1.КРИБ
business.dir.bg – От 620 до 2704 евро: Как в Европа определят минималната заплата
Публикувана: 26.08.2026 13:10
Няма единна формула за най-ниското възнаграждение – някои държави го обвързват с инфлацията, други със заплатите, трети оставят решението на синдикатите и работодателите
0 Снимка: iStock by Getty Images
Каква трябва да бъде минималната заплата и кой трябва да определя нейния размер – държавата, работодателите и синдикатите или автоматична формула? Това е въпрос, който периодично предизвиква остри спорове и в България, особено когато започне обсъждането на размера на минималното възнаграждение за следващата година. А то вече е на финалната права след като Министерството на труда и социалната политика публикува законопроекта за промяна на Кодекса на труда именно в частта за МРЗ и даде 14 дни срок за обществено обсъждане.
Причината е проста – минималната заплата е едновременно социална защита за най-нископлатените работници и разход за бизнеса. Когато тя се повиши, доходите на хората на най-ниски заплати растат, но се увеличават и разходите за труд на работодателите. А когато ръстът е прекалено голям спрямо производителността и възможностите на бизнеса, съществува риск част от компаниите да ограничат наемането, да повишат цените или да търсят други начини за намаляване на разходите. Именно затова европейските държави са избрали различни модели.
Откъде изобщо идва идеята за минимална заплата?
Минималната заплата не е ново явление. Първата национална система е въведена в Нова Зеландия през 1894 г., а две години по-късно подобен модел се появява и в австралийския щат Виктория. Великобритания въвежда минимални ставки през 1909 г.
Първоначалната идея е била сравнително конкретна – да се защитят работници, които нямат достатъчно силна позиция при договарянето на възнаграждението си и са изложени на риск от изключително ниско заплащане. В началото системите са обхващали само определени професии и групи работници.
Какво движи бизнеса днес? Получавайте най-важното ДИРектно в пощата си.
Постепенно минималната заплата се превръща в един от основните инструменти на трудовото законодателство. Днес Международната организация на труда я определя като долна граница на възнаграждението, под която работодателят не може да плаща за извършения труд.
Причината да съществува е свързана и с особеностите на пазара на труда. В теорията работодателят и работникът би трябвало да договорят свободно заплатата. На практика обаче позициите невинаги са равни. Човек с ниска квалификация, в регион с малко работни места или без синдикална защита може да има много по-слаба преговорна позиция. Минималната заплата поставя граница именно под този праг.
Българският модел
Досега минималната работна заплата се определяше по сравнително проста формула – 50% от средната брутна работна заплата за определен период. Именно това правило доведе до значителен ръст на минималното възнаграждение през последните години. От 1 януари 2026 г. то е 620,20 евро.
Автоматизмът обаче предстои да бъде заменен от нова, доста по-сложна формула. Правителството и социалните партньори се договориха увеличението на минималната заплата да се определя чрез четири показателя с равна тежест. Това са покупателната способност, равнището на заплатите, темпът на растеж на заплатите и производителността на труда.
Първият критерий е индексът на цените на малката потребителска кошница. Той трябва да показва как се променя издръжката на живот и съответно каква покупателна способност трябва да има минималното възнаграждение.
Вторият показател е брутната медианна работна заплата. Тя е различна от средната заплата – това е възнаграждението, което разделя работещите на две равни групи: половината получават по-малко, а другата половина – повече. Така новата формула ще отчита не само общото равнище на заплатите, но и тяхното разпределение.
Третият показател е брутната средна работна заплата, която ще измерва темпа, с който се увеличават възнагражденията в икономиката.
Четвъртият е брутната добавена стойност на един зает за последните 10 години. Той е предназначен да покаже дългосрочната динамика на производителността на труда.
И четирите показателя ще имат еднаква тежест при изчисляването на горната граница на диапазона, в който може да бъде определена минималната заплата.
Това е съществената промяна спрямо досегашния модел. Вместо един показател – средната заплата – в бъдеще ще се гледа едновременно как се движат цените, доходите и производителността.
Ще има долна и горна граница
Новата система няма да изчислява автоматично една-единствена сума. За всяка следваща година ще има диапазон, в който трябва да попадне минималната заплата. Долната граница ще бъде размерът на минималното възнаграждение от предходната година.
Горната граница ще се изчислява чрез среднопретеглената стойност на четирите показателя. Данните ще се предоставят от Националния статистически институт за вече приключила година.
Именно тук идва и важната разлика: формулата няма сама да определя окончателната минимална заплата.
Министърът на труда ще представя на социалните партньори до 1 април данните за диапазона. Работодателите и синдикатите ще имат време до 15 май да се опитат да договорят конкретния размер, а до 31 май трябва да изготвят общ доклад.
Ако не успеят да се споразумеят, окончателното решение ще бъде на Министерския съвет, който ще определи размера, като вземе предвид доклада на социалните партньори.
Така социалният диалог остава част от процедурата, но вече няма да има автоматично определяне на размера само чрез една математическа зависимост.
Но как е решен въпросът в други държави?
В Германия решават синдикати и работодатели
Германия е пример за модел, при който държавата определя законовата рамка, но конкретното решение за размера се взема от независима комисия на социалните партньори.
Общата минимална заплата е въведена едва през 2015 г. От 1 януари 2026 г. тя е 13,90 евро бруто на час, а от началото на 2027 г. ще бъде 14,60 евро.
В комисията участват представители на работодателите и синдикатите, подпомагани от експерти. При определянето на размера се разглеждат развитието на колективно договорените възнаграждения, производителността, заетостта и конкурентоспособността. Германският модел вече използва и референтната стойност от 60% от медианната брутна заплата на работещите на пълен работен ден, в съответствие с европейската рамка.
Така германският подход не е проста формула от типа “минималната заплата е Х процента от средната”, а по-скоро комбинация от измерими показатели и оценка на икономическата ситуация.
Франция: Инфлацията е вградена във формулата
Франция е друг интересен пример. Там минималната заплата – SMIC – има автоматичен механизъм за актуализация.
Той отчита инфлацията за най-нискодоходните 20% от домакинствата, както и половината от увеличението на покупателната способност на базовите почасови заплати на работниците и служителите.
Системата има и своеобразна защита при рязко поскъпване. Ако потребителските цени се увеличат с най-малко 2% спрямо момента на предишната актуализация, минималната заплата се повишава автоматично и през годината.
Точно това се случи през 2026 г. – след ускоряването на инфлацията SMIC беше увеличен от 12,02 на 12,31 евро на час от 1 юни. Месечната брутна минимална заплата за пълен работен ден достигна 1867,02 евро.
Френският модел показва защо инфлацията може да бъде важна част от формулата – ако заплатата номинално расте, но цените се увеличават по-бързо, реалният доход на най-нископлатените работници всъщност намалява.
Нидерландия: Заплатите определят движението
Нидерландия използва друг подход. Там минималното почасово възнаграждение се индексира два пъти годишно – през януари и юли – според развитието на договорените заплати.
От 1 юли 2026 г. минималната ставка за работници на 21 и повече години е 14,99 евро на час. Увеличението е 1,90% спрямо началото на годината. Методиката е свързана с промяната на договорените възнаграждения в частния, публичния и субсидирания сектор.
Тук логиката е различна от френската: вместо основният ориентир да бъде инфлацията, системата следи движението на договорените заплати.
А има и държави без национална минимална заплата
Европа предлага и трети модел. Пет държави от ЕС – Дания, Италия, Австрия, Финландия и Швеция – нямат национална законова минимална заплата.
Това не означава, че в тях няма защита на нископлатените работници. Тя се осигурява основно чрез колективни трудови договори, които определят минимални възнаграждения по отрасли и професии.
Този модел може да работи, когато синдикатите и работодателските организации имат висока степен на представителност и колективното договаряне обхваща голяма част от работниците.
И точно това е важната разлика с България. Там, където колективното договаряне е силно, държавата може да има по-малка роля в определянето на единна минимална заплата.
Защо ЕС не определя една формула за всички?
Разликите между европейските държави са огромни – както в производителността, така и в цените, доходите и структурата на икономиките. Затова ЕС не определя единна сума, която да важи от София до Люксембург.
Европейската директива за адекватните минимални заплати, приета през 2022 г., също не определя общ европейски размер. Тя изисква държавите със законови минимални заплати да имат ясна процедура за тяхното определяне и актуализиране, да използват критерии и ориентири за адекватност и да включват социалните партньори.
Сред ориентирите може да бъде съотношението между минималната и медианната заплата.
Тук се крие и една от важните разлики между средна и медианна заплата. Средната се получава, като всички възнаграждения се съберат и разделят на броя работници. Медианната е доходът по средата – половината получават повече, а половината по-малко.
За минимална заплата медианната често е по-показателна, защото не се влияе толкова силно от много високите доходи.
Колко големи са разликите в Европа?
22 от 27-те държави в ЕС имат национална минимална заплата по данни от началото на годината. България е на дъното по номинален размер с 620 евро месечно. В другия край на таблицата е Люксембург с 2704 евро. Между тях са Германия с 2343 евро, Нидерландия с 2295 евро, Белгия с 2112 евро, Ирландия с 2391 евро и Франция с 1823 евро.
Тези числа обаче не трябва да се сравняват механично. Високата минимална заплата не означава автоматично по-висока покупателна способност, защото и цените са различни.
Затова при сравнение с покупателната способност разликите намаляват значително. По данни на Евростат през 2024 г. съотношението между минималната и медианната заплата в ЕС е било между 44% в Естония и 69% в Португалия. В България минималната заплата е попадала в групата между 50% и 60% от медианната.
Защо минималната заплата остава необходима?
В основата на спора не е само въпросът “колко евро да бъде минималната заплата”. По-важният въпрос е какво трябва да постига тя.
От една страна, тя трябва да осигури минимално приемливо възнаграждение за труда и да ограничи риска от бедност сред работещите. От друга – трябва да бъде достатъчно реалистична, за да не създава прекомерен натиск върху работодателите и заетостта.
Именно затова различните европейски модели се опитват да балансират няколко показателя: инфлация, развитие на заплатите, производителност, икономически растеж, заетост и покупателна способност.
Това е и големият въпрос пред България сега – дали една формула, базирана основно на средната заплата, е достатъчна, или минималното възнаграждение трябва да се определя по модел, който отчита едновременно доходите, цените, производителността и състоянието на пазара на труда.
Европейският опит показва, че няма една “правилна” формула. Има различни модели – от автоматична индексация във Франция и Нидерландия, през решение на независима комисия в Германия, до системи, в които държавата изобщо не определя национален минимум. Общото между тях е стремежът минималната заплата да бъде достатъчно висока, за да защитава работещите, но и достатъчно предвидима, за да може икономиката да я понесе.
Днес, повече от всякога, независимата журналистика има нужда от вас. В мисията си да предоставяме обективни, достоверни и навременни новини разчитаме на вашата подкрепа.
Ако вярвате в правото си на обективна информация, подкрепете ни.
Вашето дарение от всякакъв размер и по всяко време означава много за нас. Скъпи читатели, Днес, повече от всякога, независимата журналистика има нужда от вас.
В мисията си да предоставяме обективни, достоверни и навременни новини разчитаме на вашата подкрепа.
Ако вярвате в правото си на обективна информация, подкрепете ни.
https://business.dir.bg/ikonomika/ot-620-do-2704-evro-kak-v-evropa-opredelyat-minimalnata-zaplata
Статията може да бъде прочетена още в:
novinite.bg – Кои доходи на работниците са освободени от осигуровки
Публикувана: 26.08.2026 13:55
Не върху всеки доход, който работниците и служителите получават от своя работодател, се начисляват осигурителни вноски. Българското законодателство стриктно определя кои плащания се включват в осигурителния доход и изрично посочва сумите, върху които не се изчисляват и внасят осигуровки. Това е от ключово значение както за наетите лица, така и за бизнеса, тъй като върху различните видове плащания се прилагат различни режими, според актуалните разяснения на Националната агенция за приходите (НАП) и Националния осигурителен институт (НОИ).
По данни на НАП доходите, върху които не се изчисляват осигурителни вноски, са регламентирани в Наредбата за елементите на възнаграждението. Един от най-масовите случаи в практиката са ваучерите за храна. Върху средствата, предоставени под тази форма, не се изчисляват и внасят осигуровки, когато са спазени условията на Закона за корпоративното подоходно облагане. Това правило е валидно и за лицата, работещи по договори за управление. Важно уточнение е, че самото наименование „ваучер“ не освобождава автоматично сумата от осигуровки, ако работодателят не е спазил законовите изисквания за общодостъпност.
Съществуват и други социални разходи, които са освободени. Според експертите на НОИ в тази категория попадат средствата за издръжка на столове и поевтиняване на храната, както и сумите за здравни, лечебни и детски заведения, почивни бази и поддържане на културни потребности на екипа. Тук се включват и определени вноски за допълнително доброволно пенсионно, здравно осигуряване и застраховки за безработица. Трябва обаче да се има предвид, че ако социалните разходи се предоставят пряко, постоянно или периодично в пари или в натура на конкретни служители, по принцип върху тях се дължат осигуровки, освен при изрично предвидено изключение.
Еднократни помощи и разходи в натура
Осигурителни вноски не се начисляват върху някои еднократни помощи, изплащани от работодателя на неговите служители. От НОИ посочват конкретни случаи като помощи за лекарства, при продължително боледуване, за раждане, при смърт на член от семейството или при други случайно настъпили неблагоприятни събития. Основното изискване тук е плащането да има реален характер на еднократно подпомагане по повод на конкретно събитие, а не да представлява скрито редовно допълнително възнаграждение.
Не се изчисляват осигуровки и върху определени доходи под формата на разходи в натура, когато работодателят е избрал те да бъдат облагани по реда на Закона за корпоративното подоходно облагане. Същото важи и за задължителните застраховки, които фирмата е длъжна да направи за своите кадри съгласно конкретен нормативен акт.
Данъци и осигуровки – два различни режима
Осигурителният доход включва получените, начислените, но неизплатени, както и неначислените възнаграждения. Не е достатъчно ръководството просто да определи дадена сума като „бонус“ или „помощ“, за да я освободи от вноски. Определящ е действителният характер на плащането и дали то попада в някое от изрично предвидените законови изключения.
Липсата на осигурителни вноски не означава автоматично, че върху даден доход не се дължи данък. Осигуряването и данъчното облагане се определят от различни нормативни разпоредби. Например, ваучерите за храна могат да бъдат извън осигурителния доход, но за данъчното им третиране се прилагат правилата на законите за корпоративното подоходно облагане и за данъците върху доходите на физическите лица. От НАП изрично правят разграничение между въпроса за осигурителния доход и задължението за данъчно облагане.
https://www.novinite.bg/articles/289482/Koi-dohodi-na-rabotnicite-sa-osvobodeni-ot-osigurovki
Статията може да бъде прочетена още в:
https://www.dunavmost.com/novini/koi-dohodi-na-rabotnitsite-sa-osvobodeni-ot-osigurovki
profit.bg – Новите правила за H-1B задушават вноса на таланти и удрят корпоративното лоби на САЩ
Публикувана: 26.08.2026 13:35
Американските работодатели, които желаят да наемат квалифицирани чуждестранни служители, трябва да използват платената програмата за визи H-1B на федералното правителство, която позволява на кадри, специализирани в технологиите и други професионални сфери да работят в САЩ за няколко години. Президентът Доналд Тръмп, който провежда широкомащабна кампания срещу имиграцията откакто встъпи в длъжност миналата година, остро критикува програмата и иска да увеличи таксата, която в момента варира между 2 000 до 5 000 долара на над 100 000 долара. Въпреки критиките, че някои използват визите, за да наемат по-нископлатени чуждестранни кадри вместо американци, бизнес групите и компаниите твърдят, че те помагат за набиране на висококвалифицирани служители и за преодоляване недостига на кадри в някои отрасли. Визите, въведени от Конгреса през 1990 г., са особено важни за технологичните компании, които търсят кадри от Индия и Китай. Консултантски компании като Deloitte, PwC и Ernst & Young, както и гиганти в аутсорсинга като Tata Consultancy Services, Infosys, HCL Tech и LTIMindtree, също са сред най-големите спонсори на H-1B, отбелязва Reuters. Борба срещу новите такси Миналата година Тръмп драстично повиши цената на визите H-1B до 100 000 долара, което доведе до съдебни дела. Макар първоначалното увеличение изтича през септември, Министерството на вътрешната сигурност предложи постоянна стойност от 103 265 долара. Група, представляваща технологичния сектор в Индия, заяви, че води преговори със заинтересовани страни в САЩ относно предложеното увеличение и призова администрацията да вземе предвид ползите, които то предлага на компаниите, търсещи временно решение на проблема с недостига на работна ръка. Tesla, Amazon, OpenAI и други компании са подложени на въпроси относно използването на визи H-1B, особено на фона на съкращенията в САЩ и по-ограничения пазар на труда, с който се сблъскват американските служители. Могат ли съдебните дела да отменят новото правило Апелативен съд в Бостън разглежда решение от юни на федерален съдия, който постановява, че таксата е незаконна, и забранява на администрацията да я събира. Друг съд също разглежда дали съдията правилно е отхвърлил оспорването на таксата от Американската търговска камара – най-голямата лобистка група на бизнеса в САЩ. Щати, управлявани от Демократическата партия, както и коалиция от синдикати и работодатели, също са завели съдебни дела. Те биха могли да оспорят предложеното тази седмица правило, след като то бъде финализирано. Как засиленият контрол се отразява на бизнеса Промените в начина, по който се проверяват и обработват кандидатите за визи, са повлияли на плановете на компаниите за наемане на персонал и разширяване на дейността, като някои от най-големите ползватели на визи H-1B, като Google, предприемат стъпки за разширяване на дейността си в Индия. През декември администрацията на Белия дом обяви, че ще засили проверката на кандидатите за H-1B, като ще обърне специално внимание на това, което счита за цензура и свобода на словото. Държавният департамент разпореди на американските консулства да проверяват профилите в LinkedIn и автобиографиите на кандидатите, както и на членове на семейството им, за всички кандидати за виза, но особено тези с технологичен опит, които са подали молба за H-1B, и които може да са „участвали в потискане на форми на изразяване“. Как се отразява това на регистрациите Програмата H-1B предлага 65 000 визи годишно, като още 20 000 са предназначени за кадри с висше образование; обикновено визите се издават за три години и могат да бъдат подновени до шест. Към края на февруари около 70 работодатели са платили таксата от 100 000 долара за общо 85 заявления за виза, както показват съдебните документи. Миналата година работодателите са подали заявления за около 344 000 визи H-1B, спад с повече от 25% спрямо 2024 г. и по-малко от половината от 759 000-те визи, за които са подадени заявления през 2023 г., показват данни от Службата за гражданство и имиграция на САЩ.
https://profit.bg/article/2026082609365103342
segabg.com – Над 2000 студенти ще учат безплатно срещу договор за работа
Публикувана: 26.08.2026 07:05
Над 140 работодатели ще могат да сключват договори със студенти през учебната 2026/27 г., като срещу това държавата ще поема разходите за обучението им. Това предвижда публикуваният от просветното министерство проект на списък с работодатели, включени в схемата за безплатно обучение срещу ангажимент за работа след дипломиране.
Работодателите са предложени от шестима министри – на здравеопазването, енергетиката, земеделието, транспорта, регионалното развитие и икономиката. Предвидена е възможност за сключването на 2048 договора.
От 6 г. държавата поема частично или изцяло таксите за обучение на студенти в специалности, които са дефицитни откъм кадри, в замяна на което те се задължават да работят при работодател, с който сключат договор за стаж и работа поне 5 г. след завършването си. Правилата за въпросните договори и стажове са уредени в наредба на МС, който приема списъци с работодателите и със специалностите, които влизат в обхвата на тази възможност.
“Български ВиК холдинг” е посочил, че се нуждае от 4-ма студенти, обучаващи се в специалности като защита на населението и инфраструктурата, защита на населението от бедствия и аварии, хидростроителство и др. ВиК дружествата в София, Монтана, Враца, Разград, Търговище и Габрово също търсят кадри, завършили хидростроителство. От нови попълнения се нуждаят компании като “Асарел-Медет”, “Горубсо-Мадан”, БДЖ, ТЕЦ Марица изток 2“ (търсеща над 30 студенти), “България Хели Мед Сървиз” ЕАД – търсеща трима летци-пилоти на хеликоптер и двама, завършили авиационна техника и технологии и др.
Традиционно най-многобройни са болниците, търсещи медицински сестри, рехабилитатори, лаборанти, акушерки и др. Сред тях са десетки държавни и общински болници в Пловдив, Карлово, Асеновград, Шумен, Самоков, Благоевград, Ботевград, Ямбол, Добрич, Пазарджик и др. Дори столичната болница “Шейново” е обявила желание да наеме 5 акушерки, а “Майчин дом” – 5 акушерки, 2 мед сестри, 2 лаборанти.
“Български пощи” се нуждае от 4 души, завършили киберсигурност на комуникационните технологии, Националният институт по метеорология и хидрология – също от 4 души, обучаващи се в хидростроителство, хидрогеология, метеорология и астрофизика. Много кадри са заявили също от Националната компания “Железопътна инфраструктура” – оттам търсят да наемат студенти по жп техника, транспортно строителство, електротехника и др.
Общо 102 специалности ще могат да се изучават без такси по тази схема. Студентите трябва да подпишат договор с работодател за стаж по време на обучението си и да се ангажират да работят при него поне пет години след дипломирането си. От възможността ще могат да се възползват 2067 студенти.
В списъка попадат предимно специалности с остър недостиг на кадри. Сред тях са медицина, медицинска сестра, медицински лаборант, акушерка, рехабилитатор, мехатроника, роботика, електроинженерство, геодезия, водоснабдяване и канализация, хидростроителство, ядрена химия, киберсигурност, аерокосмическо инженерство, изкуствен интелект, жп техника, горско стопанство, зооинженерство и други.
Резултат
От МОН очакват схемата да подобри връзката между висшето образование и нуждите на пазара на труда, като гарантира както финансиране за студентите, така и кадри за работодателите. Досега обаче интересът към възможността остава слаб. За настоящата учебна година в списъците бяха включени 76 специалности и 135 работодатели с възможност за близо 2000 договора. Въпреки това данни на МОН показват, че от старта на схемата през 2021 г. до март 2025 г. са подписани едва 27 договора между студенти и работодатели. Те са основно в технически и медицински специалности, като дигитални индустриални технологии, мехатроника, подземно строителство, водоснабдяване и канализация, медицина и медицинска сестра. Висшите училища, с които са сключени договори, са Техническият университет-София, ТУ-Габрово, Минно-геоложкият университет, Университетът по архитектура, строителство и геодезия и трите медицински университета в Плевен, Пловдив и Варна.
Статията може да бъде прочетена още в:
https://novini.bg/article/2026082604303083145
https://www.flagman.bg/article/388597
в. 100 вести, стр. 3 – Областният управител Кристина Сидорова и бизнесът в Севлиево обединяват усилия за популяризиране на еЗдраве
Публикувана: 26.08.2026 00:06
Работещите в Севлиево могат да получат лесен и безплатен достъп до своето електронно здравно досие чрез мобилни пунктове, организирани на място в големите предприятия.
По инициатива на областния управител Кристина Сидорова и директора на Районната здравноосигурителна каса – Габрово Захари Дошков вчера се състоя среща с представители на Бизнес сдружение „Севлиево 21 век”, на която бяха обсъдени възможностите за популяризиране на мобилното приложение „еЗдраве” сред работещите в предприятията.
Работодателите в Севлиево ще координират организацията на няколко мобилни пункта съвместно с институциите, които предоставят услугата – РЗОК, РЗИ и „Информационно обслужване” АД. Така служителите ще могат да активират достъпа до електронното си здравно досие директно на работното си място.
Главният експерт в РЗОК Веселка Спасова представи възможностите на „еЗдраве”. Приложението предоставя информация за извършени медицински прегледи, издадени направления и електронни рецепти, резултати от изследвания, ваксинации, болничен престой, протоколи за лекарства и документи, свързани с ТЕЛК. То позволява и получаването на известия за предстоящи профилактични прегледи, изследвания и имунизации, както и достъп до здравните досиета на непълнолетни деца от техните родители.
Активирането може да бъде извършено с квалифициран или облачен електронен подпис. За хората, които не разполагат с такъв, достъпът може да бъде осигурен чрез мобилни екипи на РЗОК, РЗИ и „Информационно обслужване” АД. Необходими са мобилен телефон или таблет с камера и достъп до интернет, както и документ за самоличност. Услугата е безплатна и процедурата отнема помалко от пет минути.
Председателят на сдружение „Севлиево 21″ Мариана Петрова заяви готовност бизнесът в Севлиево да съдейства за достигането на инициативата до големите работодатели в града. По думите й при интерес от страна на предприятията кампанията има потенциал да достигне до над 10 000 работещи.
https://clippingpoint.net/article/7151289676d0f224701c41f492ea98923e85d10a
в. Трета възраст, стр. 2 – ПРАВИТЕЛСТВОТО ПРЕДЛАГА 672,80 ЕВРО МИНИМАЛНА ЗАПЛАТА
Публикувана: 26.08.2026 00:04
Новата формула на правителството за определяне на минимална работна заплата за 2027 г. даде 672,80 евро горна граница. Резултатът от формулата не се хареса нито на работодателите, нито на синдикатите. Едните го намират за висок, а другите – за нисък. Работодателите предлагат 646,50 евро, а синдикатите – 690 евро.
„Не успяхме да постигнем консенсус за размера за
2027 е.”, обяви след 4-часо-вите разговори финансовият министър Гълъб Донев, но допълни, че се надявал правителството да вземе решението в сътрудничество със синдикатите и работодателите.
https://clippingpoint.net/article/38030d735fd03a6a55a46ad61bd55995ced0fafb
в. Труд, стр. 5 – Минималната заплата да зависи от производителността на труда
Публикувана: 26.08.2026 00:03
Конкретните критерии за определяне на минималната работна заплата в страната – след седмици на съгласуване със социалните партньори – вече са ясни и са предложени за обществено обсъждане от Министерството на труда и социалната политика. С предложените изменения в Кодекса на труда (КТ) се предвижда минималната работна заплата (МРЗ) за страната за всяка година да се определя до 15 август на текущата година.
При досегашния механизъм за определяне на минималния трудов доход, влязъл в сила от началото на 2023 г. размерът на минималната заплата за страната за следващата календарна година е обвързан единствено с критерия за 50 на сто от средната брутна работна заплата за период от 12 месеца. На практика това е автоматичен механизъм за определяне на МРЗ, който е неефективен и водещ до съществени рискове както за икономиката, така и за бюджета на държавата, се казва в мотивите на социалното министерство за предлагане на промените. Отбелязва се, че този автоматизъм не отчита ключови социално-икономически фактори, включително инфлацията и промените в производителността на труда.
Освен това, обвързването на минималната заплата единствено с размера на средната брутна работна заплата е предпоставка за затруднения при предприятията в секторите с ниска добавена стойност и в по-слабо развитите региони на страната. Досегашният подход за определяне на минималното възнаграждение също така не гарантира адекватността на МРЗ на база на социални показатели, чрез които да се подпомогне намаляването на бедността сред работещите и да се осигурят стимули за включване на пазара на труда, смятат вносителите на законопроекта.
Като се имат предвид посочените недостатъци на досегашния механизъм, се предлагат да се използват няколко, а не само един критерии за определяне на минималната работна заплата. Първият критерии е покупателна способност на минималната работна заплата за страната, като се взема предвид издръжката на живот. Например според последните данни на КНСБ, необходимият нетен месечен доход за издръжка на живот на един работещ, който живее сам, е около 799-818 евро.
Следващите предложени критерии от които ще зависи минималната заплата, са общото равнище на работните заплати и тяхното разпределение в регионите, както и темпът на растеж на заплатите в страната. За илюстрация, според данните на Националния статистически институт (НСИ), средната брутна заплата у нас за второто тримесечие на годината е 1444 евро, което представлява повишение с близо 10% спрямо същия период на миналата година.
Размерът на МРЗ след приемането на предлаганите промени, ще зависи и от дългосрочните равнища на производителността на труда в България, която обвързаност настояваха да има работодатели.
Предвижда се веднъж на три години да се извършва оценка на адекватността на минималната работна заплата за страната, като се вземат предвид референтните стойности включващи: 60 на сто от размера на брутната медианна работна заплата (не включва хората с най-ниски и най-високи заплати); размерът на издръжката на живот.
От социалното министерство изрично отбелязват, че размерът на минималната заплата се определя с консултации с представителните организации на работниците и служителите и на работодателите.
https://clippingpoint.net/article/58091f675d7811481c3e42f33ecc7fd9e50ae06a
в. Телеграф, стр. 7 – 660 евро минималната заплата догодина
Публикувана: 26.08.2026 00:02
ТЕЛЕГРАФ
Очаква се минималната заплата през следващата година да е 660 евро, съобщи БНР.
Размерът й предстои да бъде утвърден от правителството. Работодателите са направили предложение минималната заплата догодина да е 646 евро на база направените изчисления, включително като са взели предвид ръста на инфлацията. Това стана ясно от изказване на заместник-председателя на Българската стопанска камара (БСК) Мария Минчева в предаването „България сутрин” по „България Он Еър”.
Припомняме, че миналата седмица социалните партньори се споразумяха за критериите, които ще бъдат включени в механизма за изчисляване на минималната заплата. Но не постигнаха съгласие по конкретния размер догодина. Това означава, че решението ще бъде взето от правителството.
Новият механизъм предвижда всяка година бизнесът и синдикатите да се договарят за конкретния размер на минималната заплата в определен диапазон.
Граница
Долната граница ще бъде размерът на най ниското възнаграждение от последната година. А горната граница ще се изчислява по формула, в която ще се включват критерии като индекса на цените в малката потребителска кошница и производителността на труда. За минималната заплата догодина долната граница бе настоящият й размер от 620,20 евро, а горната – 672,80 евро. Синдикатите и работодателите обаче така и не се споразумяха за конкретен размер в този диапазон. Сега става ясно, че бизнесът е предложил 646 евро, което явно се е сторило малко на синдикатите. Крайната дума ще има правителството.
„Имаме спад в износа, на производителността. Това трябва да се отчете. Това е нашият аргумент да се движим в по-долната част на диапазона”, обясни Мария Минчева от БСК.
Преди няколко дни правителството, синдикатите и работодателските организации постигнаха съгласие и по последния елемент, който е част от механизма за определяне на минималната работна заплата.
Адекватността на най ниското възнаграждение ще бъде оценявана веднъж на три години, както и при икономически обоснована необходимост. Минималната работна заплата ще се счита за адекватна, ако покрива следните референтни стойности: 60% от брутната медианна работна заплата; размера на издръжката на живот
https://clippingpoint.net/article/c594587df986434129c1b7c25a2eecc46ff7bc3f
investor.bg – БСК: Новият механизъм за минималната заплата ще даде предвидимост на бизнеса
Публикувана: 25.08.2026 22:40
Бизнесът оценява положително предложените промени в механизма за определяне на минималната работна заплата. Това заяви Станислав Попдончев, заместник-председател на Българската стопанска камара (БСК), в предаването „В развитие“ на Bloomberg TV Bulgaria. Той уточни, че работодателите настояват за отпадането на автоматичната формула, според която минималната заплата се определя на 50% от средната брутна работна заплата, повече от три години. След интензивни преговори през последните седмици е постигнат компромис между работодатели, синдикати и държавата.
Четири показателя с равна тежест
Новият механизъм ще използва четири критерия – покупателната способност на минималната заплата, общото равнище на възнагражденията, ръста на заплатите и производителността на труда.
Всеки от показателите ще има тежест от 25%. Покупателната способност ще се измерва чрез изменението на индекса на малката потребителска кошница, общото равнище на заплатите – чрез промяната в медианната брутна работна заплата, а ръстът на възнагражденията – чрез изменението на средната брутна работна заплата. Производителността ще се оценява чрез брутната добавена стойност на един зает, осреднена за период от 10 години.
Полученият резултат ще определя горния праг на диапазона, в който работодатели и синдикати ще договарят минималната заплата за следващата година. Ако не бъде постигнато споразумение, Министерският съвет ще определя размера в рамките на този диапазон, обясни Попдончев.
Няма предпоставки за манипулиране на показателите
“Няма предпоставки за манипулиране на показателите, тъй като те ще се основават на официална статистика на Националния статистически институт и няма да се използват прогнозни стойности”, каза събеседникът.
Предвижда се договарянето между работодатели и синдикати да започва на 1 април, а работната група да приключва работа до 15 май. След това ще бъде изготвян доклад до министъра на финансите и Министерския съвет. Крайният срок за определяне на минималната работна заплата ще бъде 15 август.
Това според БСК ще даде по-голяма предвидимост на бизнеса при изготвянето на бюджетите и инвестиционните планове, както и на държавата при планирането на публичните разходи.
Новите текстове предвиждат и оценка на адекватността на минималната работна заплата на всеки три години. Ще се следи дали тя достига 60% от медианната брутна работна заплата и дали покрива издръжката на живота, уточни още Попдончев. Той отбеляза, че тестовите изчисления на бизнеса показват, че при данните за предходната година горната граница за минималната заплата през следващата година би била 672,80 евро, при долна граница от 620,20 евро. Това означава потенциален ръст от максимум 8,5%.
Новият механизъм не означава непременно забавяне на ръста на заплатите
Попдончев подчерта, че новият механизъм не означава непременно забавяне на ръста на всички възнаграждения. Динамиката на заплатите ще зависи и от икономическия растеж, бизнес средата и външната икономическа и политическа обстановка.
Според него отпадането на автоматичната формула може да намали и инфлационния натиск, свързан с неравномерното повишаване на възнагражденията, макар че върху инфлацията влияят множество други фактори.
Промените в Кодекса на труда предстои да преминат през обществено обсъждане и да бъдат гласувани от Народното събрание.
Вижте целия коментар във видеото на Bloomberg TV Bulgaria.
Статията може да бъде прочетена още в:
https://www.flagman.bg/article/388558
https://www.bia-bg.com/news/view/36392/
standartnews.com – Нова златна професия! Носи 3000 евро заплата, търсят кадри под дърво и камък
Публикувана: 25.08.2026 16:10
Има професии, за които изкуственият интелект е напълно безпомощен и никога няма да замени майстора. Занаятът на асансьорния техник е точно такъв. Когато ескалаторът или кабинката спрат, трябва да дойде техник, за да ги оправи.
И докато десетки професии се променят под натиска на изкуствения интелект, автоматизацията и дигитализацията, асансьорният техник става все по-ценен. Причината е проста – технологиите могат да помогнат за диагностиката, но когато машината е в шахтата, някой трябва физически да отиде на място, да открие повредата и да я отстрани.
Пазарът вече показва недостига. Само в последните месеци се появяват актуални обяви за асансьорни техници в София и Бургас, като работодатели са готови да вземат и хора с малък или без опит и да ги обучават. В една от актуалните обяви в Бургас например се предлага нетна заплата от около 800 евро още при позиция, подходяща за кандидати с малък или без опит.
В София търсенето е много сериозно. Асансьорният лидер, международната компания OTIS, например, търси както техници за ново оборудване, така и специалисти за поддръжка и ремонт на асансьори и ескалатори. За опитните кандидати се изискват най-малко две години стаж и трета степен на правоспособност, а работодателят предлага допълнително заплащане за извънредни часове и дежурства, служебен автомобил, обучения и бонуси.
Заплатата стига 3000 евро
Точно тук професията става особено интересна. Недостигът на кадри автоматично вдига заплатите. При опитните техници, допълнителните дежурства могат да донесат много високи доходи.
В актуални обяви за асансьорни техници се срещат предложения от около 1125 до 1640 евро месечно, а в отделни предложения за квалифицирани специалисти се посочват над 2000 евро чисто.
А сумата от 3000 евро, която вече се среща сред българските асансьорни техници, в чужбина отдавна е реалност. Още предишни данни от бранша посочват възнаграждения от около 3000 евро месечно за асансьорни техници зад граница.
България отново търси старите майстори
Проблемът не е само в броя на свободните работни места. България има и демографски проблем в самия бранш.
Години наред специализираното обучение е било ограничено, а голяма част от хората, които работят в сектора, постепенно се пенсионират. Така се получава парадоксът: страната има огромен брой асансьори, но все по-трудно намира хора, които да ги поддържат.
Търсенето не идва само от жилищните блокове. Асансьори има в хотели, болници, административни сгради, търговски центрове, производствени предприятия, метро станции и обществени сгради. Освен тях има ескалатори, траволатори, подемници и платформи.
А това е техника, която не може да бъде оставена без професионална поддръжка.
Държавата обнови професията
Най-показателният знак за нуждата от кадри е, че през 2026 г. държавата обновява професионалната подготовка.
Професията вече е официално обособена като „Асансьорна техника и съоръжения“ с код 071306 в професионалното направление „Електротехника и енергетика“. Държавният образователен стандарт предвижда втора и трета степен на професионална квалификация.
Министерството на образованието и науката през 2026 г. разработва и нови типови учебни планове за професията.
Това не е просто административна промяна. Тя показва какво се случва на пазара на труда – старата професия вече трябва да подготвя специалисти за ново поколение машини.
Пет години учене за професията на бъдещето
За учениците професията вече има съвсем реална образователна пътека.
В София професията се предлага в Професионалната гимназия по транспорт и енергетика „Хенри Форд“. В Пловдив обучение има в Професионалната гимназия по битова техника. В Бургас направление се развива в Професионалната гимназия по електротехника и електроника „Константин Фотинов“.
Професията навлиза и в други региони. В Петрич ПГМЕТ „Юрий Гагарин“ започва обучение по „Асансьорна техника и съоръжения“, като местен бизнес е заявил готовност да бъде партньор в дуалното обучение и да осигурява реални места за практика и работа. В документите на МОН е посочено, че фирмата партньор ще осигурява наставници и възможност учениците да сключват трудови договори по време на обучението.
За учениците, които започват след основно образование, програмата за трета степен е петгодишна. Учебният план включва техническа подготовка в областта на електротехниката, механиката и автоматиката.
За възрастни също съществуват възможности за професионално обучение и придобиване на правоспособност, включително специализирани курсове за монтаж, поддръжка и ремонт на асансьори.
Електротехник, механик и автоматчик в едно
Това вече не е професията на стария „майстор на асансьори“.
Съвременният специалист трябва да разбира едновременно от механика, електротехника, електроника и автоматика. Той работи с електрически компоненти, механични системи, контролери, датчици, системи за управление и защитни устройства.
Трябва да може да чете техническа документация, да диагностицира повреди, да извършва профилактика, да настройва системи и да спазва изключително строги правила за безопасност.
При по-висока квалификация специалистът може не само да извършва монтаж, поддръжка и ремонт, но и да организира и контролира тези дейности. Държавният стандарт включва не само асансьори, а и ескалатори, подемници, платформи и други стационарни подемно-транспортни съоръжения.
Това превръща професията в своеобразна комбинация от електромеханик, автоматчик и сервизен специалист.
Един блок означава постоянна работа
Има още една причина професията да е толкова устойчива.
Асансьорът не се купува веднъж и след това се забравя. Той трябва постоянно да бъде поддържан, проверяван и ремонтиран. За всеки жилищен блок с асансьор това означава постоянна необходимост от специализирана сервизна дейност.
Когато към жилищните сгради добавим хотели, болници, бизнес центрове, молове, метро, летища и промишлени предприятия, пазарът става огромен.
А съоръженията остаряват. Част от жилищните асансьори в България са на десетилетия и изискват не просто текущ ремонт, а модернизация, подмяна на компоненти и постепенно обновяване.
Това означава години работа напред.
Асансьорният техник няма да бъде заменен от AI
И тук е най-силният аргумент професията да бъде наречена „на бъдещето“. Изкуственият интелект може да анализира данните от сензори. Софтуерът може да предупреди, че даден компонент започва да дефектира. Дистанционната диагностика може да съкрати времето за реакция.
Но когато техникът трябва да влезе в машинното помещение, да работи в шахтата, да провери механичен възел или да смени повреден компонент, човекът остава незаменим.
Технологията не убива професията. Тя я прави по-сложна и по-ценна.
Новият асансьорен техник трябва да разбира не само от ключ и отвертка, а и от електроника, контролери, автоматика и дигитална диагностика.
gradat.bg – УАСГ организира IV-то издание на „Дни на кариерата – Студентите посрещат бизнеса“
Публикувана: 25.08.2026 15:05
За четвърта поредна година Университетът по архитектура, строителство и геодезия (УАСГ) ще събере студенти, млади специалисти и представители на професионалната общност в рамките на „Дни на кариерата – Студентите посрещат бизнеса“. Събитието ще се проведе на 8 и 9 октомври 2026 г. в централното фоайе на УАСГ. Тази година във форума се очаква да се включат над 65 работодатели от водещи компании в строителния и инженерния сектор, инфраструктурата, енергетиката, както и експерти от институции и браншови организации. Събитието е насочено към студенти, дипломанти, докторанти и млади специалисти, които търсят възможности за професионално развитие. Посетителите ще могат да се срещнат директно с представители на компании и да получат информация за преддипломни стажантски програми и свободни позиции за работа, да се запознаят с изискванията на работодателите и да създадат първи контакти в бранша. Компаниите ще представят дейността си на специално обособени изложбени щандове. В програмата са предвидени и презентации и лекции, които ще запознаят студентите с професионалната среда и актуалните тенденции в сектора. „Дни на кариерата – Студентите посрещат бизнеса“ не е традиционна трудова борса, а възможност за пряк контакт между студенти и работодатели за обмен на знания и изграждане на връзки, които могат да продължат и след завършването им. Събитието цели също да насърчи дългосрочното сътрудничество между УАСГ и бизнеса, с което да се подпомогне бъдещата реализация на студентите, както и да се популяризират професиите в строителния и инженерния сектор.
3. Бизнес
mypr.bg – Дигиталните услуги променят начина, по който предприемачите създават нов бизнес
Публикувана: 26.08.2026 14:00
Само допреди няколко години започването на бизнес често се свързваше с посещения на различни институции, подготовка на документи на хартия и значително време, отделено за административни задачи. Днес все повече бъдещи собственици на компании очакват тези процеси да бъдат по-бързи, ясни и достъпни онлайн. Промяната е особено видима сред хората, които развиват дейност в сферата на електронната търговия, консултантските услуги, маркетинга, информационните технологии и други области, при които голяма част от ежедневната работа така или иначе се извършва дистанционно. Предприемачите търсят по-лесен достъп до административни услуги Времето е един от най-ценните ресурси при стартирането на нов бизнес. Докато бъдещият предприемач работи по своя продукт, търси клиенти, организира доставки или изгражда онлайн присъствие, паралелно трябва да бъдат решени и редица административни въпроси. Именно тук дигиталните услуги започват да играят все по-съществена роля. Вместо информацията да бъде търсена от множество различни източници, все повече хора предпочитат да получат ясно описание на необходимите действия и съдействие при подготовката на документите. Това позволява вниманието да остане насочено към същинската бизнес идея, без административната част да бъде пренебрегвана. Онлайн бизнесът също има нужда от ясна структура Развитието на електронната търговия и дистанционните услуги създаде възможност една бизнес идея да достигне до клиенти много по-бързо. Днес човек може да създаде онлайн магазин, да предлага консултации, дизайн, маркетинг, програмиране или други услуги, без непременно да разполага с традиционен физически офис. Лесният достъп до пазара обаче не премахва необходимостта дейността да бъде правилно организирана. Когато проектът започне да привлича реални клиенти и да генерира приходи, възникват въпроси, свързани с начина на работа, плащанията, договорните отношения, счетоводството и бъдещото развитие. Затова Регистрация на фирма е сред темите, които естествено възникват при преминаването от индивидуална бизнес идея към организирана стопанска дейност. Дистанционното обслужване спестява време Една от най-съществените промени през последните години е очакването услугите да бъдат достъпни независимо от местоположението на клиента. За бъдещия предприемач това означава възможност да организира част от необходимите действия, без да прекъсва ежедневната си работа заради многократни посещения и срещи. Онлайн комуникацията позволява предварително да бъдат уточнени необходимата информация, документите и отделните етапи на процедурата. Това е особено удобно за хора, които развиват паралелно друга професионална дейност или подготвят бизнес в населено място, различно от това, в което се намират в момента. Дистанционният модел не отменя необходимостта от точност. Напротив – когато комуникацията се извършва онлайн, ясните инструкции и предварително подготвената информация стават още по-важни. Новото поколение предприемачи очаква прозрачност Дигитализацията променя не само начина, по който се предоставят услугите, но и очакванията на клиентите. Преди да вземат решение, хората все по-често искат предварително да знаят какво включва дадена услуга, какви документи ще са им необходими и как протича процесът. Това важи в особена степен при стартирането на бизнес, когато всяка допълнителна неизвестност може да затрудни планирането. Ясно представената информация дава възможност различните варианти да бъдат разгледани предварително и намалява вероятността важни въпроси да бъдат оставени за последния момент. Технологиите освобождават време за същинската дейност Дигиталните решения имат най-голяма стойност, когато премахват ненужни действия, а не когато просто прехвърлят съществуващата бюрокрация от хартия на екран. За един нов предприемач спестеното време може да бъде използвано за разговори с клиенти, развитие на продукта, проучване на конкуренцията или изграждане на маркетингова стратегия. Това е и причината специализираните онлайн услуги постепенно да намират място в различни етапи от развитието на бизнеса – от неговото създаване до счетоводното обслужване, разплащанията, продажбите и комуникацията с клиенти. По-лесният старт не означава по-малко отговорност Възможността част от процесите да бъдат организирани онлайн може да създаде впечатление, че започването на бизнес става почти автоматично. На практика технологиите улесняват изпълнението на определени задачи, но не заменят необходимостта от информирани решения. Бъдещият собственик продължава да носи отговорност за посоката на компанията, финансовото планиране и начина, по който ще бъде организирана дейността. Затова добрата дигитална услуга не трябва просто да спестява време. Тя трябва да прави процеса по-разбираем и да позволява на предприемача да знае какво следва на всеки отделен етап. Дигитализацията постепенно превръща стартирането на бизнес от процес, свързван основно с административни ангажименти, в по-достъпна и организирана процедура. А за предприемачите това означава повече възможности да насочат времето и енергията си към най-важното – развитието на самата бизнес идея.
actualno.com – Видеонаблюдението – от камери до интелигентен инструмент за управление на бизнеса
Публикувана: 26.08.2026 12:45
Дълго време бизнесът възприемаше видеонаблюдението основно като система от камери, чиято роля е да следи за физическата сигурност и да осигурява записи след инциденти, кражби или нерегламентиран достъп.
Днес обаче приложението му е много по-широко. За промяната допринасят развитието на камерите, свързаността и софтуера, както и внедряването на интелигентни AI функции за видеоанализ, автоматични известия и дистанционно управление.
По думите на Тихомир Баналиев, мениджър „Бизнес решения“ в Yettel, видеонаблюдението все повече се превръща в ценен инструмент за управление на процеси, активи и ресурси, за предотвратяване на загуби и за вземане на по-информирани бизнес решения.
В началото на тази година телекомът добави услугата към портфолиото си именно с тази цел – да предложи на бизнес клиентите не само наблюдение в реално време, но и възможност за по-добър контрол и по-висока ефективност.
Интелигентен мониторинг в земеделието
Сред по-нестандартните проекти, върху които работи екипът на Yettel, е мониторингът на големи поливни системи в земеделието. При повреда на системата загубите могат да бъдат значителни – както заради изразходваната вода, така и заради риска за реколтата.
„Камерата е настроена за непрекъснат видеомониторинг, като следи и анализира промените в наблюдаваната зона. При промяна или прекъсване на връзка в поливната система, системата за видеоанализ я разпознава чрез предварително зададен алгоритъм и автоматично изпраща нотификация със заснетия кадър до отговорното лице“, обяснява Баналиев.
Подобни решения често изискват преодоляване на сериозни технически предизвикателства. В отдалечени райони без изградена инфраструктура се използват мобилни соларни панели за захранване и индустриални рутери за осигуряване на свързаност. Камери се монтират и в селскостопански машини, за да се следи изпълнението на работните процеси и да се предотвратяват злоупотреби.
Контрол върху стоката и процесите в логистиката
В транспортния сектор видеонаблюдението дава възможност за проследяване на целия процес по товарене и разтоварване.
Баналиев дава пример с млекопроизводител, който срещал затруднения със запазването на качеството на суровината от момента на събирането до доставката ѝ в мандрата. Видеонаблюдението по цистерните позволява да се проследи целият процес по транспортиране и да се установи къде възникват отклонения, които могат да повлияят върху качеството на продукта.
„На практика видеонаблюдението създава своеобразен „цифров двойник“ на процеса. Това позволява във всеки момент да се проследи как се извършва дадена дейност, да се установи причината за възникнал проблем и да се реагира навреме“, обяснява Баналиев.
Системите могат да се използват и за анализ на самото шофиране. В комбинация с устройства, които отчитат данни от двигателя, решението дава информация за случаи на рязко ускоряване или спиране. При предварително зададени параметри се генерират автоматични известия, което допринася както за безопасността на шофьора, така и за опазването на превозваната стока.
Подобни решения намират приложение и в пътническия транспорт, включително при училищни автобуси, където подпомагат контрола и могат да предотвратят рискови ситуации.
Защита на стоката в хладилни складове
Видеонаблюдението има ключова роля и при обекти със специален температурен режим като например складове за дълбоко замразяване. В някои от тях цял тир може да влезе вътре, за да бъде натоварена стоката. В тези условия дори незатворена врата за няколко минути може да повиши температурата с няколко градуса и да създаде риск за продукция на значителна стойност.
В такива случаи системата изпраща незабавни известия при промяна на температурата или при неправилно затваряне на врати. Използва се специализирано оборудване, проектирано да работи надеждно и в екстремни условия, включително при отрицателни температури.
Предимството на свързаността
„Много компании могат да предложат камери, но когато тази услуга се предоставя от телеком компания, ние имаме ключово предимство – надеждната свързаност. При видеонаблюдението тя е също толкова важна, колкото и самите камери, защото всяко прекъсване означава загуба на видимост върху обекта“, категоричен е Тихомир Баналиев.
Именно комбинацията между видеонаблюдение, 5G свързаност, мрежови решения и сигурност позволява на Yettel да предлага по-комплексни решения.
Допълнително предимство е и моделът „видеонаблюдение като услуга“, при който клиентът получава цялостно решение от един доставчик – от инсталацията и конфигурацията до поддръжката.
Така управлението е по-лесно, а разходите – по-предвидими. Предлагания от Yettel вариант без първоначална инвестиция от клиента прави услугата изключително достъпна за бизнеса в България.
Така от технология, която дълго време се използваше основно като „охрана“, днес видеонаблюдението се превръща в инструмент за по-добър контрол, по-бързи реакции и по-ефективно управление на бизнеса.
industryinfo.bg – БТТП проучва интереса на българските компании за създаване на бизнес контакти в Шри Ланка
Публикувана: 26.08.2026 11:30
Българската търговско-промишлена палата (БТПП) проучва интереса на български компании за участие в икономическа и инвестиционна среща на върха в гр. Коломбо, Шри Ланка – SLEIS 2026, на 12 и 13 октомври 2026 г.
Събитието ще представи икономическите реформи в Шри Ланка и усилията на страната за утвърждаването й като конкурентна дестинация за международна търговия и инвестиции. В рамките на SLEIS 2026 ще бъдат обсъдени икономическите перспективи на страната, инвестиционните приоритети, експортният потенциал, конкурентоспособността и възможностите за устойчив растеж. Ще бъдат представени секторите селско стопанство, ИТ, логистика, възобновяеми енергийни източници, туризъм и др.
БТПП насърчава своите членове, които проявяват интерес към пазарите на Шри Ланка и Южна Азия, да се възползват от възможността за участие и установяване на директни бизнес контакти.
При достатъчно проявен интерес към събитието, ще бъде организирана бизнес делегация с частично поемане на разходи. Заявилите интерес ще бъдат информирани допълнително за финансовите условия на пътуването.
Желаещите да участват могат да заявят предварително своя интерес в срок до 4 септември 2026г.на имейл [email protected].
: БТПП; Снимка: Dreamstime
Ключови думи: БТПП SLEIS 2026 B2B срещи
Област: Предстоящо
money.bg – Как се става успешен партньор на Minimart? Говори мениджърът с 140 магазина под наблюдение
Публикувана: 26.08.2026 10:30
Разговаряме с Петър Петров, зонален мениджър “Продажби” в Minimart и човек с повече от 25 години опит в търговията и управлението на екипи. Професионалният му път започва в McDonald’s България, преминава през Lidl и KiK, а през последната година и половина е част от Minimart. Сам признава пред екипа на Money.bg, че в работата най-силно го мотивират хората, доверието и възможността да развива екипи. Извън нея Петър е съпруг и баща, живее със семейството си в Пловдив и обича да прекарва свободното си време с близките си и в пътувания. Сред големите му интереси са автомобилният свят и новите технологии, а любопитството му го води и към теми като история, политика и цифрови активи. С него говорим за хората зад един бързо развиващ се бизнес, за партньорството, управлението на множество обекти и за това как се изграждат доверие и устойчиви резултати. Господин Петров, Каква е функцията на зонален мениджър в контекста на верига с 350 национални магазина? За мен ролята на зоналния мениджър е преди всичко да бъде връзката между стратегията на компанията и реалността в конкретния регион или магазин. Затова аз виждам ролята си в три основни направления – резултати, хора и развитие . От една страна трябва да следим бизнеса – продажби, разходи, наличности, клиентско преживяване и всички ключови показатели. От друга страна трябва да изграждаме доверие. Зоналният мениджър и екипа от регионални мениджъри не трябва да бъдат хората, които просто проверява дали правилата се спазват. Той трябва да бъдем партньор на партньора – човек, който помага да намерим решение. И третото е развитието – както на самите регионални мениджъри, така и на хората, които управляват магазините. Как Minimart подбира своите партньори и кое определя дали даден партньор е качествен или не? В Mimimart имаме изграден много ясен тристепенен процес за подбор на партньори. За мен най-важни са предприемаческият дух, личната ангажираност и отношението към клиента. Опитът в търговията е предимство, но не е задължително условие. Качественият партньор е човек, който поема отговорност за своя бизнес, приема обратна връзка и има желание постоянно да се развива. Търсим също и потенциал и възможност за управление на повече от един магазин.
Източник: Minimart
Може ли човек без опит в търговията да се превърне в успешен бизнес партньор? Имате ли примери? Определено да. Опитът помага, но много по-важни са желанието за учене, дисциплината и отношението към клиента. При добрата система, ясни процеси и подкрепа от екипа човек без опит може да изгради успешен бизнес. Като пример, успешно си партнираме с хора , които преди да поемата управлението на магазини в Minimart са били с професии като адвокат, хора от IT сектора, също така и партньори, които преди това са работили в различни сфери извън България. Колко магазина са под Ваше управление, къде и каква е успешната формула за справянето с повече локации? В момента управлявам заедно с екипа ми от 6 регионални мениджъра, 140 магазина в градовете София, Пловдив, Бургас, Перник и Благоевград. За мен формулата е ясни приоритети, работа с данни, добра комуникация и доверие към хората. Всеки магазин има своя специфика и затова е важно да има общи стандарти, но индивидуален подход към всяка локация и партньор. Ключов фактор за успех са регионалните мениджъри , изключително важно звено от структурата на компанията. “Искаме да превърнем Minimart в център не само за пазаруване, но и за ежедневни услуги като плащане на битови сметки” Павел Длугонски, член на управленския екип на компанията, пред Money.bg Работата Ви е мост между стратегията в централния офис и хората на терен. Как успявате да превърнете оперативните правила в реална подкрепа, която вдъхновява локалните партньори да развиват своя обект с лично отношение? Винаги се старая първо да обяснявам “защо”, а не само “какво трябва да се направи”. Когато партньорът разбира как дадено правило или процес помага на неговия бизнес, той много по-лесно го приема и превръща в собствена практика. За мен това е разликата между контрол и истинско партньорство. Извън над 25-годишния Ви път в търговията и управлението на екипи, ролята на съпруг и баща в Пловдив е тази, която Ви държи стъпил здраво на земята. Кой е онзи основен урок или ценност от семейния живот, който най-често прилагате на терен, за да изградите истинско доверие с партньорите и да ги подкрепите като хора, а не просто като бизнес показатели? Най-важният урок за мен е, че отношението към хората е по-важно от позицията. Всеки човек има своите цели, трудности и мотивация. Когато го разбереш и изградиш доверие, можеш да бъдеш едновременно взискателен към резултатите и човечен в отношението си. Има ли универсален модел за успешен магазин, или всяка локация изисква различен подход? Има универсални принципи, но няма универсална рецепта. Стандартите трябва да са еднакви, но всеки магазин има своя локация, клиенти и специфики. Успехът идва от съчетаването на добрата система на Minimart с локалното познаване на пазара и личното отношение на партньора и неговите служители. Веригата Minimart набра още €20 милиона за разширяването си до 800 магазина Мениджър по сделката е “УниКредит Булбанк” По кои показатели разбирате, че дадена локация или партньор не се представя според очакванията, и какви стъпки предприемате като зонален мениджър? Гледаме комплекс от показатели – продажби, наличности, липси, разходи и други оперативни KPI. Най-важното обаче е да разберем защо има отклонение. Следват анализ на причината, разговор с партньора, конкретни действия и проследяване на резултата. Относно партньорите, трябва да имат предприемаческо мислене, да познава своята локална среда и клиенти и да има желание лично да участва в развитието на обекта. Важен сигнал за мен е, когато конкретен партньор чака някой друг да реши проблемите му. В крайна сметка, добрият партньор не е този, който никога няма проблеми. Добрият партньор е този, който, когато има проблем, търси решение и работи заедно с нас за него . Има ли географски “зони” в България, в които виждате още потенциал за растеж и към които бихте отправили послание да се включат още партньори? Смятам, че потенциал има на много места и той не трябва да се разглежда само географски. Важни са конкретната локация, клиентският поток и местният потенциал. Според мен имаме още потенциал за развитие и растеж в градовете и регионите в , които в момента оперираме. Към бъдещите партньори бих отправил посланието, че не е задължително да имат дълъг опит в търговията – по-важни са предприемаческият дух, желанието за развитие, самодисциплината и личното отношение към клиента.
manager.bg – Методи Георгиев е новият ръководител на Центъра за споделени бизнес услуги за EMEA на Louis Dreyfus Company
Публикувана: 26.08.2026 10:10
Методи Георгиев е новият ръководител на Центъра за споделени бизнес услуги за Европа, Близкия изток и Африка (EMEA) на Louis Dreyfus Company (LDC).
Георгиев се присъединява към LDC през март 2026 г., като носи със себе си над 20 години международен опит на ръководни позиции в областта на споделените услуги, бизнес трансформацията и организационното развитие. Преди да стане част от LDC, той заема висши управленски роли в редица глобални компании, където ръководи големи международни екипи и комплексни организации за предоставяне на услуги.
Базиран в София, Георгиев ръководи по-нататъшното развитие и трансформация на организацията за споделени бизнес услуги на LDC, която обслужва региона Европа, Близък изток и Африка (EMEA). В тази роля той отговаря за повишаването на оперативната ефективност, ускоряването на дигиталната трансформация, насърчаването на иновациите в услугите, както и за развитието на лидерските умения и талантите в организацията. Георгиев също така подкрепя устойчивото развитие на LDC в България като стратегически център за бизнес услуги в рамките на глобалния оперативен модел на компанията, като едновременно с това укрепва организационните способности и ръководи следващата фаза на оперативната трансформация в региона.
„Дългосрочният успех се гради върху хората, силното лидерство и културата на непрекъснато усъвършенстване. Чрез съчетаването на талант, технологии и сътрудничество, екипът в София допринася за утвърждаването на позицията на LDC като предпочитан работодател и доверен бизнес партньор“, споделя Георгиев.
Наред с корпоративната си кариера, Георгиев активно участва и в академичната среда като преподавател във Факултета по икономика и бизнес администрация на Софийския университет „Св. Климент Охридски“. В тази си роля той допринася за свързването на академичното обучение с реалната бизнес практика и подкрепя развитието на бъдещите професионалисти и лидери. Като признание за неговите лидерски постижения, през 2019 г. той беше отличен с наградата „Бизнес лидер на годината“, присъдена от b2b Media – водеща българска онлайн медия в сферата на бизнеса.
в. Утро, стр. 4 – Магдалина Илиева: В Местната инициативна рибарска група хората и бизнесът имат глас за какво да се използват европейските средства
Публикувана: 26.08.2026 00:04
До 200 000 евро безвъзмездна помощ за един проект ще могат да получават кандидати по стратегията на Местната инициативна рибарска група /МИРГ/ „Русе
– Иваново – Борово”. Възможностите са много по-широки от традиционното рибарство – от строителство и оборудване до машини, плавателни съдове, иновации, софтуер и проекти за развитие на местните общности. За това кой ще може да кандидатства, какво ще се финансира и кога се очакват първите процедури разговаряме с Магдалина Илиева – изпълнителен директор на МИРГ „Русе
– Иваново – Борово”.
– Г-жо Илиева, каква е основната цел на Местната инициативна рибарска група „Русе -Иваново – Борово”?
– Основната ни цел е да изпълним дейностите във вече одобрената Стратегия за Водено от общностите местно развитие. Най-общо те са насочени към увеличаване на екологичната и социално-икономическата устойчивост на територията на трите общини.
Важно условие е всички дейности, за които се кандидатства, да бъдат изпълнени на територията на една от общините Русе, Иваново или Борово, за да бъдат допустими.
Сред целите са още принос към зеления и цифровия преход, използване на потенциала на общностите, занимаващи се с рибарство и производство на аквакултури, както и на възможностите на устойчивата синя икономика.
– Означава ли това, че финансирането е предназначено единствено за рибари и дейности, пряко свързани с рибарството?
– Не. Една от дейностите е свързана с диверсификация на икономическите дейности. Тя предвижда както модернизация на рибарството, така и стартиране на нови дейности извън сектора. Това дава много широк диапазон от възможности за малкия и средния бизнес на цялата територия на МИРГ.
Предвидени са също инвестиции за енергийна ефективност, иновации, обучения и социално включване на уязвими групи, млади хора и жени. Специално внимание отделяме и на проектите, които се подготвят и изпълняват в партньорство между различни стопански и нестопански организации.
– Кой конкретно ще може да кандидатства?
– Потенциалните бенефициенти са много. Това са трите общини – Русе, Иваново и Борово, микро-, малки и средни предприятия, рибари и техните сдружения, неправителствени организации, читалища, научни институти и университети.
– Какъв процент от един проект може да бъде покрит с безвъзмездна помощ?
– Зависи от проекта и неговите бенефециенти. Предвиждаме 100% безвъзмездна финансова помощ за общини, читалища, научни институти и неправителствени организации в обществена полза във връзка с тяхната нестопанска дейност.
За частни организации, предприятия, бизнес, физически лица и неправителствени организации, които развиват стопанска дейност, финансирането е до 50%.
– А колко средства може да получи един проект?
– 200 000 евро е максималният размер на безвъзмездната финансова помощ за един проект.
– Какво реално може да бъде закупено или изградено с тези средства?
– Допустимите възможности са разнообразни. Предвидени са разходи за строително-монтажни дейности, инвеститорски контрол, независим строителен и авторски надзор.
Могат да се закупуват активи, включително оборудване, съоръжения, машини и плавателни съдове, свързани с изпълнението на проекта. Допустими са специализирани транспортни средства за превоз на риба или други водни организми, обзавеждане и оборудване, включително такова за безопасност.
Могат да бъдат финансирани и нематериални активи – ноу-хау, патентни права, лицензи и софтуер. Допустими са също инженерни проучвания, оценки, анализи, технологични проекти и разходи за популяризиране.
– Кога бизнесът, организациите и останалите потенциални кандидати реално ще могат да подават проекти?
– Първото отваряне на процедурите за прием на документи и проектни предложения за финансиране се очаква в края на 2026 година. Точният момент зависи от това кога ще приключат процедурите по одобряване на Насоките за кандидатстване от Управляващия орган на Програма морско дело, рибарство и аквакултури. В момента тези Насоки се изработват. От датат на отваряне на всяка процедура за прием на документи кандидатите ще разполагат с 90 дни прозорец за подаване на проектни предложения. Насоките за кандидатстване за всяка процедура ще бъдат публикувани на сайта на МИРГ .mirg-ruse.eu и в ИСУН за обществено обсъждане за срок от една седмица, като ще информираме за това обществеността по всички възможни информационни канали.
– Какъв резултат очаквате от проектите? Самото усвояване на средствата очевидно не е достатъчно.
– Резултатите се измерват чрез конкретни индикатори. Сред тях са създадените и запазени работни места след финансираните интервенции, броят на хората, които са се възползвали от съответния проект, както и приносът към социалната устойчивост.
Следим също сътрудничеството между заинтересованите страни – създадените споразумения, меморандуми, общи инициативи и съвместни бизнес проекти. Важни са и събитията за популяризиране на рибарството – фестивали, изложения и други инициативи.
– Защо е важно решенията за финансиране да се вземат именно на местно ниво?
– Идеята при създаването на тези местни инициативни рибарски групи е решението какво да бъде финансирано и от какво има нужда съответната общност да бъде решение на самата общност.
Подходът, по който е създадена нашата стратегия, е „Водено от общностите местно развитие”. Това означава бизнесът и хората, които живеят на територията, действително да имат глас в начина, по който ще бъдат разходвани средствата от Европейския съюз за конкретната област, за която са отпуснати. Дейностите, които Стратегията на МИРГ ще финансира, са съобразени с резултатите от анкетни проучвания, обществено обсъждане и многократни срещи с бизнеса и граждани от трите общини, проведени по време на изработване на Стратегията.
https://clippingpoint.net/article/420923bddd549258547616e8fdfdfc8de704f50b
alarmanews.com – Партия „Разум и дух“ със смела инициатива за спасение на България!
Публикувана: 25.08.2026 20:50
Партия „Разум и дух“ със смела инициатива за спасение на България!
Новосъздаваната партия „Разум и дух“ си е поставила за цел малкия и среден бизнес в България да се възродят след десетилетия зловредна политика. Оказва се, че всеки инициативен човек започващ самостоятелен бизнес е мачкан още преди да започне да се развива и да бъде щавен от институциите. Затова от „Разум и дух“ предлагат първите пет години микро, малък и среден бизнес да са освободени от данъци, за да си стъпят на краката. Не може от нула да се събират данъци. В противен случай се получава унищожение точно на тези, на които разчита държавния бюджет да пълнят хазната. Затова трябват 5 години гратисен период за инициативните и ако са успешни, то тогава държавата ще има какво да събира от тях, са категорични от „Разум и дух“. Трябва да се подхожда мъдро и разумно и да си даваме сметка какво е полезно за държавата. Иначе сме обречени на гибел, са на мнение инициаторите на предстоящата партия, която е във фаза на регистрация.
Редактор
novini.bg – Електроенергията за бизнеса поскъпва с близо 7% утре в сравнение с днес
Публикувана: 25.08.2026 14:45
Енергийната борса затвори вчера при средна цена от 173,75 евро за мегаватчас. Това означава, че електроенергията за българския бизнес утре ще бъде по-скъпа с 6,66 процента в сравнение с цената за днешния ден. Средната цена на пиковата енергия (09:00-20:00 часа) за утре е 156,05 евро за мегаватчас, докато извънпиковата енергия (01:00-08:00 ч.; 21:00-24:00 ч.) е изтъргувана при средно 191,45 евро за мегаватчас. Данните от БНЕБ показват, че са продадени общо 98 877,38 мегаватчаса електроенергия. На пазарния сегмент “В рамките на деня” среднопретеглената цена на БНЕБ за 60-минутните продукти към момента е 156,63 евро (без ДДС) за мегаватчас. За 15-минутните продукти среднопретеглената дневна цена към този час е 159,44 евро (без ДДС) за мегаватчас. При средна цена от 185,33 евро (без ДДС) за мегаватчас e търгувана днес електроенергията на Българската независима енергийна борса (БНЕБ) в пазарен сегмент “Ден напред”, сочат данните след затварянето на борсата. Сделките са на база утрешен ден на доставка – 26 август.
https://novini.bg/article/2026082511352584751
