са под 60 000. И каквото и да направи образователната система, тя не може да преодолее този недостиг. От гледна точка на работодателите остава впечатлението, | че наистина образователната система е тази, която не осигурява кадри, но просто днес децата са много по-малко. Ние стартирахме още преди 8 години политика за преструктуриране на приема. Увеличихме дела на професионалното образование, увеличихме I дела на профилите и специалностите, свързани с математиката, техниката и природните науки, т.нар. STEM специалности. Дават се допълнителни стипендии на ученици| те, които се включват в дефицитни специалности и професионални направления. Увеличава се приемът по тях, дава се допълнително финансиране на училищата, които ги предлагат. Три са основните причини обаче да не можем да мотивираме достатъчно ученици да се включат в професионалното техническо образование. Едната е, че много родители и ученици си мислят, че то не е достатъчно престижна опция и само с ‘ професионално образование : няма да имат пълноценна житейска и трудова реализация. Това не е така, защото ; пазарът на труда го опровергава и показва, че позициите, които изискват професионално образование, са с найголям ръст на доходите. Другата причина е, че много родители и ученици не вярват, че | ще имат по-добра възмож;ност да продължат във висше ‘училище с професионално [ образование. И това не е така.
Ако един ученик е учил в професионална гимназия и след това продължава, дори и в друга област на висше образование, той може би ще има по-добър микс от умения, които ще му позволят след
J това да бъде по-пълноценен на трудовия пазар в професионалния си живот. И третата причина е, че в една голяма част от професионалните гимназии се
Iсегрегираха като такива за ученици с ниски резултати. Много родители не искат децата им да бъдат в среда с ученици с ниски резултати, но за това имаме изключения. С по-високи резултати са професионални] те гимназии по строителство, архитектура и геодезия в много градове, икономическите гимназии и най-вече гимназиите по компютърни науки,
|технологичните гимназии. Знаете, ТУЕС в София е на челните места по бал. В Бургас, Варна и Стара Загора бяха създадени подобни училища, които веднага привлякоха едни от най-добрите ученици в техническото професионално образование. Така че това е може би моделът да утвърждаваме повече технологични гимназии за деца с по-високи образователни резултати. Много е важно също така да инвестираме в математическите ни гимназии и да увеличаваме техния прием, защото голяма част от бъдещите професии ще изискват задълбочени математически умения.
– Какво е бъдещето на матурите и националното външно оценяване?
– Категорично, ако искаме да изграждаме функционална грамотност, трябва да стимулираме децата да мислят, да решават проблеми, да свързват знания и да формират умения. Това, което виждаме, е, че нашите ученици се справят относително добре на тестовете, които оценяват базови знания, и доста зле на тестовете, които мерят функционална грамотност. Ако видим международните изпити след четвърти клас, сме с доста, добри резултати, но сме с много лоши резултати на PISA, която оценява десетокласници. Животът обаче изисква умения, които се мерят от PISA. Но това е, защото нашите ученици ги готвим за гюлетласкачи, а PISA е изпит за бегачи, ако мога да използвам тази аналогия от леката атлетика. А както знаем, гюлетласкачите не са най-добрите бегачи. Трябва да направим така, че нашето оценяване да е поблизо до модела на PISA. В това число да има и интегрирани задачи. Виждаме, че нашите ученици трудно се справят с практически задачи, с трансформирането на практическа ситуация в математическа задача. Иначе другият голям разговор, който стартирахме миналата година, е за образователната структура. Кога да се завършва основно образование, след кой клас? Колко външни оценявания да има, по кои предмети да има матури, да имаме ли матура по основния профилиращ предмет, да имаме ли матура по математика? Аз се надявам този разговор да продължи, защото миналата година се видя, че имаме относително съгласие по някои теми. Като това, че ранното завършване на основно образование е грешка и трябва да се вдигнат годините за завършването на основно образование. Както и по това, че трябва да имаме задължителна матура по основния профилиращ предмет. Има съгласие и около това, че външното оценяване след четвърти и десети клас в момента, в този му вид, коства много ресурси и усилия, но малко се използва. И в този смисъл то не е оправдано в този му вид.
– Има ли желание това да продължи и от новото ръководство на министерството?
– Виждам желание за приемственост в новото ръководство. И така трябва да бъде по темата за образованието. Миналите години бяха проведени много ползотворни разговори по различни теми в системата. И се дефинираха някои решения, които смея да твърдя, че срещат относителен консенсус. Никога не може да говорим за пълен, но има относителен консенсус. И според мен би трябвало да се стъпи на тях и да продължат усилията за промяна в учебните програми, промяната в оценяването, намаляването на формализма в системата, усилването на възпитателната функция.
– Как оценявате първите месеци на управлението и кое според вас е най-слабото място на сегашната власт?
– Първите месеци на едно редовно правителство с перспектива за голям мандат се очаква да покажат ясни и категорични намерения и желания. Това не го видяхме с първия бюджет за 2026 година. Надяваме се през 2027 г. да има повече политики. Те сами си признаха впрочем, че с бюджета за 2026 година няма да предложат нищо. Не го виждаме в достатъчна степен и в публикуваната управленска програма.
– Бюджетът и високият дефицит са обект на големи спорове. Кои разходи според вас трябва да бъдат ограничени и има ли риск държавата да харчи повече, отколкото може да си позволи?
– В България имаше благоразумна бюджетна политика до 2020 година. Когато дойде COVID, поради обективни причини бюджетната позиция беше влошена, тъй като намаля брутният вътрешен продукт. Разходите не трябваше да се намаляват, за да не изпаднем в стагнация. Проблемът е, че през 2021 година тогавашният финансов министър Асен Василев отрече тази политика. Увеличиха се разходите в редица сфери. Беше ни казано, че ние можем да харчим повече, но беше пропуснато да се спомене, че рано или късно трябва да плащаме цената дали чрез дългове, или чрез увеличаване на данъците и осигуровките. Предизвикателството пред това правителство е да върне България в коловоза на тази благоразумна политика. Проблемът е, че извънредно са увеличени много от социалните разходи. Увеличени са и разходите за отбрана и сигурност. Живеем във времена, в които не можем да ползваме т.нар. мирен дивидент, който десетилетия наред ползвахме. Той се изразяваше в това да пестим от разходи за отбрана, но това води до отслабване на отбранителните способности. Възрастовата структура на обществото пък е такава, че съотношението между пенсионери и работещи ще се увеличава. Дай Боже да се увеличава и средната продължителност на живота, както се очаква, и средната преживяемост в пенсия. Но това е свързано с допълнително натоварване на бюджета. В момента най-големият дефицит е в държавното обществено осигуряване. Събраните приходи от осигуровките покриват едва 45% от пенсиите и този дефицит ще се увеличава. Казано с други думи, България има сериозни проблеми пред бюджетната политика. Много се надяваме правителството да не тръгне по най-лесния път и да пести от разходи за развитие. Тези, които формират потенциала за растеж. Тези, които правят така, че бизнесът и БВП да растат и да има средства за всички останали системи – да има разходи за образование и разходи за инвестиции в инфраструктура. Ние имаме нужда от развитието на всякаква инфраструктура, включително и такава, която подпомага изкуствения интелект. Така че ние ще апелираме за това да се намери балансът, от една страна, между благоразумната политика и, от друга страна, да не пестим единствено и само от разходи за развитие.
- Роден е на 9 юни 1975 8. 8 София, израства 8 село Априлово, община Гълъбово
- Завършва Икономически университет – Варна, магистър е по публични финанси_
- Министър на образованието и науката: 2017-2021 8. и от януари 2028 8. до март 2026 8.
- Депутат от ГЕРБ-СДС и член на комисията по образованието и науката
https://clippingpoint.net/article/1723e54525bd7055281223cb923cc47e23b478cb
fakti.bg – В България вече има демографски пустини
Публикувана: 20.08.2026 16:55
България се превръща в държава с непрекъснато намаляващо население, а от цели територии на държавата населението буквално изчезва. Това заяви пред БНР доц. д-р Спас Ташев – демограф от Института за изследване на населението и човека към Българската академия на науките.
“Данните сочат две успоредни тревожни тенденции. От една страна България се превръща в държава с непрекъснато намаляващо население, като в същото време това намаляващо население има ясно изразени пространствени измерения, като от цели територии на държавата населението буквално изчезва. Някои мои колеги вече използват понятието демографска пустиня, под което разбират под 10 души на квадратен километър. Имаме планински и полупланински райони, които са до известна степен са обособени да имат по-ниска гъстота на населението, но при всички случаи при такъв малък брой концентрирано население в тези райони възникват редица затруднения и в социалната сфера, и в икономическата сфера, в инфраструктурата, а бих казал и в националната сигурност – там на практика държавата няма пълен суверенитет”, уточни той в интервю за предаването “12+4”.
Като демографска пустиня доц. Ташев посочи югозападния район. И още:
“През последните години Родопите изпреварват югозападния район по процес на обезлюдяване. Североизточният район, който дълго време е бил житницата на България, там също има признаци на депопулация. Да не говоря, че и в Софийска област, т.е. в селища близко до София, също се наблюдава опустиняване”.
Експертът коментира и приетата от правителството Национална концепция за регионално и пространствено развитие до 2040 г., в която демографията е посочена директно като проблем номер 1. Доц. Ташев смята, че тя няма да доведе до решаване на демографската криза.
По думите му има голяма териториална диспропорция, като даде пример, че 1/3 от младите хора живеят в западния район, основно заради София-град. Това създава бъдещи структурни проблеми пред демографското развитие на България, ако в момента не се предприемат мерки, предупреди той и изтъкна важността на успешното райониране на икономиката, но и на развитието на инфраструктурата, в това число създаването на медицински и образователни обекти, покритие на територията с интернет и т.н.
Доц. Ташев анонсира една от идеите в тази насока – създаването на Карта на възможностите, в която работодателите да могат да вписват нуждата от работна сила, както и нивото на заплащане. В нея трябва да са отразени също наличният жилищен фонд, здравни и образователни заведения и т.н.
https://fakti.bg/bulgaria/1075721-v-balgaria-veche-ima-demografski-pustini
7dnibulgaria.bg – Любо Костов иронично към работодателите: Ако някой си върши работата перфектно, му кажете, че „може и по-добре“
Публикувана: 20.08.2026 16:25
Главният икономист на КНСБ Любослав Костов хумористично описа грешките на работодателите и открехна завесата на правилото „какво не бива да правя, за да си задържа добрите работници“.
Публикуваме поста на синдикалиста без редакторска намеса:
Ако имате амбицията да бъдете шеф, чиито служители тайно пият успокоителни и си препращат обяви за работа, ето 7 златни правила, които трябва да спазвате:
- Ако ви хрумне идея в неделя вечер в 23:45 ч., веднага звъннете на подчинения си. Разговорът трябва да започне с „Знам, че си почиваш, но само да ти кажа за 2 минути“. Разбира се, това се превръща в двучасов монолог, след който човекът не може да заспи до вторник.
- Истинският авторитарен лидер лично контролира разхода на тоалетна хартия, брои химикалките в офиса и изисква писмен доклад от 20 страници, ако някой е дръзнал да принтира 2 страници цветно. Мащабът е важен!
- Ако проектът е успешен – излезте с широка усмивка и обяснете, че това е резултат от вашата визия. Ако проектът се провали, намерете най-тихото момиче от екипа и го обявете за виновник за всички провали.
- Винаги декларирайте публично, че вратата на кабинета ви е „отворена за нови идеи и обратна връзка“. Същевременно, ако някой дръзне да влезе и да предложи нещо различно от вашето мнение, го погледнете така, сякаш току-що е извършил държавна измяна, и му организирайте три проверки.
- Работният ден приключва в 17:30 ч. само в Кодекса на труда. За модерния шеф истинският уъркфлоу започва в 17:25 ч., когато на масата се стоварва папка с обем на Енциклопедия Британика, гарнирана с репликата „Трябва ми за утре сутрин в 8 ч.“.
- Никога не хвалете служителите си. Ако някой си върши работата перфектно, му кажете, че „може и по-добре“ и че отвън на опашка чакат 300 човека от Азия за неговото място.
- Когато нещата излязат извън контрол, веднага сменете маската. Станете лицемерно загрижен, прегърнете хората, кажете им, че „ние сме едно голямо семейство“ и започнете да копирате техните думи пред всички. Накрая, когато бурята премине, върнете се на Правило 1.
https://7dnibulgaria.bg/archives/310428
epicenter.bg – Българският пазар на труда: Безработицата расте, а свободните позиции постепенно намаляват
Публикувана: 20.08.2026 15:05
Българският пазар на труда: Безработицата расте, а свободните позиции постепенно намаляват Снимка: Георги Първанов, специалист човешки ресурси Пазарът на труда се охлажда, младите срещат по-големи трудности Българският пазар на труда: Безработицата расте, а свободните позиции постепенно намаляват 2197 | 20 авг. 2026 | 11:26 Работодателите ще търсят баланс между разходите, технологиите и нуждата от квалифицирани кадри. Епицентър Епицентър Българският пазар на труда навлиза в период на плавно, но трайно охлаждане. Броят на свободните работни места намалява, безработицата се увеличава, а компаниите подхождат по-предпазливо към наемането. Най-трудно се реализират младите хора и кандидатите без достатъчно професионален опит.
Експертът по човешки ресурси Георги Първанов коментира, че пазарът постепенно се движи към по-голям баланс между търсещите и предлагащите работа. По думите му броят на отворените позиции намалява трайно, а безработицата може да продължи да се покачва през септември и октомври. Не се очакват резки сътресения, но нивото може да нарасне от сегашните 5,4% до около 6% или дори малко над тази стойност.
При младите специалисти трудностите са свързани както с по-предпазливото поведение на работодателите, така и с разминаването между очакванията на кандидатите и нуждите на бизнеса. Компаниите предпочитат хора с поне три до пет години опит, а младите кандидати често имат по-високи от реалистичните очаквания за заплащане и условия на труд. Така търсенето и предлагането се срещат все по-трудно именно в сегмента на младите специалисти.
Изкуственият интелект вече влияе върху заетостта в някои професии, включително в човешките ресурси и IT сектора. По наблюденията на Първанов в България има случаи на оптимизиране на HR екипи, а компаниите все по-често използват AI при задачи и позиции, свързани с програмиране и писане на текстове.
Експертът смята, че в момента изкуственият интелект замества хора, особено при по-ниските нива на някои професии. Той очаква тази тенденция да се обърне в рамките на две-три години. Като причина посочва и разочарованието от внедряването на технологията, която все още допуска много грешки.
По темата за минималната работна заплата Първанов прогнозира труден компромис между синдикатите и бизнеса. Според него замразяването на възнаграждението е нереалистично на фона на инфлацията и поскъпването в магазините. В същото време рязкото увеличение би създало затруднения за секторите, които разчитат на по-ниско платен труд. Очакването му е минималната заплата да се повиши с около 30-40 евро.
Първанов прогнозира и продължаване на оптимизацията в държавната администрация. По думите му съкращенията може да засегнат приблизително 5-10% от заетите в публичния сектор. Той подчертава, че освободените служители трябва да получат възможност за преквалификация и последващо включване в частния сектор.
Tweet
3. Бизнес
profit.bg – Бизнес активността в еврозоната достига най-високото си ниво от ноември насам
Публикувана: 21.08.2026 13:45
През август бизнес активността в еврозоната отбелязва най-бързия темп на растеж за тази година, подкрепена от по-голям брой поръчки, особено в преработвателната промишленост, както и възстановяване на износа. Ценовият натиск също отслабва, което означава, че икономиката е запазила устойчивостта си през това тримесечие въпреки конфликта в Близкия Изток, съобщава Reuters. Композитният PMI индекс на производството на S&P Global Flash за еврозоната се е повишил до 52,1 през август от 52,0 през юли, което е най-високото ниво от ноември и над очакванията на икономисти в анкетата на Reuters. Окончателните данни са по-добри от първоначалните предварителни за последните пет месеца. Новите поръчки, ключов показател за търсенето, са отбелязали най-бързия си темп на растеж за последните 40 месеца, докато експортните, включително търговията в рамките на еврозоната, са се увеличили за първи път от началото на войната в Украйна през февруари 2022 г. „Производственият сектор отново е звездата, като секторът на услугите играе поддържаща роля, отбелязвайки още един месец на приличен растеж след застоя през второто тримесечие“, обяснява Крис Уилямсън, главен икономист по бизнес въпроси в S&P Global Market Intelligence. „Отново получаваме данни, че предпазното натрупване на запаси подпомага сектора на производството на стоки на фона на продължаващите прекъсвания във веригата на доставки, произтичащи от Близкия изток. Въпреки това има и обнадеждаващи признаци за нарастващо търсене на технологични продукти, свързани с изкуствения интелект, и нарастващо търсене на оборудване благодарение на по-високите разходи за отбрана, което помага особено на Германия за все по-впечатляващ ръст на производството“. PMI в производствения сектор се е повишил до най-високото си ниво за последните четири години – 52,8 от 51,9, като надминава прогнозата от анкетата от 51,8. Ръстът на производството достига най-високото си ниво за последните 54 месеца. Активността в сектора на услугите се запазва стабилна след възстановяването през юли, като PMI е непроменен на ниво 51,7, опровергавайки прогнозите за забавяне. Общата заетост се повишава за първи път тази година, тъй като производителите възобновяват наемането на персонал след повече от три години, докато заетостта в сектора на услугите нараства с най-бързи темпове за последните осем месеца. Ценовият натиск, макар и все още висок, продължава да отслабва, като ръстът на разходите за суровини е най-бавен за последните шест месеца, а инфлацията на цените на продукцията е спаднала до петмесечно дъно. „Въпреки това, като се има предвид, че предварителният PMI сигнализира за солиден растеж на БВП през третото тримесечие, че компаниите отново започнаха да наемат персонал за първи път тази година и че инфлацията остава висока по исторически стандарти, вероятно ще се запази „ястребовата“ нагласа и не може да се изключи вероятност от предстоящи повишения на лихвените проценти“, смята Уилямсън. Европейската централна банка вероятно ще пристъпи към второто повишение на лихвените проценти за тази година следващия месец, показа проучване за нагласите, проведено от Reuters миналата седмица. Въпреки обнадеждаващите данни, компаниите са по-малко оптимистични относно перспективите за следващата година, а настроенията са по-ниски от средната стойност за периода.
https://profit.bg/article/2026082109312632343
Статията може да бъде прочетена още в:
https://novini.bg/article/2026082110070437132
bloombergtv.bg – BESCO: Икономика с добавена стойност се прави с капитал и ясни регулации
Публикувана: 21.08.2026 12:40
Когато стигнем до основните механизми и методологии в програмата на правителството, започваме да имаме повече въпроси, отколкото отговори. Приоритетите обаче изглеждат добре на първо четене – изкуствен интелект, микроелектроника, отбранителна индустрия, автомобилостроене. Относно икономиката с висока добавена стойност е много важно как работят регулациите. Там виждаме някои интересни неща – регулаторна предвидимост, срок на въвеждане и най-важното регулаторният сандбокс. Направи ми впечатление в програмата стремежът за прозрачност при обществените поръчки. Това коментира изпълнителният директор на Българската предприемаческа асоциация (BESCO) Марио Милев в предаването „Бизнес Старт“ по Bloomberg TV Bulgaria с водещ Христо Николов.
В момента преминаваме през процес, който винаги правим относно програмата на правителството. Искаме да разберем основните цели, как ще се постигнат и как те се съпоставят с това, което работим в BESCO.
Има доста точки на припокриване. Въпросът е, че когато стигнем до основните механизми и методологии, започваме да имаме повече въпроси, отколкото отговори, казва изпълнителният директор на организацията.
Мога да дам пример с „Капитал за иновации и растеж“. Там виждаме, че ще има подкрепа за алтернативни фондове, бизнес ангели. Не знаем обаче как ще бъдат използвани парите и какви ще са стимулите.
От 40-те страници, които имат касателство с това, което BESCO прави, има само 2-3 числа. Едното е 5-те процента разходи за отбрана от БВП до 2035 г., а другото е относно учителската заплата, която трябва да е 125% от средната.
Относно икономиката с висока добавена стойност е много важно как работят регулациите. Там виждаме някои интересни неща – регулаторна предвидимост, срок на въвеждане и най-важното регулаторният сандбокс, посочва Милев.
„За нас е много важно не просто да имаме регулаторна лаборатория, а да имаме тестова среда.“
За нас е стъпка в правилната посока да се идентифицират вертикалите, където България има т.нар. асиметрично предимство. Споменати са програми, но не знаем кои са те, кои ще са участниците и как ще бъдат разпределени парите, изтъква той.
Приоритетите обаче изглеждат добре на първо четене – изкуствен интелект, микроелектроника, отбранителна индустрия, автомобилостроене.
„Изкуственият интелект е по-скоро хоризонтала, която допълва вертикалите.“
Направи ми впечатление, че в програмата отсъства финтех секторът. Според тези компании сандбоксът би им решил куп проблеми, защото той прави валидацията, комуникацията и сигурността.
Надявам се годината 2029, за която е заложено изработването на стратегия за МСП, да е просто ориентировъчна. Виждам желание в министерството за разговори с екосистемата.
Програмата на правителството потвърждава, че фабриката за изкуствен интелект в София Тех Парк ще бъде развивана.
Амбициите за инкубатор в космическата индустрия звучат интересно, вече имаме някакъв капацитет там.
Интересно ни е изграждането на стимули за иновации и предприемачество, като ключова тема е технологичният трансфер – от университетите към бизнеса, споделя изпълнителният директор на BESCO
В момента цялата система на стимули в университетите е насочена към разработки, в които няма нищо лошо, но те доста често нямат практическа стойност. Ние се борим да почнат да се добавят патентите като стимул за рейтингови системи, академично развитие и получаване на средства.
Образованието ни е огромна тема. В момента произвеждаме хора, които нямат връзка с нуждите на реалния бизнес. В програмата ми допада фокусът към критично мислене, работа в екип, презентационни умения, финансова грамотност, изброява Марио Милев.
„Реформата ще е огромна и болезнена. Говорил съм с учители и родители – не всички сме на едно мнение.“
Направи ми впечатление в програмата стремежът за прозрачност при обществените поръчки. За нас Sigma AI е стъпка в правилната посока, т.е. да имаме публичен регистър, в който да виждаме всичко изсветлено и по-достъпно за хората.
Един стартъп е разработил платформата TenderBook.bg, която позволява бърз онбординг – да кажеш какви индустрии те интересуват, какви обществени поръчки, къде са силните и слабите ти страни. След това системата ти показва кои поръчки са за теб, кои са ти конкурентите, с кого можеш да направиш консорциум, обяснява той.
Целия разговор вижте във видеото.
Всички гости на предаването „Бизнес Старт“ можете да гледате тук.
в. Стандарт, стр. 19 – Фондът на ,ДПМ ЧЕЛОПЕЧ превръща идеи в устойчив бизнес в Средногорието
Публикувана: 21.08.2026 00:31
СТАНДАРТ
Когато една индустрия мисли отвъд настоящето, резултатът не е просто икономически растеж, а истинска промяна за хората и регионите. Такъв е примерът с Фонда за подкрепа и насърчаване на микро, малък и среден бизнес в общините Челопеч, Чавдар и Златица, сдружение, създадено от „ДПМ Челопеч” в партньорство с трите общини, което вече дава измерими резултати за местната икономика.
Фондът стартира през 2021 г. като пилотен проект в Средногорието, стъпвайки върху успешния модел, реализиран по-рано в община Крумовград. Неговата цел е ясна — да даде реален шанс на хората от региона да превърнат идеите си в работещ бизнес, като комбинира безвъзмездна финансова помощ с преференциално кредитиране и професионална консултантска подкрепа. Този подход прави подкрепата едновременно достъпна и отговорна — предприемачите получават реален старт, но и участват активно в развитието на собствените си проекти.
Резултатите за периода 2021 -2025 г. са повече от показателни. До момента Фондът е подкрепил 58 проекта като благодарение на тези инвестиции са създадени 71 нови работни места. Общата стойност на реализираните проекти надхвърля 3,5 млн. лева, като осигуреният грант от компанията възлиза на над 1,55 млн. лв. В община Челопеч са реализирани 22 проекта с 31 нови работни места, в община Чавдар 18 проекта с 18 работни места, а в община Златица 18 проекта с 22 нови работни места, което ясно показва равномерното и устойчиво въздействие върху целия регион.
Подкрепените инициативи обхващат широк спектър от дейности — от земеделие и животновъдство, през производство, до разнообразни услуги, туризъм, транспорт, хранителен сектор, здравни и ветеринарни дейности. Най-голям дял заемат проектите в сферата на услугите, но сериозно присъствие имат и производството и земеделието, което говори за реална диверсификация на местната икономика и създаване на бизнеси, които имат потенциал да се развиват дългосрочно и независимо от минната индустрия.
Зад всички изброени числа стоят реални човешки истории — хора, които благодарение на подкрепата са успели да закупят оборудване, да модернизират производството си, да разширят дейността си или да направят първата крачка към собствен бизнес. За едни това означава нови машини и технологии, за други по-високо качество на услугите, а за трети — възможност да останат и да се развиват в родния си край. И именно тук се к’ че и истинската стойност на Фонда, не само във финансовия ресурс, а в създаването на увереност, капацитет и перспектива за местните предприемачи.
Днес Фондът за подкрепа и насърчаване на микро, малък и среден бизнес в общините Челопеч, Чавдар и Златица е много повече от финансова програма. Той е символ на дългосрочния ангажимент на „ДПМ Челопеч” към хората и бъдещето на региона. Чрез този модел компанията не просто подкрепя отделни проекти, а създава условия за раждането на нови идеи, за растежа на местните бизнеси и за изграждането на по-силна и по-устойчива местна икономика. Това е път, който дава увереност на предприемачите да останат, да инвестират и да развиват потенциала си тук, в Средногорието. Когато големият бизнес, местните предприемачи и общините работят рамо до рамо, резултатът не се измерва само в цифри и отчетени проекти, а в реална промяна — в нови работни места, в повече възможности за хората и в перспектива за идните поколения. Така „ДПМ Челопеч” доказва, че отговорното присъствие означава не просто да развиваш дейност в един регион, а да инвестираш в неговото бъдеще, в хората и в устойчивия растеж.
https://clippingpoint.net/article/e191d67f2e63418dd87a2960193c6b976611e99d
Статията може да бъде прочетена още в:
bloombergtv.bg – България може да изгражда малки центрове за данни, нужна е подкрепа от държавата
Публикувана: 21.08.2026 11:35
Към момента в България по-скоро има възможност да се изграждат малки центрове за данни от около 50 мегавата, но дори тези проекти изискват значителни инвестиции от поне 500-600 млн. евро, които трудно биха могли да се осъществят без помощ от държавата. След успеха с батериите, които бяха направени по най-добрия начин, страната ни трябва да реши дали иска да бъде участник в това ново преразпределение на картите. Ако е така, отново бизнесът и държавата трябва да вървят ръка за ръка. Това коментира Кирил Бошов, председател на Съвета на директорите на “Старком Холдинг”, в предаването „Бизнес старт“ по Bloomberg TV Bulgaria с водещ Христо Николов.
Развитието на центрове за данни е свързано с няколко важни теми. Първата е чисто пазарна и се отнася до възможностите на България да привлече големи инвеститори като оператори. Бошов отбеляза, че това е тема включително на европейско ниво.
Втората е свързана с производството на базова енергия, тъй като центровете за данни са сериозни консуматори, които работят 24-часа в денонощието, 365 дни в годината.
„Център за данни от 500 мегавата представлява 12 до 15% от консумацията на електроенергия в България.“
Затова според Бошов бизнесът трябва да разчита и на базови източници за увеличаващото се производство на електроенергия, но у нас от 40 години се закриват базовите производители на енергия.
Следващата важна тема е свързана с присъединяването. Тук изискванията са много сериозни, тъй като е нужно да има поне две независими паралелни връзки към мрежата. Това според Бошов е изключително трудно с оглед на присъединителния капацитет на мрежата в България.
Той счита, че малки центрове за данни от 50 мегавата е подходящо да се изграждат на места, където вече има изградени колокации като батерии, фотоволтаици, както и създадена инфраструкутра за връзка към мрежата.
Недостатък у нас е, че тези локации често са отдалечени от големите градове, а центровете за данни трябва да са близо до консуматорите и оптичната мрежа.
„Еврохолд“ вече се е включила в процеса по допълнително изграждане на мощности за центрове за данни и има проекти, които биха били подходящи едновременно за производство и опериране на по-малки такива обекти, разкри Бошов.
Ползата от двойното листване на EuroBridge
Емисията седемгодишни облигации на компанията майка на „Еврохолд България“, „Старком Холдинг“, издадена през пролетта, е първата, която ще се търгува на сегмента EuroBridge на Българската фондова борса (БФБ).
Бошов коментира, че това е продължение на историята на „Еврохолд“, която още през 2011 г. направи едно от първите двойни листвания на Варшавската фондова борса, а през 2016 г. емитира средносрочни облигации на Дъблинската фондова борса, първата подобна програма на българска компания.
„Основните предимства за емитента и бъдещите и сегашните инвеститори са в повишената ликвидност и по-добрите възможности за сетълмент и търговия, които осигуряват подобни платформи.“
Когато решават кое е най-подходящото място за листване на емисии корпоративни облигации, емитентите вземат предвид различни фактори като размер на емисията, таргета от инвеститори, инфраструктура, обясни Бошов.
Според него EuroBridge предлага добра комбинация от международни пазари и регионална инфраструктура, тъй като става въпрос за евротърговия на платформата Xetra, която е една от най-надеждните в ЕС. Регистрацията на книжата се извършва в таргет, което позволява бърз сетълмент и клиъринг, а това е изключително важно за международните инвеститори, посочи гостът.
Освен това EuroBridge предлага добри условия от гледна точка на разходите за емисия в размер на около 200 млн. евро, отбеляза той и изтъкна факта, че търговията ще се извършва на два пазара – България и Германия.
Лихвата по облигациите е била преценена спрямо пазарните условия и дългосрочността на емисията. В случая става дума за 7-годишна емисия, а предвид волатилността на облигационните пазари в момента е избран плаващ купон, обвързан с шестмесечния EURIBOR и надбавка от 3%. Това дава доходност от около 5,5%, която според Бошов е балансирана при текущата ситуация на пазарите.
„Защитата от много ниската доходност от 5% като под и 7,5% като таван също дава различни гаранции на емитента и на инвеститорите.“
Според госта няма индикации, че волатилността на облигационните пазари ще намалее в средносрочен план, движена от американските технологични пазари и от геополитически фактори.
Капиталът ще се използва за трансформацията на „Еврохолд“
От пролетта на тази година в „Еврохолд“ тече сериозна трансформация и облигацията цели да подкрепи промяната на компанията и на по-широката група на „Старком“, отбеляза Бошов.
Тази промяна предвижда „Еврохолд“ да бъде единствено енергийна компания, съчетаваща електроразпределителния бизнес и бизнеса по съхранение на енергия и производство от възобновяеми източници.
„Облигацията е част от по-голям пакет от финансиране в размер на почти 650 млн. евро. Извършихме увеличение на капитала на „Еврохолд“ през лятото на тази година, има и частно финансиране на ниво компания. Чрез нея искаме да подкрепим както бъдещия енергиен бизнес на „Еврохолд“, така и да намалим задлъжнялостта.“
Само през лятото на тази година са били погасени четири други облигационни емисии на ниво „Еврохолд“, издавани през годините на Дъблинската фондова борса и на БФБ.
Фокусът през последните години е предимно енергетиката, включително производството и съхранението на електроенергия в България. Бошов вижда добри възможности и на съседните пазари, като се работи по няколко проекта в Гърция, основно в областта на производството и съхранението на електроенергия.
Как се развива бизнесът с финансите и застраховането? Какво показва консолидираният баланс на групата „Еврохолд“? Как се справя компанията със сложната ситуация заради рекордно ниското ниво на река Дунав?
Вижте целия коментар във видеото.
Всички гости на предаването „Бизнес старт“ можете да гледате тук.
24chasa.bg – Всеки четвърти бизнес в Германия не намира квалифицирани работници
Публикувана: 21.08.2026 10:45
Почти една четвърт от компаниите в Германия изпитват недостиг на квалифицирани работници, въпреки че слабата икономика ограничава търсенето на кадри. Това показва проучване на мюнхенския институт „Ифо” (ifo), цитирано от БТА.
През юли 23,2% от германските компании са заявили, че трудно намират достатъчно квалифицирани служители. През април делът им е бил 21,1%. Въпреки увеличението показателят остава под дългосрочната средна стойност от 31,7%, предава БТА.
„Слабата икономика в момента ограничава търсенето на квалифицирани работници”, коментира изследователката на „Ифо” Дария Шалер. По думите й при по-силно икономическо възстановяване недостигът вероятно отново ще нарасне значително.
Най-сериозен е проблемът в някои сектори на услугите. При правните и данъчните консултации и одиторските услуги 64,7% от компаниите съобщават за трудности при намирането на подходящи кадри спрямо 52,4% през април.
В телекомуникациите делът също се е увеличил рязко – до 31,1% от 16,3% през април. Това е най-високото му равнище от октомври 2023 г.
В строителството проблем с квалифицираните работници имат 32,6% от компаниите, докато в хартиената промишленост делът достига 35%. В промишлеността като цяло 18,7% от предприятията изпитват недостиг на кадри – с 4,5 процентни пункта повече спрямо април.
В търговията ситуацията е по-спокойна – 16,2% от компаниите посочват липса на достатъчно квалифицирани служители. При услугите показателят почти не се е променил и остава на ниво 25,7%.
Според „Ифо” проблемът не може да бъде решен единствено чрез увеличаване на броя на хората, търсещи работа.
„Повече безработни не означава автоматично повече налични квалифицирани работници”, подчерта Шалер. Ключовият въпрос е дали квалификацията на кандидатите отговаря на изискванията на свободните работни места.
Така германският пазар на труда продължава да е изправен пред парадокс – икономиката е слаба и безработицата ограничава търсенето, но компаниите едновременно срещат трудности при намирането на хора с необходимите умения.
https://www.24chasa.bg/biznes/article/23424932
life.dir.bg – Fest Events е новата компания за корпоративни събития в екосистемата на Fest Group
Публикувана: 21.08.2026 14:00
45 Източник: Fest Team
През последните години, около основния си концертен бизнес Fest Team изгради група от компании, които покриват различни части от live entertainment бизнеса в България – концерти и фестивали, билетни услуги, инфраструктура и пространства за събития, маркетинг и реклама, артистичен мениджмънт и развитие на български и чужди артисти. Сега към тях се присъединява Fest Events, нова компания, фокусирана върху корпоративни събития, специални формати и цялостна ивент продукция.
Fest Events е създадена като партньорство между изпълнителния директор на Fest Team Стефан Еленков и Йоана Томова, която има над 27 години опит в създаването и реализацията на концепции, дизайн и организация на корпоративни и частни събития, обучения и специални проекти у нас.
Новата компания в портфолиото на Fest Group събира опита на два екипа. Fest Team влиза с мащаба на продукциите, които реализира, с опита в логистиката, техническата реализация и управлението на събития с хиляди посетители. Йоана Томова добавя работата по концепцията и дизайна, развитието на идеята и вниманието към всеки елемент, които изграждат характера на едно събитие.
Fest Events ще работи с компании и организации за успешната реализация на бизнес форуми, конференции, продуктови премиери, гала вечери, фирмени събития и публични инициативи. Екипът ще може да поеме целия процес, от първоначалната идея и креативната концепция до техническата продукция, логистиката и реализацията на място.
“След толкова години в концертния бизнес знаем много добре, че зад едно успешно събитие стоят стотици решения, които публиката никога не трябва да вижда. С Fest Events пренасяме този опит в корпоративния сектор и го събираме със силната експертиза на Йоана Томова в концепцията и дизайна. Идеята е клиентът да има партньор, който разбира каква е целта и може да поеме отговорност за целия процес”, казва Стефан Еленков, основател и CEO на Fest Team.
Историите, за които всички говорят Получавайте най-важното ДИРектно в пощата си.
За Йоана Томова отправната точка винаги е целта на самото събитие. “Преди да говорим за концепция, сцена или програма, трябва да знаем защо събираме тези хора и каква емоция да остане в съзнанието им след това. Отговорът на този въпрос определя всичко останало.”
Компаниите днес искат от събитията си повече от място, програма и кетъринг, а това вдига летвата пред продукцията и организацията. Тенденциите, както ги разбираме ние от Fest Events, говорят за цялостна концепция и преживяване от нов тип. За продукциите и организацията, Fest Events стъпва върху ресурсите, инфраструктурата и партньорската мрежа, натрупани в групата на Fest Team и добавя специализирана експертиза в корпоративните и частните събития. За групата това е още едно направление, в което опитът от големите музикални продукции работи в друг сегмент на пазара.
Източник: Fest Team
Днес, повече от всякога, независимата журналистика има нужда от вас. В мисията си да предоставяме обективни, достоверни и навременни новини разчитаме на вашата подкрепа.
Ако вярвате в правото си на обективна информация, подкрепете ни.
Вашето дарение от всякакъв размер и по всяко време означава много за нас. Скъпи читатели, Днес, повече от всякога, независимата журналистика има нужда от вас.
В мисията си да предоставяме обективни, достоверни и навременни новини разчитаме на вашата подкрепа.
Ако вярвате в правото си на обективна информация, подкрепете ни.
https://life.dir.bg/lyubopitno/fest-events-e-novata-kompaniya-za-korporativni-sabitiya-v-ekosistemata-na-fest-group
Статията може да бъде прочетена още в:https://www.actualno.com/company/fest-team-predstavja-fest-events-novata-kompanija-za-korporativni-sybitija-v-ekosistemata-na-fest-group-news_2631098.html
