1.КРИБ
bglobal.bg – Истинското развитие стъпва върху стабилна ценностна система
Публикувана: 18.05.2026 10:45
Истинското развитие стъпва върху стабилна ценностна система
В условията на несигурност най-важната роля на лидера е да създава яснота, да задава посока и да изгражда доверие в нея, казва Николай Хаджидончев изп. дир. на „Тева“ за България и Гърция
Източник: Тони Тончев
Текстът е публикуван в бр. 61 – „Променящите хора“, на сп. Business Global.
Г-н Хаджидончев, във времена на постоянна трансформация, в които живеем, според Вас коя е най-дълбоката промяна, която предстои във взаимовръзките между човека, здравето и обществото?
Най-дълбоката трансформация е преходът от реактивен към проактивен модел на здравеопазване. Николай Хаджидончев изпълнителен директор на „Тева“ за България и Гърция. Мениджър с над 30 години управленски опит в международни компании от бързооборотния и фармацевтичния сектор. Присъединява се към Teva Pharmaceuticals през 2011 г. като генерален мениджър на „Тева Фармасютикълс България“. След придобиването на Actavis от Teva през 2016 г. поема ръководството на търговското подразделение на компанията в България – „Тева Фарма“. От началото на 2023 г. отговаря и за управлението на търговските операции на „Тева“ в Гърция. Преди това заема висши управленски позиции в Alapis България (2008 – 2011), „Актавис“ ЕАД (2005 – 2008), Roche България (2002 – 2005) и Unilever България (1998 – 2002).Николай Хаджидончев е председател на Управителния съвет на Българската генерична фармацевтична асоциация (БГФАРМА) oт 2013 г., а от 2022 г. е член на Управителния съвет на Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (КРИБ). Човекът все по-често се утвърждава като активен участник в грижата за собственото си здраве – информиран, ангажиран и фокусиран върху превенцията както на лично, така и на обществено ниво.
Паралелно с това обществото започва да възприема здравеопазването в неговата цялост, от превантивните мерки до лечението. И не просто като разход, а като стратегическа инвестиция с пряко отражение върху икономическата устойчивост, социалната стабилност и качеството на живот.
Променя ли и как дигитализацията на здравеопазването отношенията, доверието между пациенти, лекари и фармацевтични компании? Как очаквате да се развиват в бъдеще и каква е ролята на институциите в този процес?
Дигитализацията разширява и демократизира достъпа до информация, но едновременно с това повишава нуждата от доверие, етични стандарти и надеждна защита на данните.
Пациентите стават по-информирани, по-взискателни и по-ангажирани в процеса на лечение. Лекарите разполагат с все по-мощни аналитични инструменти, които подобряват диагностиката и позволяват прецизно проследяване на терапевтичните резултати. Фармацевтичните компании все по-често надхвърлят ролята на производители на медикаменти и се превръщат в стратегически партньори на здравните системи.
Ключова остава ролята на институциите – да гарантират прозрачност, киберсигурност, равен достъп и ясни правила, така че технологиите да служат на хората, а не обратното.
Научихме ли като общество урока си от ковид пандемията – за сигурност, грижа и взаимна отговорност? Подготвено ли е обществото за подобна нова криза?
Пандемията ясно показа колко силно взаимнозависими сме – като хора, държави и индустрии. Тя подчерта значението на устойчивите вериги на доставки, навременната регулация и координираните действия, които оказват пряко влияние върху общественото доверие.
Подготовката за кризи не е еднократно усилие, а постоянен процес, изискващ дългосрочни инвестиции в капацитет, образование и институционална координация. Макар обществото днес да е по-осъзнато, бдителността към подобни рискове трябва да остане траен приоритет.
Кога човек разбира, че е време да потърси следваща версия на самия себе си? Кои са качествата, които не трябва да променя в себе си в този процес?
Това обикновено се случва, когато зоната на комфорт започне да се превръща в ограничение. „Тева Фармасютикълс“ е една от най-големите фармацевтични компании в света, със седалище в Израел и основана през 1901 г. Тя е водещ производител на генерични лекарства, както и на иновативни и специализирани терапии. Продуктите на Teva се използват от милиони пациенти в над 60 държави. Компанията има ключова роля в осигуряването на достъпни и качествени медикаменти. Но въпреки нуждата от развитие основните ценности не бива да се променят – почтеността, стремежът към знание, уважението към другите и готовността да се поема и да се носи отговорност.
Истинското развитие стъпва върху стабилна ценностна система, съчетана с отвореност към нови възможности за личностен и професионален растеж.
Коя лична промяна при Вас се оказа най-трудна, но и най-освобождаваща?
Намирането на правилния баланс между доверие, делегиране на автономност и необходимостта от минимален, но ефективен контрол.
Промени ли се дефиницията Ви за успех с напредването на времето?
Да – заедно с личното ми развитие. В началото успехът се измерваше с позициите, които заемам, и с разширяването на отговорностите ми. ПОСОКА КЪМ РАСТЕЖ
Стратегията Pivot to Growth на Teva, която беше обявена през май 2023 г., комбинира три ключови елемента – стабилен генеричен бизнес, целенасочено развитие на иновативни лекарства и разширяване на портфолиото от биоподобни продукти. Генериците осигуряват устойчивост, иновациите – дългосрочен растеж, а биоподобните терапии свързват достъпа с модерното лечение. Всичко това е подкрепено от силен фокус върху ефективност и отговорна инвестиция в наука. Днес го измервам със способността да допринасям за развитието на стойностни хора, да подкрепям таланти и искрено да се радвам на успехите на онези, с които съм работил и продължавам да работя.
Каква е ролята на лидера днес, когато промяната и несигурността са нещо постоянно?
В условията на несигурност най-важната роля на лидера е да създава яснота, да задава посока и да изгражда доверие в нея – дори когато решенията трябва да се вземат понякога при силно ограничена информация. Лидерът трябва да култивира адаптивност, любопитство и стремеж към развитие, като обединява екипа около осмислена и ясно формулирана цел.
Каква е фармацията на бъдещето? Как ще се трансформира индустрията, за да посрещне предизвикателствата на застаряващото население и т.нар. здравословен, природосъобразен живот?
Фармацията на бъдещето ще бъде все по-персонализирана, дигитализирана и интегрирана – от превенцията и прецизната диагностика до индивидуализираните терапии. Биотехнологиите и генните терапии ще продължат да се развиват динамично.
В контекста на застаряващото население ключов фокус трябва да бъдат хроничните заболявания, както и осигуряването на достъпна, устойчива и дългосрочна грижа за засегнатите пациенти.
Кое умение, което още не владеете, смятате за ключово за Вашето лично бъдеще?
Има още какво да науча, особено по отношение на изкуствения интелект – не като универсално решение, а като инструмент за ускоряване и оптимизиране на процесите в професионалната ми работа.
Абонирай се!
Абонамент за списание BGlobal може да заявите:-във фирма &bd…
https://bglobal.bg/115143-istinskoto-razvitie-stypva-vyrhu-stabilna
paragraf.bg – Димитър Николов празнува рожден ден и първа внучка
Публикувана: 18.05.2026 07:45
Кметът на Бургас Димитър Николов празнува 59-и рожден ден и раждането на първата си внучка. Градоначалникът обяви и амбиции за Евровизия 2027.
Време за четене: 2 мин. • 18 май 2026
Кметът на Бургас Димитър Николов отбелязва своя 59-и рожден ден днес. Тази година личният му празник е по-особен заради важно семейно събитие. Николов ще почерпи своите колеги и приятели за раждането на първата си внучка. Малкото момиченце е дете на неговия голям син Иван. Щастливото събитие в семейството се е случило само преди няколко дни.
Въпреки личния повод, морският градоначалник ще спази своята дългогодишна традиция. Той планира да работи още по-активно на рождения си ден. Програмата му започва с тежка понеделнишка оперативка в общината. Кметът ще обсъди най-важните задачи пред администрацията за седмицата. Вечерта Димитър Николов ще празнува в тесен семеен кръг.
Димитър Николов е най-дълго управлявалият кмет на Бургас и в момента кара своя пети мандат. Това го превръща в една от най-разпознаваемите фигури в местната власт у нас. Той е сред основателите на политическа партия ГЕРБ. Преди да оглави общината, той заемаше ключови позиции в бизнеса. Николов е работил в Бургаската търговско-промишлена палата и в КРИБ.
В последните часове кметът отново влезе в новините с мащабна идея. Бургас официално заяви желание да бъде домакин на музикалния конкурс „Евровизия“ през 2027 година. България вече получи правото да приеме престижното събитие. Димитър Николов вярва, че градът има пълна готовност за подобен международен форум. Столицата София също се очаква да бъде силен кандидат за домакинството.
Кметът често използва големи културни и спортни прояви за промотиране на региона. През май 2026 година той коментира пред БНТ старта на втория етап на Джиро д’Италия. Николов подчерта, че общината е спечелила много от това домакинство. Този подход помага за изграждането на положителен икономически и имиджов ефект за Бургас.
Управлението на Николов обаче среща и критични гласове сред местната общност. Опоненти го обвиняват в проблеми с инфраструктурата и лошо управление на местния футбол. Някои критици смятат, че неговият публичен образ прикрива натрупани проблеми в града. Въпреки това администрацията му продължава да настоява за реализацията на мащабни проекти.
Димитър Николов често заявява, че много регионални планове са напълно готови. Според него те остават „замразени“ единствено заради продължителната политическа нестабилност в страната. Кметът остава амбициран да развива морската община и да търси нови хоризонти.
https://paragraf.bg/kmetat-na-burgas-dimitar-nikolov-praznuva-59-i-rozhden-den-i-parva-vnuchka/
economic.bg – Време е Европа да прогледне
Публикувана: 16.05.2026 12:40
Световната енергийна карта отново се разклати, а петролът се върна в центъра на геополитическата сцена като инструмент на натиск и власт. Напрежението в Близкия изток започна локално, но неговата ударна вълна поразява глобалните пазари и достига до всяка икономика, всяка индустрия, всеки бизнес и всеки дом.
В това глобално пренареждане България трябва да реши дали ще е пасивен участник в променящата се система, или активен фактор, който в голямата заплаха вижда и възможности.
Няколко участници дават своя гледна точка към горещата тема за „черното злато“ и неговия диктат, на която списание “Икономика” посвещава броя си за Май/Юни 2026 г. Сред тях е и Боян Митракиев, изпълнителен директор на Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (КРИБ) – най-голямата работодателска организация в страната.
Господин Митракиев, в контекста на напрежението в Близкия изток, както и активната роля на САЩ, виждате ли риск от по-дълбока трансформация на глобалната икономическа среда, а не просто временна криза?
Виждам тенденция феноменът на стагфлация да се превърне в „новото нормално“ за бъдещите икономически кризи и все по-често да виждаме нулев или дори спадащ брутен вътрешен продукт в комбинация с растящи цени. През изминалото столетие това е било много рядка гледка, която допреди броени години дори е била необяснима за икономическата наука. Но днес почти навсякъде се наблюдава масово увеличаване на дълговете и паричната маса, което задушава реалния сектор и производството, създавайки такива стагфлационни периоди. Кризата в Близкия изток само ще засили стимула на правителствата да правят нови държавни разходи чрез заеми без насреща да стои реално производство.
Ако Близкият изток остане зона на продължителна нестабилност, как това ще промени логиката на международната търговия и инвестиции в следващите години?
Това ще засили проучванията и добива на петрол и газ в Латинска Америка и Азия, както и местното производство на стратегически важни продукти като торовете, стъклото, алуминия, стоманата, включително и рафинирането на нефт. Въпросът е дали Европа ще се присъедини към тази тенденция или просто ще замени своите зависимости с нови и когато и при тези партньори настъпи криза, ще се окажем отново без ресурси. Да не забравяме и редкоземните елементи, които де факто изобщо не са толкова редки в природата. Но западният свят си е затворил очите за тях, тъй като извличането им е енергоемко и времеемко, което ни разваля някои енергийни илюзии, в които блажено сме затънали.
Според Вас, дали светът навлиза в период на трайна геоикономическа фрагментация? Какво означава това за европейския бизнес?
Популярно е да кажа „да“, за да ви звуча като дълбокомислен визионер с апокалиптични прогнози, но верният отговор е „не“. Икономическа фрагментация няма и няма да има, и това се вижда ясно в статистиката за международна търговия – през 2025 г. световната търговия е нараснала със 7%, при 4% ръст за 2024 г. По-скоро ще има промяна в търговските партньори и видовете търгувани продукти и услуги. Големи икономики като Япония, Южна Корея, Европа и Индия ще опитат да внасят липсващи ресурси и стратегически продукти от по-предвидими и дори географски по-близки партньори, макар и да са по-скъпи.
Готов ли е българският бизнес за сценарий на продължително високи и нестабилни енергийни цени?
Фактът, че енергийно-интензивната индустрия в Европа и България трябва да оцелява чрез механизми за компенсации, означава, че нещо в енергийната ни политика е дълбоко сбъркано. Енергията в ЕС е два до три пъти по-скъпа от тази в САЩ и Китай, а енергията в България е често два пъти по-скъпа от средното за ЕС. Причините всички ги знаем – липсата на добра свързаност между някои европейски държави, прибързания отказ от действащи, ефективни и безопасни ядрени централи, тежките административни процедури, превръщащи строежа дори на ВЕИ мощности в десетилетна мъка, отказът от добив на петрол и газ, което ни прави зависими от външни шокове и дори прищевки.
Какво според Вас все още подценяваме като дългосрочен ефект от подобни конфликти – икономически, социален или технологичен?
Не подценяваме, а надценяваме способностите си да прогнозираме кой партньор и кой регион е дългосрочно стабилен, за да „аутсорснем“ добива на ресурси и производства, които нашите „зелени“ младежи смятат, че не трябва да съществуват в Европа – все едно въздухът и водата на Земята не са общи. Преди няколко години Европа обяви свои нови стратегически партньори за критични минерали и броени месеци по-късно в една от идентифицираните като стабилни и перспективни партньорки дойде на власт убеден комунист, който се зае да национализира и де факто съсипва минния бранш в страната. Разбира се, този народ има правото да си избере на власт комунист, нашият проблем е защо вместо да добием този метал в Европа, сме тръгнали „да хвърляме боб“ от коя държава на другия край на света да го внасяме за половин век напред.
Формулирайте един най-важен урок за бизнеса от тази ситуация в Близкия изток по отношение на енергия, транспорт, храни.
Тръмп е прав за поне едно нещо – има определен набор ресурси, стоки и услуги със значение за отбраната и енергетиката, които трябва да се добиват и произвеждат „у дома“. Този набор не е голям, но е съществен. Американският президент даде примера, че може да се готвиш за военноморски конфликт, като внасяш военните кораби или компонентите за ракети от своя потенциален враг. Валидно е и за Европа.
Ако подобни геополитически напрежения се превърнат в „новото нормално“, как това ще промени бизнес моделите през следващите години?
Най-важната промяна на ниво модел пред Европа е нуждата от окрупняване на капиталовите ни пазари така, че европейските стартъпи да станат мултимилиардни международни компании, набирайки капитал в Европа. Буквално докато давам тези отговори, Илон Мъск обяви придобиването за 60 млрд. долара на AI стартъп, създаден преди 3 г. Същият стартъп е минал през поне 4 рунда за набиране на капитал. В Европа, първо, че подобен капитал не може да бъде набран на 3/4 от капиталовите ни пазари и, второ, че документите за сделката ще се гледат повече от година от безброй чиновници. После да не се чудим защо европейските гениални бизнес идеи и научни открития се превръщат в американски корпорации, внасящи данъци в американските пенсионни фондове, създаващи работни места, след като тези патенти и открития се регистрират зад Океана.
Текстът е част от бр. 132 на сп. „Икономика“. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско споразумение между двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съвпадат непременно с редакционната политика на Economic.bg.
https://www.economic.bg/bg/a/view/vreme-e-evropa-da-progledne
2. Работодатели
paragraf.bg – Европейска директива слага край на тайната около заплатите
Публикувана: 18.05.2026 13:15
Нова европейска директива въвежда прозрачност в заплащането и забранява на работодателите да питат за предишни доходи на кандидатите.
Време за четене: 2 мин. • 18 май 2026
Европейският съюз въвежда мащабна промяна в начина на определяне и оповестяване на трудовите възнаграждения. Нова европейска директива цели да премахне окончателно практиката на тайна около заплатите. Тези промени ще засегнат пряко настоящите служители и кандидатите за работа.
След 7 юни служителите получават право на достъп до данни за средните заплати на своите колеги. Това право се отнася за работници на същата или сходна позиция в дадена компания. Основната цел е осигуряване на пълна прозрачност и премахване на дискриминацията на работното място.
Един от най-важните аспекти на директивата засяга разликата в заплащането между половете. Работодателите ще плащат обезщетения при необяснима разлика над 5 процента в заплатите на мъже и жени. Когато липсват обективни критерии за такова разминаване, законът ще защитава служителите. Бизнесът ще трябва да извършва редовни оценки и коригиращи действия при нарушения.
Промените променят из основи и процеса по подбор на персонал. Фирмите вече нямат право да изискват информация за заплатата от предишното работно място на кандидата. Тази забрана спира практиката новите възнаграждения да се определят спрямо старата история на доходите. Работодателите ще трябва да обявяват диапазона на заплащане още в самата обява за работа.
Държавите членки трябва да въведат новите правила в националните си законодателства в определен срок. Крайният срок за пълното транспониране на директивата е 7 юни 2026 година. През този период компаниите и техните HR отдели трябва да се подготвят за новите изисквания.
В България темата е чувствителна поради голямата разлика в доходите между София и страната. Средната заплата в столицата вероятно ще достигне 2500 евро в следващите две-три години. Възнагражденията в другите градове обаче може да изостават с повече от 50 процента. Новите правила ще засилят натиска за по-ясни и справедливи възнаграждения в цялата страна.
Профсъюзите приветстват директивата като ключов инструмент срещу трудовата дискриминация. Те смятат, че заплатите трябва да зависят от стойността на труда, а не от преговори. От друга страна, работодателските организации изразяват опасения относно нарастващата административна тежест. Новата прозрачност ще изисква мащабни промени във вътрешните системи за оценка на кадрите.
HR експертите предупреждават, че отворената информация може да създаде напрежение в екипите. Компаниите трябва да разработят много ясни и обективни критерии за определяне на доходите. Само така бизнесът ще избегне конфликти при сравняване на заплатите между колеги. Пълната прозрачност изисква професионална подготовка на мениджмънта и отделите по човешки ресурси.
https://paragraf.bg/evropejska-direktiva-slaga-kraj-na-tajnata-okolo-zaplatite/
24chasa.bg – Възрастта за пенсия засега няма да расте над 65 г.
Публикувана: 18.05.2026 07:30
В професионалните среди не се поставя въпросът за увеличение на възрастта за пенсиониране. Реформите, които бяха направени през 2015 г., по отношение на увеличаване на възрастта и изравняването й за мъжете и жените все още не са приключили. Те ще приключат през 2038 г., така че след това може би ще предстои такъв разговор.
Това коментира по БНТ Зорница Русинова, председател на Икономическия и социален съвет. Именно съветът е автор на единия анализ за стабилизиране на пенсионната система, върху който трябва да стъпи бъдещата пенсионна реформа. Тази година възрастта за пенсиониране в редовата трета категория труд е 62 г. и 6 м. за жените и 64 г. и 9 м. за мъжете. През 2037 г. възрастта трябва да стане 65 г. и за двата пола.
“Когато става въпрос за такъв тип по-сериозни и задълбочени промени, които ще променят по някакъв начин и осигурителна възраст, и начина, по който е организирана цялостната система, това предполага първо задължително експертни актюерски анализи, много добър диалог с работодатели и синдикати, много добро комуникиране на всички тези мерки и хоризонт напред”, коментира Русинова. Тя посочи, че такива реформи трябва да имат дългосрочен хоризонт и даде за пример Канада, където те са били за след 25 години. У нас обаче най-важните промени често се правят набързо и в последния момент.
Зорница Русинова посочи и друг фактор, който влияе на възрастта. Днес човек е активен до по-напреднала възраст. “След 55 ние все още можем да имаме талант, така че да променим кариерата си или начина, по който живеем. И това е времето, в което наистина можем да започнем да се замисляме за това какви старини ни очакват и какви доходи можем да имаме”, коментира по този повод тя.
https://www.24chasa.bg/bulgaria/article/22868517
Статията може да бъде прочетена още в:
https://www.flagman.bg/article/381893
efir2.bg – Изкуственият интелект променя пазара на труда и правилата за наемане : Ефир 2
Публикувана: 18.05.2026 09:50
Все повече работодатели задържат настоящите си служители, но ограничават назначаването на нови кадри. Според икономисти това затруднява особено младите хора, които тепърва навлизат на пазара на труда.
Паралелно с това технологиите променят самия процес на подбор. Онлайн платформите и автоматизираните системи позволяват на кандидатите да изпращат автобиографии до десетки компании за кратко време. Данни на платформата Greenhouse показват, че днес един работодател разглежда средно 3,5 пъти повече кандидатури в сравнение с преди няколко години.
Изкуственият интелект вече се използва широко при изготвянето на автобиографии и мотивационни писма. Специалисти предупреждават, че прекаленото разчитане на подобни инструменти води до сходни като стил и съдържание документи. Това затруднява отличаването на кандидатите. Експертите съветват технологията да се използва за анализ на конкретната компания и позиция, така че документите да отразяват реалните умения и опит.
Практиките за добавяне на скрити ключови думи с цел преминаване през автоматичните системи вече не дават резултат. Софтуерът за подбор е значително по-усъвършенстван и подобни опити могат да навредят на кандидатурата.
Автобиографията остава важна, но работодателите обръщат внимание и на уменията за работа с нови технологии. Платформи като LinkedIn вече предлагат обучения и сертификати, свързани с изкуствения интелект. Наред с това специалистите подчертават значението на адаптивността и критичното мислене.
Все повече компании въвеждат правила за използването на изкуствен интелект по време на кандидатстване. Допустимо е при оформяне на документи или за изясняване на сложни теми, но не и за измисляне на несъществуващи умения или решаване на тестове вместо кандидата.
Технологията намира място и в подготовката за интервю. Кандидатите могат да симулират въпроси, да събират информация за компанията и да упражняват отговорите си. Експертите обаче предупреждават да не се използват инструменти, които подават отговори в реално време по време на самото интервю, тъй като това лесно се разпознава.
Нова тенденция е провеждането на първоначални интервюта чрез чатботове или автоматизирани видеоразговори. Част от компаниите вече експериментират с подобни решения, като се очаква практиката да се разширява.
Специалисти обръщат внимание и на риска от измами. С помощта на изкуствен интелект се създават фалшиви обяви за работа, които се разпространяват по имейл или в социалните мрежи. Кандидатите трябва да проверяват всяка оферта чрез официалните сайтове на компаниите или утвърдени платформи.
bia-bg.com – Облекчават процедурите за наемане на чуждестранни работници
Публикувана: 17.05.2026 22:55
17.05.2026
Процедурите за наемане на работници от трети държави ще бъдат сериозно облекчени и ускорени чрез нови промени в правилата. Предложенията, публикувани за обществено обсъждане още по времето на служебния кабинет, са насочени основно към сезонната заетост до 90 дни – най-често използваната форма от работодателите.
През последните години бизнесът изпитва остър недостиг на кадри и все по-често разчита на чуждестранна работна ръка. Според работодателите обаче административните процедури остават прекалено тромави и не успяват да отговорят на нарастващото търсене.
Данни на Агенцията по заетостта показват, че за последните три години са регистрирани общо 75 178 сезонни работници за период до 90 дни. Само през 2025 г. техният брой достига 19 057 – почти двойно повече спрямо 2024 г., когато са били 10 403, посочват авторите на проекта.
Проучване сред работодатели показва, че при по-лесни условия компаниите биха наели до осем пъти повече чуждестранни служители. Най-сериозен недостиг на кадри има в строителството, селското стопанство, индустрията, хотелиерството и ресторантьорството. Именно в тези сектори са близо 70% от фирмите, които търсят работници от чужбина, като плановете им са да назначат над 160 000 души, става ясно от документите към предложените промени.
Промените предвиждат премахване на някои хартиени документи, дигитализация на процедурите, разпределянето им в цялата страна и делегиране на сегашните задължения на директора на АЗ и по-кратки срокове.
Заявленията и декларациите ще се подават електронно през Системата за сигурно електронно връчване и портала на електронното управление. Вместо оригинали, ще се представят копия на документи, а част от изискваните документи ще отпаднат, защото администрацията може да ги получи по служебен път. Хората, които вече са били у нас на работа в последните пет години, ще получават разрешение по ускорена процедура.
Право на работа по-лесно ще получават чужденците, които законно пребивават у нас, както и хора от български произход – за тях се въвежда предварително разрешение до получаването на разрешение за постоянно пребиваване, за да не се бави наемането им покрай по-дългите процедури за другия документ. За съжаление обаче това е малко търсена възможност – 890 лица с български произход са участвали в сезонна заетост в последните 5 г.
Една любопитна промяна хвърля светлина към изискването в нормативната уредба сега всяка преписка да мине за решение през изпълнителния директор на Агенцията по заетостта, който трябва да даде разрешение или отказ за достъп до пазара на труда. Това обаче вече е огромен обем от преписки и става невъзможно те да се обработят в срок, посочват авторите на промените. Затова директорът най-после ще получи права да делегира тези правомощия на други служители, пише “Сега”.
Българските компании вече работят с работна ръка от 86 държави. Най-много работници идват от Узбекистан, Индия, Турция, Киргизка република.
“24 часа”
https://www.bia-bg.com/news/view/35915/
Статията може да бъде прочетена още в:
https://paragraf.bg/novi-pravila-oblekchavat-naemaneto-na-rabotnitsi-ot-chuzhbina/
https://www.dotbg.bg/article/22861848
https://www.24plovdiv.bg/novini/article/22861846
https://www.24chasa.bg/biznes/article/22861806
segabg.com – Внасяме 19 000 сезонни работници, а бизнесът иска 160 000
Публикувана: 17.05.2026 07:25
Pexels Строителството е един от секторите, в които има най-голямо търсене на работна ръка от чужбина.
Вносът на работници от трети държави ще бъде значително забързан с нови промени в условията за наемането им. Промените са публикувани за обществено обсъждане по времето на служебния кабинет и са свързани главно със сезонната заетост до 90 дни, която е най-ползвана от работодателите. Както е известно, в последните години бизнесът има огромен недостиг на работна ръка и започна да го запълва с внос на чуждестранни работници, но процедурите все още са твърде бавни, за да отговорят на търсенето.
По данни на Агенцията по заетостта за последните 3 години общият брой на регистрациите за сезонна заетост до 90 дни е 75 178, като само през 2025 г. техният брой е 19 057 и е почти два пъти по-голям от 2024 г., когато са били 10 403, отбелязват авторите на промените в доклада към проекта.
При възможност бизнесът би наел осем пъти повече работници, показва проучване сред работодатели. Нуждите от работна ръка са най-големи в строителството, селското стопанство, индустрията, хотелиерството и ресторантьорството. Това са и 70% от фирмите, които търсят работна ръка от чужбина, като предвиждат да наемат над 160 000 лица, пише в документацията към промените.
Промените предвиждат премахване на някои хартиени документи, дигитализация на процедурите, разпределянето им в цялата страна и делегиране на сегашните задължения на директора на АЗ и по-кратки срокове.
Заявленията и декларациите ще се подават електронно през Системата за сигурно електронно връчване и портала на електронното управление. Вместо оригинали, ще се представят копия на документи, а част от изискваните документи ще отпаднат, защото администрацията може да ги получи по служебен път. Хората, които вече са били у нас на работа в последните пет години, ще получават разрешение по ускорена процедура.
Право на работа по-лесно ще получават чужденците, които законно пребивават у нас, както и хора от български произход – за тях се въвежда предварително разрешение до получаването на разрешение за постоянно пребиваване, за да не се бави наемането им покрай по-дългите процедури за другия документ. За съжаление обаче това е малко търсена възможност – 890 лица с български произход са участвали в сезонна заетост в последните 5 г.
Една любопитна промяна хвърля светлина към абсурдното изискване в нормативната уредба сега всяка преписка да мине за решение през изпълнителния директор на Агенцията по заетостта, който трябва да даде разрешение или отказ за достъп до пазара на труда. Това обаче вече е огромен обем от преписки и става невъзможно те да се обработят в срок, посочват авторите на промените. Затова директорът най-после ще получи права да делегира тези правомощия на други служители.
Българските компании вече работят с работна ръка от 86 държави. Най-много работници идват от Узбекистан, Индия, Турция, Киргизка република.
https://www.segabg.com/hot/category-bulgaria/vnasyame-19-000-sezonni-rabotnici-biznesut-iska-160-000
Статията може да бъде прочетена още в:
сп. Икономика, стр. 50 – НАДЕЖДА ХАЛАЧЕВА: Не са евтина, но са по-устойчива работна сила
Публикувана: 17.05.2026 00:02
Дългосрочните договори дават повече сигурност на работодателя
С разширяването на бизнеса започнах да се сблъсквам с нещо, което днес е реалност за множество работодатели – липсата на хора. В началото разчитах основно на български екип, с времето това се промени изцяло. Така постепенно стигнах до момента, в който работата с чуждестранни служители от екзотика се превърна в основен модел за функциониране на бизнеса. Истината е, че сега въпросът не е дали да наемаш чужденци, а как да работиш без тях – българските кандидати почти липсват.
Наемаме служители предимно от Азия – Индонезия, Филипините, Мианмар – за позиции като масажисти, бармани, обслужващ персонал. Посредници правят първоначалния подбор, а после в България се подготвят документите за работа у нас. Процесът отнема от 6 до 12 месеца, понякога и повече, като изисква сериозна инвестиция – в документи, пътуване, настаняване, но си струва. Процесът на адаптация на работниците отнема 2-3 месеца, като езикът и културните различия са първите сериозни предизвикателства, но те срещат подкрепа от колегите си. Работата изисква и специфично обучение, което продължава с цел осигуряване на високо качество на услугите.
Осигуряваме жилище и стабилни условия, а договорите са обикновено за 2-3 години с възможност за подновяване. Всички тези усилия – за социална и икономическа интеграция, ESTE Fitness & Spa прави без подкрепа при неясна посока какво е добро за икономиката и за бизнеса.
В момента се обсъжда европейска директива, която ще позволи на работниците да сменят работодателя си след кратък период. Тя създава възможности и предизвикателства. Това звучи добре за работниците, но създава сериозен риск за бизнеса. Защото ние инвестираме месеци и средства, за да доведем и обучим един човек. В моя случай това включва и специфични авторски терапии. Ако служителят напусне след няколко месеца и отиде при конкурент, тази инвестиция буквално се прехвърля в друг бизнес. Досега договорите от 2-3 години даваха сигурност. Ако това се промени, ще се наложи постоянно да наемаме и обучаваме нови хора – нещо, което е изключително трудно и скъпо.
Предразсъдъкът, че наетите от трети страни са „евтина” работна ръка, в която не се инвестира с отношение и чрез адаптация, пречи да се създаде у тези хора усещане за лоялност, което да ги задържа у нас. Важно е да се разбере – това е по-сигурна и поустойчива работна сила. Ф
https://clippingpoint.net/article/5c124b7072789404bfbf2827b6190b7944b64a33
safenews.bg – Шок след майчинство! „Изчезваш за 2 години и започваш от нулата” – Сигурност в новините
Публикувана: 16.05.2026 18:50
По данни на Националния осигурителен институт над 50 000 майки се очаква да се върнат на пазара на труда през тази година. Завръщането им обаче често е съпроводено с редица трудности – от несигурност на работното място до нарушения на трудови права и липса на адекватна подкрепа за реинтеграция. Темата поставя въпроса доколко работодателите и институциите са подготвени да улеснят този процес.
При завръщането си на работа много жени се сблъскват с предизвикателства като незаконни съкращения, отказ от гъвкаво работно време или натиск за напускане непосредствено след края на майчинството.
Онлайн консултации предлагат безплатна правна помощ и кариерна подкрепа за жени в подобна ситуация.
Преди около четири години, по време на първата си година майчинство, Бояна Стоилова получава обаждане от тогавашния си работодател.
„Той ме информира, че фирмата затваря отдела и ще бъда съкратена. Предложиха ми взаимно споразумение с обезщетение от няколко заплати. Завърших първата си година майчинство с по-високите обезщетения, но през втората останах без доход и без работа“, разказва тя.
Тя започва да търси нова работа, но признава, че се е чувствала несигурна и притеснена.
„Най-големият проблем беше загубата на самочувствие. След две години извън работния процес трябваше буквално да си припомням какво мога и какво се търси на пазара. Майките често нямат към кого да се обърнат за консултация“, казва тя.
Оказва се, че много жени изпадат в подобна ситуация. Именно това мотивира Светлана Петрова да започне безплатни онлайн събития, насочени към трудово-правни и кариерни казуси.
Самата тя също е била съкратена при завръщането си на работа след 16 месеца майчинство.
„Получих обезщетение, но с малко дете на две години и в процес на търсене на нова работа се чувствах уплашена и несигурна. Подкрепата, която получих тогава, искам да дам и на други майки“, казва Светлана Петрова, експерт по човешки ресурси.
Според нея жените след майчинство често попадат между интересите на бизнеса и буквата на закона.
„Майките се връщат мотивирани, по-организирани и отдадени. Има работодатели, които ценят това.Но има и случаи, в които работодатели не компенсират жените адекватно – закриват се щатове, предлага се по-ниска позиция или се оказва натиск. Регистрираме подобни практики, при които майките се чувстват подценени“, допълва Петрова.
По думите ѝ се наблюдава и психологически натиск върху част от жените.
„Смята се, че след дълго отсъствие те са по-малко ефективни, но това не е вярно – след кратък период на адаптация те се връщат на същото ниво“, казва тя.
Според Бояна Стоилова работодателите в България все още често подценяват майките като служители.
„Всъщност, след всичко, което се случва вкъщи, сме много по-организирани и ефективни. Това е предимство, а не недостатък“, смята тя.
Експертите посочват, че решението е въвеждането на програми за по-лесна реинтеграция на майките на работното място.
„Гъвкаво работно време, обучения и менторство биха помогнали за по-плавна адаптация“, обяснява Светлана Петрова.
По данни на НОИ се очаква между 50 000 и 60 000 майки да се върнат на работа тази година. Около 20% от тях изобщо не се връщат на пазара на труда, което според експертите е сериозна икономическа загуба.
При нарушени трудови права жените могат да подават сигнали до Инспекцията по труда, която е длъжна да извърши проверка.
Източник: bTV
https://safenews.bg/shok-sled-majchinstvo-izchezvash-za-2-godini-i-zapochvash-ot-nulata/
bta.bg – Бюрото по труда във Видин представи възможности за кариерно развитие на открито събитие
Публикувана: 15.05.2026 14:00
Дирекция „Бюро по труда“ – Видин представи възможности за кариерно развитие, безплатни обучения и подкрепа за бизнеса по време на открито информационно събитие. По повод днешния празник на Агенцията по заетостта пред сградата на институцията в града бе обособен специален кът за неформални консултации и кариерни разговори. Инициативата бе съпроводена и от изложба с рисунки на децата на служителите под надслов „Когато порасна…“, в които те изобразяват начина, по който си представят различните професии.
На регионално ниво се отчита трайна тенденция към спад на равнището на безработицата и стабилизиране на пазара на труда. „Агенцията по заетостта работи по доста полезни проекти, които са в полза както на работодателите, така и на нашите търсещи работа съграждани“, каза за БТА директорът на Дирекция „Бюро по труда“ – Видин Александра Рачева.
Ръст бележи интересът на гражданите към безплатните обучения чрез ваучерната програма на Агенцията по заетостта. „Първоначално, когато правихме информационни събития за курсовете за компютърна грамотност, нашите съграждани малко по-плахо подхождаха – чудеха се ще има ли полза, какво се случва там, ще бъде ли лесно, ще бъде ли трудно“, посочи директорът на Бюрото по труда във Видин.
Тя допълни, че към настоящия момент хората сами търсят информация и посещават по-често такива курсове, тъй като в 21. век това е нещо абсолютно необходимо. Най-актуални на пазара са обученията за базови и средни дигитални умения, продиктувани от навлизането на изкуствения интелект, както и различните чуждоезикови курсове и програми за професионална квалификация, провеждани в присъствена, дистанционна или смесена форма, както за заети, така и за безработни лица.
В подкрепа на бизнеса от 4 май тази година започва приемът на заявления от работодатели за проекта „Специфични умения за работната сила“. „С него се цели работодателите сами да определят от какви специфични умения имат нужда техните работници“, каза още Александра Рачева. Тя даде пример с възможността за допълнително квалифициране на персонал от сектор услуги или обучение за специфичен софтуер, съобразен с навлизането на изкуствения интелект.
Успоредно с това в региона продължава приемът на документи по проекта „Младежка заетост плюс“ за младежи до 29-годишна възраст, а днес изтича и срокът за кандидатстване по мерките от Закона за насърчаване на заетостта за наемане на лица над 55 години и граждани без квалификация.
По думите на Рачева в дирекцията вече се предлагат и специализирани услуги извън стандартното посредничество. „Предлагаме разнообразие от услуги, също психологическо подпомагане, семеен трудов консултант. Нашите трудови посредници провеждат разговор с всеки съгражданин, установяват какви са неговите нужди и го насочват към съответния колега“, допълни директорът на Бюрото по труда.
Дирекция „Бюро по труда“ – Видин организира информационни събития и срещи почти ежемесечно с цел кариерно ориентиране, представяне на актуалните проекти и скъсяване на дистанцията между администрацията, бизнеса и гражданите.
Статията може да бъде прочетена още в:
3. Бизнес
ngobg.info – Те знаят как една идея се превръща във въздействие: срещнете менторите и
Публикувана: 18.05.2026 12:20
На стартовата линия. Тялото е напрегнато, сетивата са изострени, а вниманието е приковано към мига, в който ще прозвучи сигналът за начало.
Излизаме извън лекоатлетната метафора и насочваме вниманието към нашите участници в LET’S GO 2026 – организациите, които (ще) развиват бизнес идеи в подкрепа на своите каузи и мисии. Наскоро те направиха следващата важна крачка в програмата, като се впуснаха в дълбокте води на менторски срещи и обучения по теми като бизнес планиране, изготвяне на бизнес канава, финанси и управление и др.
Подобно на професионалните спортисти, които работят рамо до рамо със своите треньори върху стратегия, подготовка и представяне, така и нашите социални предприемачи чак до есента ще имат възможност да провеждат лични срещи с утвърдени експерти и ментори от бизнеса. Заедно ще разглеждат разработените бизнес и финансови планове, ще анализират предизвикателствата, ще надграждат силните страни и ще търсят решения там, където има нужда от промяна.
Тази година водещи ментори и съветници по пътя към финансова устойчивост на нашите герои са експертите от Училище за бизнес компетенции . Именно с тях ни обединява мисията да подкрепим участниците в това в края на прогрмата да излязат като повече от победители с ясна визия и стратегия!
Е, време е да ви срещнем с вдъхновителите – запознайте се с менторите и преподавателите в LET’s GO 2026, които тази година застават плътно зад нашите герои:
д-р Евелина Ван Менсел
Магистър по Бизнес Администрация и Доктор по Бизнес Икономика. Притежава богат опит в управлението на международни проекти, изграждане и ръководене на успешни екипи, предприемачество, измерване на клиентския опит. Преподаване и водене на корпоративни обучения по Предприемачество, Социално Предприемачество, Устойчивост,ESG. Експерт по устойчивост и иновативни процеси.
Завършена докторска степен в сферата на социалното предприемачество и ролята на подкрепящите екосистеми.
д-р Светлана Дренска, основател на Училище за бизнес компетенции ЕООД
Доктор по математика, ВАК,БАН, професионален бакалавър по Общ мениджмънт. Ръководи сертификационните програми по мениджмънт EBC*L за България. Съчетава дългогодишния си академичен опит, като преподавател в британски и американски програми по бизнес и финанси с корпоративни обучения на мениджъри и специалисти в различни индустрии. Работи активно в международни образователни проекти, които Училище за бизнес компетенции инициира и ръководи. В партньорство с ГБИТК вече шест години участва в проекта Young Energy Scouts за развиване на умения на младежи за работа по проекти за ресурсна ефективност.В партньорство сЧПГ Образователни технологии работи по предприемачески и бизнес умения на младежи в 11 и 12 клас.
Огнян Дренски
Огнян Дренски е магистър по математика и механика с повече от 30 години опит в технологичния и корпоративния сектор. Работил е като софтуерен инженер, тийм лидер, ИТ директор в третата по големина българска банка и във водещ фармацевтичен холдинг, технически директор и по-късно изпълнителен директор. Сертифициран е като проектен мениджър и водещ одитор по международни стандарти.
Има дългогодишна практика в B2B продажбите и продажбата на решения, включително управление на комплексни сделки, работа с корпоративни клиенти и изграждане на стойностно предложение в конкурентна среда.
В обученията си интегрира реални казуси, модерни инструменти, AI подкрепени методи за маркетинг и продажби, както и практически техники за преговори и изграждане на доверие. Подходът му е аналитичен, структуриран и ориентиран към резултатите – с фокус върху приложимостта в реалния бизнес на социалните предприемачи.
Елена Калинова
Елена Калинова е финансов директор на Български център за нестопанско право. Има магистърска степен по „финанси“ към Университета за национално и световно стопанство. Има дългогодишен професионален опит в работата с неправителствени организации, познава отблизо спецификите на тяхната дейност и най-вече – как изрядно да си водят финансовите и счетоводните документи, как да подготвят и оптимизират своите бюджети и да отчетат направените разходи в съответствие с изискванията на донорите. В ежедневната ѝ работа често оказва подкрепа на НПО при разрешаването на данъчни и счетоводни казуси и спорове с държавни институции.
Александър Киров
Александър е директор дигитални медии в БЦНП – специалист по дигитални комуникации и дизайн, франкофон, бакалавър по Връзки с обществеността и магистър Стопанско управление с дигитален маркетинг в Софийски университет. Сертифициран Digital Pro експерт и Hope-based communications обучител. Професионалният му път започва със стаж като редактор в американско онлайн издание за улична култура. Навлиза в гражданския сектор през 2014г., като през годините работи по темите, свързани с правата на децата, борба с трафика на хора, късометражно кино и изкуство. Редовно обучава и консултира НПО по теми, свързани с дигитални и визуални комуникации, сторителинг, кампаниране, реклама и създаване на визуална идентичност.
А оттук насетне какво следва? Сега нашите герои имат много работа, която ще ги отведе по-близо до реални старт и осъществяването на техните идеи. А огромните усилия, които полагат в това да се усъвършенстват и да стават все по-добри са точната стъпка към търсенето на идеята, която да подкрепи техните каузи по най-добрия начин. Наесен с песен ще стане ясно кои екипи как са се справили. Let’s GO!
Публикувано от: Български център за нестопанско право
Ако НПО Порталът е полезен за Вас, подкрепете ни с дарение по банкова сметка или чрез PayPal
segabg.com – Бизнес лидери ще дискутират печелившата устойчивост на форум в София
Публикувана: 18.05.2026 07:55
Българска мрежа на Глобалния договор на ООН Целта на бизнес форум 2026 „Печелившата устойчивост“ е да постави началото на нов разговор за икономическата логика на устойчивите решения.
Лидери на едни от най-големите български компании, институционални и международни експерти ще дискутират на бизнес форум кои са факторите за растеж, конкурентоспособност и измерима бизнес стойност. Те ще покажат, че етиката и ефективността не са противопоставени, а част от една печеливша бизнес стратегия.
На 20 май 2026 г. Българската мрежа на Глобалния договор на ООН ще проведе бизнес форум на високо ниво “Печелившата устойчивост” (Profit through Sustainability) – събитие, което поставя акцент върху икономическата логика на устойчивото развитие и неговата роля като двигател на бизнес резултати. На него ще бъде обсъден ключовият въпрос как устойчивостта създава реална и измерима стойност за бизнеса. Вместо да бъде възприемана като административна тежест, невъзвръщаем разход или маркетингов трик, устойчивостта ще бъде разгледана като стратегически инструмент за повишаване на ефективността, намаляване на риска, подобряване на финансовите резултати и създаване на нови възможности за растеж.
Форумът ще бъде открит от Н. Пр. Флеминг Стендер, посланик на Кралство Дания в България. Основен гост ще бъде Сара Крюгер-Фалк, изпълнителен директор на Мрежата на Глобалния договор на ООН – Дания. С опита на повече от 600 компании-участници в Глобалния договор тя ще представи скандинавската перспектива за устойчивостта като двигател на иновации и бизнес растеж.
В специалният Fireside Chat формат представители на бизнеса, институциите и гражданския сектор ще дискутират как доброто управление и доверието в институционалната среда влияят пряко върху икономическото развитие. В бизнес панелите висшият мениджмънт на ключови компании у нас ще коментира защо и как пазарните лидери на България поставят устойчивостта в основата на своята стратегия. Акцентът са реалните икономически резултати – ефективност, конкурентоспособност и измерима стойност за бизнеса.
В разговора ще участват Дарио Зорич, представител на Датксо-Българската търговска камара, Бойко Таков, изпълнителен директор на Изпълнителната агенция за насърчаване на малките и средните предприятия и Калин Славов, изпълнителен директор на Trаnsparency International Bulgaria.
В рамките на първия панел бизнес лидерите ще обсъдят как устойчивостта подпомага изграждането на по-стабилни и адаптивни компании в условия на икономически и пазарен натиск. Участие ще вземат Димитър Цоцорков, председатeл на НС на Българската мрежа и на Надзорния съвет на “Асарел Медет”, Владимир Кънчев, оперативен директор на Фантастико Груп и Цветанка Минчева, СЕО на Уникредит Булбанк.
Вторият панел ще постави акцент върху устойчивостта като фактор за растеж, ефективност и пазарно позициониране. В разговора ще се включат Ракан Рабани, управляващ директор и СЕО на Аурубис България, Милена Драгийска, CEO на Lidl България и Пелагия Вячева, директор Връзки с инвеститорите на Софарма.
Входът е свободен след регистрация.
Линк към събитието: https://unglobalcompact.bg/%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d1%84%d0%be%d1%80%d1%83%d0%bc-2026-%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d0%b2%d1%88%d0%b0%d1%82%d0%b0-%d1%83%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b9%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%be/
сп. Икономика, стр. 46 – Изберете българското
Публикувана: 17.05.2026 00:02
Как по-ниската цена убива европейското производство, обясняват от Българската асоциация на електротехниката и електрониката
В арабския свят „Елпром” е синоним на двигатели, както Ксерокс е нарицателно за всички копирни машини, макар да има много други марки. Доброто име е създадено още преди 1989 г., но и днес този бизнес продължава да отстоява позиции с високото си качество, което прави двигателите с марка „Елпром” предпочитани на един твърде капризен пазар. Какво обаче се случва у нас?
Електроиндустрията е с най-голям принос в износа на България – отчитат от Българската асоциация на електротехниката и електрониката (БАСЕЛ), позовавайки се на данни на Евростат. Към края на 2025 г. браншът генерира износ за около 4,5 млрд. евро, което е около 11% от общия износ на преработващата индустрия в България, въпреки лекия спад от 4.6% в сравнение с 2024 г. Спад от 5.8% се наблюдава и при експорта като цяло на стоки от България. Като една от причините се сочи конюнктурата в Европа и най-вече в Германия. „Компаниите в електротехническата и електронната индустрия имат сериозен принос към технологичния напредък и експортния потенциал на България”, коментира инж. Орлин Димитров, изпълнителен директор на БАСЕЛ. В производството и ремонта на електронни уреди и електрически съоръжения работят около 1250 фирми с около 57 хил. служители. Да, но…
Над 60% от търговете в електротехниката се печелят от фирми извън ЕС. БАСЕЛ настоява за задължително изискване при търговете – минимум 51% европейско участие в проектите, в това число влизат и българските фирми. „При производството ние спазваме европейските изисквания, но щом високото качество отстъпва пред по-ниската цена, унищожаваме електротехническата индустрия в България”, коментира председателят на БАСЕЛ д-р инж. Димитър Белелиев. Дългосрочна стратегия е с по-ниски цени на практика да бъде убито производството в редица държави и после субсидираният сега бизнес става цар на тези пазари. Изискването за над 50% европейско участие не е ново и тази практика просто трябва да се върне в България. Какво още да се направи?
Офертите с европейско производство, което е над 50%, да получават предимство при оценяване, а всеки кандидат да декларира произхода на компонентите. Тези мерки дават „сигурност на доставките”, добавят изискване за локално сервизно присъствие и проверка за чуждестранни субсидии. Асоциацията посочва, че Китай, Индия и Турция субсидират своите производители и изкривяват пазара, което поставя европейските фирми в неравностойна позиция. Според БАСЕЛ мярката е съвместима с европейското право и се вписва в съществуващи регулации като СВАМ и Net-Zero Industry Act. За България това означава нови работни места и по-силни местни компании на европейския пазар. И ето добра практика…
Иво Русев напомни, че в Хърватска продукцията на местната индустриална група „Кончар” е винаги предпочитана. Той даде и друг хубав пример с Мате Римац, който започва да прави спортни електрически коли и държавата го подкрепя. Римац вече е главен изпълнителен директор на Bugatti Rimac след успешната сделка за придобиването на Bugatti. а ние накъде?
„Време е и българската държава да започне да подкрепя иноватори и хора с визия, които искат нещо да развиват. Нужни са инвестиции и дългосрочна политика. Ще ни трябват „мозъци”, ако ги няма в България, трябва да ги привлечем от трети страни, вместо да внасяме нискоквалифицирана работна ръка. Австралия следи завършващите елитни университети в Европа и посолствата им имат за задача да привличат първенци в техническите училища”, казва още Иво Русев. Ф
https://clippingpoint.net/article/d8142fb1647159c80d2d734d724fc711e362b548
varnautre.bg – Варна мол се трансформира в Black Sea Center – ново поколение градско пространство
Публикувана: 16.05.2026 12:15
Проектът, с изцяло нов собственик и ново управление, залага на модерна визия, функционалност и интегрирана среда за бизнес, отдих и развлечения. Един от емблематичните търговски центрове в морската столица ще премине през цялостна трансформация, която ще го позиционира като съвременно мултифункционално пространство от ново поколение. Проектът включва както визуално обновяване, така и въвеждане на нова концепция за развитие и управление, обединени под името Black Sea Center . Инициативата е насочена към създаване на динамична и устойчива среда, която отговаря на актуалните тенденции в развитието на градските пространства – с фокус върху комбинирането на ритейл, бизнес, спорт, кулинария и социален живот на едно място. Комплексът ще предложи разнообразие от магазини, ресторанти, барове и зони за развлечения, допълнени от модерни офис площи и пространства за активен начин на живот. Ключов елемент от проекта е изграждането на директна топла връзка със съседния хранителен хипермаркет, която ще осигури удобен и безопасен достъп и ще подобри цялостната свързаност в района. Предвижда се също цялостно облагородяване и озеленяване на откритите площи , с цел създаване на по-приветлива и устойчива градска среда. „Вече работим по техническото изпълнение на всички дейности, заложени в проекта за модернизация. Амбицията ни е да създадем пространство, което не просто отговаря на съвременните изисквания, а предлага цялостно преживяване за посетителите – място, в което могат да работят, да спортуват и да прекарват свободното си време“, коментира новият собственик Петър Добрев – български предприемач и инвеститор в сферата на недвижимите имоти и туристическия сектор. В портфолиото му са едни от емблематичните жилищни и бизнес сгради в София, както и комплекси за отдих и развлечения в Гърция. По думите му, вече се отчита интерес от международни компании, включително в секторите на информационните технологии, финансите и изкуствения интелект, към бъдещата офис зона на Black Sea Center . Потвърдено е и партньорство с водещия в България фитнес оператор Pulse, който ще допълни лайфстайл профила на комплекса с приблизително 5000 кв. м. спортни площи и атрактивна СПА зона. Проектът предвижда внимателно подбран микс от брандове и услуги, както и интегриране на иновативни решения за управление на пространството, с акцент върху удобството на посетителите и дългосрочната устойчивост. С реализацията на Black Sea Center се очаква комплексът да се утвърди като ключова точка за бизнес и социален живот във Варна , допринасяйки за развитието на градската среда и привлекателността на района. „
